房地产开发企业建设工程成本规划与控制方案（32页）.doc-地产文库

房地产开发企业建设工程成本规划与控制方案（32页）.doc

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成本管理

上传人：大宝编号：55405 2021-02-13 32页 325.35KB

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1、前前言言在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就 XXXX 开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。（最好自己写或参考课本前言） 1 1 开展成本控制的原则开展成本控制的原则 1.l 目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段2、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。 1.2 全员全过程控制原则。成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。 1.3 权、责、利相结合的原则。企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。 1.43、 xxxxx 1.5 xxxxx 2 XXXX2 XXXX 开发项目开发项目工程概况工程概况小区概况、单位工程概况、装修标准。工程概况：由建设单位投资兴建的工程名称；座落于工程地址，本期工程范围包括：；建筑面积：建筑面积(平方米)平方米，占地面积：余亩；建筑高度：建筑物总高度(米)米，层高标准层高度(米)米，层数总层数层，结构形式：结构类型；基础类型：基础类型；装饰标准等。案例： 2.22.2 场地环境条件场地环境条件 2.2.12.2.1 工程作业面条件工程作业面条件本项目位于福州市台江区江滨西大道，现场的基坑支护与桩基工程正在施工。红线内临时用水、临时用电已经接通，从招标人提供的水、电接驳点接入配电房、水池，然后从配电房、水池接引到施工现场。 2.2.22.2.2“三通一平”工作“三通一平”工作 XXXXXX 地块毗邻闽江北岸，江滨西大道北侧，祥坂支路东侧，长汀

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