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建筑工程总承包公司项目过程确权管理规定（5页）.pdf

资源ID：46690 资源大小：153.56KB 全文页数：5页
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建筑工程总承包公司项目过程确权管理规定（5页）.pdf

1、中建三局股份公司工程总承包公司管理制度中建三局股份公司工程总承包公司管理制度项目过程确权管理规定项目过程确权管理规定 I 文件变更记录表文件变更记录表版本号日期变更摘要更改人 1.01.0 II 目目录录第 1 章总则 . 1 第 2 章组织机构与职责 . 1 第 3 章考核指标及内容 . 2 第 4 章制度实施管理 . 2 第 1 章总则 . 1 第 2 章组织机构与职责 . 1 第 3 章考核指标及内容 . 2 第 4 章制度实施管理 . 2 1 第第1章章总则总则 1.1. 为加强项目确权管理，促进项目资金回收，特制定本规定。 1.2. 本办法

2、适用于全司所属项目过程确权。 1.3. 关键术语解释 1.3.1. 确权：指施工方已完产值经业主审核而书面确定的金额，它可以分为过程确权和最终确权（竣工结算）。 1.3.2. 项目支出：指项目已经发生的实际成本（劳务费、材料费、机械费、分包工程费、措施费、现场经费、规费和税金）、已经验收入库但尚未消耗的材料、待摊销的临建及周转材料三者之和。 1.3.3. 确权率：指业主确权金额与项目支出的比值，即：确权率=确权值/ 项目支出。第第2章章组织机构与职责组织机构与职责 2.1. 商务管理部是项目确权管理的归口管理部门，公司市场营销部、财务部、技术部负责在各自部门业务范围内对确权工作

3、进行指导和协管。 2.2. 商务管理部在确权管理中的职责和权限： 2.2.1. 负责对全司项目确权指标的下达； 2.2.2. 负责对项目确权完成情况进行考核兑现； 2.2.3. 负责对项目确权工作进行指导和督办。 2.3. 市场营销部的职责和权限： 2.3.1. 负责及时签订项目施工主合同； 2.3.2. 对施工主合同中付款相关条款负责。 2.4. 财务部的管理职责: 2.4.1. 负责对项目实际支出进行确认； 2.4.2. 协助商务部对项目确权完成情况进行考核。 2.5. 技术部的管理职责： 2.5.1. 负责对项目技术资料及时、有效办理进行监督、指导和管理。 2 第第3章考核指标及内容

4、章考核指标及内容 3.1. 全司项目确权率考核平均指标：110%。 3.1.1. 项目和二级单位确权率考核统计指标不包含进场三个月以内且未签订施工主合同的项目，进场三个月以上均考核。 3.2. 公司对项目确权考核结果运用于两个方面：项目季度综合管理目标考核、季度确权专项奖罚考核。 3.3. 项目季度综合管理目标考核 3.3.1. 分公司所属项目由分公司按照季度进行考核报公司商务管理部和财务部，并由公司商务管理部和财务部抽查核实。 3.3.2. 公司直管项目由公司商务部组织按季度进行考核、统计。 3.3.3. 季度综合管理目标考核时，确权率达到 110%为 100 分，每低 1%，扣

5、5 分，扣完为止。 3.4. 季度确权专项奖罚考核 3.4.1. 季度确权专项考核按照项目累计确权率进行考核奖罚。 3.4.2. 季度确权专项奖罚考核时间为次季度首月 20 日之前。 3.4.3. 季度确权专项奖罚的对象为项目确权主要相关人员，具体对象由项目根据岗位设置而定。奖罚分配由项目经理申报，公司商务部、财务部审核。 3.4.4. 确权率高于 120%，按照 1 万-3 万进行奖励；确权率低于 80%，按照 1 万-3 万予以处罚；确权率在 80%-120%之间的，不进行专项奖罚。第第4章制度实施管理章制度实施管理 4.1. 制度自下发之日实行。 4.2. 制度由公司商务管理部负责解释。