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房地产开发集团公司财务支付管理办法(9页)
房地产开发集团公司财务支付管理办法(9页).docx
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上传人:大宝 编号:42974 2021-01-22 9页 18.74KB
1、某高速地产集团财务支付管理 暂行办法 一、为规范地产集团及所属公司款项支付,提高地产集 团财务管控水平,确保财务支付与核算规范,根据国家相关 法律法规及地产集团实际,制订本暂行办法。 二、财务支付的前置条件,包括: (一)财务人员必须对照合同付款条款进行实质性复 核,确保严格按合同约定条款付款,不得超合同约定、超进 度付款。 (二)财务人员必须审查需支付的事项是否列入资金周 计划,不在周资金计划中的支付事项不得支付。紧急特殊事 项未纳入周计划确需支付的,须报经地产集团审批。 (三)财务支付必须具备本条下述第 l 点规定的原始业 务资料要件(本条下述第 2 点规定的情况除外)。 l.经济合同(无2、合同的,须有政府规费单或事项审批 文件)原件、合同履行证据或证明事项发生的证据文件原件、 合法票据原件。 2.遇到垄断部门及政府规费等事项,可先根据相关资 料进行支付,在款项支付后凭银行回单向相关部门索取票 据。如:土地款、契税、各类政府规费、社会保险、公积金、 水电费、加油卡充值等。 (四)所有支付事项须在预算内,超预算事项在未经预 - l 算调整批准前一律不得支付。 (五)所有原始业务资料必须与经济业务内容相符合, 不得变造原始业务资料。 (六)超预算支付,须履行预算调整程序后再按规定办 理付款。 三、工程类(含材料设备)款项支付 土建类工程,在 竣工验收合格前工程进度款累计支付额 不得超3、过合同的 70%;材料设备类在验收合格前累计支付额 原则上不得超过合同的 80%,招标文件或合同中约定的特殊 情况需提高支付比例的,需报经地产集团成本部审批;具体 过程支付按合同执行。本办法下发之前已签订的合同执行原 合同条款。政府规费类款项支付参照本办法第二条第(三) 款相关内容执行。 (一)支付工程进度(预付)款必须取得以下资料: l.首次支付需提供合同协议类资料原件,无合同的须 有政府规费单或事项审批文件; 2.与合同单位名称一致、合法有效的票据;如有委托 付款,须提供项目经理签字且加盖与合同签章单位一致、合 法有效公章的委托付款函。 3.须提供工程结算单及相应附件,附件包括不限于: (4、l)工程款支付申请:施工单位根据完成工程形象进 度及节点目标提出申请并签章。 (2)监理支付证书:监理工程师及监理单位确认工程 量(产值) 、或确认预付款支付条件并签章,材料设备类的 另须验收入库单及质量检测报告,并经工程部确认签章。 (3)造价支付审核单:审计单位提出造价审核意见并 签章,现场专业工程师、造价人员确认支付价款。 (4)隐蔽工程还须附照片资料。 (二)支付竣工决算工程款除取得上述资料外,还必须 取得: l.工程竣工验收报告(建设单位、监理单位、施工单 位签章) 、政府部门竣工备案表。 2.结算审计报告。 3.确保扣收应代扣款项(预付款、水、电费、违约金、 罚款等) 。 4.扣留5、质量保证金,同时财务部要留存质量保修合同 复印件,通过合同把好质量保证关。 (三)零星工程款支付:须事先按程序签订合同后,方 可按上述工程款支付规定办理付款。 (四)勘察、规划设计、监理、审计费用支付 l.首 次支付需提供合同协议类资料原件; 2.与合 同单位名称一致、合法有效的票据;如有委托 付款,需提供该结算单位加盖有效公章的委托付款函。 3.须提供工程结算单及相应附件,附件包括不限于: (l)支付申请资料:由服务单位提出支付申请并提供 相应服务成果资料并签章。 (2)成果确认资料: 项目工程部及分管领导、地产集团设计部确认勘察、规 划设计、监理工作成果并签章;地产集团成本部确认审计工 作6、成果并签章;资料类成果须提供目录并注明资料保存地 点。 (3)成本审核资料:地产集团成本部依据工程部提供 的服务成果完成情况,根据合同计算并确认价款。 (五)土地款契税支付 l.首次支付需提供招拍挂文件、成交确认书(督促索 取土地合同) ; 2.土地款财政票据或契税税票; 3.须提供付款相应附件,附件包括不限于: (l)支付申请资料:投资发展部或项目公司根据需要 提出土地款支付申请,项目财务部根据需要提出契税支付申 请等资料。 (2)交付确认资料:项目工程部及项目负责人对土地 按约定交付、是否符合付款条件进行审查的资料。 (3)成本审核资料:造价人员根据合同计算并审核确 认相应价款资料。 (六7、)质量保证金支付 须提供付款审批单及相应附件, 附件包括不限于: (l)支付申请资料:由供应商或施工单位先提交质量 保证执行情况报告,并提出退回保证金申请。 (2)质保事项确认资料: 由项目工程部、项目营销物业部、物业公司对供应商或 施工单位先提交的质量保证执行情况报告进行审查,确认: 质量保证期限是否到期;质保维修延期事项是否到期。 应质保事项是否履行质保责任;质保金余额是多少,委托 其 他单位进行质保事项是否全部扣款,应退质量保证金是多 少。 (3)退款审核资料:造价人员根据应退款进行审核确 认资料。 (七)签证变更款项支付 l.经济签证、设计变更款项原则上一个月进行一次汇 总,经济签证、8、设计变更累计变动金额在合同土3%以内部分, 在 竣工结算后一并支付。 2.对经济签证、设计变更累计变动金额超过合同 3%的 部分在当月支付工程进度款时扣除。 3.对经济签证、设计变更累计变动金额超过合同3% 时,须报地产集团成本部审批后,按经济签证、设计变更累 计变动金额超过合同3%以上部分的 70%进行支付。 4.本办法下发之前已签订的合同,相应的签证变更事 项原则上执行本规定,例外事项须报地产集团成本部审批。 5.须提供付款审批单及相应附件,附件包括不限于: (l)签证变更支付申请:每个月由施工单位提交经济 签证、设计变更汇总表并签章,符合支付条件的提出支付申 请。 (2)项目造价人员对符9、合支付条件的经济签证及设计 变更汇总表进行审核与确认的资料。 (3)监理确认资料:监理工程师及监理单位确认经济 签证、设计变更工程量并签章的资料。 (4)造价支付审核资料:审计单位提出造价审核意见 并签章,现场专业工程师、造价人员确认支付价款。 (5)隐蔽工程须附照片资料。 (6)经济签证、设计变更验收资料。 四、营销宣 传款项支付 营销宣传款项支付须取得以下资料: l. 首次支付需提供合同协议类资料原件; 2.与 合同单位名称一致、合法有效的票据;如有委托 付款,需提供该结算单位加盖有效公章的委托付款函。 3.须提供付款相应附件,附件包括不限于: (l)支付申请资料:由服务单位或相关业务部门10、提出 服务已完成支付申请,并签章。 (2)营销成果确认书: 宣传广告包装类,营销物业部等业务部门须提交经分 管销售副总经理确认的销售宣传广告成果确认书、销售 模型图型、宣传广告样本或宣传广告牌照片、期限长的宣传 广告各阶段的宣传广告样本或宣传广告牌照片,未提供成果 的不予支付。 推广活动类,销售推广活动须提供劳务费发放表、巡 展及外展活动的照片、评奖结果复印件、物业公司配合服务 内容清单、宣传资料样本、礼品样本及发放表等活动真实发 生、且有相应成果证明资料。 代理佣金类,须提供代理业务清单及佣金计算表。 策划及咨询类,须提供物业顾问、策划服务等报告。 销售设施类,销售展示区、售楼处、样板间、销11、售围 板与通道等建安及装修按工程类款项支付提供资料。 展示家具配饰类,销售展示区、售楼处、样板间家具 配饰等按物资采购支付提供资料。 政府规费类,须提供政府收取规费的合法票据。 其他各类,须提供事项的内部决策依据资料,事项真 实、成果存在的证明资料。 (3)成本审核资料:成本部根据提供的服务成果完成 情况,根据合同计算并审核确认价款。 五、行政类款项支付 (一)业务招待费支付: 在预算范围内,取得合法有 效的票据、接待通知单和行 政部负责人审批后的业务招待费审批单,办理报销流程后付 款。 (二)会议费支付: 在预算范围内,取得合法有效的 票据和行政部负责人审 批后的会议登记表或会议通知,办理报12、销流程后付款。 (三)差旅费支付: 在预算范围内,差旅费报销,须附审批后的出差申请表, 按公司出差管理规定及相关报销流程后付款。 (四)物资采购支付: l.在预算范围内,取得合法有效的票据和物品入库单, 经审核后付款; 2.采购金额在 5000 元以上的,还需取得经审批后的申 请采购单; 3.采购金额在 3 万元以上的采购须在招标比选的供应 商中采购,不在供应商库中的需附比选记录。 (五)其他预算内行政费用: 分管领导同意事项签报、审批手续齐全、合法有效的票 据后付款。 (六)预算外行政费用: 超预算支出,须履行预算调整 程序后再按上述行政费用 支付规定办理付款,在调整预算审批前不得支付。 六13、人工 成本支付 (一)人工成本支付(含职工薪酬和劳务费)必须要根 据年初预算、地产集团统一标准、经人力资源部门审核及公 司领导审批的发放通知及发放表、新员工入职及转正的审批 文件方可支付。 (二)需上级审批的年终奖、节点奖、销售提成、超利 润奖等须根据地产集团人力资源部的通知或审核意见进行 支付。 (三)对未经有权人力资源部门审批的发放事项不得支 付。 七、其他款项支付 其他款项是指本办法中未列举的事项, 支付时须取得以 下资料:提供证明事项的合同、协议、决议等有效证明文件 资料,合法票据和事项完成结果的说明、证明等资料。 八、手续齐全、业务审批流程完备的支付款项不得无故 压票不付。 九、本办法的执行情况纳入考核体系,对违反本办法规 定进行的财务支付和无故压票不付行为,一经发现将对相关 单位、部门的相关人员进行严格处理。 十、本办法由地产集团财务部负责解释。
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