房地产开发企业如何有效控制

1、本报告是严格保密的。
课前讨论:课前讨论: 什么是沟通什么是有效沟通什么是沟通什么是有效沟通 表达领会谈判交往表达领会谈判交往 沟通的目的是什么沟通的目的是什么 在与开发商的沟通中有哪些问题和难点不 同角色 在与开发商的沟通中有哪些问题和难。

2、有效沟通 姚江琴 人力资源管理中心 请各位理解 2 2 沟通并不是一种本能，而是一种能力。
也就是说，沟 通不是人天生就具备的，而是在实践工作中培养和训 练出来的。
沟通并不是一种本能，而是一种能力。
也就是说，沟 通不是人天生就具备的，而是在。

3、续爆发，短期内大部分企业的偿债压力难言改善。
随着房地产行业发展逻辑改变，企业需要改变路径依赖，真正回归产品时代，坚持长期主义，房地产仍将是我国经济的重要压舱石和支柱产业。
排名行业变化较大 万科蝉联第一根据测评研究报告，2022房地产开发企业综合实力TOP500前三位由万科、中海、保利占据。
其中，万科蝉联第一，中海、保利分别位列第二、三位，碧桂园、招商蛇口、华润、龙湖、融创、金地、新城分列四至十位。
与2021年相比，2022年榜单变动率明显变大。
其中，TOP10变动率为20%， TOP50变动率为26%。
产品品质优秀，财务成本控制良好的房企排名提升明显。
规模巨大，但流动性出现问题的房企则排名下降较多。
从区域划分看，华东地区占比38%，华南地区占比21%，中部地区占比15%，同比有所提升；华北地区占比17%，西部地区占比7%，东北地区占比2%，同比有所下降。
华东、华南企业数量占比近六成，中部地区占比略有提升，继续保持良好发展态势。
规模龙头房企稳中有进 集中趋势有所下降2021年，TOP500房地产开发企业总资产均值为916.78亿元，同比增长10.47%，增速较上年下降6.17个百分点；净资产均值为211.93亿元，同比增长18.52%，增速较上年提升0.63个百分点。
总体来看，TOP500房企总资产规模维持增长，增速则是自2017年见顶后，连续四年下降。
净资产同样保持增长，增速近三年。

4、部令第77号，根据住房和城乡建设部令第24号、住房和城乡建设部令第45号修改）作如下修改：一、将第四条第一款中的“建设行政主管部门”修改为“住房和城乡建设主管部门”。
将第十四条改为第十一条，将“工商行政管理部门”修改为“市场监督管理部门”。
其余条款依此修改。
二、将第五条第一款修改为：“房地产开发企业按照企业条件分为一、二两个资质等级。
”第二款第一项中的“持有资格证书的专职会计人员”修改为“专职会计人员”。
第二款第二、三、四项改为第二款第二项，修改为： “（二）二级资质：“1.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，其中专职会计人员不少于2人；“2.工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有统计人员；“3.具有完善的质量保证体系。
”三、删去第六条、第七条、第八条。
四、将第十条改为第七条，修改为：“申请核定资质等级的房地产开发企业，应当提交下列材料：“（一）一级资质：“1.企业资质等级申报表；“2.专业管理、技术人员的职称证件；“3.已开发经营项目的有关材料；“4.住宅质量保证书、住宅使用说明书执行情况报告，建立质量管理制度、具有质量管理部门及相应质量管理人员等质量保证体系情况说明。
“（二）二级资质：“1.企业资质等级申报表；“2.专业管理、技术人员的职称证件；“3.建立质量管理制度、具有质量管理部门及相应质量。

5、前前 言言 在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一 步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。
就 XXXX 开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。
最好自己写或参考课本前言 1 。

6、 1 Mobile Research Activites of ETRI 不同类型房地产企业如何科学合理制定不同类型房地产企业如何科学合理制定 经营计划并进行有效风险防范经营计划并进行有效风险防范 房地产企业风险防范实战系列培训课程之房地产。

7、房地产开发企业如何降低成本房地产开发企业如何降低成本 降低材料成本 作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来 说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达左右， 而且有较大的节约潜力。
因此，材料成本的节约，是降低工程成本 的。

8、房地产热销绝招之一房地产热销绝招之一 情景情景18 如何有效进行盘源配对如何有效进行盘源配对 1. 推荐尽量多的盘源给顾客选择。
推荐尽量多的盘源给顾客选择。
可选择的太多，顾客可能迟迟做不了决定，延误了成交良可选择的太多，顾客可能迟迟做不了。

9、天天津津奥奥林林匹匹克克中中心心配配套套区区项项目目开开发发成成本本明明细细 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 费费 用用 明明 细细 住住 宅宅商商业业 商商业业平平均均造造价价 总总面面积积 4545万万m2m2 住住宅宅。

10、土土地地成成本本 建建筑筑总总面面积积： M2占占地地面面积积： 序序号号分分项项费费用用名名称称 费费 用用 征征 收收 取取费费依依据据行行政政管管理理部部 门门收收费费标标准准 1土土地地费费用用 1.1土地征用费收购出让双方合同 1。

11、成成本本分分析析 项项 目目取取费费标标准准取取费费基基数数总总 计计 总总建建筑筑面面积积单单 位位成成本本 单单位位: :万万元元元元m2m2 一一土土地地费费用用 土土地地价价值值 契契税税 合合计计 二二策策划划费费用用 市市场场调。

12、建 设 工 程 结 算 书 工程名称： 建设地点： 建设单位： 施工单位： 工程造价： 元 ，大写： 工程类别： 建设单位： 公章 施工单位： 公章 审核人资格印审： 编制人资格印章： 200 x 年 月 日 200 x 年 月 日 。

13、 工作文件控制程序 1.目的 保证工作文件及时起草修订颁发，失效工作文件不被误用。
2.适用范围 本程序适用于公司地产口各部门工作文件的管理。
3.引用文件 无。
4.定义 4.1 工作文件是指为了高质量地完成各项工作或作业所编写的如 何完。

14、外来文件控制程序 1.目的 保证公司对外来文件的正确有效使用。
2.适用范围 本程序适用于对外来文件的管理。
3.引用文件 无 4.定义 外来文件是指由公司总部转发或国家党政机关下发的标准规范规定等文 件。
5.职责 5.1 现场办公室负责。

15、设计变更控制程序 1.目的 用于保证设计变更的合理性经济性，消除设计变更对投资和进度带 来的消极影响。
2.适用范围 本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控 制。
3.引用文件 3.1 GFP53图纸资料控制程序 4.。

16、程序文件控制程序 1.目的 控制质量体系程序文件的编制审核签发修改作废和实施，保证 程序文件及时有效地使用，失效文件不被误用，保密文件不失密。
2.适用范围 本程序适用于公司地产口程序文件的控制。
3.引用文件 无。
4.定义 无。
5.职。

17、内内部部控控制制符符合合性性测测试试表表 测测试试对对象象 审审计计人人 审审计计时时间间 序序号号内内控控表表名名称称说说明明备备注注 1内控表报表会计报表编制符合性测试可分为对外和对内二种报表编制要求 2内控表货币资金测试货币资金安全性。

18、健健康康住住宅宅试试点点申申报报工工作作控控制制表表 申申报报项项目目 责责任任人人： 产品技术部经理联联系系方方式式： 序号工作清单具体内容完成时间备注 1 规 划 设 计 资 料 上 报 项目简介 项目背景介绍 经济技术指标 上报国家住。

19、一电气设备材料质量控制 1明确设备材料采购者的质量责任，以及审批者执行者材料领 用者的职责和权限。
建立设备材料入出库的复验制度。
2设备材料入场应检验内外包装标识产品合格证有关技术资 料说明书等，其材料和设备实物应与设计图和装箱单吻合。
对高。

20、一结构工程使用的混凝土应优先采用工艺设备先进的搅拌站生产的预拌 混凝土。
一些混凝土用量少或一时无条件使用预拌混凝土的工程，才使用 现场拌制混凝土。
其搅拌机和计量装置应符合产品标准，严禁使用人工搅 拌和计量体积比。
二为确保混凝土生产质量，必。

21、 建筑物的渗漏是多年来困扰着设计施工生产的一项建筑工程质量 通病，它不但影响建筑物的正常使用，同时还会侵蚀建筑物结构主体，缩 短建筑物寿命，带来经济损失。
1991 年建设部针对当时防水问题的严重状况，下达了关于治理屋面渗 漏的若干规定和关。

22、 1 后续设计后续设计落实落实控制要点编制指引控制要点编制指引 地区产品技术部或策划团队应该结合概念性方案，落实实施方案阶段的 设计基础条件， 并把的工作成果作为实施方案设计任务书的附件； 并切实把概念 性方案的主要脉络延续到实施方案设计阶。

23、 二线城市房地产开发如何进行成本控制二线城市房地产开发如何进行成本控制 一线城市日益昂贵的土地价格，使得资金薄弱者无法涉足期间。
因此资金有压力的开发商，或资 金约束比较大的开发商， 都会更关注二线城市。
大型房地产商也可通过二线城市扩张规模。

24、投资篇如何判断地块 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投资拿地能力 投资判断的五大视角 投资判断逻辑 阶段性投资策略 如何提升投资拿地能力 拿不了地的原因 关键要解决买不下地的问题，即投资能力 地 1战略不符 。

25、房地产开収流程 管理掎 制挃寻手册 此报告仅供客户内部使用， 未经中国房地产信息集团 克而瑞中国信息技术有 限公司的书面许可，其它任 何机构和个人不得擅自传 阅引用或复制。
产品库与题报告 丨国房产信息集团 克而瑞丨国信息技术有限公司版权所。

26、如何召集客户 提升有效客户上访量 派单房地产直销是一种推广聚客手段 派单拓客不同于一般商品直销，它可以理解为售楼处外延的销售行为，也可 以理解为一种推广聚客的手段，关注度和来电访量是追求的目标。
目前，单纯依靠广告已经不能吸引客户来访，派单。

27、如何召集客户如何召集客户 提升有效客户提升有效客户来来访量访量 派单房地产直销是一种推广聚客手段 派单拓客不同于一般商品直销，它可以理解为售楼处外延的销售行为，也可 以理解为一种推广聚客的手段，关注度和来电访量是追求的目标。
目前，单纯依靠。

28、分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程质量验收监理工作流程 不同意 分部分项工程施工 承包方 承包方 分部分项工程完工自检合格 上报业主归档 进行下一道工序 审核 监理工程师 整改 承包方 。

29、地基与基础工程质量控制工作流程地基与基础工程质量控制工作流程 合格 有问题 不合格 不合格 不合格 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量验收签证 承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 。

30、地面与楼面工程质量控制流程地面与楼面工程质量控制流程 不合格 不合格 提出修改意见 修改后 监理工程师签发认可书 评定楼面地面分部工程质量 基层施工 监理工程师审核 报楼面地面施工方案 承包单位 面层施工 监理工程师核验 自检后，填报基层报。

31、新课程开发认证表新课程开发认证表 申报时间： 年 月 日 课程名称课程名称 开发时间开发时间 开发人开发人 所在公司所在公司 部门部门 岗位岗位 课时数课时数 课程适合对象课程适合对象 课程开发课程开发 目的目的 课程主要课程主要 内容内容。

32、 万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司 课程开发协议书课程开发协议书 万科企业股份有限公司 职员，现在 工作，受万科企业股份有限 公司委托，开发 课程。
经双方协商一致，就开发课程的有关事宜签署协议如下： 1 所开发课程由集团人力资源部审。

33、房地产开収流程 管理掎 制挃寻手册 丨国房产信息集团 克而瑞丨国信息技术有限公司 此报告仅供客户内部使用， 未经中国房地产信息集团 克而瑞中国信息技术有 限公司的书面许可，其它任 何机构和个人不得擅自传 阅引用或复制。
产品库与题报告 丨国。

34、第 1页 共10页 Xx项项目目投投资资控控制制表表序号项目名称编码控制指标万元支出范围责任部门使用记录万元累计已使用可用余额201005201006一一土土地地费费二二前前期期工工程程费费三三基基础础设设施施建建设设费费1供电工程2供水工。

35、房地产开发企业房地产开发企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制 通过本课程学习，全面掌握预算编制通过本课程学习，全面掌握预算编制执行控制调整分析和考核的方法，提执行控制调整分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮升全面预。

36、房地产开发企业资质年检房地产开发企业资质年检申申报报表表企业名称:填报时间:中华人民共和国建设部制一企业基本情况企业名称企业类型法定代表人详细地址邮政编码电 话企业网址电子信箱主管部门企业成立时间批准从事房地产开发经营业务的房地产开发主管部。

37、1房地产开发企业资质年检房地产开发企业资质年检申申报报表表企业名称:填报时间:中华人民共和国建设部制2一企业基本情况企业名称企业类型法定代表人详细地址邮政编码电 话企业网址电子信箱主管部门企业成立时间批准从事房地产开发经营业务的房地产开发主。

38、1 4为更好的方便房地产开发企业会计人员了解房地产开发企业应缴纳的税种税率情况,徽商会计智库专家特做作了房地产开发企业税种税率表,以供广大财务会计人员分享.相对于其他行业,房地产开发企业营业额高,涉及的税种多,纳税金额也很大,税负也相对较高。