1、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性评评价价 服服务务结结束束评评价价 合合同同名名称称合合同同编编号号评评价价日日期期 年 月 日 指指标标指指标标细细项项 评评分分人人：评评分分人人：评评分分人人：评评分分人人：评评分分人人： 平平均均分分 权权重重 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分
2、(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) ) 服服务务期期内内 公公司司的的发发展展状状 况况 服务期内的公司总体发展状况5% 公司规模及组织架构3% 里城服务小组架构和主要人员的 稳定性 5% 服服务务期期内内公公司司 的的专专业业水水平平 有效市场调研及分析能力3% 有效产品设计建议能力2% 有效推广策略建议及执行能力5% 相关资源有效整合能力2% 有效销控策略建议及执行能力10% 有效价格体系建议及执行能力10% 现场销售管理及有效成交能力30% 客户档案管理及跟踪销售能力15% 有效沟通与配合能力5% 服服务务期期内内其其他他 因因素素 态度良好程度2% 里城服务小组成员综合水平的提 升和学习创新能力 3% 合合计计100% 评评价价结结论论 评审结论合格，建议继续合作； 评审结论不合格，说明： 销销售售策策划划部部 总总经经理理 销销售售总总监监 评分表使用说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，同时作为销售代理服务协议附件或营销合作方资料存档。
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