工程总承包项目

1、城区，奥体中心西侧，东临汉源大道。
该项目总用地面积11666725平方米，总建筑面积约13439802平方米，其中地上建筑面积8238136平方米，地下建筑面积5201666平方米。
项目包括教学楼、国际教育中心、科学馆、人文馆、艺术馆、体育馆、生活馆、宿舍馆、宿舍楼、行政办公楼、学校互动及社会服务、800人会堂；学生社会实践用房，地下停车、预留教学及配套用房、田径场下预留停车库等，总投资约4亿元。
工程重难点城市重点公建项目，社会关注度高；本工程被列为徐州市城建重点工程，投入的人力、物力、财力和机械设备数量巨大。
工程体量较大，任务重，工期紧。
参加单位多、多专业交叉施工，协调难度大。
BIM技术全过程咨询服务应用实施策划在项目建造过程中，施工工序交叉复杂、人员组织难度大、施工管理技术要求高，因此对加强项目的施工组织管理和进度安排、成本管理等将更有助于项目目标效益实现。
因此基于BIM技术的项目实施应用主要目的是减少施工过程中的资源浪费、控制工期、减轻工程管理人员工作量、降低项目风险I。
基于此，本方案从业主方、内部管理运营等方面入手，根据技术方向和管理方向的特点，在明确应用总目标的前提下，严格遵循实施计划按时完成实施过程中阶段目标，提高项目BIM的实施成功率。
实施总体目标对业主方：减少少算漏算；内部运营：从施工技术和管理技术入手减少资源浪费、降低建设管理成本，提升精细化管理水。

2、的合适人员与合格人员当然有助于成功地管理项目。
关于避免冲突，在项目的组织和人员配置中有两个方面是至关重要的：合格的项目经理和在任务责任矩阵中正确地进行任务分配。
任务责任矩阵将责任与任务相统一，并定义相邻任务之间的接口，使自己在项目中必须承担的问题不可能由别人来承担。
通过编制任务责任矩阵，项目的组织者必须定义完成某项任务所需的人力。
通过在任务责任矩阵中定义所需的人力资源，而人力资源对任务的执行时间将产生影响，因此该矩阵将对进度表和关键路径同样产生影响。
正确的人力资源配备和定义明确的组织不但可以使项目团队优秀，而且能够有效地面对业主，从而避免冲突。
但是，有时项目团队的内部冲突会导致与业主的困难关系。
甚至在某些情况下，项目团队的合作伙伴将他们的内部分歧告诉了业主，并试图在业主的帮助下解决这些分歧。
这种情况极其危险，必须想尽办法地加以避免。
业主可能会利用内部分歧将其策略强加给承包商的项目团队。
这种内部争吵也有可能导致业主和承包商之间发生重大冲突。
二、采购和分包 在采购和分包过程中，承包商作为业主（买方）的角色。
因此，所有关于业主/承包商关系的说法，对于承包商/分包商关系的说法通常都是有效的。
在经常使用的背靠背合同条款中，承包商与其分包商签订了相同或非常相似的合同。
在合同中的条款，如“与业主XYZ的主合同条款适用于本合同。
”该规定是非常危险的，在将这些条款列入合同之前应仔细加以分析。

3、与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。
1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
5业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
EPC优势 1、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。
2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。
3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。
EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。
承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。
传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。
EPC模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险。

4、理和财税风险防控活动。
一、工程总承包项目设计管理的基本要求EPC工程总承包项目是指总承包商接受业主的委托，通过合同对相关事项加以约定，对项目的设计、采购、实施等进行全方位、一体化的承包，其不是简单的E、P、C组合或E+P+C的机械相加，而是不同业务流程的高度融合。
EPC工程总承包项目统一协作，可避免不同流程之间出现脱节。
一般而言，EPC项目的业主和总承包商都有监理的责任，业主针对的是总承包商，总承包商又可以将项目分包出去，并对分承包商进行监理EPC工程总承包与传统工程建设的对比合同法律关系传统工程建设是将设计、采购、施工3个环节分别授予不同的主体来开展，采用条块分割的模式，各个主体只承担相应的一项任务，彼此间的协调性较差，缺乏统筹性的管理，存在不同环节的对接问题，其法律关系如图1所示。
而EPC工程总承包是将项目的三个重要环节整合在一起，一并交予一个承包商来开展、统一指挥，能够确保实施的连接性和整体性，及时解决不同环节出现的问题（图2）。
由于EPC涉及三个重要环节，EPC总承包商承担的风险也是比较大的。
施工流程传统工程项目建设一般是由政府方授权行业主管部门进行公开招标，竞标成功者会负责设计或者施工中的某一项工作，采购一般由政府或相关部门统一进行。
这里既可以是境内项目也可以是境外项目，其流程如图3所示。
EPC工程总承包项目的授权和公开招标过程同传统工程建设一致，但是承包商竞标成。

5、便于施工、经济合理。
在满足合同基本要求的前提下造价最低是设计的基本准则，这个准则贯穿于整个EPC项目的实施过程。
在确保设计质量、满足合同功能性要求的前提下，经过充分论证，尽可能对相关项目尤其是对关键线路工期影响大、成本高、难度大的项目进行设计优化，以降低工程成本。
02设计管理办法成立设计管理团队为理顺项目的设计管理程序和流程，EPC项目承包商应成立设计管理团队。
管理团队成员应为设计经验丰富、对外沟通能力较强的人员，或聘请具有丰富设计管理经验的咨询公司制定项目的相关管理制度和工作流程，对设计进度、设计质量进行监督，组织对重大设计方案审查，检查设计计划的执行情况，分析偏差并制订措施，协调与设计相关的事项，确保设计工作满足工程总进度。
基础资料复核在设计工作前期，需对项目基础资料进行充分研究，同时进行必要的补充勘察、测量、试验和复核，以提高设计的合理性、经济性和科学性，这对整个工程结构安全和工程造价至关重要。
（1）地质补勘一是为了检查基础资料的正确性，全面了解项目的地质条件。
二是为设计提供准确的地质参数，包括强度、摩擦系数、内摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形复测基础设计中的地形资料一般比例尺较小，精确度较低，也不够完整，需对项目地形进行大比例尺复测，提高测量的精度和完整性。
（3）基础设计复核在开展施工图设计前，有必要对基础设计的合理性进行复核，包括结构计算、方案的合理性、安全性等，如未能满足。

6、附件 1： 存根存根 出出 门门 证证BDGL050302A 出证部门 出证部门 材料机械设备 名称 材料机械设备名称 规格数量 规格 数量 出门原因 出门原因 出门时间 运往地点 运往地点 运送车牌号码 承办人 运送车牌号码 分包单位主 。

7、附件1 201年教育培训计划表机关部门 填报部门： 填报日期: 201年 月 日 系统人 员结构分 析 工作岗位人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点 任职2年以上班子成员 任职2年以下班子成员 5年以上一般管理人员 3至5年一般。

8、1 附件 1: 中建三局工程总承包公司劳务队伍考察表中建三局工程总承包公司劳务队伍考察表 文件编号： 登记时间： 年 月 日 公司名称公司名称 成立时间成立时间 公司地址公司地址 邮邮 编编 法人代表法人代表 联系电话联系电话 传传 真真 。

9、中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 工程劳务分承包管理办法 工程劳务分承包管理办法 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 录录 第第 1。

10、商商务务资资料料档档案案盒盒 序序号号档档案案盒盒目目录录备备注注 1招标文件及招标答疑纪要 2投标文件及投标答疑纪要 3招标图纸及相关补充说明 4地勘报告 5中标通知书 6建筑工程施工合同备案合同 7补充协议 8主合同交底 9主合同风险条。

11、项项目目成成本本归归集集表表 序序号号 一一级级科科目目及及 定定义义 二二级级科科目目三三级级科科目目四四级级科科目目包包含含内内容容 1 直接费：为 工程实体形 成而耗费的 的各项直接 费用的总和 。
劳务费：从事建筑安装工程 施工的生。

12、中建三中建三局集团有限局集团有限公司工程总承包公司工程总承包 公司管理制度公司管理制度 项目物资盘点实施细则项目物资盘点实施细则 20140530 发布 20140530 实施 制度编号：ZDGL0805 版本号：1.0 I 文件变更记录表。

13、中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 项目过程确权管理规定 项目过程确权管理规定 I 文件变更记录表 文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 录录 第 1 章。

14、中建三局股份公司工程总承包公司中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度管理制度 项目商务策划项目商务策划管理办法管理办法 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.0 II 目目 录录 第第 1 章章 总则总则。

15、2 建筑工程项目商务策划指南 试行稿 3 目目 录录 第一章 商务策划总则 一商务策划工作职责 二商务策划的工作流程 三商务策划的具体内容 四商务策划注意事项 五商务策划重在落实 第二章 项目商务策划书 一工程概况 二工程投标报价情况 三工。

16、中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 项目目标责任管理办法 项目目标责任管理办法 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 录录 第 1 章 。

17、附件 1： 食堂送货单食堂送货单BDGL050301A 收货： 年 月 日 00XXXXX 货号 名称 单位 数量 单价 金 额 备 注 十 万 千 百 十 元 角 分 金额合计 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 兹送上列各货,希即查收,并请。

18、制制度度清清单单 序序号号制制度度名名称称发发文文机机构构发发文文时时间间学学习习对对象象 商商务务管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1项目经济活动分析与成本管理办法公司2012425商务物资财务 2项目专项商务策划实施管理办法公司2。

19、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

20、项目管理手册 第一版 中国建筑股份有限公司 二九年十二月 内部资料 注意保密 项目管理手册 第一版 中国建筑股份有限公司 2 0 0 9 年 1 2 月 编委会组成名单 编 委 会 主 任 易 军 编委会副主任 王祥明 王伍仁 总编 王祥明。

21、附件 2 培 训 班 报 告 表 自办培训班 填报单位： 填报时间：201 年 月 日 培训班名称 主办单位 培 训 目 的 起 止 时 间 总课时数 学员总人数 管理人员 工 人 考试考核 合 格 不合格 课程名称 课时数 任课 教师 课。

22、附件 3： 劳动合同劳动合同BDYW030802C 劳劳 动动 合合 同同 书书 甲甲 方方 乙乙 方方 签订日期签订日期年年月月日日 签订地点签订地点 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通讯地址 乙方 居民身份证号 出生日期年月日 家庭。

23、工程结算流程工程结算流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 项目商务策划管理流程 1 收集整理工 程造价资。

24、附件 4： 中建三局工程总承包公司分包合同评审记录BDYW0309D 评审方式: 合同名称 起草人 时 间 评审部门 评审内容 评审意见 签字人 项目预算 审核单价是否合理，结算 单价是否清楚 项目材料 材料管理 项目技术 技术是否可行 项。

25、中建三局中建三局集团有限集团有限公司工程总承包公司工程总承包 公司管理制度公司管理制度 项目商务资料项目商务资料管理办法管理办法 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.0 II 目目 录录 第第 1 章章 。

26、第 1 页 附件 1： 项目管理目标责任书项目管理目标责任书XX A A 方：方： 以下简称以下简称 A A 方方 B B 方：方： 以下简称以下简称 B B 方方 根据建设工程项目管理规范 中建三局施工项目管理条例的规定， 工程实行项目风。

27、1 15 编制说明 1 编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和 回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全 面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目 。

28、1 附件 1： 项目归档资料移交书项目归档资料移交书XX 项目部分公司按有关规定向公司档案室办理工程归档 资料移交手续，共 项，移交总目录见附页。
项目部或分公司意见： 项目负责人： 日期： 安装分公司意见： 验收人： 日期： 技术部意见：。

29、 项项目目小高层 17 栋 施工总承包工程 招标文件 招 标 人： 工程地点： 日 期：二 O 一 0 年三月 目目 录录 投标邀请书 . 4 第一章 投标须知 . 6 一投标须知前附表 . 6 二投标须知通用条款 . 14 一总则 . 1。

30、 碧桂园碧桂园 建建 设设 工工 程程 施施 工工 合合 同同 合同编号：合同编号：碧施合字碧施合字2012第第 号号 工程名称： 工程地点： 发 包 人： 承 包 人： 签约时间： 二二一一二二年年 月月 日日 合合 同同 目目 录录 第。

31、关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告 为认真贯彻建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，推动建筑业 企业工程总承包和项目管理的发展，2003年10月，中国建筑业协。

32、总总承承包包工工程程合合同同修修编编意意见见对对比比表表 序序号号合合同同范范围围 修修编编类类 型型 修修编编前前内内容容修修编编后后内内容容 。

33、 12 项目名称项目名称 : : XXXX 项目项目 周工作报告周工作报告2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 内内 容容 1 图纸及设计变更收悉情况： 1.1 XX 设计变更x 月。

34、学习建设项目工程总承包管 理规范 2017年5月4日， 住房和城乡建设部 发布第1535号公告， 批准建设项目工 程总承包管理规范 为国家标准，编号 为GBT50358 2017，自2018年1 月1日起实施。
第一部分 总则 出台该规范的。

35、 建设项目工程管理含工程总承包管理 1 总 则 工程项目管理 雇主业主雇主代表争端裁决 委员会总承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor讨论：1业主角色。
2雇。

36、总承包工程项目资料归档规定1 目的为统一公司总承包工程项目资料的归档，加强科技档案管理，提高总承包项目资料管理水平，结合本公司实际，制定本规定。
总承包工程归档的资料必须真实完整准确规范系统，其深度必须符合国家有关工程勘测设计施工监理等方面的。

37、浅谈浅谈EPC总承包总承包传统建筑设计装 配 式建筑设计像 造 汽 车 一 样 建 房 子像 造 汽 车 一 样 建 房 子构件预制现场装配住宅产品 卷 钢 冲压车间 型 钢 焊接车间 油 漆 涂装车间设备零部件总装车间 汽车产品用 工 业。

38、集 团 公 司CORPORATIONEPC 总承包管理手册编 写 组2 O xx 年 9 月目录第 1 章总则111 手册编制背景与目的112 手册编制思想113 手册编制原则214 手册编制依据与主要参考文献215 手册框架结构3第 2 。

39、工程总承包项目经理部工作手册编制人：审核人：审批人：XX 项目经理部XX 年 XX 月 XX 日编制依据编制依据1. 建设项目工程总承包管理规范GBT5035820052. 设计研究院三标体系文件3. 中华人民共和国建筑法4. 中华人民共和。

40、EPC 总承包项目管理手册和制度编 写 组2 O 0 6 年 9 月目录第 1 章总则111 手册编制背景与目的112 手册编制思想113 手册编制原则214 手册编制依据与主要参考文献215 手册框架结构3第 2 章工程总承包项目运作方式。

41、 授课主题与对象授课主题与对象业主业主代表代表工程公司工程公司DAB业主业主 工程公司经理工程公司经理 工程项目经理工程项目经理部室主任部室主任 设计经理设计经理 采购经理采购经理 施工经理施工经理 开车经理开车经理 项目控制经理项目控制经。

42、目目录录一工程概况.3二重大危险源识别.3三编制依据.4三安全管理目标.5四项目安全管理机构.6五安全生产管理制度.7一项目安全生产责任制.7二安全教育制度.11三各分部分项与特种作业安全技术交底.13四安全生产检查制度.13五特种作业人员。

43、郑州综合保税区验收工程项目总承包方案封面河南省建设集团有限公司郑州综合保税区验收工程项目总承包方案河南省建设集团有限公司郑州综合保税区验收工程项目总承包方案目录河南省建设集团有限公司 I 目录一一 总说明总说明.1 11编制说明.12编制依。