1、第 1 页 共 4 页 设计供方设计供方选择与管理作业选择与管理作业指引指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 4 页 一、一、 作业作业指引指引目的目的 通过对设计供方的系统管理，评价供方提供本公司所需产品及服务的能力，确保设计供方选择及 管理的有效性和效率。 二、二、 适用范围适用范围 适用于富力集团下属所有项目设计供方选择与管理工作。 三、三、 职责职责 3.13.1 设计管理部设计管理部/ /总工室总工室 3.1.1 负责确定设计单位选择范围建议、设计单位选择方式及计划，提交给公司管理层审批； 3.1.2 组织设计单位考察及入围单位报审； 3.
2、1.3 负责与意向设计单位进行商务谈判； 3.1.4 组织确定设计单位并报审； 3.1.5 负责设计单位合同的签订及合同执行过程中的跟踪检查。 第 3 页 共 4 页 四、四、 关键活动描述关键活动描述 4.14.1 设计单位设计单位选择原则选择原则 4.1.1 住宅项目原则上选择本公司设计院，特殊情况需提交申请报告，报集团相关领导审批通过后方 可委托外部设计单位负责项目设计工作； 自持项目设计管理部/总工室在设计阶段开始前提出设 计单位的需求、选择方式建议及计划，以报告形式报集团相关领导审批通过后选择外部设计单 位。 4.1.2 设计单位信息填写于设计单位信息记录表 ，主要来源： 1) 自行
3、联系公司的设计单位； 2) 公司内员工推荐的设计单位； 3) 已经向公司提供服务的设计单位； 4) 公司主动联系的优秀企业。 4.24.2 设计设计单位单位选择选择 4.2.1 设计管理部/总工室发送设计邀请函 ，组织现场考察，内容包括： 1) 资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银 行资信状况等； 2) 能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规 范和设计工作程序、工程设计技术经济指标和设计质量控制方法的熟悉程度，重点考察项 目负责人； 3) 业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风 格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量； 4) 为该项目提供的设计团队和设计理念； 5) 以往合作表现及评价； 6) 设计费用要求。 4.2.2 设计管理部/总工
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