1、房地产公司供方履约评估表（工程类）房地产公司供方履约评估表（工程类）编号：编号：项目名称工程范围评估日期一、项目质量（由项目部评价） ：共 30 分1、交付品是否一次性通过验收： 是 否（每发生一次扣 1 分）2、承包商的质量保证体系：很好 较好一般差3、项目过程质量控制：很好较好一般差4、配合程度：很好较好较差差5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好较好一般差6、竣工验收资料质量：很好较好一般差二、进度管理： （由项目部评价）共 20 分1、计划是否按合同要求按时完成：是 否（每延迟 1 天扣 0.5 分）2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：是 否（1 个节点未完成扣 0.5 分）3
2、、进度计划执行情况：很好较好一般差4、对甲方的进度要求响应程度：很好较好一般差三、安全管理（由项目部评价）共 15 分1、 安全规范的遵守情况：很好较好一般差2、 现场管理的规范程度：很好较好一般差3、 发生事故处理的及时程度：很好较好一般差四、成本管理： （由成本管理部评价）共 25 分1、招标过程配合情况：很好较好一般差2、合同规定遵守情况（成本角度） ：很好较好一般差3、结算资料的及时程度（含变更和签证） ：很好较好一般差4、结算资料的准确程度：很好较好一般差5、对项目配合要求的响应程度：很好较好一般差五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共 10 分1、 承包商信息资料提供的准确性：很准确较准确一般很不准确2、 考察及合同签订过程中的配合情况：很好较好一般差经办部门综合评价（工程管理部） ：1、评估结论：A 很好B 较好C 一般D 差2、其他需改进建议内容及说明：评价部门会签城市公司分管副总注注： “很好很好”-认同，得认同，得 5 分分； “较好较好”-基本认同，但需改进，得基本认同，但需改进，得 4 分分； “一般一般”-不不满足本司满足本司要求，迫切需要改要求，迫切需要改进，得进，得 2 分分； “差差”-不认同，不能作为合格供应商，得不认同，不能作为合格供应商，得 0 分；判断项分；判断项“是是”得得 5 分分， “否否”得得 0 分。分。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
