房地产开发企业全面预算管理与控制培训课件.ppt（204页）
-
资源ID：282785
资源大小：11.49MB
全文页数：204页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发企业全面预算管理与控制培训课件.ppt（204页）
1、房地产开发企业房地产开发企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制 通过本课程学习，全面掌握预算编制、通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。和思维。培训目的培训目的: :第一讲第一讲 预算的重要性预算的重要性房地产开发企业全面预算管理存在的问题房地产开发企业全面预算管理存在的问题?为什么企业预算与战略目标背道而驰？为什么企业预算与战略目标背道而驰？为什么企业预算与
2、实际成果相差甚大？为什么企业预算与实际成果相差甚大？为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业反而增大企业运营运营成本？成本？为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？为什么为什么缺乏组织保障、高度认同和执行力缺乏组织保障、高度认同和执行力华润集团预算管理存在的问题华润集团预算管理存在的问题n 华润集团的预算只是基于财务报表预算，由于末端
3、未与华润集团的预算只是基于财务报表预算，由于末端未与业务流紧密业务流紧密结合结合不能从业务活动为起始评估预算的合理性；不能从业务活动为起始评估预算的合理性；n 子公司、项目部的预算一方面停留在编制的过程，在实际执行中，子公司、项目部的预算一方面停留在编制的过程，在实际执行中，不能严格按不能严格按预算控制开支预算控制开支，也没有对预算执行情况进行及时，也没有对预算执行情况进行及时反馈反馈，没有，没有发挥全面预算管理的作用。发挥全面预算管理的作用。n 另一方面缺乏相应考核机制，对于另一方面缺乏相应考核机制，对于各子公司预算局限于各子公司预算局限于总量管理总量管理，没有，没有按照预算的执行情况分子公司、项目、按照预算的执行情况分子公司、项目、分季度考核，从而将集团公司对于子分季度考核，从而将集团公司对于子公司、预算考核的压力全部交给财务公司、预算考核的压力全部交给财务部门；部门；n 在实际操作中
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
