1、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称（中中/ /英英文文全全称称）服务项目（分期/标段） 合合同同名名称称工作面积（平方米） 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 二次设计类 其他类 阶阶段段性性评评价价记记录录(过程中若有 重大事例将影响服务结束的评 价，可作简单描述备忘,也可直 接附相关传真件或邮件等) 1 2 3 序序号号履履约约评评审审项项目目 评评审审标标准准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意被被服服务务项项目目组组评评分分人人及及对对应应评评分分2、 单单项项平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分 设设计计成成本本项项目目可可选选部部门门 1 1 质质量量（含：图纸 质量、规范违反 情况、成本指标 、技术要求） 对 成 果 非 常 满 意 ； 含量指标数据符合合同 约定奖励值； 充分了解和掌握国家和 地方规范并能严格遵守 ； 没有因供方原因发生无 效成本及客户投诉； 成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范并 不违反； 含量指标数据大于合同约定 值，但小于责任成本控制考 核指标； 因供方原因发生的无效成本 与公司无效成本均值基本相 等、无客户投诉但涉及重大 整改。 含量指标数据大于责任成本 控制考核指标； 有1处/次及以上违反国3、家和 地方规范的情况，并造成我 方 时 间 和 金 钱 损 失 ； 因供方原因发生的无效成本 较高于公司无效成本均值， 有造成安全质量、媒体曝光 等负面影响等重大客户投诉 事件。 2 2 时时间间进进度度 能在双方约定的日期（ 包括约定调整的日期） 内完成 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟三 天完成 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟七 天完成 3 3 技技术术标标准准要要求求执执 行行配配合合度度 对技术标准要求全部熟 练掌握，并能严格执行 ； 对技术标准要求部分掌握， 但能主动学习经协助后能配 合执行； 对技术标准基本没有掌握， 学习积极性不高，经协助后 配合4、也并不积极； 4 4 对对甲甲方方合合理理修修改改 建建议议的的配配合合度度 对合理意见的反应迅速 ，配合积极，能按计划 配合执行，且能提出优 化意见； 对的合理意见的反应：经反 复协调和说明后，按要求和 计划配合执行； 对合理意见的反应：经反复 协调后仍不按要求和计划配 合执行 5 5 主主要要设设计计人人员员调调 整整指指标标 专业负责人的调整与甲 方充分沟通并征得同意 后进行，主要设计人员 的数量和质量配备充足 ，能完全满足项目要求 ； 专业负责人的调整与甲方有 沟通并基本征得同意后进行 但有擅自变动或削减主要设 计人员的现象，但对出成果 计划和出成果质量没有造成 明显影响 专业负责人发5、生变更，且设 计人员的质量和数量无法满 足要求，对出成果计划和出 成果质量造成严重影响 6 6 设设计计代代表表现现场场配配 合合度度 定期参加现场例会，帮 助及时发现问题并予以 主 动 协 调 解 决 ； 所有强制和建议配合节 点的人次数及工作成果 都满足约定的要求 在督促下到现场答疑，能基 本解决甲方发现的问题，对 项目进度没有造成明显影响 ； 所有强制配合节点的人次数 和工作成果都基本满足约定 要求 不提供派驻现场代表施工配 合服务，严重影响项目进度 ； 绝大部分强制配合节点的人 次数或工作成果都不能满足 约定的要求 7 7 设设计计费费 本项目的设计费非常合 理，整体性价比很高 本项目6、的设计费总额基本合 理，性价比合理 本项目的设计费非常不合理 ，整体性价比很低 8 8 提提交交信信息息准准确确度度提供付款资料及其它信 息的准确、反应迅速。 提供付款资料及其它信息的 准确、基本满足我方要求 提供付款资料及其它信息的 准确度低、对我方造成严重 影响。 总总评评分分 评评审审结结论论 前前五五项项的的单单项项平平均均得得分分均均33分分的的，评评审审结结论论合合格格，建建议议继继续续合合作作。评评估估分分级级: :总总评评分分4545分分为为A A级级( (良良好好及及优优秀秀),3),3分分为为B B级级( (合合格格),12),12分分为为C C级级( (不不合合格格 ).). 评评审审结结论论不不合合格格，说说明明： 经经办办人人员员（署署名名） 公公司司领领导导（评审为不合格 的，需报公司领导批准）