房地产开发公司住宅项目营销供方履约评审表（5页）.doc
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房地产开发公司住宅项目营销供方履约评审表（5页）.doc
1、营销供方履约评审表营销供方履约评审表 注：注： 1 1、 本表单把营销供方大致分为三类：策划公司，销售代理公司，其他本表单把营销供方大致分为三类：策划公司，销售代理公司，其他供方供方。根据不同供方。根据不同供方 特点，设计了三种不同的供方履约评审表格特点，设计了三种不同的供方履约评审表格。 2 2、 本表单仅为示例，各一线公司可以根据实际情况进行增减或选择。本表单仅为示例，各一线公司可以根据实际情况进行增减或选择。 一、一、 策划和销售代理供方履约评审策划和销售代理供方履约评审（示意）（示意） 考核时间： 被考核单位： 考核部门： 考核得分： 评分标准 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差
2、 很差 考 核 项 目 业务工作部分占业务工作部分占 40%40% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 日 常 业 务 工 作 1、市场状况分析 2、业界先进经验分享 3、月度提案质量 4、阶段性传播、推广方案 5、方案设计、制作 6、出品把控 7、广告效果分析 8、阶段性营销效果评估 合计分数： 执行效果部分占执行效果部分占 40%40% 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 执 行 效 果 1 1、促进销售情况、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况， 90%及以上10 分，75-89%8 分，60-74%6 分） 2 2、来电情况、来电情况（日 120-100 次为 10 分
3、，100-80 次为 8 分，80-60 次为 6 分，60-40 次为 4 分，40-20 次为 2 分） 3 3、来客情况、来客情况（日 70-60 批次为 10 分，60-50 批次为 8 分，50-40 批次为 6 分，40-30 批次为 4 分，30-10 批 次为 2 分） 4 4、营销、营销费用控制费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用 的比较） 合计分数： 合作与服务部分占合作与服务部分占 20%20% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 合 作 服 务 1 1、沟通与配合、沟通与配合 2 2、敬业精神和服务态度、敬业精神和服务态度 3 3、团队素质、团队素质 4 4、工作主动性、工作主动性 合计分数： 对被考核单位评价 工作突出业绩和需要改进的意见： 附考核细则说明如下：附考核细则说明如下： 1、 市场状况分析市场状况分析：同行业间，国内业界房地产发展状况分析，项目
全部分类
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