1、供方履约后评审表 工工程程名名称称: : 测测评评纬纬度度细细分分纬纬度度 承承 建建 商商 综综 合合 表表 现现 服服务务 合合同同履履行行 工工作作配配合合 为为最最终终客客户户服服务务 合合作作意意识识及及服服务务态态度度 过过程程管管理理 投投标标及及廉廉政政行行为为 项项目目管管理理架架构构 材材料料管管理理 质质量量、进进度度与与费费用用控控制制 分分包包协协调调 验验收收、整整改改及及保保修修 安安全全文文明明施施工工 销销售售配配合合 技技术术管管理理 技技术术管管理理人人员员配配套套及及专专业业能能力力 技技术术交交底底 图图纸纸审审核核、技技术术方方案案编编制制 质质量量
2、通通病病防防治治措措施施 文文件件及及资资料料的的管管理理 “四四新新”研研究究应应用用能能力力 说明: 1.履约后评估各部门评审人员按供方管理作业指引第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：项目管理部、客户关系中心各30%，工程管理部20%，采购管理部、成本管理部各10%。 承承 建建 商商 综综 合合 表表 现现 技技术术管管理理 记录编号：评评分分（1 11010分分） 承承建建商商: : 评评估估人人： 测测评评指指标标项项目目部部工工程程部部 经经办办人人 技技术术负负 责责人人 项项目目负负 责责人人 片片区区负负 责责人人 品品质质岗岗 能严格履行合同条款 对万科调整
3、项目发展计划的响应 对万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对万科发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对万科发出指令的执行速度 承建商对待万科组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议 承建商的公司领导对与万科合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和万科要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持
4、在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据万科要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工 始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包 分部、分项工程及工序验收符合要求 质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意 重视安全文明施工，达到安全文明工地要求 能积极配合销售卖场施工 能够积极配合销售活动 技术管理人员配套齐全 技术管理人员专业能力符合要求 技术交底制度健全 技术交底制度得到有效落实 供方履约后评审表 能综合审核各专
5、业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错 漏碰缺问题 施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强 对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施 图纸齐全，设计变更标注清楚 承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。 承建商能及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用 00000 00 评审成绩#NAME? 1.履约后评估各部门评审人员按供方管理作业指引第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：项目管理部、客户关系中心各30%，工程管理部20%，采购管理部、成本管理部各10%。 成成本本部部采采购购部部客客服服 部部门门负负 责责人人 经经办办人人部部门门负负 责责人人 经经办办人人部部门门负负责责 人人 项项目目返返修修 办办负负责责人人 供方履约后评审表 评评分分（1 11010分分） 评评估估人人： 工工程程部部 000000 000 1.履约后评估各部门评审人员按供方管理作业指引第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：项目管理部、客户关系中心各30%，工程管理部20%，采购管理部、成本管理部各10%。 0 #NAME
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