1、某高速地产集团有限公司 财务垂直管理办法 第一条 为 合理配置资源 3 发挥集中优势 ，提高资本运 营效率 ，确保财务管控模式 能够有效运行 ， 特制订本办法 。 第二条 地产集团财务实行垂直管 理、 实施财务垂直管 理的公司 ，包括地产集团及所属公司 ；实施财务垂直管理的 人员 p 包括地产集团财务系统编制 内的全体人员；实施财务 垂直管 理的业务，包括地产集团全部财务业务 ；根据地产集 团实际情况逐步推进垂直管 理工作。 第三 条 垂直管理的内容 ，包括： 1. 财务人员 垂直管 理 ，包括财务人员的聘用 、 薪酬待 遇、述职报告 、晋升、奖惩 、工作调动及岗位轮换 、 团队建 设等 。 2、2. 财务业务垂直管 理 ，包括资金管 理、制度管 理、核 算管理、税务管理、业务培训等 。 3. 财务考核 垂直管 理，包 括财务系 统的人员考核和业 务考核 。 第四条 人员聘用管 理7 包括： 1. 地产集团财务部 统一调配现有财务人员 、 直接招聘 或授权子公司按人力资源相应程序进行招聘 。 2. 各子公司财务岗位用人 ， 需先书 面报请地产集团财 务部明确用人渠道 （ 内部调剂或 外部招聘 ），并根据相 关批 - 2 - 复意见 ， 按照相 关人力资源 业务流程办理相关 手续。 3. 地产集团 负 责子公司财务部 经理助理 （ 含 ） 以上人 员的招聘工作 （ 人力 资源部 负责招聘3、， 财务部负 责面试 ）， 各子公司负 责其他财务人员的招聘工作 （ 需报地产集团财务 部审核 ）。 第五条 财务人员的 薪酬待遇及调整均需通过地产集团 财务部的审核并履行规定的审批流程 ， 其所在公司 应依据地 产集团人力资源部开出的薪酬标准予以支付。 第六条 所属公司财务负责人应按行政隶属关系 ， 定期 向上级财务领 导进行述职 报告 ；述职报告分为 书 面报告和当 面报告两种形式 ；财务人员的述职 报告是考核财务人员的依 据之一。 第七条 财务人员的 晋 升、 奖惩 ， 由地产集团财务部 结 合考核情况 ，提出晋升、奖惩的建议， 并履行规定的审批程 序。 第八条 地产集团财务部 负责编制4、年度财务人员调动 、 轮岗 计划 ，轮岗 工作按照 高速地产 综 20 12 4 号文件执行 。 第九条 各公司财务负 责人 ， 应 把团 队建设作为 一项 重 要的工作职责， 做好精神面貌 、组织分工 、协作沟 通、梯队 建设等方 面的工作 。 第十 条 地产集团及所属公司财务部 ，应根据财务制度 及实际情况 p 开展业务管 理。所属公司财务部应定期编制工 ” 3 - 作计划 、工作总结 ， 报上 一级财务部备案 。 第 十 一条 除委托被委 派单位进行的考核 事项外 ， 地产 集团财务部负 责组织财务人员的各项考核工作 。 第十 二条 资金管 理。资金收支实行计划管 理并集中 统 筹调剂使用 ，以实现资金的效益最大化 。 第十 三条 制度管 理。主要的财务制度由地产 集团统一 制定，所属公司贯彻 执行。 第十 四条 核算管 理。为 提高财务信息化水平 ，加 强财 务管理， 实现财务与 业务的信息互 动 ， 提升企业 经 营管理水 平， 所属公司必须按照 统一的软件 、 统一的科目编码 、核算 方法和编报办法进行核算 工作。 第 十五条 考核管 理。地产集团财务部 按季度以统 一的 标准对子公司进行会计稽核和评价 ， 年终依据会计稽核结果 兑现奖惩 。 第十六条 本办法自 印发之日执行。 第十七条 本办法由地产集团财务部负责解释 。 - 4 -