1、xx 地产（集团）有限公司项目工程管理手册项目工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-001版本/修订A/0工程项目供方管理程序工程项目供方管理程序第 458 页共 8 页xx 地产（集团）有限公司管理体系文件458工程项目供方管理程序工程项目供方管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件-4591.目的目的规范工程项目供方的管理，客观评价供方的资质和履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。2.适用范
2、围适用范围集团及区域公司工程项目供方的管理工作。3.术语和定义术语和定义3.1工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程项目的咨询服务、工程施工或设备材料等的组织。3.2工程项目试用供方：指经资质预审合格，具备向本集团或区域公司提供产品、服务或承担工程施工的资格，尚未供应过或已供应过但尚未进行履约评估及首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程项目供方。3.3工程项目合格供方：指与集团及区域公司合作过，经评估为合格的工程项目供方。3.4工程项目不合格供方：资质预审、实地考察后认为不符合要求的工程项目供方以及在投标过程中存在严重问题，评估结论为不符合要求的工程项目供方，经批准，即为工程项目不
3、合格供方；在成为工程项目试用供方或工程项目合格供方后，存在商誉问题、或提供不合格之产品或服务等，经履约评估为不合格的工程项目供方，经批准，即为工程项目不合格供方。4.职责职责4.1成本管理中心4.1.1 负责编制集团合格供方名录 、 试用供方名录以及不合格供方名录 。4.1.2 负责组织供方资质预审及考察。4.1.3 负责组织对供方的采购过程评估。4.1.4 负责组织供方履约评估。4.1.5 负责根据供方资质预审、供方采购过程评估和供方履约评估核实供方资质预审和评估结论。4.1.6 负责工程项目供方的档案、资料及信息管理工作。4.1.7 负责定期发布工程项目供方信息。4.2区域公司4.2.1 参与或组织工程项目供方资质预审及考察。4.2.2 参与对工程项目供方合同履行情况及现场配合情况评估。4.2.3 推荐工程项目供方候选单位并核实其提供信息的真实性。4.3相关业务部门xx 地产（集团）有
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