1、项目岗位管理目标责任书 （生产管理团队） A A 方：方： 项目经理部项目经理部 B B 方方: :以项目副经理（或生产经理）为首的生产管理团队以项目副经理（或生产经理）为首的生产管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理 目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目 精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订项目管理目标责任书基 础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项 目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标: 自行部分收入 （请填写） 2、万元， 成本总控制目标 （请 填写） 万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标: 项目上交目标 （请填写） 。 (二)工期管理目标: （请填写） 。 (三)质量管理目标: （请填写） 。 (四)安全生产目标: （请填写） 。 (五)文明施工目标: （请填写） (六)科技工作目标: 见项目管理目标责任书 。 第二条 抵押金的交纳（按公司项目目标责任管理办法执行） 生产经理（经理助理） ： 第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 33、.协助调配项目自有机械的使用。 4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 5.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。 6.指导并协助责任人办理现场签证单。 7 工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 8.主持与接任人的工作交接。 9.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况 签署意见。 (二)责任人 副经理（生产经理） ： 1.在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行全过程的组织 和管理。 2.具体组织并参与项目进度计划的编制和实施，组织建立质量、安全保证体系、 项目子体系并维持其正常有效地运转。 3.协调各部门共同完成生产工作，有效的控制生产成本4、，对设备和生产工作进 行有效的监督和管理，对各工种的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺 利进行。 4.深入施工现场，掌握项目施工进度，质量及其它情况，做好现场施工目标的 中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。 5.负责现场工程质量、安全生产和文明施工的管理，进行必要的技术指导，积 极组织 QC 活动，推广新技术、新工艺、新机具、新材料的合理应用。 6.对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，严格控制成本。 7.制订工程部每天的生产计划任务。按照下达的工作任务和生产计划进行监 督、 指导协调生产管理人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组的协调 5、会，协助其完成工作任务和生产计划。 8.组织项目生产调度会，质量、安全、文明施工会议，汇报施工生产情况，协 调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事 宜。 9.督促及时办理各类签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参 与经营性造价调整。 10.完成项目经理经理交办的其它任务。 钢筋工长： 1.确保钢筋翻样料表的准确性， 对钢筋工长及钢筋施工班组有关操作人员进 行必要的技术和质量交底。 2.配合技术员、 质检员等有关人员对钢筋的制作与安装进行过程抽检和隐蔽 验收检查。 3.熟悉施工图纸和国家有关设计与施工规范，充分理解设计意图和要求，及 时提出和协助解决6、翻样和施工过程中发现的问题。 4.负责对施工队伍的直接管理. 监督施工队伍完成分承包合同中规定的所 有工作内容。 5.负责该工程的质量、安全、文明施工、工期等达到公司及责任状的要求。 6.负责给所辖施工队伍及时、准确开具工程任务单。 7.负责该单项工程的现场签证办理工作，积极参与项目部风险化解工作。 8.参与该工程的施工方案编制工作。 9.参与该工程的成本分析工作，提供准确的钢筋使用数量。 10.控制分包队伍的调拨材料的使用， 严格按图纸计算量提供材料用量计划， 杜绝材料超耗情况的发生。 11.按项目部要求提交所负责工程的竣工资料。 木工工长： 1.在项目经理部的领导下对项目的模板工程进行全过7、程的组织和管理，参 与编制施工方案、项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。 2.根据下达的施工计划，向模板施工队伍下达施工任务，监督施工队伍完 成劳务分包合同中规定的所有工作内容，负责给所辖施工队伍及时、准确开具工 程任务单，做到按月结清。 3.深入现场掌握负责该项目模板工程的质量、安全、文明施工、工期等达 到公司及项目部的要求。 4.负责该工程的与模板工程相关的现场签证办理工作. 积极参与项目部风 险化解工作。 5.参与该工程的成本分析工作。 6.控制分包队伍的调拨材料的使用，严格按图纸计算量提供材料用量计划， 杜绝材料超耗情况的发生。 7.按项目部要求提交所负责工程的竣工资料。 混凝土工8、长： 1.在项目经理部的领导下对项目的混凝土工程进行全过程的组织和管理， 参与编制施工方案、项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。 2.根据下达的施工计划，向混凝土施工队伍下达施工任务，对建筑物轴线、 标高、砼的浇注质量进行检查和控制，确保施工质量符合规范要求和设计要求， 按照国家规范和设计要求，负责砼的养护工作。 3.监督施工队伍完成劳务分包合同中规定的所有工作内容，负责给所辖施 工队伍及时、准确开具工程任务单，做到按月结清。 4.深入现场掌握并负责该项目混凝土工程的质量、安全、文明施工、工期 等达到公司及项目部的要求。 5.负责该工程的与混凝土工程相关的现场签证办理工作. 积极参与项目部9、 风险化解工作。 6.参与该工程的成本分析工作。 7.控制分包队伍的调拨材料的使用，严格按图纸计算量提供材料用量计划， 杜绝材料超耗情况的发生。 8.按项目部要求提交所负责工程的竣工资料。 装修工长： 1.在项目经理部的领导下对项目的砌体、抹灰工程进行全过程的组织和管 理，参与编制施工方案工作。 2.根据下达的施工计划，向装修施工队伍下达施工任务，监督施工队伍完 成劳务分包合同中规定的所有工作内容，负责给所辖施工队伍及时、准确开具工 程任务单，做到按月结清。 3.深入现场掌握并负责该项目装修工程的质量、安全、文明施工、工期等 达到公司及项目部的要求。 4.负责该工程的与装修工程相关的现场签证办10、理工作. 积极参与项目部风 险化解工作。 5.参与该工程的成本分析工作。 6.控制分包队伍的调拨材料的使用，严格按图纸计算量提供材料用量计划， 杜绝材料超耗情况的发生。 7.项目部要求提交所负责工程的竣工资料。 第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风 险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。 2.在满足第 1 条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂 钩的原则： 本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为 80 分者，可获得正 常奖励；超过 80 分，每超过 1 分，奖励金额上调 5%；得分为 75-80 分者11、，不奖 不罚；得分低于 75 分者，没收全部风险抵押金。 3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。 4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金 额由项目经理根据项目管理目标责任书确定，团队内其他人员奖励金额由本 团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。 (二)处罚 1.质量目标:质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10% 将从责任人 的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的 10 %。 2.工期目标:若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现 奖的 10%。 3.安全目标:施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则12、取消责任人兑现资 格，并按公司规定进行处罚。 4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目 CI、文明施工达不到文明施 工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的 5 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全 额扣除责任人的风险抵押金， 并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任 人进行处罚。 第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。 第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。 第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 项目责任成本目标分解表项目责任成本目标分13、解表 序序 号号 成本成本 归属归属 控制指标控制指标 控制目标值控制目标值 各岗位各岗位权重权重 权重权重 生生 产产 技技 术术 物物 资资 动力动力 商商 务务 质安质安 财务财务 后勤后勤 1 人工 费 劳务分包结算 工程量(施工图 纸内） 图纸预算量 2 5 7 2 劳务分包结算 工程量(施工图 纸外，如凿打、 拆除、转运等） 现场实测量 2 1 1 4 3 杂工费 劳务总价 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 劳务分包结算 单价 劳务分包合同 单价 5 5 5 材料 费 钢筋损耗率 翻样量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼损耗率 图示净尺寸的 0% 3 3 2 1 9 14、7 钢管、扣件支撑 体系等租赁费 成本测算值 3 3 1 2 1 10 8 库材（含电料） 材料费总额 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 电、材料检测 费） 责任成本测算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 机械 费 机械租赁费 责任成本测算 值 2 2 4 8 11 水电费 责任成本测算 值 1 3 4 12 临时 设施 费 生产临建 责任成本测算 值 2 3 1 1 7 13 生活临建 责任成本测算 值 1 2 1 1 1 6 14 间接 费 招待费 责任成本测算 值 1 2 3 15 办公费 责任成本测算 值 2 2 4 16 管理费 责任成本测算 值 2 2 2 满分满分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100