房地产开发企业建设工程成本规划与控制方案（32页）.doc
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房地产开发企业建设工程成本规划与控制方案（32页）.doc
1、前前 言言 在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一 步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就 XXXX 开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。（最好自己写或参考课本前言） 1 1 开展成本控制的原则开展成本控制的原则 1.l 目标成本原则。 房地产开发企业在开发房地产项目之前， 如果不确定一个总的成本控制目标目 标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力 方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。 在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定 总目标成本；在项目开发各阶段
2、、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成 本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本 控制提供明确的方向。 1.2 全员全过程控制原则。 成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的 前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个 环节、控制好全过程。 1.3 权、责、利相结合的原则。 企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时， 对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，这 样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。 1.4
3、 xxxxx 1.5 xxxxx 2 XXXX2 XXXX 开发项目开发项目工程概况工程概况 小区概况、单位工程概况、装修标准。 工程概况：由建设单位投资兴建的工程名称；座落于工程地址，本期工程 范围包括： ；建筑面积：建筑面积(平方米)平方米， 占地面积： 余亩；建筑高度： 建筑物总高度(米)米，层高标准层高度(米)米，层数总层数层，结构形式：结 构类型；基础类型：基础类型；装饰标准等。 案例： 2.22.2 场地环境条件场地环境条件 2.2.12.2.1 工程作业面条件工程作业面条件 本项目位于福州市台江区江滨西大道，现场的基坑支护与桩基工程正在施工。红线内临时用 水、临时用电已经接通，从招标人提供的水、电接驳点接入配电房、水池，然后从配电房、水池接 引到施工现场。 2.2.22.2.2“三通一平”工作“三通一平”工作 XXXXXX 地块毗邻闽江北岸，江滨西大道北侧，祥坂支路东侧，长汀
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