1、华润置地有限公司 二零一六年九月 方案设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关键点 五、指引其他注意点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 华润置地销售类住宅项目设计管理之建筑设计专业管理指引分册华润置地销售类住宅项目设计管理之建筑设计专业管理指引分册 本指引适应范围：本指引适用于华润置地各大区销售类物业住宅类项目。 本指引主要内容：规定并说明了销售类物业住宅类项目方案设计各阶段的时间要求，成果要求等设计管控要点。 指引位置及适用范围： 指引输入&输出关键点 CHAPTER 方案设计阶段划分关键输入项&2、关键决策项： 阶段划分 关键决策项 方案准备 阶段 深化单体 方案阶段 内部方案 评审阶段 总部沟通 阶段 规划意见 征询阶段 完善修改 阶段 100%方案 阶段 对概念规划的征询意见 做出修改判断 产规中批复意见进行收 纳整理 配合营销部门确认上述事项，复核概念 规划产规批复意见及产品标准的落实 项目绿建等配合的进度安排及前置条件 各部门沟通确认前置条件配合及方案修 改完善 对于总部沟通及规划征询的方案修 改调整及深化 配合产规意见，优化各相关专业户 型平面意见和预留条件 关键输入项 概念规划的征询意 见反馈 产规对概念规划及 初步产品标准的批复 意见 与营销部门沟通总平、业态分布、户型 平3、面、建筑外立面风格及产品标准等 项目前置条件：绿建、工业化等配合 物业前置条件配合、工程做法优化建议 等其他部门确认条件 与总部前期沟通决议 产规意见执行情况复核 征询规划对50%方案合规性 室内专业景观专业对户型平面优化意 见,及对建筑专业预留条件 方案准备 阶段 关键输入项&关键决策项解读： 1：开发计划中解读关键节点计划排期，并据此做分解计划，按照50%方案设计阶段和100%设计阶段的各工作步骤合理分配分解计划时间是 项目关键节点最终落实的基础； 2：配合开发部/配套部了解对概念规划的征询政策意见，同时结合反馈意见可做多方案备选预案，进行多次沟通已达到公司决策最优的目的； 3：取得总部产4、品管理部的产规及规划设计部分的批复意见，据此及上述两项展开50%方案设计阶段的设计准备工作。 阶段 序号 提供者 （主责 部门） 输入 （主要工作） 输出 （工作成果） 方 案 准 备 阶段 1 投资运营部 项目开发计划中对方案的计划要求 项目开发关键节点计划 2 城市公司开发部/ 配套部 对概念规划的征询政策意见反馈 征询规划对50%方案合规性 3 大区 设计管理部/ 城市公司设计管理 部 概念方案设计成果 方案： 总体规划（总平及分析） 住宅（首层平面、标准层平面、层 高） 商业（各层平面） 地下室（各层平面、层高） 公共配套（位置、面积） 精装修设计范围 4 总部产品管理部 产规中对概念5、规划设计部分的批复意 见 产规意见执行情况 阶段 序号 提供者 （主责部门） 输入 （主要工作） 输出 （工作成果） 深 化 单 体 方 案 阶段-内 部 评 审 阶段 1 总部产品管理部 产规中对初步产品标准的批复意见 经济技术指标表 (50%方案指标与产规指标对比） 2 大区营销管理部 参与过程沟通，讨论总平布局，单体平 面，业态分布 确定项目总平布局，单体平面，业态分 布等关键事项 3 大区设计管理部 /城市公司设计 管理部 方案： 总体规划 住宅 商业（各层平面） 立面 地下室 公共配套 与物业沟通前置条件配合，如公共配套 位置面积，小区主要人流，车流，机动 车流线配合 室内专业对于户6、型平面优化建议 室内专业、景观专业需要建筑专业预留 条件 方案： 总体规划（总平及分析） 住宅（首层平面、标准层平面、层高） 商业（各层平面） 立面（主要楼栋SK模型） 地下室（各层平面、剖切关系） 物业核对后的公共配套（位置、面积） 室内专业对于户型平面优化建议 室内专业、景观专业需要建筑专业预留 条件 深化单体 方案阶段 内部评审 阶段 关键输入项&关键决策项解读： 1：根据总部产品管理部的产规对初步产品标准的批复意见，对方案进行深入优化及调整； 2：组织大区营销管理部门对深化单体方案进行过程沟通，讨论确定总平布局，单体平面布局，业态分布及户型分布等原则，深化方案及为 下一步进行总部沟通做7、准备； 3：组织大区物业，合约及室内专业，景观专业进行方案前置条件的配合，包括公共配套位置面积，小区主要人流，车流，机动车流线配合； 限额指标的确认；户型平面的优化建议及预留条件等事项。 阶段 序号 提供者 （主责 部门） 输入 （主要工作） 输出 （工作成果） 规 划 意 见 征 询 阶段-完 善 修 改 阶段 1 城市公司开发部/ 配套部 征询规划对50%方案合规性的反馈 方案合规性说明 （如有突破规划许可，需做特别说 明） 2 大区营销管理部 参与过程沟通，讨论总平布局、住宅单体 平面、户型配比、商业单体平面、商业面 积配比、餐饮面积比例、主力店位置、商 业预留条件、商业停车流线、竖向交8、通设 置昭示等 确认总平布局、住宅单体平面、户型 配比、商业单体平面、商业面积配比、 餐饮面积比例、主力店位置、商业预 留条件、商业停车流线、竖向交通设 置昭示等关键事项 3 大区 设计管理部/ 城市公司设计管理 部 方案： 总体规划（总平及分析） 住宅（首层平面、标准层平面、层高） 商业（各层平面） 立面（主要楼栋SK模型） 地下室（各层平面、剖切关系） 与物业核对后的公共配套（位置、面积） 室内专业对于户型平面优化建议 室内专业、景观专业需要建筑专业预留 条件 以下仅针对以下仅针对T T标项目：标项目： 幕墙设计配合成果 方案： 总体规划（总平及分析） 住宅（首层平面、标准层平面、层 高、9、公共部分、电梯、立面、剖面） 商业（各层平面、竖向交通、商业 条件预留、立面、剖面） 地下室（各层平面、剖面） 公共配套（位置、面积） 以下仅针对以下仅针对T T标项目：标项目： 幕墙、泛光照明设计配合后的效果、 控制性节点及构造做法 规划意见 征询阶段 完善修改 阶段 关键输入项&关键决策项解读： 1：城市公司开发部/配套部征询50%方案合规性的反馈，针对突破规划许可情况，做专项报备存档； 2：组织大区营销管理部门对深化单体方案进行进一步深化沟通，讨论确定总平布局，单体平面，户型配比、商业单体平面、商业面积配 比、餐饮面积比例、主力店位置、商业预留条件、商业停车流线、竖向交通设置昭示等； 310、：根据规划征询意见反馈及前期总部沟通，结合大区内部各职能口建议及意见进行完善修改，完成100%方案设计阶段。 指引流程关键点 CHAPTER 流程关键点流程关键点1 1： 概念方案的规划征询及总部产品管 理部的规划建议书批复意见作为指 导方案设计的重要开展条件。 流程关键流程关键点点2 2： 在深化阶段,按各个职能口及规划反 馈的意见的进行修改，并在成果中 落实到位，体现设计精细化控制要 求。 流程关键流程关键点点3 3： 在100%方案设计阶段中，组织营 销、投运、开发、合约等职能部门 参与的过程沟通，确认设计最终方 案，满足总部评审上会要求。 方案设计阶段划分指引流程关键点： 指引其他关注11、点 CHAPTER 方案准备 阶段 深化单体 方案阶段 内部方案 评审阶段 总部沟通 阶段 规划意见 征询阶段 完善修改 阶段 100%方案 阶段 关注项目关键计划节点及部 门分解计划拆分至单体分项 关注概念方案阶段成果的时 间、质量完整、质量合理性 的综合考核评价及完善方向 关注前期项目拿地或定位条 件：如绿建，工业化等需配 合前置条件项进度梳理 关注方案的总平、单体、业态布局和 其他重要子项和产规的复核 关注容积率、绿地率及建筑密度的准 确性 关注方案成本限额指标与2015版置地 住宅产品配置标准的匹配 关注方案经济技术指标与投资测算阶 段，启动阶段及产规阶段做差异分析 关注当地测绘与规划对面积计算差异 项的方案预案 关注与大区营销管理部的细节沟 通意见反馈与方案完善 关注合约对限额指标的确认，物 业对公共配套的功能、面积、位 置要求，出入口尺度、位置、数 量及管理模式、开发分期及对应 的物业管理模式 关注方案根据内部外部反馈意见 的修改及最终提交文件的时间和 成果考核评价 方案设计阶段划分指引其他点： 方案准备阶段 深化单体内部方案评审阶段 规划意见征询完善修改阶段