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设计供方履约

设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 ,

设计供方履约Tag内容描述:

1、恒天地产恒天地产供方履约评价表通用类供方履约评价表通用类 GFBD14 编号: 供方名称 供方产品 产品质量反馈 产品价格评定 服务质量评定 综合评定 责任部门意见 分管领导批示。

2、恒天地产恒天地产类合格供方名册类合格供方名册类战略合作供方名册类战略合作供方名册GFGF BDBD 0202 编号: 序号 单位 资质 联系人 联系电话 相关资料 合作中项目 合作完成项目 项目完成后 评价结果 编制人: 日期: 审核人: 。

3、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价总表工程类供方履约评价总表GFGF BDBD 1313 编号: 项目名称 评审类别 竣工评审 年度第 次评审 合同编号 合 同 名 称 合同金额 工程类供方名称 开工日期 合同竣工日期 合同期内第 次评审 。

4、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价表工程施工类工程类供方履约评价表工程施工类GFGF BDBD 1111 标准分标准分 100100 分分 编号: 项目: 很好 10分 较好 79分 较差 46分 差 05分 备注 类别 评定项 评定分值 。

5、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价表监理类工程类供方履约评价表监理类GFGF BDBD 1212 编号: 项目: 很好 10分 较好 79分 较差 46分 差 05分 备注 类别 评定项 评定分值 安全 管理 1安全管理工作 质量 控制 1。

6、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价表材料设备供应商类工程类供方履约评价表材料设备供应商类 GFGF BDBD 1010 标准分标准分 100100 分分 编号: 项目: 很好 10 分 较好 79分 较差 46分 差 05分 备注 1产品质。

7、XXXX项目合同款项支付评估表合同约定合同名称XXXXX支付条款与前提合约总价XXX万元,已完成XXXXXXX.合约明确签订后支付XXX,即:XXX万元,本次申请合约的XXX款.本次支付金额XXXX万元履约情况评估职能部门PM。

8、设计供方管理作业指引编制 日期20144 审核 日期20144 批准 日期20144 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 通过对设计供方的流程管理,对设计供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的设计合作伙伴。

9、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

10、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

11、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

12、设计供方选择与管理作业指引编制日期审核日期批准日期1.一 作业指引目的通过对设计供方的系统管理,评价供方提供本公司所需产品及服务的能力,确保设计供方选择及管理的有效性和效率.二 适用范围适用于富力集团下属所有项目设计供方选择与管理工作.三 。

13、供方履约后评审表 工工程程名名称称: : 测测评评纬纬度度细细分分纬纬度度 承承 建建 商商 综综 合合 表表 现现 服服务务 合合同同履履行行 工工作作配配合合 为为最最终终客客户户服服务务 合合作作意意识识及及服服务务态态度度 过过程程。

14、设设计计供供方方回回标标评评比比表表 记录编号:项目年度流水号 公公司司名名称称回回标标公公司司一一回回标标公公司司二二回回标标公公司司三三回回标标公公司司四四 技技术术因因数数 公司简介 擅长设计内容 参与万科项目 中国设计经验 设计质量。

15、设设计计供供方方资资质质预预审审表表 填填写写时时间间:2007414 编编号号:年年度度单单位位简简称称 公公司司名名称称 地地址址 企企业业负负责责人人电电话话联联系系人人手手机机 公公司司电电话话公公司司传传真真 公公司司网网页页XX。

16、供方履约情况评估表 项目名称日 期 合同名称合同编号 合作单位资质等级 序号内容评估结论与意见 1质量控制 2进度控制 3成本控制 4合作配合 5售后服务 编号评估内容标准得分情况说明 1质量控制30 2工期控制20 3合作配合10 4报价。

17、营销供方履约评审表营销供方履约评审表 注:注: 1 1 本表单把营销供方大致分为三类:策划公司,销售代理公司,其他本表单把营销供方大致分为三类:策划公司,销售代理公司,其他供方供方.根据不同供方.根据不同供方 特点,设计了三种不同的供方履约。

18、供方评定表 编号: 单 位 名 称 地 址 电话传真: Email: 联系部门 联系人 供方类别 产品供应 ;外协加工 ;服务外包 供应加工产品 名称或类别提 供服务及范围 企业简介资格 或资质性质 人员数量生产 规模产品提供 或服务业绩等。

19、供方评价表 编号:GTQR1201 修改状态:C0 单位名称 地 址 联 系 人 联系电话 承包范围 需评价的内容及方法: 评价意见: 评价人员: 年 月 日 审核意见: 分管领导: 年 月 日 房地产集团有限公司房地产集团有限公司 年合格。

20、 设计供方评价作业指引设计供方评价作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标:流程目标: 流程时间要求流程时间要求 流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位 公司 流程涉及职位数目流程涉及职。

21、 供方现场考察评分表供方现场考察评分表 第 1 页 共 3 页 营销企划活动类单位参考文本营销企划活动类单位参考文本 评价项目 标准说明 满 分 供方名称 得分 需 要 现 场 复 核 的 指 标 公 司 总 部 组织机构及人 员 机构设置。

22、附件 3 类 别 规模景观面积 施工图 方案到扩初含概念方案 P1P2 P3P4 园 区 10 元 1 万 1 万且2 万 2 万且5 万 5 万且10 万 10 万 总价包干含施工图 总额50 万 26 元 20 元 18 元 15 元 。

23、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

24、第 1 页 共 4 页 设计供方设计供方选择与管理作业选择与管理作业指引指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 4 页 一一 作业作业指引指引目的目的 通过对设计供方的系统管理,评价供方提供本公司所。

25、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

26、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

27、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

28、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

29、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

30、 设计设计供方供方选择与管理作业选择与管理作业指引指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 作业作业指引指引目的目的 通过对设计供方的系统管理,评价供方提供本公司所需产品及服务的能力,确保设计供方选择及 管理的。

31、工程类供方履约评估分值与权重表工程类供方履约评估分值与权重表工程总承包类序号评估内容分值业主70其他30项目公司监理指定分包工程副总工程经理专业工程师成本经理小计总监理工程师外装项目经理内装项目经理其他分包小计权重得分权重得分权重得分权重得。

32、工程类供方供方现场考察评分表工程类供方供方现场考察评分表参考文本评价项目标准说明满分供方名称供方名称考察时间考察时间需要现场复核的指标公司总部组织机构及人员机构设置完整人员配备合理10管 理 制度制 度 健 全包括生产制度管理制度等10营 。

33、工程类供方供方现场考察评分汇总表工程类供方供方现场考察评分汇总表参考文本序号供方名称考察小组成员平均得分考察评定考察小组成员签字:注:1.如平均得分小于 60 分,则该供方现场考察的评定结果为不合格2.在考察结束后,考察小组应根据实际情况编。

34、工程类供方供方现场考察评分表外装工程类供方供方现场考察评分表外装参考文本评价项目标准说明满分供方名称供方名称考察时间考察时间需要现场复核的指标公司总部组织机构及人员机 构 设 置 完整人员配备合理10管理制度制度健全包括生产制度管理制度等1。

35、工程类供方履约评估表指定分包类工程类供方履约评估表指定分包类项目名称评估日期合同名称合同编号施工单位资质等级编号评估内容标准得分情况说明1进度控制301.1总进度计划编制调整51.2节点工期51.3总工期151.4遗留工程的处理52质量控制。

36、供方资格评审申请文件供方资格评审申请文件55供方基本信息表集中采购类供方基本信息表集中采购类参考文本企业名称法人代表企业地址电话传真公司人员共计人,其中:行政管理人,技术人Email营业执照号授权代表及联系方式税务总经理登记证号公司资产固定。

37、工程类供方供方工程类供方供方资格评审申请文件评审表资格评审申请文件评审表评审供方类别: 总包壹级评审供方名称:说明:评价意见一栏,依据评审合格标准对供方预审文件进行合格与不合格评价评审项目评审合格标准供方预审文件具体内容评价意见初步评审标准。

38、工程类供方履约评估分值与权重表工程类供方履约评估分值与权重表指定分包类序号评估内容分值业主70其他30项目公司监理公司总包单位工工程经专成本经小计总总包小计合计分值程副总理业工程师理监理工程师项目经理权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分。

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