1、公司部门职责与岗位说明书汇编20xx-4-9目 录总经理岗位说明书3综合办公室部门职责说明书5综合办公室主任岗位说明书7综合办公室人事主管岗位说明书9综合办公室档案管理员岗位说明书11综合办公室司机岗位说明书13项目拓展部部门职责说明书15项目拓展部经理岗位说明书17外联部部门职责说明书19外联部经理岗位说明书21外联部外联主管岗位说明书23设计管理部部门职责说明书25设计管理部经理岗位说明书27设计管理部设计管理员岗位说明书29设计工程档案管理员岗位说明书31工程管理部部门职责说明书33工程管理部经理岗位说明书36工程管理部土建工程师岗位说明书39工程管理部景观工程师岗位说明书42工程管理部2、幕墙工程师岗位说明书45工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书48工程管理部精装工程师岗位说明书51工程管理部机电组强电工程师岗位说明书54工程管理部机电组暖通工程师岗位说明书57工程管理部机弱电工程师岗位说明书60工程管理部工程内勤岗位说明书63市场营销部部门职责说明书65市场营销部经理岗位说明书67市场营销部市场营销专员岗位说明书69招商和运营筹备部部门职责说明书71招商和运营筹备部经理岗位说明书73招商和运营筹备部专员岗位说明书75采购部部门职责说明书77采购部经理岗位说明书79采购部采购员岗位说明书81控制部部门职责说明书83控制部经理岗位说明书85控制部预决算组组长岗位说明书87控制3、部预决算组预决算员岗位说明书89控制部成本管理员岗位说明书91控制部计划合同管理员岗位说明书93总经理岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门 直接上级直接下属岗位名称综合办公室主任、外联部经理、设计管理部经理、工程管理部经理、市场营销部经理、招商和运营筹备部经理、采购部经理、控制部经理岗位编制下属人数岗位设置目的在xx集团授权下，主持xx置业公司项目开发和内部运营的全部工作，完成公司年度经营目标职能概述主要工作职责和内容年度经营计划1) 领导编制公司年度工作计划、目标、预算；2) 领导下属推动工作计划的执行，控制公司年度预算，确保年度目标的达成；经营管理3) 领导各部门编制部门年度工4、作计划及预算，协调推进各部门经营管理活动；4) 进行项目建设的整体统筹与安排，整体把握项目的进度、成本与质量控制；5) 组织讨论确定公司的业务管理模式，并进行最终的审批；6) 参与项目中重大方案、关键节点的审查过程，如外包单位的选择、工程竣工验收等等；7) 审批项目建设过程中的合同文件，如设计合同、施工合同等；8) 进行项目建设过程中的重要方案、成果、特殊事件等的审批，如项目总体项目定位、设计方案、营销方案、项目总体预算、经济签证、设计变更等；9) 领导下属在项目结束后进行回顾，总结经验与教训；人事管理10) 审批公司人员招聘计划及年度用人需求计划； 11) 参与部门经理及以上、骨干岗位的人员5、招聘；审批公司部门经理以上人员及专业工程师的任免方案；12) 审核公司绩效考核方案，进行公司及部门领导级别人员的年度考核，对公司人员年度绩效考核结果进行审批；13) 审核年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员薪酬调整等方案；财务管理14) 在授权范围内，进行公司预算内支持的审批；按照公司相关制度与流程的要求，进行预算外支出的报批与公司内的审批；15) 组织财务管理工作，进行公司的财务核算与报表管理；工作权限业务类审批权：对公司的合同签订有审批权；审批权：对项目建设过程中的方案、成果及特殊事件的处理有审批权；审核权：对总承包商的选择有审核权；财务类审批权：在授权范围内对公司预算使用、费用报销具有审6、批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出的审核权人事类审批权：对公司部门设置、岗位编制、考核办法有审批权； 监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权；考核权：对下属员工的年度业绩达成有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向xx集团汇报公司工作开展情况督导督导下属积极配合实现工作年度目标协调协调集团外部工作关系协调外部单位进行项目规划、设计与施工管理；协调政府及市政单位进行项目建设过程中的证件办理及报批工作任职资格教育程度大学本科及以上专业工民建或建筑专业资格证书工作经验至少8年以上商业地产项目开发管理经验知识技能精通：商业地产行业知识、现代企业经营管理模式、项目开发整体运作程序及管理模式7、；熟练：建筑工程、产品设计等相关知识、财务管理知识，人力资源相关知识了解：房地产开发有关的法律、法规和政策能力要求卓越：计划能力、决策能力、专业能力；优秀：沟通激励、问题解决能力、分析判断；较强：合作能力、创新能力、客户导向工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公，经常需要到施工现场视察工作时间需要加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写综合办公室部门职责说明书部门名称综合办公室部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置主任、人事主管、档案管理员、司机、保安部门职责一、 行政后勤管理1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、8、编码整理、分类归档和分发，进行资料登记及跟踪记录；2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档；3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定期进行工商登记及年检；4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作；5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件收发、存档；6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及登记；7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；二、 人力资源管理1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择和联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导； 2) 绩效管理。绩9、效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬调整方案的制定；员工福利的计算与发放；4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。三、 部门内部管理1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5） 加强部门之间的沟通与协10、调，确保各项工作的顺利进行工作关系图关键业绩指标1) 招聘计划的执行情况；2) 档案管理的有序性、完备性；3) 薪酬计算的准确性；4) 行政后勤服务满意度；综合办公室主任岗位说明书基本情况岗位名称综合办公室主任岗位编号所属部门 综合办公室直接上级总经理直接下属岗位名称司机、档案管理员、人事主管、保安岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度工作计划，在总经理的指导下，组织公司行政后勤管理、人事管理、安全管理工作，为项目开发提供行政后勤与人力资源支持与保障。 职能概述主要工作职责和内容行政后勤管理1) 组织进行项目设计工程资料以外的相关资料的存档管理工作；2) 组织下属进行公司相关会议时间、地点以11、及与会人通知，并组织进行会议记录备案；3) 进行公司印章管理。负责公章、合同专用章的保管与使用；公司各种证件的管理；定期进行工商登记及年检；4) 组织下属进行外来人员接待；5) 组织下属进行文件收发；6) 组织部门员工进行办公用品的采购、保管与维护；7) 组织下属执行出车任务，并进行车辆的维护与保养，以及车辆年检工作；8) 组织下属执行安全保卫工作；人力资源管理9) 组织人事主管编制公司年度薪酬总额预算、薪酬调整方案等10) 组织人事主管按照项目开发计划编制人员招聘计划；11) 组织人事主管进行招聘信息的发布以及监理筛选；12) 组织人事主管进行人员面试安排工作；13) 组织人事主管进行拟录用12、人员的背景调查工作；14) 组织人事主管进行新员工入司引导工作；15) 组织人事主管进行绩效考核汇总及薪酬计算工作；16) 组织人事主管进行员工劳动关系、劳动保障等相关手续的办理；部门内部管理17) 编制部门年度工作计划及月度工作计划；18) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；19) 组织下属员工编制按照部门月度工作计划编制个人月度工作计划，沟通确定工作目标，并依次对下属进行月度考核；工作权限业务类审核权：对各部门绩效考核结果有审核权；财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、13、方法、绩效有监督权；建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报部门工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调公司各部门及高层参与人员招聘工作；外部工作关系协调外部招聘单位进行公司相关人员的招聘或信息发布；协调社保单位办理公司员工社保等；协调工商单位进行工商登记及年检等；任职资格教育程度大学本科及以上专业行政或人力资源管理相关专业资格证书工作经验4年以上相关工作经验知识技能精通：行政后勤管理知识、人力资源管理知识 熟悉：国家、地区相关劳动法律、法规及政策和劳动争议处理程序；人力资源管理市场供求信息了解：公司业务流14、程能力要求卓越：组织能力、协调能力、计划能力 优秀：问题解决能力、沟通能力较强：分析能力、决策能力、创新能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写综合办公室人事主管岗位说明书基本情况岗位名称人事主管岗位编号所属部门 综合办公室直接上级综合办公室主任直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的职能概述主要工作职责和内容人员招聘1) 按照项目开发进度编制人员招聘计划；2) 联系外部单位进行招聘信息发布或代为进行人员招聘；3) 筛选简历并组织面试，进行准确的人员、时间及地点安排；4) 15、进行拟录用人员信息复查；5) 进行新员工入职引导和培训；绩效管理6) 进行各部门、岗位月度工作计划考核表的汇总、存档与考核结果登记；薪酬管理7) 编制公司年度薪酬总额预算；8) 依据员工绩效考核结果，进行员工工资、年终奖等的计算；人事关系管理9) 进行员工社保等劳动保障手续的办理；工作权限业务类财务类人事类建议权：对人员招聘的方式方法有建议权；对员工薪酬调整、公司薪酬水平调整等有建议权；对员工绩效考核的指标等有建议权；工作关系内部工作关系汇报定期向办公室主任汇报工作任务完成情况督导督导各部门绩效考核工作的进展协调协调公司各部门及高层参与人员招聘工作；外部工作关系协调外部招聘单位进行公司相关人员16、的招聘或信息发布；协调社保单位办理公司员工社保等。任职资格教育程度大专及以上专业人力资源管理相关专业资格证书工作经验2年以上人力资源管理工作经验知识技能精通：人力资源管理知识 熟悉：国家、地区相关劳动法律、法规及政策和劳动争议处理程序；人力资源管理市场供求信息 了解：公司业务流程能力要求卓越：沟通能力、计划能力、执行能力优秀：问题解决能力、分析能力较强：决策能力、创新能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写综合办公室档案管理员岗位说明书基本情况岗位名称 档案管理员岗位编号所属部17、门 综合办公室直接上级综合办公室主任直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在综合办公室主任的指导下，按照公司相关制度规定进行公司项目开发的资料、文档管理、行政文秘工作。职能概述主要工作职责和内容档案存档管理1) 负责按照项目开发进度进行项目过程中除设计工程资料以外的过程文件及成果文件的存档管理；2) 负责按照业务需求和相关规定进行项目资料的统一分发；3) 负责在项目开发过程中及时跟踪方案、运作模式修改，进行相关文件的收集、编号存档；4) 列席重要的经营会议、设计评审会、专项质量会议、进度会议、成本会议等，进行会议记录，并将会议议题相关材料进行归档整理，及时跟踪项目中问题的解决方案，及之后18、的经验总结；5) 进行文档密级制定，并确定不同密级的开放对象；6) 定期进行项目文档资料的盘存整理；档案借阅管理7) 按照密集对员工开放项目文档资料；越级查阅，需要总经理的审批签字；8) 进行项目相关资料的借阅登记，准确记录借阅信息；9) 督促借阅者保证文档资料的安全性与完整性，并及时归还；会议组织10) 组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档；文件撰写、收发与信息传递11) 负责公司层面文件的撰写及送审；12) 进行公司文件、信息的下发及公司往来文件收发、存档；公司接待13) 负责进行公司来访人员的接待工作；办公用品管理14) 协调办公设备的日常维护；15) 编制办公用品采购计划，交由司机19、代为购买；16) 办公用品的保管与发放及发放登记；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向办公室主任汇报工作任务完成情况督导协调协调各部门的关系，以及时进行文档资料的跟踪整理、备案；协调各部门员工进行文档借阅登记并及时归还；协调公司各部门及相关岗位参与公司内部办公会等；协调各部门关系，进行文件的发放与信息传达；协调司机进行办公用品的采购；外部工作关系任职资格教育程度大专及以上专业文秘、档案管理、工民建相关专业资格证书工作经验2年以上文秘或档案管理工作经验，有房地产相关行业工作经历者优先知识技能精通：档案管理的各项要求和公文写作熟悉： 房地产项目运作流程和要求，计算机操作及商务礼20、仪了解：商业地产行业特征和企业运作模式和公司相关规章制度能力要求卓越：文档整理能力、执行能力、口头表达能力、撰写能力、协调能力优秀：沟通能力、问题解决能力较强：分析能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写综合办公室司机岗位说明书基本情况岗位名称司机岗位编号所属部门 综合办公室直接上级综合办公室主任直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在综合办公室主任的指导下，按照公司相关制度规定，执行出车任务及办公用品采购工作。职能概述主要工作职责和内容执行出车任务1) 承担各种临时出车21、任务；2) 确保出车安全车辆维护与年检3) 承担车辆的保洁保养与维护工作；4) 负责进行车辆年检办公用品采购5) 按照档案管理员编制的办公用品采购计划进行办公用品采购；工作权限业务类建议权：对车辆涉及出车、保养、维修、年检等事项有建议权。财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向部门经理汇报工作任务完成情况督导协调协调各部门的出车申请以执行出车任务；协调文秘进行办公用品采购；外部工作关系任职资格教育程度不限专业资格证书驾驶证工作经验3年以上驾龄知识技能精通：驾驶技术、交通法等熟悉：公司管理流程及制度了解：了解车辆维修等基本知识能力要求卓越：执行能力、沟通能力、应变能力优秀：问题解决能力、分析能22、力工作特征使用设备电话、汽车工作环境办公室工作时间24小时听候调遣身体条件身体状况良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写项目拓展部部门职责说明书部门名称项目拓展部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置项目拓展部经理部门职责一、年度经营计划制定1)拟定年度经营计划，促进战略实施与落地。二、项目可研论证1)制定项目可研工作计划。2)组织相关部门编制项目可研报告，为总经理决策提供依据。三、项目拓展1)根据公司发展战略制定公司土地储备计划。2)收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找适合公司战略的地块。3） 组织各部门对计划获取的土地进行综合分析，编制竞买方案，向总经理提出竞标23、建议。4） 组织各部门通过招拍挂流程获取土地，配合外联部做好相关政府部门的关系协调等工作。5)组织进行获取土地过程中的相关谈判，完成相关协议的草拟和签署。四、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行工作关系图关键业绩指标1) 计划制定的及时性和准确性；2) 土地获取情况；项目拓展部经理24、岗位说明书基本情况岗位名称项目拓展部经理岗位编号所属部门 项目拓展部直接上级总经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在总经理的领导下，拟定公司战略规划、年度经营计划和土地储备计划，并根据公司战略规划和土地储备计划，组织开展目标地块的寻找、评估和获取工作，为公司项目开发提供充足的土地资源，确保公司项目持续、及时运行职能概述主要工作职责和内容规划制定与监督1) 根据公司中长期战略规划，拟定公司年度经营计划；2) 负责监督检查公司战略规划及年度经营计划的执行落实情况；项目可研论证3) 制定项目可研工作计划；4) 组织相关部门编制项目可研报告，为总经理决策提供依据；项目拓展5) 根据公司发展25、战略制定公司土地储备计划；6) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找适合公司战略的地块；7) 组织各部门对计划获取的土地进行综合分析，编制竞买方案，向总经理提出竞标建议；8) 组织各部门通过招拍挂流程获取土地，配合外联部做好相关政府部门的关系协调等工作；9) 组织进行获取土地过程中的相关谈判，完成相关协议的草拟和签署；部门管理10) 编制部门年度工作计划及月度工作计划；11) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；工作权限业务类建议权：对土地获取有建议权；财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下26、属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调各部门进行土地获取的准备及办理工作外部工作关系协调发改委、规划局、国土局等相关部门进行土地获取的申请及办理工作任职资格教育程度大学本科及以上专业规划、建筑、房地产开发、工商管理及其相关专业资格证书工作经验5年以上房地产项目拓展工作经验知识技能精通：政府关系协调、国家土地政策、房地产开发的相关政策熟悉：房地产开发项目运作流程、办理各类证件的流程了解：房地产开发有关的法律、法规和政策 能力要求卓越27、：沟通能力、敬业负责、组织协调优秀：结果导向、问题解决能力较强：承受较大工作压力的能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境办公室工作时间偶尔加班身体条件身体状况良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写外联部部门职责说明书部门名称外联部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置外联主管部门职责一、 证件申领与报批1) 负责进行项目开发过程中建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房产预售许可证的办理等的办理；2) 负责在项目开发过程中进行监理单位、总承包商的政府相关部门备案工作；3) 负责在项目建设过程中协调政府相关部门对工程的质量等进行监督、审28、查；4) 负责办理规费减免手续及有关建设规费的核算、交纳和返还；5) 配合工程管理部进行项目竣工备案手续办理，组织项目综合验收；6) 负责进行政府部门的关系维护；二、 市政工程协调与报批1) 负责办理项目水、电、气、暖、交通、市政、消防和绿化等相关手续，并配合完成竣工验收工作；2) 负责进行市政工程相关单位的关系维护；三、 部门内部管理6) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；7) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；8) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；9) 编制本部门年度费用预算，并负29、责本部门费用的管理与控制；10) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行工作关系图关键业绩指标1) 证照办理情况；2) 市政单位配合度；外联部经理岗位说明书基本情况岗位名称外联部经理岗位编号所属部门 外联部直接上级总经理直接下属岗位名称外联主管岗位编制下属人数岗位设置目的在总经理的领导下，组织开展市政工程相关的外联工作和土地使用权证之后各类报批报建手续的办理，负责维护公司与市政单位、市政管理单位及相关职能部门的关系，组织收集和反馈相关政府职能部门的规定和要求，促成项目开发的顺利开展，确保公司经营目标的实现。职能概述主要工作职责和内容证照办理12) 按照项目开发计划，组织编制政府部门外30、联工作计划；13) 负责沟通政府相关部门，组织进行项目建设过程中的证件办理；政府备案与报批14) 负责沟通政府相关部门，组织进行项目建设过程中的监理单位、总承包商等的备案；15) 负责沟通政府相关部门进行项目建设过程中的政府报批工作；16) 负责组织办理规费减免手续及有关建设规费的核算、交纳和返还；政府关系维护17) 负责建立并维护与政府及相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行。政府信息传达18) 负责及时向公司各部门传达规划、设计、人防、消防、建委、土地局、房管局等相关政府职能部门的规定和要求，并组织进行备案存储；市政工程外联工作计划19) 按照市政工程施工安排，组织编制市政工程外联31、工作计划；市政垄断工程单位关系协调20) 负责市政垄断单位的关系维护，保证市政垄断单位积极配合项目建设；21) 组织协调市政垄断单位签订相关分项工程的设计与施工委托合同，并按时、按质完成；市政工程报批22) 在市政工程设计、施工及竣工验收过程中，组织开展向相关市政工程管理部门提出备案、报批申请的工作；23) 组织办理项目水、电、气、暖、交通、消防和绿化等相关手续，并配合完成竣工验收工作；市政关系维护24) 负责建立并维护与市政相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行。政府信息传达25) 负责及时向公司各部门市政管理单位的规定和要求，组织进行备案存储；工作权限业务类建议权：对外联工作计划和32、策略有建议权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调各部门进行政府报批文件和市政报批文件的准备外部工作关系协调计委、规划委、建委、土地局、物价局、城建局、房产局、消防局、人防办、环保局等相关部门进行证件办理及工程报批等相关工作，协调自来水公司、燃气公司、电力公司、通信公司等进行市政工程的设计、 施工工作，并协调相33、关市政单位进行工程验收工作任职资格教育程度大学本科及以上专业规划、建筑、房地产开发、工商管理及其相关专业资格证书工作经验5年以上房地产报批报建工作经验知识技能精通：政府关系协调、市政关系协调、国家土地政策、房地产开发的相关政策熟悉：房地产开发项目运作流程、办理各类证件的流程了解：房地产开发有关的法律、法规和政策 能力要求卓越：沟通能力、敬业负责、组织协调优秀：结果导向、问题解决能力较强：承受较大工作压力的能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境办公室工作时间偶尔加班身体条件身体状况良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写外联部外联主管岗位说明书基本情况岗位名称34、外联主管岗位编号所属部门 外联部直接上级外联部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在外联部经理的领导下，协助部门经理进行市政工程相关的外联工作和土地使用权证之后各类报批报建手续的办理，协助外联部经理维护公司与市政单位、市政管理单位及相关职能部门的关系，收集和反馈相关政府职能部门的规定和要求，促成项目开发的顺利开展，确保公司经营目标的实现。职能概述主要工作职责和内容证照办理1) 负责按照项目开发计划编制政府部门外联工作计划2) 负责沟通政府相关部门进行项目建设过程中的证件办理；政府备案与报批3) 负责沟通政府相关部门进行项目建设过程中的监理单位、总承包商等的备案4) 负责沟通政府相关35、部门进行项目建设过程中的政府报批工作；5) 负责办理规费减免手续及有关建设规费的核算、交纳和返还；政府关系维护6) 负责建立并维护与政府及相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行。政府信息传达7) 及时向公司各部门传达规划、设计、人防、消防、建委、土地局、房管局等相关政府职能部门的规定和要求，并进行备案存储；市政工程外联工作计划8) 负责按照市政工程施工安排，编制市政工程外联工作计划；市政垄断工程单位关系协调9) 负责进行市政垄断单位的关系维护，保证市政垄断单位积极配合项目建设；10) 负责协调市政垄断单位签订相关分项工程的设计与施工委托合同，并按时、按质完成；市政工程报批11) 负责在36、市政工程设计、施工及竣工验收过程中向相关市政工程管理部门提出备案、报批申请；12) 负责办理项目水、电、气、暖、交通、消防和绿化等相关手续，并配合完成竣工验收工作；市政关系维护13) 负责建立并维护与市政相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行。政府信息传达14) 及时向公司各部门市政管理单位的规定和要求，并进行备案存储；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向外联部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调各部门进行政府报批文件和市政报批文件的准备外部工作关系协调计委、规划委、建委、土地局、物价局、城建局、房产局、消防局、人防办、环保局等相关部门进行证件办理及工程报批等相关工37、作，协调自来水公司、燃气公司、电力公司、通信公司等进行市政工程的设计、 施工工作，并协调相关市政单位进行工程验收工作任职资格教育程度大专学历及以上专业规划、建筑、房地产开发、工商管理及其相关专业资格证书工作经验3年以上房地产报批报建工作经验知识技能精通：政府关系协调、市政关系协调、国家土地政策、房地产开发的相关政策熟悉：房地产开发项目运作流程、办理各类证件的流程了解：房地产开发有关的法律、法规和政策 能力要求卓越：沟通能力、敬业负责、组织协调优秀：结果导向、问题解决能力较强：承受较大工作压力的能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境办公室工作时间偶尔加班身体条件身体状况良好修订履历版38、本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写设计管理部部门职责说明书部门名称设计管理部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置设计管理部经理、设计管理员、设计工程档案管理员部门职责一、设计工作计划1）按照项目开发计划，编制设计工作计划安排二、设计单位选择1) 负责编制各项设计任务书，确定设计单位的选择标准及工作任务要求；2) 负责组织设计单位招标工作；三、设计协调和评审1) 负责委托、指导各专业设计单位完成各项设计方案的编制工作；2) 协调各设计单位间的配合；3) 在控制部和工程部的配合下负责在各设计阶段对设计单位的设计质量和进度进行监控管理，配合控制部进行规划设计过程中的成本控制；4) 39、组织相关部门及人员参与设计成果的评审；5) 组织规划设计单位与规划审批部门洽谈规划设计方案；6) 配合项目相关报批报建、施工、验收、营销推广等工作；四、 技术交底与设计变更1) 施工图完成之后，组织进行施工图技术交底；2) 工程施工过程中，需要进行设计变更时，设计管理部组织进行变更设计；五、设计工程资料存档与管理 1）对项目设计工程相关文件的收集、编码整理、分类归档和分发；2）对设计工程档案进行检查并签署意见，进行资料登记及跟踪记录；六、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 40、不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行工作关系图关键业绩指标1) 设计进度和质量；2) 设计变更次数和程度；设计管理部经理岗位说明书基本情况岗位名称设计管理部经理岗位编号所属部门 设计管理部直接上级总经理直接下属岗位名称设计管理员、设计工程档案管理员岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划，在总经理的指导下，协调外部设计机构、公司内部各部门和相关外部机构进行设计管理工作，组织进行设计工程文档的管理工作，确保设计工作按时按质完成，保41、证项目顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计计划1) 按照项目开发整体计划，组织编制设计工作的进度安排；设计单位选择2) 组织开展设计单位选择，组织设计单位招标；设计配合3) 负责配合设计单位进行相关设计，组织进行各设计单位间配合的协调工作；设计评审4) 组织相关部门、人员参与设计成果评审；施工图技术交底5) 组织施工图技术交底工作；设计变更6) 组织变更设计工作；设计工程文档管理7) 组织开展设计工程相关文件、图纸的档案管理工作；部门管理8) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制9) 组织下属员工编制按照部门月度工作计划编制个人月度工作计划，沟通确定工作目标42、，并依次对下属进行月度考核1. 工2. 作工作权限业务类建议权：对设计单位的选择标准及选择方式有建议权；对各设计单位的配合模式有建议权；对设计单位设计成果的质量有审核权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调公司相关部门、岗位参与设计单位的选择以及设计成果评审工作；协调控制部组织外部造价咨询机构进行项目投资估算、43、概算、预算以及分项工程预算等；协调工程管理部经理与专业工程师进行设计对接管理工作；协调工程管理部进行设计变更；协调综合办公室、财务部进行设计合同的审核，协调综合办公室进行合同存档管理工作；协调档案管理员进行设计过程中相关资料的存档备案工作；协调外联部进行方案设计及施工图设计报批报建工作、市政工程设计工作外部工作关系协调外部顾问（酒店/商业/物业顾问等）单位参与设计成果评审；任职资格教育程度大学本科及以上专业工程设计相关专业资格证书工作经验6年以上房地产设计管理工作经验，4年以上商业地产设计管理岗位工作经验知识技能精通：商业地产项目设计知识熟练：公司设计相关流程了解：建筑、结构、机电设计等相关知44、识能力要求卓越：专业能力、沟通协调能力、计划能力、应变能力优秀：计划能力、问题解决能力、分析判断；较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公，偶尔需要到施工现场视察工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写设计管理部设计管理员岗位说明书基本情况岗位名称设计管理部设计管理员岗位编号所属部门 设计管理部直接上级设计管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划，在设计管理部经理的指导下，协调外部设计机构、公司内部各部门和相关外部机构进行设计管理工作，确保设计工程按时按质完成，保45、证项目顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计计划1) 协助经理按照项目开发整体计划，编制设计工作的进度安排；设计单位选择2) 协助设计管理部经理组织设计单位选择，组织设计单位招标；设计配合3) 配合设计单位进行相关设计，协助设计管理部经理进行各设计单位间配合的协调；设计评审4) 配合设计管理部经理组织相关部门、人员参与设计成果评审；施工图技术交底5) 配合设计管理部经理组织施工图技术交底工作；设计变更6) 配合设计管理部经理组织变更设计工作；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向设计管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调公司相关部门、岗位参与设计单位的选46、择以及设计成果评审工作；协调控制部组织外部造价咨询机构进行项目投资估算、概算、预算以及分项工程预算等；协调工程管理部经理与专业工程师进行设计对接管理工作；协调工程管理部进行设计变更；协调控制部、财务部进行设计合同的审核，协调综合办公室进行合同存档管理工作；协调设计工程档案管理员进行设计过程中相关资料的存档备案工作；协调外联部进行方案设计及施工图设计报批报建工作、市政工程设计工作外部工作关系协调外部顾问（酒店/商业/物业顾问等）单位参与设计成果评审；任职资格教育程度大学本科及以上专业工程设计相关专业资格证书工作经验至少4年以上商业地产项目设计管理经验知识技能精通：商业地产项目设计知识熟练：公司设47、计相关流程了解：建筑、结构、机电设计等相关知识能力要求卓越：专业能力、沟通协调能力、优秀：计划能力、问题解决能力、分析判断；较强：合作能力、客户导向工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公，偶尔需要到施工现场视察工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写设计工程档案管理员岗位说明书基本情况岗位名称 设计工程档案管理员岗位编号所属部门 设计管理部直接上级设计管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在设计管理部经理的指导下，按照公司相关制度规定进行公司项目设计和工程文件、图纸等资料文档的管理工作。职能概述主要工作48、职责和内容档案存档管理1) 负责按照项目开发进度进行项目过程中设计工程过程文件及成果文件的存档管理；2) 负责按照业务需求和相关规定进行设计工程资料的统一分发；3) 负责在项目开发过程中及时跟踪方案、运作模式修改，进行设计工程文件的收集、编号存档；4) 列席重要的设计评审会、专项质量会议、进度会议等，进行会议记录，并将会议议题相关材料进行归档整理，及时跟踪项目中设计工程问题的解决方案，及之后的经验总结；5) 进行设计工程文档密级制定，并确定不同密级的开放对象；6) 定期进行设计工程文档资料的盘存整理；档案借阅管理7) 按照密级对员工开放设计工程文档资料；越级查阅，需要总经理的审批签字；8) 进49、行项目设计工程资料的借阅登记，准确记录借阅信息；9) 督促借阅者保证设计工程文档资料的安全性与完整性，并及时归还；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向设计管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调各部门的关系，以及时进行设计工程文档资料的跟踪整理、备案；协调各部门员工进行设计工程文档借阅登记并及时归还；协调各部门关系，进行设计工程文件的发放与信息传达；外部工作关系任职资格教育程度大专及以上专业文秘、档案管理、工民建相关专业资格证书工作经验2年以上文秘或档案管理工作经验，有房地产相关行业工作经历者优先知识技能精通：档案管理的各项要求和公文写作熟悉： 房地产项目运作流程和要求，50、计算机操作及商务礼仪了解：商业地产行业特征和企业运作模式和公司相关规章制度能力要求卓越：文档整理能力、执行能力、口头表达能力、撰写能力、协调能力优秀：沟通能力、问题解决能力较强：分析能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部部门职责说明书部门名称工程管理部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置部门经理、土建工程师、景观工程师、幕墙工程师、暖通工程师、精装工程师、强电工程师、给排水工程师、工程内勤部门职责一、 协助设计管理1) 对设计管理员设计任务书的编制提供专业支持；251、) 参与设计单位招标工作；3) 在设计管理员的协调下进行设计单位的专业对接，配合设计单位完成相关设计；4) 在设计管理员的协调安排下进行设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的组织下，与设计单位、施工单位进行施工图技术交底；二、 工程采购与协助材料设备采购1) 会同控制部确定甲供、甲指乙供、分包工程等的范围2) 组织协调外部技术顾问单位进行工程采购工作；3) 配合采购部进行甲供、甲指乙供材料设备采购工作；三、 工程计划管理1) 审核施工单位项目工程施工总体计划；2) 审核52、各专项工程施工计划；3) 审核施工计划调整方案4) 审核监理单位编制工程监理规划四、施工组织与工程现场管理1) 组织进行开工相关的准备工作；2) 按照工程计划组织总承包商、直接工程施工单位、独立工程施工单位进场施工，并进行施工配合；五、工程质量管理1) 协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收；2) 监督监理单位进行材料验收，并监督监理单位将新材料、重要材料进行报检；3) 组织监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收；4) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与隐蔽工程验收；5) 组织监理单位、外部顾问进行月度或专项质量会议，对工程质量问题进行讨论并确定解决办法；653、) 监督并督促施工单位/总承包商对存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；7) 督促监理单位按月编制质量控制报告，并于项目结束形成总体质量报告；六、工程进度管理1) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；2) 组织部门周例会与工程施工月度例会，对工程进度进行分析与讨论；3) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调各施工单位按照新的计划进行施工；4) 定期编制工期报告；七、经济签证1) 审核签证申请单，协调监理和专业顾问确定是否需要进行经济签证；2) 配合控制部预决算组进行经济签证的现场确认，负责进行经济签证单的下发；3) 审核设计变更申请；4) 组织施工54、单位及时上报设计变更发生的费用；七、竣工验收与物业交接1) 审核工程竣工验收计划和工程竣工验收资料；2) 组织进行工程综合验收，对于存在问题的工程，责令施工单位进行整改；3) 组织物业/酒店/商业管理公司进行内部验收，并组织施工单位进行相关问题的整改；4) 与物业/酒店/商业管理公司进行物业交接，同时，进行设备、材料等供应商、施工单位等材料的交接；八、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 55、编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行工作关系图关键业绩指标1）工程进度达成情况；2）工程质量投诉情况；工程管理部经理岗位说明书基本情况岗位名称工程管理部经理岗位编号所属部门 工程管理部直接上级总经理直接下属岗位名称工程内勤、土建工程师、景观工程师、幕墙工程师、暖通工程师、精装工程师、强电工程师、给排水工程师岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在总经理的指导下，全程配合设计管理工作，并组织进行工程施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设56、计配合1) 组织各专业工程师对设计任务书编制提供技术支持；2) 在设计管理员的协调下参与设计单位招标工作；3) 在设计管理员的协调下，组织进行设计单位的专业对接，配合设计单位完成相关设计成果；4) 在设计管理员的协调下，组织参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下组织参与设计成果的评审工作，同时组织协调外部相关专业顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，组织进行施工图技术交底工程采购与材料采购配合7) 组织协调外部专业顾问单位进行工程采购工作；8) 组织配合采购部进行甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合总经理审核工程施工总体57、计划；10) 组织进行专项工程施工计划审核；11) 组织进行施工计划调整方案审核施工组织12) 组织进行开工准备；13) 组织总承包商编制工程施工组织计划；14) 组织监理单位编制工程监理规划；15) 按照工程计划组织总承包商、直接工程施工单位、独立工程施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理16) 组织督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；17) 督促下属组织部门周例会与工程施工月度例会，对工程进度进行分析与讨论；18) 如需进行进度调整，则组织专业工程师监督施工单位编制赶工方案，并协调各施工单位按照新的计划进行施工；19) 组织专业工程师定期编制工期报告；工程58、质量管理20) 组织协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收；21) 组织监理单位进行材料验收，并监督监理单位将新材料、重要材料进行报检；22) 督促下属组织监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收23) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与隐蔽工程验收；24) 组织监理单位、外部顾问进行月度或专项质量会议，对工程质量问题进行讨论并确定解决办法25) 组织监督并督促施工单位/总承包商对存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；26) 督促监理单位按月编制质量控制报告，并于项目结束形成总体质量报告，同时组织下属编制工程质量月报经济签证配合27) 审核签证申请单，组织59、相关工程师及顾问单位确定是否需要进行经济签证；28) 组织进行经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；29) 审核设计变更申请，并分类进行报批；30) 组织设计单位进行设计变更；31) 组织设计变更后的施工并组织施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接32) 协助总经理审核工程验收计划和验收材料；33) 组织进行工程综合验收，对于存在问题的工程，责令施工单位进行整改，并组织工程师进行监督；34) 组织物业/酒店/商业管理公司进行内部验收，并组织施工单位进行相关问题的整改；35) 组织与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，组织进行设备、材料等供应商、施工单位等材料的交接；部门60、管理36) 编制部门年度工作计划及月度工作计划；37) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；38) 组织下属员工编制按照部门月度工作计划编制个人月度工作计划，沟通确定工作目标，并依次对下属进行月度考核；工作权限业务类建议权：对设计单位的选择标准有建议权；对施工单位的选择标准有建议权；对设计方案有建议权；对工程总体计划与专项计划的编制有建议权；审核权：对总承包商的工程施工组织计划与监理单位的监理规划有审核权；对监理单位编制的月度或专项质量报告、总体质量报告有审核权；对施工单位编制的赶工计划有审核权；对工期报告的编制有审核权；对经济签证申请有审核权对经济签证实际金额有审核权；对设61、计变更申请有审核权；对施工单位的付款申请有审核权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权；建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调设计管理部进行设计任务书编写、设计单位选择、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行项目投资估算、概算、预算以及分项工程预算与结算等；协调财务部按照工程合同进行工程节点款项支付；协调档案62、管理员进行设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等的办理及相关政府报批、备案等工作外部工作关系协调监理单位进行监理规划的编制以及施工过程中工程进度与质量的把控；协调施工单位进行工程施工与整改；协调外部技术顾问进行隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业工程设计或建设相关专业资格证书工作经验6年以上房地产工程管理工作经验，4年以上商业地产工程管理岗位工作经验知识技能精通：商业地产工程管理专业知识、商业地产开发项目的工程管理流程熟悉：63、商业地产设计知识、商业地产设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：组织协调能力、专业能力、沟通能力优秀：关注大局、计划能力、执行能力较强：全局观念、客户导向工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部土建工程师岗位说明书 土建工程专业对接与管理基本情况岗位名称土建工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划64、，在工程管理部经理的指导下，组织进行土建工程，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行概念、方案、扩初与施工图设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与主体设计单位单位的招标工作；3) 在设计管理员的协调下，进行主体设计单位的专业对接，配合设计单位完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行施工图技术交底工程采购与材料采购协助65、7) 配合工程管理部经理进行土建工程采购工作；8) 配合采购部进行土建工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核土建工程施工计划；施工组织10) 进行土建工程开工准备；11) 按照工程计划组织总承包商、景观、幕墙施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报土建工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制土建工程工期报告；工程质量管理16) 协助66、施工单位/总承包商进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与土建工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促总承包商对土建工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对土建工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行土建工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；23) 协调施工图设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织总承包商报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理土建工程67、竣工验收材料；26) 组织进行土建工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于土建工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于土建工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，进行整理土建工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对主体设计单位的选择标准有建议权；对总承包商的选择标准有建议权；对土建工程相关的设计成果有建议权；对土建工程施工计划的编制有建议权；对总承包商的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工68、作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行土建工程设计任务书编写、设计单位选择、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行土建工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行土建工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等的办理及相关政府报批、备案等工作外部工作关系协调总承包商进行工程施工与整改；协调外部专业顾问参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及69、以上专业工民建相关专业资格证书土建工程师资格证书工作经验5年以上房地产工程施工管理工作经验，2年以上商业地产工程施工工作经验知识技能精通：商业地产土建工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的工程管理流程熟悉：商业地产土建设计与施工知识、商业地产设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写70、工程管理部景观工程师岗位说明书 景观工程专业对接与管理基本情况岗位名称景观工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织实施景观工程施工，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行概念、方案、扩初与施工图设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与主体设计单位单位的招标工作；3) 在设计管理员的协调下，进行景观设计单位的专业对接，配合设计单位完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计71、成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行施工图技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部景观顾问单位进行景观专业工程采购工作；8) 配合采购部进行景观工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核景观工程施工计划；施工组织10) 进行景观工程开工准备；11) 按照工程计划组织景观、幕墙施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月72、度例会，汇报景观工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制景观工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与景观工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促总承包商/施工单位对景观工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对景观工程中的签证申请进行判断，确定其可行73、性；22) 进行景观工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场验收；23) 协调施工图设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织总承包商/施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理景观工程竣工验收材料；26) 组织进行景观工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于景观工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于景观工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，进行整理景观工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理74、公司；工作权限业务类建议权：对景观设计单位的选择标准有建议权；对景观施工单位的选择标准有建议权；对景观工程相关的设计成果有建议权；对景观工程施工计划的编制有建议权；对景观施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行景观工程设计任务书编写、设计单位选择、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行景观工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行景观工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可75、证、预售许可证等的办理及相关政府报批、备案等工作外部工作关系协调总承包商/景观施工单位进行工程施工与整改；协调外部专业顾问参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业工民建相关专业资格证书土建工程师资格证书工作经验5年以上房地产工程施工管理工作经验，2年以上商业地产工程施工工作经验知识技能精通：商业地产景观工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的工程管理流程熟悉：商业地产景观设计与施工知识、商业地产设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营76、销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部幕墙工程师岗位说明书 幕墙工程专业对接与管理基本情况岗位名称幕墙工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织实施幕墙工程施工，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协77、助1) 在设计管理员的协调下进行概念、方案、扩初与施工图设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与主体设计单位单位的招标工作；3) 在设计管理员的协调下，进行幕墙设计单位的专业对接，配合设计单位完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行施工图技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部幕墙顾问单位进行幕墙专业工程采工作；8) 配合采购部进行景观工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部78、经理审核幕墙工程施工计划；施工组织10) 进行幕墙工程开工准备；11) 按照工程计划组织景观、幕墙施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报幕墙工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制幕墙工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收；1979、) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与幕墙工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促总承包商/施工单位对幕墙工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对幕墙工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行幕墙工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场验收；23) 协调施工图设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织总承包商/施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理幕墙工程竣工验收材料；26) 组织进行幕墙工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于幕墙工程中存在的问题，监督施80、工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于幕墙工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，进行整理幕墙工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对幕墙设计单位的选择标准有建议权；对幕墙施工单位的选择标准有建议权；对幕墙工程相关的设计成果有建议权；对幕墙工程施工计划的编制有建议权；对幕墙施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行幕墙工程设计任务书编写、设计单位选择、设81、计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行幕墙工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行幕墙工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等的办理及相关政府报批、备案等工作外部工作关系协调总承包商/幕墙施工单位进行工程施工与整改；协调外部专业顾问参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业工民建相关专业资格证书土建工程师资格证书工作经验5年以上房地产工程施工管理工作经验，2年以上商82、业地产工程施工工作经验知识技能精通：商业地产幕墙工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的工程管理流程熟悉：商业地产幕墙设计与施工知识、商业地产设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书 给排水工程专业对接与管理基本情况岗位名称给排水工程师岗位编号所83、属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行给排水工程施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行给排水工程设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与给排水设计单位的招标工作；3) 在设计管理员的协调下，进行给排水工程设计单位的专业对接，配合设计单位完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问84、参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行给排水工程施工图的技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部机电顾问单位进行给排水工程采购工作；8) 配合采购部进行给排水工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核给排水工程施工计划；施工组织10) 组织给排水工程开工准备；11) 按照工程计划组织给排水工程施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报给排水工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需85、进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制给排水工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、给排水顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与给排水工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促施工单位对给排水工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对给排水工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行给排水工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；23) 协调给86、排水设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理给排水工程竣工验收材料；26) 组织进行给排水工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于给排水工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于给排水工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，整理给排水工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对给排水工程的设计单位的选择标准有建议权；对给排水工程施87、工单位的选择标准有建议权；对给排水工程相关的设计成果有建议权；对给排水工程施工计划的编制有建议权；对施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行给排水工程设计任务书编写、设计单位选择、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行给排水工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行给排水工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行机电工程相关的市政报批报检工作；外部工作关系协调施工单位进行工程施工与整改；协调外部给排水顾问参与隐蔽工程验收、88、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业机电工程相关专业资格证书机电工程师资格证书工作经验5年以上机电工程施工管理工作经验，2年以上商业地产机电工程施工工作经验知识技能精通：商业地产机电工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的机电工程管理流程、商业地产灯光设计管理知识熟悉：商业地产机电工程设计知识、商业地产机电工程设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划89、决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部精装工程师岗位说明书 精装修工程、标识工程专业对接与管理基本情况岗位名称精装工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行精装修工程、标识工程施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行精装修工程、标识工程设计任务书的编制90、；2) 在设计管理员的协调下参与精装修设计单位、标识设计单位的招标工作；3) 在设计管理员的协调下，进行精装修设计单位、标识设计单位的专业对接，配合设计单位完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行精装修、标识工程施工图的技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部精装修、标识顾问单位进行精装、标识工程采购工作；8) 配合采购部进行精装、标识工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核91、精装修工程、标识工程施工计划；施工组织10) 组织精装修工程、标识工程开工准备；11) 按照工程计划组织精装修工程、标识工程施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报精装修工程、标识工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制精装修工程、标识工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理92、单位、精装修、标识顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与精装修工程、标识工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促施工单位对精装修工程、标识工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对精装修工程、标识工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行精装修工程、标识工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；23) 协调精装修工程、标识工程设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理精装修工程、标识工程竣工验收材料；26) 93、组织进行精装修工程、标识工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于精装修工程、标识工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于精装修工程、标识工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，整理精装修工程、标识工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对精装修工程、标识工程的设计单位的选择标准有建议权；对精装修工程、标识工程施工单位的选择标准有建议权；对精装修工程、标识工程相关的设计成果有建议权；对精装修工程、标识工程施工计划94、的编制有建议权；对施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行精装修工程、标识工程设计任务书编写、设计单位选择、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行精装修工程、标识工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行精装修工程、标识工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行精装修工程、标识工程相关的市政报批报检工作；外部工作关系协调施工单位进行工程施工与整改；协调外部相关顾问单位参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物95、业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业工民建相关专业资格证书工作经验5年以上精装修工程施工管理工作经验，2年以上商业地产精装修工程施工工作经验知识技能精通：商业地产精装修工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的精装修工程管理流程、商业地产标识工程施工管理知识熟悉：商业地产精装修、标识工程设计知识、商业地产精装修、标识工程设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、96、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部机电组强电工程师岗位说明书 强电工程专业对接与管理基本情况岗位名称强电工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行强电系统工程等施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行强电系统工程设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与市政供水、供暖、燃97、气公司的设计合同洽谈；3) 在设计管理员的协调下，进行供水、供暖、燃气公司的专业对接，配合完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行强电系统工程施工图的技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部专业顾问单位进行强电工程采购工作；8) 配合采购部进行强电工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核强电系统工程施工计划；施工组织10) 组织强电系统工程开工准备；11) 按照工程计划组织强98、电系统工程施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报强电系统工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制强电系统工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、强电系统工程顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与强电系统工程99、中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促施工单位对强电系统工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对强电系统工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行强电系统工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；23) 协调强电系统工程设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理强电系统工程竣工验收材料；26) 组织进行强电系统工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于强电系统工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对100、于强电系统工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，整理强电系统工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对强电系统工程的设计单位的选择标准有建议权；对强电系统工程施工单位的选择标准有建议权；对强电系统工程相关的设计成果有建议权；对强电系统工程施工计划的编制有建议权；对施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行强电系统工程设计任务书编写、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部101、组织外部造价咨询机构进行强电系统工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行强电系统工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行强电系统工程相关的市政报批报检工作；外部工作关系协调施工单位进行工程施工与整改；协调外部顾问单位参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业强电工程相关专业资格证书强电工程师资格证书工作经验5年以上强电系统工程施工管理工作经验，2年以上商业地产强电系统工程施工工作经验知识技能精通：商业地产强电系统工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的强电系统工程管102、理流程、商业地产强电系统工程施工管理知识熟悉：商业地产强电系统工程设计知识、商业地产强电系统工程设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部机电组暖通工程师岗位说明书 暖通工程专业对接与管理基本情况岗位名称强电工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位103、名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行暖通工程等施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行暖通工程设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与市政供水、供暖、燃气公司的设计合同洽谈；3) 在设计管理员的协调下，进行供水、供暖、燃气公司的专业对接，配合完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意104、见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行暖通工程施工图的技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部专业顾问单位进行暖通工程采购工作；8) 配合采购部进行暖通工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核暖通工程施工计划；施工组织10) 组织暖通工程开工准备；11) 按照工程计划组织暖通工程施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报暖通工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照105、新的计划进行施工；15) 定期编制暖通工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、暖通工程顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与暖通工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促施工单位对暖通工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对暖通工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行暖通工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；23) 协调暖通工程设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织施工106、单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理暖通工程竣工验收材料；26) 组织进行暖通工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于暖通工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于暖通工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/酒店/商业管理公司的物业交接，同时，整理暖通工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对暖通工程的设计单位的选择标准有建议权；对暖通工程施工单位的选择标准有建议权；对暖通工程相关的设计成果有建议权；对暖通工程施工计划的107、编制有建议权；对施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行暖通工程设计任务书编写、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行暖通工程的预结算以及设计变更、经济签证等的结算；协调档案管理员进行精暖通工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行暖通工程相关的市政报批报检工作；外部工作关系协调施工单位进行工程施工与整改；协调外部顾问单位参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学108、本科及以上专业强电工程相关专业资格证书强电工程师资格证书工作经验5年以上暖通工程施工管理工作经验，2年以上商业地产暖通工程施工工作经验知识技能精通：商业地产暖通工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的暖通工程管理流程、商业地产暖通工程施工管理知识熟悉：商业地产暖通工程设计知识、商业地产暖通工程设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版109、本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部机弱电工程师岗位说明书 弱电系统工程专业对接与管理基本情况岗位名称弱电工程师岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行弱电系统工程等施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容设计协助1) 在设计管理员的协调下进行弱电系统工程设计任务书的编制；2) 在设计管理员的协调下参与市政供水、供暖、燃气公司的设计合同洽谈；3) 在设计管理员的协调下，进行供水、供暖、燃气110、公司的专业对接，配合完成设计成果；4) 在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审；5) 在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见；6) 在设计管理员的协调安排下，进行弱电系统工程施工图的技术交底工程采购与材料采购协助7) 协调外部专业顾问单位进行弱电系统工程采购；8) 配合采购部进行弱电系统甲供、甲指乙供材料设备采购工作；工程计划9) 配合工程管理部经理审核弱电系统工程施工计划；施工组织10) 组织弱电系统工程开工准备；11) 按照工程计划组织弱电系统工程施工单位进场施工，并进行施工配合；工程进度管理12) 督促施111、工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督；13) 参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报弱电系统工程施工进度，对工程进度问题进行分析与讨论；14) 如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划进行施工；15) 定期编制弱电系统工程工期报告；工程质量管理16) 协助施工单位进行材料设备进场验收；17) 督促监理单位将新材料、重要材料进行报检；18) 监督监理单位、弱电系统工程顾问单位进行工序样板验收；19) 定期与不定期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与弱电系统工程中的隐蔽工程验收；20) 监督并督促施工单位对弱电系统工程中存在质量问112、题的工程进行整改，直至质量合格；经济签证配合21) 对弱电系统工程中的签证申请进行判断，确定其可行性；22) 进行弱电系统工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方；23) 协调弱电系统工程设计单位进行设计变更；24) 组织设计变更后的施工，并组织施工单位报当月设计变更发生的费用；竣工验收与物业交接25) 组织整理弱电系统工程竣工验收材料；26) 组织进行弱电系统工程相关的质量、档案等分项验收；27) 参与工程综合验收，对于弱电系统工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；28) 参与物业/酒店/商业管理公司的内部验收，并对于弱电系统工程中存在的问题，监督施工单位进行整改；29) 参与与物业/113、酒店/商业管理公司的物业交接，同时，整理弱电系统工程设备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司；工作权限业务类建议权：对弱电系统工程的设计单位的选择标准有建议权；对弱电系统工程施工单位的选择标准有建议权；对弱电系统工程相关的设计成果有建议权；对弱电系统工程施工计划的编制有建议权；对施工单位的施工计划、赶工方案等有建议权；财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调设计管理部进行弱电系统工程设计任务书编写、设计成果初审与评审以及施工过程中的设计变更；协调控制部组织外部造价咨询机构进行弱电系统工程的预结算以及设计变更、经济签证等的114、结算；协调档案管理员进行精弱电系统工程设计、施工相关资料的整理与存档管理；协调外联部进行弱电系统工程相关的市政报批报检工作；外部工作关系协调施工单位进行工程施工与整改；协调外部顾问单位参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收；协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；任职资格教育程度大学本科及以上专业弱电工程相关专业资格证书弱电工程师资格证书工作经验5年以上弱电系统工程施工管理工作经验，2年以上商业地产弱电系统工程施工工作经验知识技能精通：商业地产弱电系统工程施工管理专业知识、商业地产开发项目的弱电系统工程管理流程、商业地产弱电系统工程施工管理知识熟悉：商业地产弱电系统工程设115、计知识、商业地产弱电系统工程设计管理知识、商业地产开发项目整体运作程序了解：国家及地方的有关政策法规、房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：专业能力、执行能力优秀：沟通能力、团队合作较强：全局观念、客户导向、计划决策能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部工程内勤岗位说明书基本情况岗位名称工程内勤岗位编号所属部门 工程管理部直接上级工程管理部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，负责项目116、施工过程中的部门行政后勤工作，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。职能概述主要工作职责和内容会议组织1) 负责工程部相关会议的召开准备、会议记录及有关会议决议事项的督办工作；人员接待2) 负责工程管理部来访人员的接待工作；办公用品管理3) 协助综合办公室档案管理专员进行部门办公用品管理工作；资料收集与存档4) 负责工程管理部相关业务和管理资料的收集、整理和存档备案工作；协调配合5) 协助工程管理部经理开展与集团及外部相关单位的相关协调配合工作；行政后勤管理6) 负责部门内部环境卫生、车辆管理、证照办理、考勤、数据统计、报表编制及提交等工作；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定117、期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况督导协调协调部门内部人员进行行政后勤管理工作外部工作关系协调外部机构和人员进行行政后勤管理工作任职资格教育程度专科及以上专业文秘、行政、工民建等相关专业资格证书工作经验2年以上行政后勤管理工作经验，有房地产相关行业工作经历者优先知识技能精通：行政后勤管理的各项要求和公文写作熟悉： 房地产项目运作流程和要求，计算机操作及商务礼仪了解：商业地产行业特征和企业运作模式和公司相关规章制度能力要求卓越：文档整理能力、执行能力、口头表达能力、撰写能力、协调能力优秀：沟通能力、问题解决能力较强：分析能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境工地工作时间偶尔加班身118、体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写市场营销部部门职责说明书部门名称市场营销部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置市场营销部经理、市场营销专员部门职责一、市场推广与营销工作计划1) 按照项目整体计划编制市场推广与营销工作计划二、 市场推广代理公司与营销代理公司选择1） 市场推广代理公司、营销代理公司选择标准及工作任务书的编制；2） 组织市场推广代理公司与营销代理公司的选择；三、市场推广配合1） 进行市场推广方案（总体及单项）的审批工作；2） 配合市场推广代理公司开展市场推广活动；3） 进行市场推广资料的整理与审批工作；四、营销配合1） 进行销售政策、价格119、审批工作以及销售政策、价格调整审批；2） 关键销售补充条款制定；3） 配合营销代理公司进行销售；4） 进行客户信息和销售信息的管理，建立销售数据及客户数据库；五、示范区策划1） 参与示范区的设计、施工管理等；六、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；工作关系图关键业绩指标1) 销售120、额；2) 销售利润率；市场营销部经理岗位说明书基本情况岗位名称 市场营销部经理岗位编号所属部门 市场营销部直接上级总经理直接下属岗位名称市场营销专员岗位编制下属人数岗位设置目的在总经理的指导下，按照公司相关规定，组织进行项目市场推广与销售工作，确保项目效益目标的实现；职能概述主要工作职责和内容市场推广与营销计划编制1) 按照项目整体计划编制市场推广、营销计划；代理公司选择2) 组织拟定市场推广代理公司、销售代理公司的选择标准，组织编制相关任务书；3) 组织推广代理公司、销售代理公司选择；市场推广配合4) 组织配合市场推广代理公司开展市场推广活动5) 进行市场推广代理公司制定的市场推广策略报批工121、作6) 组织进行市场推广资料的整理、存档管理工作销售配合7) 进行销售代理公司制定的销售策略、价格等的报批工作8) 进行销售策略与销售价格调整的审核和报批工作9) 组织配合营销代理公司进行销售10) 组织进行销售信息、客户信息等存档管理部门管理11) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制12) 组织下属员工编制按照部门月度工作计划编制个人月度工作计划，沟通确定工作目标，并依次对下属进行月度考核工作权限业务类建议权：对代理公司的选择、市场推广策略、营销策略、价格等的制定与调整有建议权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有122、审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调外联部进行预售许可证的办理协调财务部进行客户贷款按揭的办理外部工作关系协调市场推广代理公司、销售代理公司进行相关信息资料的收集、整理任职资格教育程度大学本科及以上专业房地产、营销、工程管理、综合管理或相关专业资格证书工作经验5年以上房地产销售工作经验知识技能精通：市场营销知识、市场调查知识、对房地产行业和产品有深刻理解、整合营销和策划熟悉：公司市场推广与销售的流程；国家123、和地方政策、规划、竞争公司动态、客户服务程序与方法了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识；销售管理知识能力要求卓越：专业能力、沟通协调能力、计划能力、应变能力优秀：解决问题、客户服务、 团队协作、执行能力较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写市场营销部市场营销专员岗位说明书基本情况岗位名称市场营销专员岗位编号所属部门 市场营销部直接上级市场营销部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在市场营销部经理的指导下，按照公司相关规定，配合市场营销部经理组124、织进行项目市场推广与销售工作，确保项目效益目标的实现；职能概述主要工作职责和内容市场推广与营销计划编制1) 配合市场营销部经理按照项目整体计划编制市场推广、营销计划代理公司选择2) 配合市场营销部经理编制市场推广代理公司、销售代理公司的选择标准及相关任务书3) 协助市场营销部经理组织推广代理公司、销售代理公司选择市场推广配合4) 协助市场营销部经理组织配合市场推广代理公司开展市场推广活动5) 协助市场营销部经理进行市场推广代理公司制定的市场推广策略报批工作6) 进行市场推广资料的整理、存档管理工作销售配合7) 协助市场营销部经理进行销售代理公司制定的销售策略、价格等的报批工作8) 协助市场营销125、部经理进行销售策略与销售价格调整的报批工作9) 协助市场营销部经理组织配合营销代理公司进行销售10) 进行销售信息、客户信息等存档管理工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向部门经理汇报工作任务完成情况督导协调外部工作关系协调市场代理公司、销售代理公司进行市场推广及客户信息的整理、存档工作任职资格教育程度大专以上专业房地产、营销、工程管理、综合管理或相关专业资格证书工作经验3年以上房地产销售工作经验知识技能精通：市场营销知识、市场调查知识、对房地产行业和产品有深刻理解熟悉：公司市场推广与销售的流程；国家和地方政策、规划、竞争公司动态了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识；销售管126、理知识能力要求卓越：专业能力、沟通协调能力、执行能力、优秀：解决问题、应变能力、客户服务、 团队协作较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写招商和运营筹备部部门职责说明书部门名称招商和运营筹备部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置招商与运营筹备部经理、招商与运营筹备专员部门职责一、 招商管理1) 按照项目整体计划编制招商工作计划；2) 编制招商代理公司选择标准及招商任务书；3) 组织进行招商代理公司的选择；4) 进行招商政策、价格的审核和报批；5) 配合招127、商代理公司进行客户招商，参与大客户招商谈判，进行客户签约与客户资料管理工作；二、 运营筹备1) 依据项目开发进度编制运营筹备工作计划；2) 明确商业顾问、酒店顾问及物业顾问的选择标准及工作内容；3) 组织进行商业顾问、酒店顾问及物业顾问的选聘；4) 协调商业顾问、酒店顾问与物业顾问在项目设计和建设过程中进行专业指导；5) 参与商业管理公司、酒店管理公司及物业管理公司的选聘或筹建；三、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度128、体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；工作关系图关键业绩指标1） 招商任务完成情况；2） 物业/商业/酒店顾问的专业水平及配合度；3） 物业/酒店/商业管理公司的管理水平及配合度。招商和运营筹备部经理岗位说明书基本情况岗位名称招商和运营筹备部经理岗位编号所属部门招商和运营筹备部直接上级总经理直接下属岗位名称招商和运营筹备专员岗位编制下属人数岗位设置目的在总经理的指导下，按照公司相关规定，组织开展招商及运营筹备工作，进行项目开发前的准备工作，确保项目开发如期开始，组织开展招商工作，保证项目收益129、，保证项目建成之后的顺利运营。职能概述主要工作职责和内容招商管理1) 负责招商工作计划编制；2) 组织拟定招商代理公司选择标准及招商任务书的编制；3) 组织进行招商代理公司的选择；4) 负责招商政策、价格等的审批；5) 组织配合招商代理公司进行客户招商。参与大客户招商谈判，组织进行客户签约与客户资料管理工作；运营筹备6) 组织编制运营筹备工作计划；7) 负责商业顾问、酒店顾问、物业顾问的选择标准及工作内容的确定；8) 组织开展商业顾问、酒店顾问及物业顾问的选聘；9) 参与商业管理公司、酒店管理公司及物业管理公司的选聘或筹建；10) 组织协调商业顾问、酒店顾问与物业顾问在项目建设过程中进行专业指130、导；工作权限业务类建议权：对招商代理公司、商业管理公司、物业管理公司和酒店管理公司的选择有建议权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调设计管理部进行设计或设计调整；协调工程管理部进行施工或现场变更；外部工作关系协调物业顾问/酒店顾问/商业顾问在设计、施工过程中进行专业的指导任职资格教育程度大学本科及以上专业房地131、产、营销、工程管理、综合管理或相关专业资格证书工作经验5年以上商业地产招商工作经验知识技能精通：商业地产行业知识、商业地产招商方式与技巧、对商业地产行业和产品有深刻理解熟悉：公司招商与运营筹备的流程；商业地产运营管理知识了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识能力要求卓越：专业能力、沟通协调能力、执行能力、计划能力优秀：解决问题、应变能力、客户服务、 团队协作较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写招商和运营筹备部专员岗位说明书基本情况岗位名称招商和运营筹备专132、员岗位编号所属部门招商和运营筹备部直接上级招商和运营筹备部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在招商和运营筹备部经理的指导下，按照公司相关规定，配合经理组织项目招商及运营筹备工作，确保项目建成之后的顺利运营。职能概述主要工作职责和内容招商管理1) 配合部门经理进行招商工作计划编制；2) 协助部门经理进行招商代理公司选择标准及招商任务书的编制；3) 协助部门经理组织招商代理公司的选择；4) 协助部门经理进行招商政策、价格等的审批；5) 协助部门经理配合招商代理公司进行客户招商。参与大客户招商谈判，进行客户签约与客户资料管理工作；运营筹备6) 配合部门经理编制运营筹备工作计划；7) 协133、助部门经理确定商业顾问、酒店顾问、物业顾问的选择标准及工作内容的确定；8) 协助部门经理组织商业顾问、酒店顾问及物业顾问的选聘；9) 协助部门经理参与商业管理公司、酒店管理公司及物业管理公司的选聘或筹建；10) 配合部门经理协调商业顾问、酒店顾问与物业顾问在项目建设过程中进行专业指导；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向部门经理汇报工作任务完成情况督导协调协调综合办公室进行合同存档管理；外部工作关系协调物业顾问/酒店顾问/商业顾问在设计、施工过程中进行专业的指导任职资格教育程度大专以上专业房地产、营销、工程管理、综合管理或相关专业资格证书工作经验4年以上商业地产招商工作经验134、知识技能精通：商业地产行业知识、商业地产招商方式与技巧、对商业地产行业和产品有深刻理解熟悉：公司招商与运营筹备的流程；商业地产运营管理知识了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识能力要求卓越：专业能力、沟通协调能力、执行能力、优秀：解决问题、应变能力、客户服务、 团队协作较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写采购部部门职责说明书部门名称采购部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置采购部经理、采购员（包括机电采购员、精装采购员及综合采购员）部门职责一、 采购计135、划管理1) 配合外部顾问单位按照项目施工计划及工程委托合同编制甲供材料和甲指乙供采购计划；二、材料采购1) 配合外部顾问单位进行甲供材料、甲指乙供材料采购标书的制定；2) 负责组织甲供材料、甲指乙供材料供应商招标；3) 负责进行甲供材料采购合同洽谈；三、 到货验收a) 负责督导总承包商/施工单位进行甲供材料进场安排；b) 参与甲供材料与甲指乙供材料进场验收；c) 督导监理单位进行新材料等的报检；四、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系136、，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；工作关系图关键业绩指标1） 甲供材料到货及时性；2） 甲供材料、甲指乙供材料质量；3） 甲供材料采购成本控制情况；采购部经理岗位说明书基本情况岗位名称采购部经理岗位编号所属部门采购部直接上级总经理直接下属岗位名称采购员岗位编制下属人数岗位设置目的在公司相关规定，在总经理的指导下，进行公司甲供材料设备的采购与甲指乙供材料设备采购管理工作。职能概述主要工作职责和内容采购计划1) 配合专业顾问按照工程实施计划及工程承包合同组织编制甲供及甲指乙供137、材料设备进场计划2）按照甲供与甲指乙供材料设备的进场计划组织编制采购计划供应商选择3）配合专业顾问组织编制材料设备采购任务书4）负责沟通外部造价咨询机构，进行材料采购商务标底的确定，负责沟通工程管理部协调外部顾问单位进行材料采购技术标底的确定，组织汇编材料设备采购标书；5）组织进行材料设备供应商评标；6）负责将甲指乙供材料设备品牌、供应商等相关信息通知工程承包单位采购合同洽谈与签订7）负责甲供材料设备采购合同洽谈8）负责甲供材料设备采购合同的签订材料进场验收9）负责监督施工单位进行甲供材料设备、甲定乙供材料设备的进场安排与验收10）组织监理单位、工程管理部共同参与甲供材料设备、甲定乙供材料设备138、验收11）负责督促监理单位进行新材料设备、重要材料设备等的报检工作权限业务类建议：对一般甲供材料设备和甲指乙供材料设备的采购方式和供应商有决定权，对重要甲供材料设备和甲指乙供材料设备的采购方式和供应商有建议权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导施工单位进行甲供材料与甲定乙供材料进场验收；督导监理单位进行新材料、重要材料的质量报检；协调协调139、工程管理部等相关部门参与采购评标外部工作关系协调外部造价咨询机构进行采购商务标底的制定；协调工程管理部沟通外部顾问单位进行材料采购技术标底的制定；协调外部顾问单位参与采购评标；协调监理单位进行新材料、重要材料的报检；协助施工单位进行材料甲供材料、甲定乙供材料进场验收任职资格教育程度大学本科及以上专业采购、工程管理等相关专业资格证书工作经验5年以上房地产采购管理工作经验知识技能精通：采购管理专业知识熟悉：房地产开发项目整体运作程序，国家及地方的有关政策法规了解：现代企业经营管理模式，房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：计划能力、诚信正直、敬业负责、谈判能力优秀：组织协调、140、关注大局较好：全局能力、分析能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写采购部采购员岗位说明书 包括机电、精装及综合采购员基本情况岗位名称采购员岗位编号所属部门采购部直接上级采购部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在公司相关规定，在采购部经理的指导下，进行公司甲供材料设备与甲指乙供材料设备的采购管理工作。职能概述主要工作职责和内容采购计划1）按照工程实施计划及工程承包合同编制甲供及甲指乙供材料设备进场计划2）按照甲供与甲指乙供设备材料的进场计划编制采购工作计划供应商选141、择3）编制材料设备采购任务书4）沟通外部造价咨询机构进行材料设备采购商务标底的确定，沟通工程管理部协调外部顾问单位进行材料设备采购技术标底的确定，汇编材料设备采购标书；5）组织进行材料设备供应商评标；6）负责将甲定乙供材料设备品牌、供应商等相关信息通知工程承包单位采购合同洽谈与签订7）协助进行甲供材料设备采购合同洽谈8）协助进行甲供材料设备采购合同的签订材料进场验收9）负责监督施工单位进行甲供材料设备、甲定乙供材料设备的进场安排与验收10）与监理单位、工程管理部共同参与甲供材料设备、甲定乙供材料设备验收11）督促监理单位进行新材料、重要材料等的报检工作权限业务类建议：对采购方式有建议权财务类人142、事类工作关系内部工作关系汇报定期向采购部经理汇报工作任务完成情况督导督导施工单位进行甲供材料与甲定乙供材料设备进场验收；督导监理单位进行新材料、重要材料的质量报检；协调协调工程管理部等相关部门参与采购评标外部工作关系协调外部造价咨询机构进行采购商务标底的制定；协调工程管理部沟通外部顾问单位进行材料设备采购技术标底的制定；协调外部顾问单位参与采购评标；协调监理单位进行新材料、重要材料的报检；协助施工单位进行甲供材料设备、甲定乙供材料设备进场验收任职资格教育程度大专以上专业工民建、工程管理等相关专业资格证书工作经验4年以上房地产工程管理工作经验，3年以上材料设备采购岗位工作经验知识技能精通：材料设143、备采购管理专业知识熟悉：房地产开发项目整体运作程序，国家及地方的有关政策法规了解：现代企业经营管理模式，房地产行业相关知识，财务、市场营销等方面的知识能力要求卓越：计划能力、诚信正直、敬业负责、沟通能力优秀：组织协调、关注大局较好：全局能力、分析能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写控制部部门职责说明书部门名称控制部部门编码直接上级总经理岗位人数岗位设置控制部经理、预决算组组长、预决算员、计划合同管理员、成本管理员部门职责一、预决算工作计划1） 按照项目整体计划，组织编制预决144、算工作计划；二、 造价咨询公司选择1） 造价咨询公司选择标准及工作任务书的编制；2） 组织造价咨询公司的选择；三、造价核算1）协调配合造价咨询公司进行项目投资估算、概算、预算；2）协调配合造价咨询公司编制专项工程预算；四、经济签证及工程决算1）负责进行设计变更及经济签证相关的预算编制；2）组织协调工程管理部专工、监理等进行工程量现场确认，办理经济签证；3）竣工之后依据图纸和经过确认后的现场变更进行工程量计量，进行工程决算；五、成本管理1）在设计过程中，从成本控制角度对设计方案提出相关意见与建议；2）在施工过程中，从成本控制角度对工程施工、材料设备采购和安装提出相关意见和建议；3）编制成本动态报145、表及月报告，准确反应工程成本控制情况并进行分析；六、计划管理1） 编制项目总体计划与阶段性计划；协助各部门进行分项工作的计划安排；2） 进行项目计划实施的跟踪监控，适时作出预警；依据项目计划实施具体情况，合理进行计划调整；进行项目进度报告的编制；3） 按照合同相关进度约定，进行工程项启动、结束时间的通知或预警；七、合同管理1） 在相关各部门配合下编制专业合同总体架构和合同谈判计划2） 与集团法务部配合进行合同条款审查；3） 依据合同对设计和工程进度进行总体动态控制，对设计和工程款支付计划进行动态滚动控制4） 进行公司合同的存档管理；八、部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年146、度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；工作关系图关键业绩指标1） 经济签证办理及时性和准确率；2） 估算、概算、预算制定及时性；3） 结算及时性和准确率；4） 成本控制控制部经理岗位说明书基本情况岗位名称 控制部经理岗位编号所属部门 控制部直接上级总经理直接下属岗位名称预决算组组长、成本管理员、计划合同管理员岗位编制下属人数岗位设置目的在147、总经理的指导下，按照公司相关规定，组织进行项目预决算工作和计划合同管理工作，组织监控项目成本，确保项目效益目标的实现职能概述主要工作职责和内容预决算工作计划1) 按照项目整体计划组织编制预决算工作计划；造价咨询公司选择2) 确定造价咨询公司的选择标准，组织编制相关任务书；3) 组织造价咨询公司选择；造价核算4) 组织配合造价咨询公司开展项目投资估算、概算、预算工作；5) 组织配合造价咨询公司编制专项工程预算；经济签证与工程结算6) 组织编制设计变更或经济签证相关的预算编制；7) 组织协调工程管理部专工、监理等进行工程量现场确认，组织办理经济签证；8) 竣工之后依据图纸和经过确认后的现场变更，组148、织进行工程量计量，组织开展工程结算；成本管理9) 建立公司成本管理体系；10) 在设计过程中，根据项目总控目标对各阶段设计方案提出成本限额和控制建议；11) 在施工过程中，依据项目投资预算，对项目实施全过程成本动态管理；12) 组织开展项目成本后评估工作；计划合同管理13) 组织下属进行各类合同的策划工作；14) 根据合同对设计、施工等的进度组织进行整体动态控制、协调和调整，动态控制合同款支付滚动计划；15) 组织编制项目整体的开发计划，督促各部门进行分项工作的计划安排，组织跟踪计划调整与实施情况，并适时组织进行项目进度预警；部门管理16) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制149、17) 组织下属员工编制按照部门月度工作计划编制个人月度工作计划，沟通确定工作目标，并依次对下属进行月度考核工作权限业务类建议权：对造价咨询公司选择有建议权；对项目成本控制有审核权；对项目投资估算、概算及预算有审核权；对工程施工及材料设备采购有建议权财务类审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权审核权：在授权范围之外成本、费用支出有审核权人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对部门员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完成协调协调财务部进行工程价款的支付150、；协调工程管理部进行经济签证的办理；外部工作关系协调造价咨询机构进行项目投资估算、概算及预算的编制任职资格教育程度大学本科及以上专业建筑工程、造价、预算等相关专业资格证书预算员资格证书或注册造价师资格证书工作经验5年以上房地产工程造价或成本管理工作经验知识技能精通：预决算知识；工程造价知识；熟悉：公司预决算流程；国家和地方工程造价政策规定了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识；工程管理知识能力要求卓越：专业能力、数字能力、沟通协调能力、计划能力优秀：解决问题、分析能力较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版151、本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写控制部预决算组组长岗位说明书基本情况岗位名称 控制部预决算组组长岗位编号所属部门 控制部直接上级控制部经理直接下属岗位名称预决算员岗位编制下属人数岗位设置目的在控制部经理的指导下，按照公司相关规定，组织进行项目预决算工作和造价咨询公司的选择，确保项目效益目标的实现；职能概述主要工作职责和内容预决算工作计划1) 配合控制部经理，按照项目整体计组织制定项目预决算工作计划；造价咨询公司选择2) 配控制部经理确定造价咨询公司的选择标准，编制相关任务书；3) 配合控制部经理选择造价咨询公司；造价核算4) 配合造价咨询公司开展项目投资估算、概算、预算工作；152、5) 配合造价咨询公司编制专项工程预算；经济签证与工程结算6) 组织编制设计变更或经济签证相关的预算；7) 组织协调工程管理部专工、监理等进行工程量现场确认，组织办理经济签证；8) 竣工之后依据图纸和经过确认后的现场变更，组织进行工程量计量，组织开展工程决算；工作权限业务类建议权：对造价咨询公司选择有建议权；对项目投资估算、概算及预算有审核权；对工程施工及材料设备采购有建议权财务类人事类监督权：对下属员工的工作态度、方法、绩效有监督权建议权：对下属员工的招聘、薪酬调整等工作有建议权考核权：对下属员工有考核权工作关系内部工作关系汇报定期向控制部经理汇报工作任务完成情况督导督导下属员工工作任务的完153、成协调协调财务部进行工程价款的支付；协调工程管理部进行经济签证的办理；外部工作关系协调造价咨询机构进行项目投资估算、概算及预算的编制任职资格教育程度大学本科及以上专业建筑工程、造价、预算等相关专业资格证书预算员资格证书或注册造价师资格证书工作经验5年以上房地产工程预决算工作经验知识技能精通：预决算知识；工程造价知识；熟悉：公司预决算流程；国家和地方工程造价政策规定了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识；工程管理知识能力要求卓越：专业能力、数字能力、沟通协调能力优秀：解决问题、分析能力较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身154、体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写控制部预决算组预决算员岗位说明书 包括建筑、结构、室外、电气、暖通、给排水、精装修专业基本情况岗位名称预决算员岗位编号所属部门 控制部直接上级预决算组组长直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在预决算组组长的指导下，按照公司相关规定，进行项目各专业预决算和现场经济签证工作，确保项目效益目标的实现职能概述主要工作职责和内容预决算工作计划1) 配合预决算组组长，按照项目整体计划编制预决算工作计划；造价咨询公司选择2) 配合预决算组组长确定造价咨询公司的选择标准，编制相关任务书；3) 配合预决算组组长选择造价咨询公司；造价核算4155、) 配合造价咨询公司开展本专业项目投资估算、概算、预算工作；5) 配合造价咨询公司编制本专业工程预算；经济签证与工程结算6) 编制本专业设计变更或经济签证相关的预算编制；7) 协调工程管理部专工、监理等进行本专业工程量现场确认，办理经济签证；8) 竣工之后依据图纸和经过确认后的现场变更，进行本专业工程量计量，进行工程结算；工作权限业务类财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向预决算组组长汇报工作任务完成情况督导协调协调财务部进行本专业工程价款的支付；协调工程管理部进行本专业经济签证的办理；外部工作关系协调造价咨询机构进行本专业项目投资估算、概算及预算的编制任职资格教育程度大学本科及以上专业建156、筑工程、造价、预算等相关专业资格证书预算员资格证书或注册造价师资格证书工作经验3年以上房地产工程预决算工作经验知识技能精通：预决算知识；工程造价知识；熟悉：公司预决算流程；国家和地方工程造价政策规定了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识；工程管理知识能力要求卓越：专业能力、数字能力、沟通协调能力优秀：解决问题、分析能力较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写控制部成本管理员岗位说明书基本情况岗位名称 成本管理员岗位编号所属部门 控制部直接上级控制部经理直接下157、属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在控制部经理的指导下，按照公司相关规定，对项目成本进行全过程监控，进行成本分析，发现问题及时预警，确保项目效益目标的实现；职能概述主要工作职责和内容成本管理体系建立1) 协助控制部经理建立公司成本管理体系；2) 协助控制部经理进行项目成本的分解与落实，并收集整理相关数据作为各成本责任主体的考核依据；成本策划3) 负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息；4) 参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段协助控制部经理进行成本估算工作；5) 协助控制部经理，在方案设计阶段进行成本概算工作，提出扩初设计的限额设计成本和控制建议；6) 协助控制部经理，在施工图158、设计阶段提出限额设计和成本控制建议；动态成本控制7) 编制成本动态报表及月报告，进行成本分析，辅助控制部经理和总经理进行成本动态管理；8) 负责对项目成本进行监控，对超出预算的成本进行审核，对超出控制限度的支出提出成本预警；9) 审核项目工程、材料设备、技术服务等工程付款申请；10) 参与公司采购工作，从成本控制角度提出建议和意见；成本后评估11) 协助控制部经理进行成本后评估，编制成本后评估报告；成本信息库建立12) 组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库；工作权限业务类对设计阶段成本控制有建议权；对采购工作有建议权；对项目动态成本控制有建议权财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向控159、制部经理汇报工作任务完成情况督导督导各成本责任主体落实责任成本协调协调财务部进行成本分析外部工作关系任职资格教育程度大学本科及以上专业建筑工程、造价、预算等相关专业资格证书注册造价师资格证书工作经验3年以上房地产工程造价工作经验知识技能精通：预决算知识；工程造价知识；熟悉：公司预决算流程；国家和地方工程造价政策规定了解：房地产项目运作程序；建筑产品知识；工程管理知识能力要求卓越：专业能力、数字能力、沟通协调能力优秀：解决问题、分析能力较强：学习能力、敬业负责工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审160、批者V1首次填写控制部计划合同管理员岗位说明书基本情况岗位名称计划合同管理员岗位编号所属部门 控制部直接上级控制部经理直接下属岗位名称岗位编制下属人数岗位设置目的在控制部经理的指导下，按照公司相关制度规定进行计划合同管理，协助经理按照计划与合同把控项目进度。职能概述主要工作职责和内容合同策划1) 协助控制部经理进行公司专业合同架构和合同谈判计划的策划；2) 配合集团法务部门进行公司合同模板的制定与修正；合同管理3) 协助控制部经理依据合同对设计和工程进度及合同款支付计划进行动态控制；4) 负责进行公司合同的会签、建档、存档管理工作；计划管理协助5) 协助控制部经理编制项目开发计划；6) 协助控161、制部经理进行项目计划实施的跟踪与适时预警；7) 协助控制部经理依据项目计划实施的具体情况进行计划调整；8) 协助控制部经理进行项目进度报告的编制；9) 按照合同约定条款，协助控制部经理进行各项工作的启动、结束时间的通知与预警；工作权限业务类建议：对工作进度预警有建议权； 财务类人事类工作关系内部工作关系汇报定期向控制部经理主任汇报工作任务完成情况督导督导各部门及时进行付款申请与合同的审批工作协调协调财务部进行付款外部工作关系任职资格教育程度大专以上专业计划管理、房地产相关专业资格证书工作经验3年以上计划管理工作经验，2年以上房地产相关行业工作经历知识技能精通：合同管理知识、房地产相关知识及有关法律、法规知识熟悉：商业地产行业特征和企业运作模式、商业地产开发全过程了解：计算机使用能力要求卓越：组织协调、成本意识、技术应用能力优秀：风险控制能力、信息收集能力、问题解决能力较好：团结合作、归纳思维、计划能力工作特征使用设备电脑、网络、传真、电话工作环境一般在办公室办公工作时间偶尔加班身体条件身体良好修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写