房地产公司工程项目供方评估作业指引（23页）.doc
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房地产公司工程项目供方评估作业指引（23页）.doc
1、xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件466工程项目供方评估作业指引工程项目供方评估作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件- 4671.目的目的通过对供方采购过程及履约情况的评估，强化供方管理，确保工程项目供方资质以及其所提供的产品及服务的品质，维护公司利益，防范和减少风险。2.适用范围适用范围集团及区域公司工程项目供方采购过程及履约情况评估。
2、3.术语和定义术语和定义工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程项目的咨询服务、工程施工或设备材料等的组织。4.职责职责4.1成本管理中心4.1.1 负责组织工程项目供方采购过程评估。4.1.2 负责组织工程项目供方履约情况评估。4.1.3 负责组织工程项目合格/不合格/试用供方的报批。4.2区域公司/相关业务部门/招标采购工作小组4.2.1 对相关供方进行采购过程评估、填报采购过程供方评估表 。4.2.2 对相关供方进行履约评估，填报相应的供方履约评估表。4.3物业管理公司4.3.1 对相关供方质保期的产品和服务质量作出评估，填报相应的供方履约评估表。4.4集团分管领导4.4.1 负责
3、审批工程项目供方评估结论。5.工作要求工作要求5.1评估内容5.1.1 工程项目采购过程供方评估主要检查投标供方是否存在下列问题：a) 相互串通投标；b) 向招标小组、评标小组等成员行贿；c) 以他人名义投标或以其他方式弄虚作假；d) 恶意竞争，投标价远低于合理报价或出奇地高出合理报价；e) 没有合理原因，不履行投标过程中应承担的投标义务；f) 其他严重问题。5.1.2 工程项目供方履约评估包括质保期前和质保期内两个阶段，主要评估内容如下：xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件- 468a) 服务、施工及产品质量状况；b) 工期节点、服务或供货进度是否按合同要求完成；c) 总体配合情况；d) 订单变更接受程度；e) 对各项改进要求的响应程度；f) 结算、付款的配合；g) 人员素质；h) 质保期或售后服务水准；i) 产品保护情况
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