房地产开发公司设计任务单及成果确认单.xlsx
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上传人:大宝
编号:37629
2021-01-19
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房地产开发公司项目设计管理流程标准表格文件全套资料合集
1、设计任务单 项目概况 项目名称项目编号 项目类型委托时间任务单编号 项目面积收费标准总设计费 委托单位经办人主管领导 设计单位签收人 设计任务说明 A规划类1.概念规划2.修建性详细规划3.其他: B土建类 1.建筑专业1.方案2.报建图3.初步设计4.审查图5.施工图6.施工配合 2.结构专业1.基坑设计2.超限审查3.初步设计4.审查图5.施工图6.施工配合 3.机电专业1.方案2.初步设计3.审查图4.施工图5.施工配合 4.单项设计1.节能设计2.立面设计3.幕墙设计 4.钢结构设计5.其他: C园林类1.概念方案2.深化设计3.施工图4.施工配合5.机电配合6.结构配合5.其他: D2、内装类 1.交楼标准 1.套内交标1.概念方案2.深化设计3.施工图4.施工配合5.机电配合 2.入户大堂1.概念方案2.深化设计3.施工图4.施工配合5.机电配合 3.电梯中筒1.概念方案2.深化设计3.施工图4.施工配合5.机电配合 2.销售中心1.概念方案2.深化设计3.施工图4.软装设计5.施工配合6.机电配合 3.板房A1.概念方案2.深化设计3.施工图4.软装设计5.施工配合6.机电配合 4.板房B1.概念方案2.深化设计3.施工图4.软装设计5.施工配合6.机电配合 5.板房C1.概念方案2.深化设计3.施工图4.软装设计5.施工配合6.机电配合 6.板房D1.概念方案2.深化设3、计3.施工图4.软装设计5.施工配合6.机电配合 7.其他 E配合类 1.销售合同张数: 2.销售楼书张数: 3.启动会文本 4.规划方案文本 5.多媒体制作 格式:时间: 分 秒 6.效果图鸟瞰图: 张 人视图: 张 局部透视: 张其他: 张 7.其他 8.设计管理 设计成果补充要求: 设设计计成成果果时时间间进进度度及及要要求求: 设计阶段设计完成时间成果要求设计费用备注 设计成果阶段1编号: 设计成果阶段2编号: 设计成果阶段3编号: 设计成果阶段4编号: 设计成果阶段5编号: 备注: 项目类型说明: 1. A1-别墅,A2-多层洋房,A3.小高层住宅, A4.高层住宅,A5.超高层住宅4、 2. B1-办公楼,B2-超高层办公楼,B3-酒店,B4-商场,B5-城市综合体 3. C1-幼儿园中小学,C2-会所售楼部、餐厅、小体育馆,C3-物管办公室、食堂、宿舍、酒店厨房、酒店后勤、酒店配套用房、车库停车场等中低端改造或配合项目 4. 其他 设计成果确认单 项目概况 项目名称项目编号 项目类型委托时间任务单编号 项目面积总设计费 委托单位经办人主管领导 设计单位成果确认单编号 设设计计成成果果时时间间进进度度及及完完成成确确认认情情况况: 设计阶段成果名称格式/份数计划时间完成时间完成产值备注 设计成果阶段1编号: 设计成果阶段2编号: 设计成果阶段3编号: 设计成果阶段4编号: 5、设计成果阶段5编号: 设设计计成成果果评评分分情情况况 工作项 图纸质量 (满分50) 计划执行情况 (满分30) 人员配合度 (满分10) 现场服务跟进 (满分10) 总分X (满分100) 对应系数Y核定产值 设计成果阶段1编号: 设计成果阶段2编号: 设计成果阶段3编号: 设计成果阶段4编号: 设计成果阶段5编号: 项项目目设设计计费费用用核核定定总总计计: 对应系数说明: 1. 95分 X ,Y=1.1;80分 X 95分,Y=1;X 80分,Y=0.9 2. 对于评分低于60分的设计工作项,本阶段不予确认产值。 签认部门:经办人:主管领导: 地区公司总经理: (单项任务的全部设计工作完成后)