物业管理公司市场拓展体系方案.doc-地产文库

物业管理公司市场拓展体系方案.doc

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物业资料

上传人：故事编号：179073 2021-09-03 12页 97.67KB

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1、市场拓展体系方案市场拓展体系方案依据南京久和物业管理有限公司发展概要，在未来 5 年内，拓展经营部特制定如下方案：一、拓展发展目标 1、定位面积定位：住宅项目建筑面积不少于 5 万 M2 ，，写字楼等商业项目建筑面积不少于 8000 万建筑平方米。赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。拓展目标类别拟收费标准多层 0.5（标准三级）高层 0.9（标准二级）后勤 1.5（市场协商）品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业2、不动产项目、大型企业后勤（包括工业园区）。战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。原则定位： 1、综合楼（高层）面积少于 20000 平方米项目不接，小区（多层）面积少于 50000 平方米项目不接； 2、物业管理费用过低的不接； 3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接（限于成熟小区）； 4、维修基金不足或不到位的项目不接（限于成熟小区）； 5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接； 6、档次3、过低的项目不接； 7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接； 8、开发商或大产权主超过二家的项目不接； 9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。 2、区域原则南京市：江宁开发区、沿江开发区市内（二次高档物业）江苏省内其他城市：连云港淮阴等一些经济发达的小城市湖南长沙：长沙市内及开发区南京周遍地区：安徽马鞍山等经济发展态势很好的二级城市 3、阶段目标量化（本目标为单独集团外拓展数字） 2006 年2007 年：两年内总建筑面积不少于 20 万 M 2优秀项目 2008 年2010 年：三年内总建筑面积不少于 30 万 M 2优秀项目二、组织构造 1、组织架构 2、人员配置本着机制高效、节约成本的原则，在人员配置上必须选择一定的综合型复合型人才，并在物业管理行业具有一定的阅历、独特的见识、优秀的适合物业管理市

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