1、设设计计后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告（如如有有）或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。
2、承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 设设计计过过程程评评审审(70%)(70%)70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评审审分分取取平平均均数数设设计计管管理理部部实实际际得得分分平平均均分分 机构及人员 （5%） 机构及人员5%现场设立配合机构或人员，配合项目设计业务开展设计管理部/工程及HSE部0 0 成果质量 （5%） 安全文明事故5%未发生因设计原因造成的工程质量和安全事故设计管理部/工程及HSE部0 0 结算管理 （5%） 设计费结算5%按
3、照合同进行结算，提供付款资料及其它信息的准确、及时成本管理部0 0 技术服务 （10%） 合理化建议5% 积极参与工程建设各项活动，在活动中提出中肯的意见和合理化 建议并得到参建各方的采纳 设计管理部/工程及HSE部0 0 新技术应用5% 采用新材料、新技术、新工艺、新结构，在对节约投资、保证质 量、加快进度产生明显效益 设计管理部/工程及HSE部0 0 合同管理 （5%） 合同执行5%严格执行合同，无违约现象，无恶意索赔现象招标采购部0 0 总总分分100%100%0 0 发发生生以以下下事事项项时时，直直接接将将承承包包商商列列入入黑黑名名单单： 1 1发生较大、重大安全事故 2 2以双方存在的争议为由，冲击公司办公场地、售楼中心或公司其他办公场所，造成恶劣影响 3 3伪造、涂改、出卖资质证书，或以其他方式允许他人以本单位名义承揽合同任务的； 4 4恶意搅乱我司招投标工作正常进行，存在
全部分类
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