物业管理公司薪酬体系管理方案(11页).doc-地产文库

物业管理公司薪酬体系管理方案(11页).doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：202080 2021-11-15 11页 50.50KB

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1、第 1 页共 11 页物业薪酬管理制度方案 1、目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是公司调动职员积极性的最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使职员的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进公司经营的不断发展。为此，我部在项目部的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本薪酬管理制度方案，报请公司总经办审批。 2、管理职责 2.1 行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2.2 各管理处负责职员2、薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定职员薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 3 日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报行政人事部，行政人事部每月 5 日前上报职员考勤记录表至财务部，财务部每月 10 日前做好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作（工资须每月 10 日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内）。 2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。 2.4 总经办负责薪资政策方案的审批，项目部对其实施予以第 2 页共 11 页督察。 3、薪酬管理的基本原则 3.1 公平性原则不同职位的3、人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。 3.2 认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，对职员的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。 3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和职员基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此职员的薪酬应与职员的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。 3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使职员感到安全，保证基本的需求；上限应能对职员产生强烈的激励作用。 3.5 平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直

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