房地产公司工程部分供方评价管理制度（2页）.doc
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房地产公司工程部分供方评价管理制度（2页）.doc
1、 文件名称文件名称 重庆公司工程部重庆公司工程部 分供方评价制度（试行）分供方评价制度（试行） 版号：版号：XXXXXXXX年版年版 编制人编制人 审核人审核人 项目经理项目经理 批准人批准人 发布单位发布单位 重庆公司工程部重庆公司工程部 页页 数数 共共 2 2 页页 发布日期发布日期 XXXXXXXX年年X XX X月月 生效日期生效日期 XXXXXXXX年年X XX X月月X XX X日日 1 1、目的、目的 为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立 集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 2 2、 适用范围适用范围 重庆龙湖地产在
2、实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。 3 3、相关文件依据、相关文件依据 造价采购部招标界面划分办法(试行稿) 4 4、对分供方的评价、对分供方的评价 4.1 根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部（含工程 项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性 评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。 4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。 5 5、评价指引、评价指引 5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。 5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可
3、以添加。 5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。 分类分类 序号序号 评价标准评价标准 备注备注 A 类 1 胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相 协调同步 对连续获得 A 级评 价的合作伙伴，优 分类分类 序号序号 评价标准评价标准 备注备注 2 有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己 先考虑合作，也可 从公司层面与其签 订长期战略合作协 议 3 有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重 长期利益，不过分看重局部的收益 4 是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其 略优于其他分供方的条件） B 类 1 能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本 达到龙湖的要求 对获得 B 级评价的 合作伙伴，在招投 标阶段优先考虑邀 请入围竞标 2 有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围 3 是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙
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