1、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称（中中/ /英英文文全全称称）服务项目（分期/标段） 合合同同名名称称工作面积（平方米） 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 二次设计类 其他类 阶阶段段性性评评价价记记录录(过程中若有 重大事例将影响服务结束的评 价，可作简单描述备忘,也可直 接附相关传真件或邮件等) 1 2 3 序序号号履履约约评评审审项项目目 评评审审标标准准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意被被服服务务项项目目组组评评分分人人及及对对应应评评分分
2、 单单项项平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分 设设计计成成本本项项目目可可选选部部门门 1 1 质质量量（含：图纸 质量、规范违反 情况、成本指标 、技术要求） 对 成 果 非 常 满 意 ； 含量指标数据符合合同 约定奖励值； 充分了解和掌握国家和 地方规范并能严格遵守 ； 没有因供方原因发生无 效成本及客户投诉； 成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范并 不违反； 含量指标数据大于合同约定 值，但小于责任成本控制考 核指标； 因供方原因发生的无效成本 与公司无效成本均值基本相 等、无客户投诉但涉及重大 整改。 含量指标数据大于责任成本 控制考核指标； 有1处/次及以上违反国
3、家和 地方规范的情况，并造成我 方 时 间 和 金 钱 损 失 ； 因供方原因发生的无效成本 较高于公司无效成本均值， 有造成安全质量、媒体曝光 等负面影响等重大客户投诉 事件。 2 2 时时间间进进度度 能在双方约定的日期（ 包括约定调整的日期） 内完成 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟三 天完成 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟七 天完成 3 3 技技术术标标准准要要求求执执 行行配配合合度度 对技术标准要求全部熟 练掌握，并能严格执行 ； 对技术标准要求部分掌握， 但能主动学习经协助后能配 合执行； 对技术标准基本没有掌握， 学习积极性不高，经协助后 配合也并不积极； 4 4 对对甲甲方方合合理理修修改改 建建议议的的配配合合度度 对合理意见的反应迅速 ，配合积极，能按计划 配合执行，且能提出优 化意见； 对的合理意见的反应：经反 复协调和说明后，按要
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