1、审核： 最后更新时间: 编制人：陈静 版本:1.0 流程编号：LC_YW020303 业务主管部门：商务管理部 单位：中建三局股份公司工程总承包公司流程名称：项目商务策划管理流程 12 项目商务策划管理流程 二级单位/二级单位所属项目公司领导商务管理部相关部门直管项目部 项目商务策划书 2商务合约负 责人审核 不通过 3相关部门负责 人评审 通过 不通过 4商务合约分管 领导审批 通过 不通过 项目经理 8实施项目商务策 划 是 通过 项目商务策划书 二级单位项目部商 务负责人 15编制商务策划书 是 通过 18二级单位 商务合约分管 领导审批 19工程合同额 是否超过3亿 1编制商务策划书 2、直管项目部商务负 责人 16二级单位 商务合约负责 人审核 17二级单位相 关部门负责人 评审 通过 通过 不通过 不通过 不通过 二级单位项目经 理 20实施项目商务 策划 商务合约主管 6报局审批 5工程合同额是 否超过5亿 评审意见 相关部门：技术部、财务部、法务 室、工程部、人事部 否 否 是 商务合约主管 批示意见 7接收局批示意 见，并返回给项目 B 项目管理策划大纲 编制评审流程 A 审核： 最后更新时间: 编制人：陈静 版本:1.0 流程编号：LC_YW020303 业务主管部门：商务管理部 单位：中建三局股份公司工程总承包公司流程名称：项目商务策划管理流程 22 项目商务策划3、管理流程 公司领导相关部门商务管理部直管项目部二级单位/二级单位所属项目 21动态调整项目 商务策划 项目经理 9动态调整项目商 务策划 12修正项目商务策 划书，并实施 项目商务策划书 项目商务策划书 22进行动态管理指 导 相关部门负责人 二级单位项目经 理 11进行动态管理指 导 项目经理 10进行动态管理指 导 二级单位项目经 理 项目商务策划书 二级单位商务合约 负责人、相关部门 负责人 项目商务策划书 商务合约负责人 23修正项目商务 策划书，并实施 项目经理 商务策划总结书 13编制商务策划总 结，并提交公司商 务部 B 24编制商务策划总 结，并提交公司商 务部 商务策划总结书4、 二级单位项目经理 14推广商务策划经 验 商务合约主管 项目各专业管理 A LC_YW020303 项目项目商务策划管理商务策划管理流程说明文件流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 项目管理策划大纲编制评审流程 1 编 制 项 目 商 务策划书 商务合约负责人 商务经理 直管项目部 项目商务合约负责人根据投标及当前市 场情况编制商务策划，对项目风险点、盈 利点、亏损点制定有效策划方案。 项 目 进 场 30 天 内 项目商务策划 书 2 审 核 商 务 策 划 商务5、合约负责人 商务部经理 商务部 商务合约负责人对项目编制的商务策划 的可行性进行评审。若评审通过流程进入 第 3 步，若评审不通过返回流程第 1 项。 3 天 项目商务策划 书 商务策划评审 意见表 3 评 审 商 务 策 划 相关部门负责人 相 关 部 门 经 理 技术部 工程部 财务部 人事部 物资部 法务室 相关部门负责人对项目编制的商务策划 的可行性进行评审。若评审通过流程进入 第 4 步，若评审不通过返回流程第 1 步。 6 天 商务策划评审 意见表 商务策划评审 意见表（评审 后） 4 审 批 商 务 策 划 商务合约分管领 导 总经济师 公司领导 公司商务合约分管领导对商务策划进6、行 审批。若评审通过流程进入第 5 步，若评 审不通过返回流程第 1 步。 1 天 商务策划评审 意见表 商务策划审批 表（审批后） 5 合 同 额 是 否 超过 5 亿元 合同额是超过 5 亿元流程进入第 6 步，合 同额未超过 5 亿流程进入第 8 步。 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 6 评 审 商 务 策 划 商务合约主管 商 务 合 约 主 管 商务部 合同额是否超过5亿元项目的商务策划报 局商务部门评审 0.5 天 项目商务策划 书 局评审意见书 7 接 受 局 评 审7、 意见 商务合约主管 商 务 合 约 主 管 商务部 商务合约主管接收局批示意见，并返回给 项目 0.5 天 局评审意见书 局评审意见书 （含局意见） 8 实 施 商 务 策 划 项目经理 项目经理 直管项目部 项目经理根据局、公司审批策划内容对项 目实施商务策划。 项 目 实 施 全 过 程 9 动 态 调 整 商 务策划 项目商务负责人 商务经理 直管项目部 项目商务负责人根据业主指令变更、外部 市场因素原策划方案进行动态调整 项 目 实 施 全 过 程 10 指 导 项 目 商 务策划实施 商务合约负责人 商务部经理 商务部 商务合约负责人在项目实施过程中商务 部对策划方案的实施进行成的8、监督、指 导。 项 目 实 施 全 过 程 11 指 导 项 目 商 务策划实施 相关部门负责人 相 关 部 门 经 理 技术部 工程部 财务部 人事部 物资部 法务室 相关部门负责人在项目实施过程中商务 部对策划方案的实施进行成的监督、指 导。 项 目 实 施 全 过 程 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 12 修 正 商 务 策 划 项目商务负责人 商务经理 直管项目部 项目商务负责人根据部门指导意见对商 务策划书进行修正 项 目 实 施 全 过 程 商务策划书 调整后的商务 策9、划书 13 总 结 商 务 策 划经验 项目商务负责人 商务经理 直管项目部 项目商务负责人将已经实施成功的项目 商务策划进行及时的总结，提炼。 项 目 完 工 30 天 内 调整后的商务 策划书 商务策划总结 14 推 广 商 务 策 划经验 商务合约负责人 商务部经理 商务部 商务合约负责人对成功的项目商务策划 在全司范围内进行推广 商务策划总结 15 编 制 商 务 策 划 二级单位项目商 务负责人 商务负责人 二级单位项目 部 二级单位项目商务负责人根据投标及当 前市场情况编制商务策划，对项目风险 点、盈利点、亏损点制定有效策划方案。 项 目 进 场 30 天 内 项目商务策划 书 110、6 审 核 商 务 策 划 二级单位商务合 约负责人 二 级 单 位 商 务部经理 二级单位商务 部 二级单位商务合约负责人对项目编制的 商务策划的可行性进行评审。若评审通过 流程进入第 17 步，若评审不通过返回 15 步。 7 天 项目商务策划 书 商务策划评审 意见表 17 评 审 商 务 策 划 二级单位相关部 门负责人 二 级 单 位 相 关部门经理 二级单位技术 部、 工程部、 财务部、 二级单位相关部门负责人对项目编制的 商务策划的可行性进行评审。若评审通过 流程进入第 18 步，若评审不通过返回 15 步。 6 天 商务策划评审 意见表 商务策划评审 意见表（评审 后） 序号序11、号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 人事部、 物资部、 法务室 18 审 批 商 务 策 划 二级单位商务合 约分管领导 二 级 单 位 副 总经理 分公司领导 二级单位商务合约分管领导对商务策划 进行审批。通过流程进入第 19 步，不通 过返回 15 步。 1 天 商务策划评审 意见表 商务策划审批 意见表（审批 后） 19 工 程 合 同 额 是否超过3亿 元 超过 3 亿元流程进入第 2 步。未超过 3 亿 元进入 20 步。 20 实 施 商 务 策 划 二级单位项目经 理 二 级 12、单 位 项 目经理 二级单位项目 部 二级单位项目经理根据公司、分公司审批 策划内容对项目实施商务策划。 项 目 实 施 全 过 程 21 动 态 调 整 商 务策划 二级单位项目商 务负责人 二 级 单 位 商 务经理 二级单位项目 部 二级单位项目商务负责人根据业主指令 变更、外部市场因素原策划方案进行动态 调整 项 目 实 施 全 过 程 22 指 导 项 目 商 务策划实施 二级单位相关部 门负责人 二 级 单 位 相 关部门经理 相关部门 二级单位相关部门负责人项目在实施过 程中商务部对策划方案的实施进行监督、 指导。 项 目 实 施 全 过 程 23 修 正 商 务 策二级单位项目商二 级 单 位 商二级单位项目二级单位项目商务负责人根据部门指导 项 目 实 商务策划书 调整后的商务 策划书 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 划 务负责人 务经理 部 意见对商务策划书进行修正 施 全 过 程 24 总 结 商 务 策 划经验 二级单位项目经 理 二 级 单 位 项 目经理 二级单位项目 部 二级单位项目经理将已经实施成功的项 目商务策划进行及时的总结，提炼。 调整后的商务 策划书 商务策划总结 结束