1、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表评评审审目目的的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式；2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。评评审审表表设设计计原原则则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。评评审审对对象象服服务务项项目目服服务务期期限限合合同同名名称称合合同同编编号号评评价价类类型型 阶阶段段性性评评价价 服服务务结结束束评评价价得得分分说说明明：6=6=优优越越的的 5=5=良良好好的的 4=4=符符合合要要求求的的 3=3=2、须须改改进进的的 2=2=勉勉强强可可接接收收的的 1=1=不不符符合合要要求求的的指指标标指指标标细细项项评评分分人人1 1评评分分人人2 2评评分分人人3 3评评分分人人4 4评评分分人人5 5平平均均分分总总体体评评价价对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）主要的强项、弱项须改善的地方针对须改善的地方作改善的方法的建议（至少三项）客客户户服服务务对对品品牌牌的的理理解解是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX市的品牌认知对对产产品品的的理理解解对里城及甲方在XX市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力3、/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度反反应应对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作团团队队是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出出品品把把控控对代理服务出品是否有严格的把控预预算算把把控控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算策策略略对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求策略的创新性策略能否配合到销售策略的可行性创创意意有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达与策略主题的契合度/创作信息的准确度目标客群的易理解度、煽动性能够符4、合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择产产品品实实现现创意概念的完善（美术指导,修图、润色、排版等）概念表达的可延展性有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围财财务务管管理理提供准确的、及时的报价敏锐地解决帐务问题对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）合合作作关关系系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法积极的回应开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中诚信、透明的制度得得分分合合计计评评审审结结果果是是否否续续约约：是是 否否销销售售策策划划部部总总经经理理审审核核：评评审审日日期期：年年 月月 日日销销售售总总监监审审批批：评评审审日日期期：年年 月月 日日说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为营销策划服务协议附件或营销合作方资料存档。