房地产开发公司设计评审表1页

1、项目名称项目部评审时间年月日参加人员工程项目部: 区域城市公司工程管理部: 集团工程管理中心:评审资料项目工程管理策划评审意见集团工程管理中心123评审结论 同意按上述评审意见修订后发起内网评审流程; 评审未通过,修订后重新组织评审会评审。

2、装装修修专专业业图图纸纸设设计计评评审审要要点点 图图号号图图纸纸名名称称审审图图要要点点具具体体要要求求达达标标备备注注 0.010.01图纸目录及材料 表 目录完整无误目录与实际图纸完整对应 图纸编号,序号和图纸名称无差错 图纸完整图纸。

3、景景观观专专业业图图纸纸设设计计评评审审要要点点 分分类类分分项项 建建筑筑出出规规划划总总 平平图图报报批批前前景景 观观提提前前介介入入审审 图图 绿地率 出入口 车行道 消防通道 地面停车位 设设计计说说明明 说明 材料选用 总总平平。

4、装装修修专专业业图图纸纸设设计计评评审审要要点点 公公共共部部分分 图图号号图图纸纸名名称称审审图图要要点点 1 1图纸目录及材料表 目录完整无误 图纸完整 材料表齐备 2 2平面布置图 电气方面 大堂 标准层 地下室 3 3顶面布置图 顶。

5、分分类类 总总图图指指标标 房屋间距 退让红线 建筑限高 日照 绿地率 集中绿地率 容积率 建筑覆盖率 车位比 道路等级与 宽度 建筑面积 计容 不计容建筑 面积 人防 审审图图要要点点 提供计算过程,包括南北山墙间距. 包括道路围墙河道兰。

6、承承建建商商考考察察评评审审表表 承承建建商商名名称称地地址址 联联系系人人电电话话 承承建建商商基基本本 介介绍绍 包括企业概况资质证书荣誉财务状况人员情况施工经验工程业绩等 序序号号评评价价指指标标权权重重评评分分标标准准总总分分5 5。

7、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

8、户型大样技术评审表项目名称审核人设计单位审图时间阶段部位专业问题列项审图要求及审核依据是否满足打或X问题描述户型大样技术评审阶段建筑立面重点审核立面阳台窗檐口低层顶层等是否与平面户型一致雨蓬出露台小院的门是否设雨蓬管井及烟道1管井及烟道上下。

9、设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期一 作业指引目的规范各设计阶段的设计评审程序,加强对项目设计评审的监控,达到确保设计质量,控制成本.二 适用范围适用于公司开发项目的规划建筑景观装修装饰专业及专项设计各阶段的设计任务书会签及设计成果评。

10、专项施工方案专项施工方案评审评审意见表意见表 项目名称: 评审项目 评审要点 评审内容 工程说明 1工作量设计要求 2施工单位情况 3施工要点 施工计划 1计划说明制约条件及概述 2工作任务及工作量图纸及现场情况 3资源的配置人机料 5工期。

11、施工组织设计评审施工组织设计评审意见表意见表 项目名称: 评审项目 评审要点 评审内容 组织管理 1项目组织机构图 2项目管理人员的持证情况 3项目职能设置 施工计划 1计划说明制约条件及概述 2工作任务及工作量图纸及现场情况 3资源的配置。

12、项目项目评审评审专家组名单专家组名单 序号 姓名 单位 职称职务 签名 评审组长签字 : 评审日期: 年 月 日。

13、项目设计单位评分表项目设计单位评分表 在中国设计 的主要项目 实例 项目经理及各专 业主要设计师的 经验作品及评 价 以前合作 经历 设计进度安 排 各阶段主 要工作范 围 报价 总分 其他 15 20 15 15 15 20 100 XX。

14、设计单位信息记录表设计单位信息记录表 填表人: 填写日期: 年 月 日 名 称 公司地址 联系方式 通信地址 邮政编码 联系人 及电话 公司传真 电子邮箱 公司简介 人员规模 境外单位 方案设计 人 国内单位 方案 人 施工图 人 设计资质。

15、设计顾问公司调研表设计顾问公司调研表 顾问公 司名称 地址 网址 联系 方式 联系人及电话 Email 公司传真 邮政编码 公司总 体情况 简介 总部所在地 公司与总部关 系 工作范围 设计咨询 方案设计 扩初设计 施工图设计 其他信息 员。

16、项目项目设计管理联络表设计管理联络表 项目名称项目名称 项目编号项目编号 项目位置 设计经理 副设计经理 结构经理 设备经理 电气经理 景观设计经理 室内设计经理 方案设计公司名称方案设计公司名称 地址 设计费用 签约时间 联系电话 联系传。

17、招标文件评审表 项目名称: 工程名称: 计划发标日期: 招标文件 组成内容 合约管理部说明 负责人签名: 日期: 项目部评审意见 负责人签名: 日期: 财务资金部 法律秘书 评审意见 负责人签名: 日期: 合约主管领导 评审意见 签名: 日。

18、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。

19、 1全国房地产开发景气指数3月份,房地产开发景气指数简称国房景气指数为96.66. 数据来源:中商产业研究院整理2市场供应:房屋新开工面积13月份,房地产开发企业房屋施工面积806259万平方米,同比增长1.0.其中,住宅施工面积56904。

20、合同协议评审记录表 合同名称合同编号 签约单位 是是否否在在材材料料厂厂家家 名名录录内内 单 价数 量合合同同总总价价 经办部门经办人拟稿人 经办人电话 分机 手机 经办部门负责人 意见 评评审审部部门门请请按按照照集集团团颁颁发发的的相。

21、经济标评审报告 记录编号: 招标产品或服务名称 成本指标或标底 废标情况 无 有,情况说明: 合理经济标排序 排序 投标人 报价 经济标分析可另附详细 技术标评审报告 核算部经办人 核算部经理 分管领导 注:直接签名即表示同意文件内容,签署。

22、供方履约后评审表 工工程程名名称称: : 测测评评纬纬度度细细分分纬纬度度 承承 建建 商商 综综 合合 表表 现现 服服务务 合合同同履履行行 工工作作配配合合 为为最最终终客客户户服服务务 合合作作意意识识及及服服务务态态度度 过过程程。

23、广州市万科房地产有限公司 编 号:VKGZPS0502F07 版 本:A0 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD.生效日期:2007年6月21日 技技 术术 标标 书书 评评 审审 报报 告告 评审时间。

24、设设计计年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评审审分分。

25、设设计计后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告如如有有或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行; 评。

26、设设计计过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程中中进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行过过程程评评审审,评评审审人人。

27、设设计计前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:招招标标之之前前,开开展展招招标标采采购购承承包包商商评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评审审,评。

28、 编编号:号:BTBT YFYF 202202 版版 本本 号号 A A 设计文件评审设计文件评审管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 设计文件评审设计文件评审管理制度管理制度 受控状态:受控。

29、BTYF307 设计单位选择评分表设计单位选择评分表 设计单位名称 评分 等级 评分项目 一般分 中等分 优秀分 技术力量 03 48 810 业绩水平 07 815 1520 013 1427 2840 010 1120 2130 总分 。

30、BTYF301 研发阶段成果评审意见表 序号: 项目名称 项目部 评审内容 评审日期 评审部门 评 审 意 见 审查人 研发中心 项目部 造价中心 审批部门 审批意见研发中心已将上述评审意见落实 技术总监 总经理 董事长 注:由研发中心牵头。

31、项目规划设计方案评审指引项目规划设计方案评审指引 工作指引名称 编号 项目规划设计方案评审指引 修改状态 页数 1. 适用范围 适用于规划设计阶段公司相关部门对规划设计方案的评审. 评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要; 初步选择规划。

32、设设 计计 评评 审审 表表 日期: 编号: 项目名称 图纸名称 参与 评审人员 设计单位 评审时间 评审依据 评审内容 出现问题 图纸编号 问题描述 问题 解决时间 问题 解决方式 责任人 参与评审 人员签名 设计院 总责任人 验证 验证。

33、施工图评审记录表 编号:GTQR1103 修改状态:C0 工程名称 设计单位 存在问题 修改意见 进度 要求 验 证 结 果 结论 验证人 日 期 。