房地产开发公司住宅项目营销供方履约评审表（5页）.doc-地产文库

房地产开发公司住宅项目营销供方履约评审表（5页）.doc

下载文档

管理资料

上传人：西瓜编号：88449 2021-04-09 5页 90KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发公司住宅项目销售现场工作指引流程营销管理文件

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 5

下载文档

1、营销供方履约评审表营销供方履约评审表注：注： 1 1、本表单把营销供方大致分为三类：策划公司，销售代理公司，其他本表单把营销供方大致分为三类：策划公司，销售代理公司，其他供方供方。根据不同供方。根据不同供方特点，设计了三种不同的供方履约评审表格特点，设计了三种不同的供方履约评审表格。 2 2、本表单仅为示例，各一线公司可以根据实际情况进行增减或选择。本表单仅为示例，各一线公司可以根据实际情况进行增减或选择。一、一、策划和销售代理供方履约评审策划和销售代理供方履约评审（示意）（示意）考核时间：被考核单位：考核部门：考核得分：评分标准考核指标具体描述很好较好一般较差2、很差考核项目业务工作部分占业务工作部分占 40%40% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分日常业务工作 1、市场状况分析 2、业界先进经验分享 3、月度提案质量 4、阶段性传播、推广方案 5、方案设计、制作 6、出品把控 7、广告效果分析 8、阶段性营销效果评估合计分数：执行效果部分占执行效果部分占 40%40% 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分执行效果 1 1、促进销售情况、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况， 90%及以上10 分，75-89%8 分，60-74%6 分） 2 2、来电情况、来电情况（日 120-100 次为 10 分3、，100-80 次为 8 分，80-60 次为 6 分，60-40 次为 4 分，40-20 次为 2 分） 3 3、来客情况、来客情况（日 70-60 批次为 10 分，60-50 批次为 8 分，50-40 批次为 6 分，40-30 批次为 4 分，30-10 批次为 2 分） 4 4、营销、营销费用控制费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）合计分数：合作与服务部分占合作与服务部分占 20%20% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分合作服务 1 1、沟通与配合、沟通与配合 2 2、敬业精神和服务态度、敬业精神和服务态度 3 3、团队素质、团队素质 4 4、工作主动性、工作主动性合计分数：对被考核单位评价工作突出业绩和需要改进的意见：附考核细则说明如下：附考核细则说明如下： 1、市场状况分析市场状况分析：同行业间，国内业界房地产发展状况分析，项目

房地产开发公司住宅项目销售现场工作指引流程营销管理文件（共46套打包）房地产开发公司住宅项目销售现场工作指引流程营销管理文件（共46套打包）

下载