1、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式； 2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。 评评审审表表设设计计原原则则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。 评评审审对对象象服服务务项项目目服服务务期期限限 合合同同名名称称合合同同编编号号评评价价类类型型 阶阶段段性性评评价价 服服务务结结束束评评价价 得得分分说说明明：6=6=优优越越的的 5=5=良良好好的的 4=4=符符合合要要求求的2、的 3=3=须须改改进进的的 2=2=勉勉强强可可接接收收的的 1=1=不不符符合合要要求求的的 指指标标指指标标细细项项 评评分分人人1 1评评分分人人2 2评评分分人人3 3评评分分人人4 4评评分分人人5 5 平平均均分分 总总体体 评评价价 对评审对象过去一年服务的总体评价 具体的评价（满意或不满意的内容） 主要的强项、弱项 须改善的地方 针对须改善的地方作改善的方法的建议 （至少三项） 客客户户 服服务务 对对品品牌牌 的的理理解解 是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（ 企业精神、企业文化） 对里城及甲方在XX市的品牌认知 对对产产品品 的的理理解解 对里城及甲方在XX市的品类概念和3、特点是 否了解 对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞 争力/广告任务/营销任务是否清晰 对所服务的项目的客户理解度 反反应应 对市场变化/企业需求/突发情况的反应是 否迅速 是否有好的工作时间规划：合理、准时、 可操作 团团队队 是否时刻保持热情、主动、积极等较好的 工作状态 团队是否稳定（结构、人员分工、联系便 利性） 出出品品把把 控控 对代理服务出品是否有严格的把控 预预算算把把 控控 是否对我们的预算有较好认知/出品是否 考虑到我们的预算 策策略略 对我们的工作需求是否明确理解 策略是否能够体现、满足我们的工作需求 策略的创新性 策略能否配合到销售 策略的可行性 创创意意 有创造力的4、新颖的、有效的、能够很好表达策 略的创意表达 与策略主题的契合度/创作信息的准确度 目标客群的易理解度、煽动性 能够符合里城及甲方的品牌过性及价值 符合要求提交的时间 必要时有快速的反应 富有创造力的口头阐述（提案表达） 提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择 产产品品 实实现现 创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版等 ） 概念表达的可延展性 有效的、高效地利用好产品预算 是否能够按时提交，并且符合预算范围 财财务务 管管理理 提供准确的、及时的报价 敏锐地解决帐务问题 对委托人解释财务系统 协助开发其他资源（影视、制作等） 合合作作 关关系系 高效的、顺畅的沟通方式和机制 伸缩性的处事手法 积极的回应 开放的、灵敏的作风 容易理解的，表达清晰的 真正的商业伙伴 能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于 我们的工作中 诚信、透明的制度 得得分分合合计计 评评审审结结果果是是否否续续约约：是是 否否 销销售售策策划划部部总总经经理理审审核核：评评审审日日期期：年年 月月 日日 销销售售总总监监审审批批：评评审审日日期期：年年 月月 日日 说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为营销策划服务协议附件或营销合作方资料存档。