房地产公司营销供方档案2页

1、总包供方管理及实施细则 QPOLY GC4XXX2015 2 21 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为进一步促进工程成本控制及品质提升,加强企业 管控力度,实现集团统筹与区域管理的有机结合;建立规范统一的 总包供方管理体制, 规范总。

2、附件二附件二 供方资源库建立规定供方资源库建立规定 序序 号号 产品类别产品类别 供方类别供方类别 责任部门责任部门 审核或备案审核或备案 管理机构管理机构 数量要求数量要求 通常不通常不 少于少于 1 工程施工 建筑工程 项目公司公司预算。

3、个人供方评选指引个人供方评选指引 目的目的 保证公司所聘请的专家顾问等个人供方能满足公司要求,对公司某一方面 的工作有明显的促进或改进作用. 适用范围适用范围 适用于公司所聘请的专家顾问等个人供方的选择评定和管理. 主控人主控人 各部门负责。

4、恒天地产恒天地产类合格供方名册类合格供方名册类战略合作供方名册类战略合作供方名册GFGF BDBD 0202 编号: 序号 单位 资质 联系人 联系电话 相关资料 合作中项目 合作完成项目 项目完成后 评价结果 编制人: 日期: 审核人: 。

5、营销供方选择与管理作业指引编制日期审核日期批准日期一 作业指引目的通过对营销服务供方的系统管理,开发供方评价供方提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保服务过程的有效性和效率.二 适用范围对提供项目销售营销策划服务等营销供方的选择与管理工作。

6、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

7、营 销 合 格 合 作 方 名 录 记录编号:营销 销售 媒体代理 序号合作方名称列入时间档案编号1.XX年XX月2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25。

8、供方供方工程工程承承包包商商评价评价表表 项目名称 文件编号 评估对象 评估日期 项目公司评估分述内容:施工质量施工进度签证变更安全文明生产等内容. 一施工质量: 1是否一次性通过监理政府部门的基础主体结构和竣工验收: 是 否 2主要工序是。

9、供方资格审查表 编号: 以下部分内容由工程供方自行打印填写. 机构与组织 1公司名称: 注册办公室地址: 电话号码: 传真: 授权与本公司接洽之业务经理名称: 职务: 电话: 2承包供货资质范围: 品牌: 3从事相同工程承包材料供应的年数。

10、广州市广州市万科房地产有限公司万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 编 号:VKGZPS05F01 版 号:A2 生效日期:2007 年 6 月 29 日 供方名录 记录编号: 类别。

11、营销供方采购及管理作业指引营销供方采购及管理作业指引 1.流程要素 1.1 流程目标:通过对营销服务合作方的系统管理,开发合作方,不断提升合作方提供的产品及服务 品质和能力,从而确保服务的有效性和效率. 1.2 流程主要责任部门: 市场营销。

12、营销供方履约评审表营销供方履约评审表 注:注: 1 1 本表单把营销供方大致分为三类:策划公司,销售代理公司,其他本表单把营销供方大致分为三类:策划公司,销售代理公司,其他供方供方.根据不同供方.根据不同供方 特点,设计了三种不同的供方履约。

13、 1 1. 目的 通过有效考察,为合格供方的选择提供依据. 2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中选择供方前对施工监理单位及材料设备供 应厂商的考察,对新材料新设备供应厂商的考察可参照此规程执行. 3. 职责 3.1 总工程师办公室负责。

14、XXXX 地产集团公司管理流程及岗位职责 档案管理档案管理人员岗位人员岗位职责职责 一职位名称:档案管理人员 二职位目的: 负责收集和整理销售部所有档案及客户档案工作. 三岗位职责: 1 负责销售部所有档案整理存档,包括:公司开发项目资料分。

15、房 地 产 公 司 工 程 档 案 管 理 员 岗 位 职 责房 地 产 公 司 工 程 档 案 管 理 员 岗 位 职 责 1 负 责 监 督 和 检 查 勘 察 设 计 施 工 监 理 等 单 位 工 程 文 件 形 成 积 累 和 立。

16、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

17、 第 1 页 共 4 页 营销供方选择与管理作业指引营销供方选择与管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 4 页 一一 作业指引目的作业指引目的 通过对营销服务供方的系统管理,开发供方评价供。

18、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广.该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架,各项目可根。

19、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

20、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

21、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

22、甲供及三方供货材料进场计划甲供及三方供货材料进场计划 编号:编号: 项目名称项目名称 开工时间开工时间 开盘时间开盘时间 交付时间交付时间 分类分类 材料设备名称材料设备名称 采购采购 方式方式 预定招标预定招标 完成时间完成时间 进场时间。

23、 营销供方选定及管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 开 的 原 则 , 对 营 销 供 方 的 选 择 。

24、xx 地产集团有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本修订试行xx 地产集团有限公司管理体系文件488工程项目供方资质预审工程项目供方资质预审作业指引作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改。

25、档案管理暂行办法档案管理暂行办法第一章第一章总则总则第一条第一条为了加强 xx 住宅集团中国有限公司以下简称集团 档案的管理工作,有效的保护和利用档案,为集团的经营管理和项目开发服务,提高工作效率和经济效益,充分有效地发挥档案工作的服务作用。

26、工程类供方供方现场考察评分表工程类供方供方现场考察评分表参考文本评价项目标准说明满分供方名称供方名称考察时间考察时间需要现场复核的指标公司总部组织机构及人员机构设置完整人员配备合理10管 理 制度制 度 健 全包括生产制度管理制度等10营 。

27、工程类供方供方现场考察评分汇总表工程类供方供方现场考察评分汇总表参考文本序号供方名称考察小组成员平均得分考察评定考察小组成员签字:注:1.如平均得分小于 60 分,则该供方现场考察的评定结果为不合格2.在考察结束后,考察小组应根据实际情况编。

28、工程类供方供方现场考察评分表外装工程类供方供方现场考察评分表外装参考文本评价项目标准说明满分供方名称供方名称考察时间考察时间需要现场复核的指标公司总部组织机构及人员机 构 设 置 完整人员配备合理10管理制度制度健全包括生产制度管理制度等1。