1、中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 项目过程确权管理规定 项目过程确权管理规定 I 文件变更记录表 文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 录录 第 1 章 总则 . 1 第 2 章 组织机构与职责 . 1 第 3 章 考核指标及内容 . 2 第 4 章 制度实施管理 . 2 第 1 章 总则 . 1 第 2 章 组织机构与职责 . 1 第 3 章 考核指标及内容 . 2 第 4 章 制度实施管理 . 2 1 第第1章章 总则总则 1.1. 为加强项目确权管理，促进项目资金回收，特制定本规定。 1.2. 本办法2、适用于全司所属项目过程确权。 1.3. 关键术语解释 1.3.1. 确权：指施工方已完产值经业主审核而书面确定的金额，它可以分 为过程确权和最终确权（竣工结算） 。 1.3.2. 项目支出：指项目已经发生的实际成本（劳务费、材料费、机械费、 分包工程费、措施费、现场经费、规费和税金） 、已经验收入库但 尚未消耗的材料、待摊销的临建及周转材料三者之和。 1.3.3. 确权率：指业主确权金额与项目支出的比值，即：确权率=确权值/ 项目支出。 第第2章章 组织机构与职责组织机构与职责 2.1. 商务管理部是项目确权管理的归口管理部门，公司市场营销部、财务 部、技术部负责在各自部门业务范围内对确权工作3、进行指导和协管。 2.2. 商务管理部在确权管理中的职责和权限： 2.2.1. 负责对全司项目确权指标的下达； 2.2.2. 负责对项目确权完成情况进行考核兑现； 2.2.3. 负责对项目确权工作进行指导和督办。 2.3. 市场营销部的职责和权限： 2.3.1. 负责及时签订项目施工主合同； 2.3.2. 对施工主合同中付款相关条款负责。 2.4. 财务部的管理职责: 2.4.1. 负责对项目实际支出进行确认； 2.4.2. 协助商务部对项目确权完成情况进行考核。 2.5. 技术部的管理职责： 2.5.1. 负责对项目技术资料及时、有效办理进行监督、指导和管理。 2 第第3章 考核指标及内容 4、章 考核指标及内容 3.1. 全司项目确权率考核平均指标：110%。 3.1.1. 项目和二级单位确权率考核统计指标不包含进场三个月以内且未 签订施工主合同的项目，进场三个月以上均考核。 3.2. 公司对项目确权考核结果运用于两个方面：项目季度综合管理目标考 核、季度确权专项奖罚考核。 3.3. 项目季度综合管理目标考核 3.3.1. 分公司所属项目由分公司按照季度进行考核报公司商务管理部和 财务部，并由公司商务管理部和财务部抽查核实。 3.3.2. 公司直管项目由公司商务部组织按季度进行考核、统计。 3.3.3. 季度综合管理目标考核时，确权率达到 110%为 100 分，每低 1%， 扣 5、5 分，扣完为止。 3.4. 季度确权专项奖罚考核 3.4.1. 季度确权专项考核按照项目累计确权率进行考核奖罚。 3.4.2. 季度确权专项奖罚考核时间为次季度首月 20 日之前。 3.4.3. 季度确权专项奖罚的对象为项目确权主要相关人员， 具体对象由项 目根据岗位设置而定。奖罚分配由项目经理申报，公司商务部、财 务部审核。 3.4.4. 确权率高于 120%，按照 1 万-3 万进行奖励；确权率低于 80%，按 照 1 万-3 万予以处罚；确权率在 80%-120%之间的，不进行专项奖 罚。 第第4章 制度实施管理 章 制度实施管理 4.1. 制度自下发之日实行。 4.2. 制度由公司商务管理部负责解释。