1、项目岗位管理目标责任书（项目岗位管理目标责任书（XXXX） （质量安全管理团队）（质量安全管理团队） A A 方：方： 项目经理部项目经理部 B B 方方: : 以质安总监为首的质安管理团队以质安总监为首的质安管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理 目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目 精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订项目管理目标责任书基 础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项 目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第第一一条条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控2、制目标:自行部分收入 （请填写） 万元，成本总控制目标（请 填写） 万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:项目上交目标 （请填写） 。 (二)工期管理目标: （请填写） 。 (三)质量管理目标: （请填写） 。 (四)安全生产目标: : （请填写） 。 (五)文明施工目标: （请填写） 。 第二条第二条 风险抵押金的交纳（按公司项目目标责任管理办法执行 ） 质安总监： 第三条第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.协助调3、配项目自有机械的使用。 4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 5.指导并协助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性， 并根据实际情况签 署意见。 (二)责任人 质量方面： 1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的 技术管理工作负责。 2.组织单位工程设计交底、图纸会审，编制施工组织设计，施工方案及作业 设计，编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3.制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措 施，指导项目开展 4、QC 小组活动。 4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题， 管理项目的计 量、试验和测量工作。 5.督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项 工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6.负责项目技术资料、 项目信息化管理， 主持整理并办理竣工档案资料立卷、 归档工作。 7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8.对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；保护测量控 制点，做好抄测记录，及时验线，交线，并做好放线记录。 9.负责项目工程档案资料的检查、验收和保管工作，负责项目荣誉档案的收 集、保管，项目竣工后档案归档，并及时移交公司档5、案室保存。 10.负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。 11.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任 者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则 取消兑现资格。 12.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签 证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。 安全方面： 1.严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公 司工程部和项目经理部的领导下，做好项目的安全生产管理工作。 2.根据工程特点，制定项目各项安全生产制度，实行公司安全生产责任制、 安全检查制度和安全教育制度并负责监6、督贯彻实施。 3.进行安全巡检，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生 产，并立即报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和 有关安全法规的行为，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。 4.监督项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上 岗， 不违章作业； 参加项目重大伤亡事故的调查和处理， 提出自己的看法和意见， 并监督实施整改措施的落实。 5.监督项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，指导有关部门做 好安全施工宣传、教育工作，检查安全标志牌挂放情况等。 6.负责该工程的安全、文明施工等达到公司及责任状的要求。 7.负责给所辖施工队伍7、及时、准确开具工程任务单。 8.负责该单项工程的现场签证办理工作，积极参与项目部风险化解工作。 9.参与该工程的施工方案编制工作。 10.参与该工程的成本分析工作。 11.按项目部要求提交所负责工程的竣工资料。 12.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任 者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则 取消兑现资格。 13.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签 证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。 第四条第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还8、风 险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。 2.在满足第 1 条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂 钩的原则： 本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为 80 分者，可获得正 常奖励；超过 80 分，每超过 1 分，奖励金额上调 5%；得分为 75-80 分者，不奖 不罚；得分低于 75 分者，没收全部风险抵押金。 3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。 4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额 由项目经理根据项目管理目标责任书确定，团队内其他人员奖励金额由本团 队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经9、理批准后执行。 (二)处罚： 1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人 的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的 10 %。 2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑 现奖的 10%。 3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资 格，并按公司规定进行处罚。 4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目 CI、文明施工达不到文明施 工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的 5 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全 额扣除责任人的风险抵押金， 并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对10、责任 人进行处罚。 第五条第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。 第六条第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。 第七条第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 项目责任成本目标分解表项目责任成本目标分解表 序序 号号 成本成本 归属归属 控制指标控制指标 控制目标值控制目标值 各岗位权重各岗位权重 权重权重 生生 产产 技技 术术 物物 资资 动力动力 商商 务务 质安质安 财务财务 后勤后勤 1 人工 费 劳务分包结算 工程量(施工图 纸内） 图纸预算量 2 5 7 2 劳务分包结算11、 工程量(施工图 纸外，如凿打、 拆除、转运等） 现场实测量 2 1 1 4 3 杂工费 劳务总价 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 劳务分包结算 单价 劳务分包合同 单价 5 5 5 材料 费 钢筋损耗率 翻样量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼损耗率 图示净尺寸的 0% 3 3 2 1 9 7 钢管、扣件支撑 体系等租赁费 成本测算值 3 3 1 2 1 10 8 库材（含电料） 材料费总额 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 电、材料检测 费） 责任成本测算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 机械 费 机械租赁费 责任成本测算 值 2 2 4 8 11 水电费 责任成本测算 值 1 3 4 12 临时 设施 费 生产临建 责任成本测算 值 2 3 1 1 7 13 生活临建 责任成本测算 值 1 2 1 1 1 6 14 间接 费 招待费 责任成本测算 值 1 2 3 15 办公费 责任成本测算 值 2 2 4 16 管理费 责任成本测算 值 2 2 2 满分满分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100