1、设设计计过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：项项目目合合同同执执行行过过程程中中进进行行过过程程评评审审； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行过过程程评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评
2、评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 人员管理 （5%） 设计团队5% 1.项目负责人或主创设计师无调整，专业负责人的调整与甲方充分沟通并征 得同意后进行 2.主要设计人员的数量和质量配备充足，能完全满足项目要求 设计管理部0 进度管理 （15%） 进度管理15%设计成果能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内提前完成设计管理部/工程及HSE部0 设计成果质量 （25%） 国家和地方规范执行 情况 5% 1.充分了解和掌握国家和地方规范并能严格遵守及应用 2.未采用过期标准规范，未发生标准图选用错误 设计管理部0 需求理解10% 充分了解公司产品功能定位和效
3、果要求，设计成果全面表达甲方产品功能定 位，基本没有调整及修改 设计管理部0 图纸质量10% 1.全套图纸各专业错漏碰缺少于5项 2.图纸表达的深度符合公司要求 3.图纸文件签章齐全 4.不同专业图纸之间接口矛盾或错误少 设计管理部/工程及HSE部0 设计经济性 （15%） 限额设计10%达成全部限额设计指标，并自行开展优化工作设计管理部/成本管理部0 成果经济性5%未发生因图纸质量不佳造成的重大成本损失成本管理部0 设计变更 （10%） 设计变更数量5% 无擅自下达的设计变更，设计变更数量较少，导致成本增加小于工程造价值 0.5% 设计管理部/工程及HSE部0 设计变更下达时间5%设计变更按照要求提交，无延误，未影响现场施工设计管理部/工程及HSE部0 选型定板 （5%） 选型定板5% 1.积极配合公司材料选型定板工作，设计样板质量较好，无差错 2.无指定或变相指定设备材料生产商 设计管
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