房地产开发企业全面预算管理与控制培训课件.ppt（204页）-地产文库

房地产开发企业全面预算管理与控制培训课件.ppt（204页）

下载文档

培训课件

上传人：故事编号：282785 2022-02-17 204页 11.49MB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发企业培训课件资料

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

50 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 204

下载文档

1、房地产开发企业房地产开发企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制通过本课程学习，全面掌握预算编制、通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。和思维。培训目的培训目的: :第一讲第一讲预算的重要性预算的重要性房地产开发企业全面预算管理存在的问题房地产开发企业全面预算管理存在的问题?为什么企业预算与战略目标背道而驰？为什么企业预算与战略目标背道而驰？为什么企业预算与2、实际成果相差甚大？为什么企业预算与实际成果相差甚大？为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业反而增大企业运营运营成本？成本？为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？为什么为什么缺乏组织保障、高度认同和执行力缺乏组织保障、高度认同和执行力华润集团预算管理存在的问题华润集团预算管理存在的问题n 华润集团的预算只是基于财务报表预算，由于末端3、未与华润集团的预算只是基于财务报表预算，由于末端未与业务流紧密业务流紧密结合结合不能从业务活动为起始评估预算的合理性；不能从业务活动为起始评估预算的合理性；n 子公司、项目部的预算一方面停留在编制的过程，在实际执行中，子公司、项目部的预算一方面停留在编制的过程，在实际执行中，不能严格按不能严格按预算控制开支预算控制开支，也没有对预算执行情况进行及时，也没有对预算执行情况进行及时反馈反馈，没有，没有发挥全面预算管理的作用。发挥全面预算管理的作用。n 另一方面缺乏相应考核机制，对于另一方面缺乏相应考核机制，对于各子公司预算局限于各子公司预算局限于总量管理总量管理，没有，没有按照预算的执行情况分子公司、项目、按照预算的执行情况分子公司、项目、分季度考核，从而将集团公司对于子分季度考核，从而将集团公司对于子公司、预算考核的压力全部交给财务公司、预算考核的压力全部交给财务部门；部门；n 在实际操作中

房地产开发成本控制管理培训课件（共12套打包）房地产开发成本控制管理培训课件（共12套打包）

下载