1、房地产开发企业如何降低成本房地产开发企业如何降低成本 降低材料成本 作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来 说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达左右， 而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本 的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。 创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企 业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。并 且，行业内部可以实现联盟。 利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一 是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供 应商企业中，更深入地实现专业化。 正确处理材料质量与成本
2、的关系。质量与成本之间互为因 果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要 加大成本。二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。 做到材料及时采购、及时使用。 利用互联网资源，实行网上招标采购。运用成本企划思 想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务， 对工程成本起着举足轻重的作用。 现阶段，开发企业、施工单位都把建设项目的投资效益作为关 注的焦点，这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行 性，而且要考虑经济上的合理性，要结合现场的地理环境因素，合 理地选择安全系数。设计方案出来以后，及时组织会审图纸，从多 角度对其进行可行性分析。如设计成本超出目标成本的
3、限值，应做 及时修改，从源流阶段实行合理控制，以保证实现预期收益。加强 “质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程 质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济 损失。质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论 是质量不足或是质量过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质 量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综 合达到最低值。实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周 期，项目成本形成的全过程。因此，成本管理要伴随项目施工的每 一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过 程中，坚持实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的 管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是将人工、 材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目 标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出 具体原因
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