1、前 言标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。全面推进“四个标准化”，是项目管理的必然要求和必经之路。管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中“法律准绳”，起着举足轻重的作用。项目自2015年8月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之一进行了详细安排。经理部各部室积极参与，汇集、梳理、制定了经理部的各项管理制度，形成了本制度汇编。本制度汇编的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，2、以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。制度汇编策划确定了“四个考核一个落实”的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。本制度汇编从总体层面上把握、理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等六大类，是指导各单位行为、协调各单位关系的纲领性依据。各单位要严格依照制度汇编中相关规定规范行为，在不违背3、本制度汇编相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。本制度汇编是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。同时，本制度汇编难免存在错误疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为“制度修订月”，以此增强制度的适用性。欢迎广大员工批评指正。项目核心价值理念管理目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。管理模式： 实行项目经理部领导下的架子队全4、面管理负责制； 项目经理部按照关注重点、重点解决的总体思路实现对项目的总控制、总协调，以架子队作为项目履约的实施主体； 项目经理部按照“四统一”（统一思想、统一指挥、统一标准、统一模式）的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制、总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。管理理念： 管理制度化、工作流程化、决策民主化； 快速反应、持续改进、永不懈怠。管理态度：工期任务为中心、质量安全为核心。管理决心：不怕大干、就怕不干。管理基本做法：抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。项目概述一、主体及临建工程 主体工程：新建铁路阿荣旗至莫旗线（以下简称阿莫铁路）正线全长111.941km（单线），本标段阿莫铁路AM5、TL-ZDGC02标段重点工程两条隧道线路：乌尔科隧道：起讫里程DK91+859DK92+490，全长631m全长，开挖35681m，混凝土8310圬工方，喷混凝土3122圬工方，钢筋181t，钢筋网36t，钢拱架313t；鸽子山隧道：起讫里程DK101+020DK102+790，全长1770m，开挖89280m，混凝土20906圬工方，喷混凝土7972圬工方，钢筋591t，钢筋网89t，钢拱架893t。 临建工程：本标段施工范围内大临工程项目：集中搅拌站一处；中心试验室一处；钢筋加工场（棚）3处；新建便道7km；电力线路6km；给水干管路3km。二、工程特点、重点、难点分析 项目所在地地理位6、置纬度偏高，四季气温差异较大。冬季气温寒冷，冬季时间较长，有效施工时间较短，季节对施工进度影响大，冬春交替时易形成冻害，故隧道工程混凝土衬砌施工时预防冻害是本工程的重点。 地质条件复杂且多为、围岩，其中鸽子山隧道DK101+310-DK101+520段为级围岩，隧道开挖时极易发生坍塌、涌水等情况，施工安全风险大，施工难度大，施工工期紧张，超前地质预测、预报是本工程的重点和难点。 隧道开挖、浇筑产生弃土及废水，需妥善处理，以防对当地环境造成污染及破坏，因此，环境保护为本工程施工重点。工程管理部工作职责贯彻执行国家、行业、地方、集团公司工程项目部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规7、范、技术标准和施工工艺；落实工程项目部的相关管理工作的目标和措施， 工程管理部工作包括综合，计划信息、统计调度，施工技术开发与管理等，各职责具体划分如下：一、综合管理 负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放； 负责向上级单位提报相关施工技术管理资料； 负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要； 负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档； 负责整理、汇总和管理各类技术资料； 根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。二、计划信息、统计调度 负责业主、监理、各架子队的8、调度联络工作，及时统计上报各类调度报表； 配合计划合同部编制年、季、月施工生产计划； 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向相关领导和部门反馈施工生产信息； 参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。三、施工技术开发与管理 编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各架子队的实施性施工组织设计； 主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对架子队进行技术交底； 主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作； 组织设计交接桩及相关复测工作，负责本标段测量管9、理工作； 推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导“QC”小组活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作； 参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置； 做好开工报告的编制及申报工作； 积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各架子队的施工技术管理工作； 坚持“科技先行”的管理理念，负责“四新”技术在工程中的推广应用、项目技术开发与科研、组织工法开发、编制和申报工作。 负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成论文集、科研项目汇编、工法汇编以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术10、成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设的技术积累。四、副总工程师岗位职责 在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。 参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。 协助总工程师做好工程试验的全部工作。 协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。 协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。五、工程管理部部长岗位职责 在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 负责项目实施性施工组织设计的编制。熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工11、项目的详细安排。 按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。 领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度， 依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。 负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结、促进技术成果的转化。 负责“四新”的科研及推广工作，支持职工12、的创造性和合理化建议，负责组织科研项目的试验、鉴定及科研成果的推广工作。六、工程管理部副部长岗位职责 在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录、工程检查证、监表等表格的技术准备工作。 按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。 负责对各施工工序进行检查、做好核算工13、作。 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善。 依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出需要修改设计的意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。 积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持职工的创造和合理化建议，协助进行试验、鉴定和推广工作。 负责按月度、季度、年度定期及时地向财务部门提供经建设单位、监理单位签证的已完成工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有14、关统计资料。 负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。七、综合管理岗位职责 接受工程部主任及分管副主任的领导，完成部门内综合处有关工作任务； 负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放； 负责向上级工程管理部门提报相关施工技术管理资料； 负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要； 负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档； 负责整理、汇总和管理各类技术资料； 根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。八、计划信息、统计调度岗位职责 负责业主、监理15、各工区的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表； 组织编制年、季、月施工生产计划； 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息； 根据项目进展情况，向各厂队提出合理调配资源建议； 参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。 负责项目建设信息管理系统中有关本部门基础数据的收集、输入及系统的维护、管理。 负责内业资料的管理，负责各类资源、设备、日常用品的维护和管理。 根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作九、施工技术开发与管理岗16、位职责 认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责本项目的技术推广应用与开发工作，参与技术交底等相关工作。编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各工区的实施性施工组织设计； 主持图纸会审及现场核对，根据施工需要对架子队进行技术交底； 主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作； 组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作； 推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作； 积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工区的施工技术管理工作； 负责项目技术17、论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成论文集、科研项目汇编、工法汇编以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设技术积累。 根据工作需要，作好职能部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。十、精测队队长岗位职责 严格按已审核图纸进行放线，树立为工程施工负责的态度，确保不因测量延误施工进度。 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先控制后细部的工作程序。 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。 严格执行互检制度，互检合格后，由技术主管组18、织复测验线，确保无误。 积极配合施工，尽量利用间隙测量，为施工创造条件。 测量仪器应定期进行检定和校核。 仪器设专人保管，并建立台帐。 保持仪器清洁，定期注油和擦拭。 测量仪器应避免阳光直射、雨淋，观测人一般不得离开仪器，以防风吹，脱落和人为破坏。 仪器箱、水准尺、花杆等不能垫座和抬搬工具。十一、各专业工程师岗位职责 认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中的工程量。 参加开工前现场踏勘调查、施工复测等技术准备工作，编制施工方案，参加项目施工组织设计的细化及计划调整工作，项目开工前编制详细的单项实施性施工组织设计。 深入19、施工现场，指导现场技术工作。严把工序质量关，对于重要工序及关键工序，编制作业指导书，以确保工序质量，争创优质工程。 对模板支架、预应力张拉等关键工序进行承载力计算，确保施工安全。 做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日记、工程日志,按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交内业主管工程师归档。 定期统计已完工程量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工程量的计算和汇总，建立相关台帐。 负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置亲自进行核算。 完成领导交办的其他工作。十二、内业资料工程师岗位职责 负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交等工作。 负责20、变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作；建立健全变更设计台帐；技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。 为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。 按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。 加强项目施工的档案管理工作，工作内容和程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。 参加竣工文件的编制、整理和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件进行组卷，工程验收合格后，统一移交。工程管理部工作制度一、 施工日志管理制度一、施工日志填写 施工日志是重要的工程施21、工技术履历档案，应按单位或单项工程填写，并纳入竣工文件；不得几项工程混合或交叉填写。 施工日志由架子队技术负责人（专人）按规定逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，字迹工整清晰，不得涂改；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量的可追朔性。 填写内容至少应包括： 在首页上单独描述本工程的基本概况，包括设计概括、主要施工负责人、22、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：a 施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。b相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。c工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。d每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。e施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料用等所采取的主要措施和效果记录。f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。G暂停施工的时间及原因（停工期间重要事件应记录）。h上级人员检查23、时提出的质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。i施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况g其他与工程施工和质量形成有关的情况。 施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。 施工日志填写完成后要妥善保管，等一个工点施工完毕后，统一交安质部做竣工归档。二、施工日志编写要点 施工日志的主要作用： 为获得一定的使用价值，施工日志应呈现出四项功能： 确保日后能够对工程进行有效的追溯； 为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据； 为工程变更提供依据； 为下道工序提供依据。 施工日志需突出的内容： 为避免沦为空洞的流水帐，施工日志应侧重于记述那些具有特定意义24、的技术性问题，要突出地描述四方面的内容： 施工中有关安全和质量的技术性问题； 环境状况和隐蔽工程施工数据； 施工中所发生的与原设计不一致的工程量和工程措施； 施工检测结论。 施工日志的编写格式：为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式： 进度情况：记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点。 工程情况：记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施。 用料情况：记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论。 检测情况：记述参与检测的人25、员、检验批编号、检测结论。 隧道工程施工日志记述要点： 进度情况：当日掘进施工里程；当日仰拱施工里程；当日二衬施工里程。 工程情况：记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案改变及关键设备的使用等事件；记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施;围岩发生变化时，描述围岩类型、节理、裂隙状况；注明有水或无水；若有水，描述出水量、泉孔位置和大小;记录隐蔽工程数量：喷射混凝土厚度，锚杆、超前小导管长度，注浆量，锚杆、超前小导管环向间距和纵向间距，格栅拱架间距。与设计有出入时应特别注明。 用料情况：记录新进场的主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论26、。 检测情况：记录当日参与检测的人员名单、检验批编号和检测结论；记录围岩量测记录表编号，绘制围岩变形曲线图，对围岩变形进行分析预测。如检测和围岩量测结果未能达到要求，记述整改处理措施。 填写要求 施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。 施工日志由项目部三检人员以及工程（点）施工队负责人或施工队技术负责人分别按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和27、页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。 填写内容至少应包括：在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况；相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现28、场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论；每日使用的主要材料规格、数量及检测结果；施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录；停工及原因（停工期间重要事件应记录）；上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况；其他与工程施工和质量形成有关的情况。填写内容的空白栏增加暗横线，行高1厘米。施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。二、环水保工作管理制度 环29、境保护工作管理制度1.总则1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2）适用范围环境保护工作贯穿到施工的生产准备、施工过程、竣工验收等各个程序中，必须充分注意保护好环境，防止生态破坏和环境污染。 2.管理机构1）项目经理为项目经理部环境保护第一责任人，安全总监为环境保护分管负责人，安全质量部为环境保护职能管理部门。2）各架子队应当明确环境保护分管领导及专(兼)职管理人员，并建立完善环境保护管理制度。3.管理职责1）项目经理部负责项目经理部的环境保护管理工作，履行以下职责： 经理部30、决策层职责项目经理：对项目经理部的环境保护全面负责，是项目经理部环境保护的第一责任人；建立健全环境保护责任制和管理体系；配备符合环境保护管理工作需要的专职管理人员，对环境保护规划、投入、重大举措进行决策，保证环境保护投入的有效实施；对项目经理部各单位的环境保护管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准项目经理部环境保护规章制度和措施。安全总监：是项目经理部环境保护工作的分管负责人，协助经理并直接领导项目经理部环境保护工作；主持召开经理部的月、季、年或专题环境保护工作会议；督促E&OHSMS的贯彻实施；审批安全质量部制订的环境保护规章制度，组织贯彻落实；协调与地方31、业主、监理和公司等对口部门的工作。分管生产副经理：对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护有关规定，加强施工现场环境保护管理。总工程师：负责经理部的环境保护技术工作及管理；组织编制环境保护技术管理措施；审批项目经理部环境保护技术方案。副总工程师：对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管部门履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定。总经济师：对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定；保证环境保护投入的实施。2）各职能办公室职责安全质量部：负责经理部环境保护管理制度的制定、完善和执行。负责经32、理部环境保护的安排布置、组织推动和检查落实。负责环境保护的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。负责环境保护对下工程量的会签确认。审核项目经理部环境保护专项措施和日常管理措施。对各场区、场地及现场的环境保护进行监督、检查和管理。负责环保、水保和文明施工设施竣工的质量验收。负责经理部环境保护设施施工质量监督。有权制止和处罚有悖环境保护要求的行为。工程管理部：负责环境保护施工经理的规划设计及技术指导，制定经理部施工计划的同时要满足环境保护的技术方案，施工场地布置图（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。在编制施工技术方案时，需要同时编制环境保护措施，配备必要的环境保护装置和33、设施。负责编制项目经理部环境保护实施计划，明确环境保护经理、作业内容、投运时间和技术要求，落实环境保护“三同时”制度。参加环境保护设施投运前的验收。制定施工方案时，临时工程用材料和耗材必须满足环保要求，尽量减少资源浪费。负责对各架子队环境保护的现场规划、施工布置图进行审核。设备物资部：负责经理部环境保护所需设备的采购工作。对进场的施工机具和设备进行验收，其尾气排放标准必须满足环境保护要求，把好设备的进场关，确保进场设备满足环境保护要求。做好各类机械设备废弃油料的回收、处理工作。负责督促检查各类机械设备的机容机貌状况。负责各类油料、物资管理，保证环境保护所需器材供给。采购工程耗材和周转性材料时，34、优先采购环保指标满足要求的材料。综合管理部：负责经理部环境保护的宣传、报道等工作，组织开展各种环境保护的宣传活动，提高员工的环境意识。督促检查各单位车辆的车容车貌、车辆运输安全及车辆按序停放。负责经理部生活营区，职工宿舍及架子队住宅区域的环境保护管理。对生活营区定期进行综合卫生清理，消灭传染源。设置卫生所，配备传染病防治药品。生活水采用集中消毒处理供水设施，生活污水集中排放。定期发放灭蚊灭鼠药品，预防传染病的传播。保证食品卫生和饮用水质量。维护生活区环境卫生，设置足够的卫生设施。负责进场人员身体健康，杜绝患有传染性疾病的人员进入现场，把好人员的入场关。计划合同部：按项目经理部相关规定审核结算环35、境保护的工作量，积极做好环境保护问题引发的索赔事宜。负责环境保护奖罚资金的兑现工作。4.架子队职责1）架子队长：执行项目经理部和架子队的环境保护管理规定，完成架子队交给的环境保护任务，督促检查班组开展的环境保护情况，及时纠正班组环境保护中存在的问题并提供必要的帮助。2）班组长：执行项目经理部和架子队的环境保护管理规定，完成中队安排的环境保护任务，约束每个班组成员的文明生产行为；及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁，满足经理部环境保护的要求。3）生产工人：遵守项目经理部的环境保护管理规定，完成班组安排的环境保护任务；自觉服从环境保护管理人员的监督、检查和指导；积极参加环境保护36、培训学习，提高环境保护意识；施工结束前对工作面进行清理整顿，做到“工完、料净、场地清”。5.工作制度1)项目经理部建立环境保护例会制度，做到认真总结工作，及时分析不足，并积极提出要求，努力改进工作。周例会、月例会、年度例会与安全生产周例会、月例会、年度例会同时召开。2)、经理部建立环境保护定期检查制度，及时消除环境保护违章，为生产创建良好的施工环境。日常巡视检查、周检查、月检查均与安全生产检查一并进行。专项检查，由项目经理部安全总监组织，要求相关架子队领导及相关部门负责人参加。3)对环境保护周、月、专项检查中发现的较大问题，应下达整改指令，经分管领导批准送整改单位签收，限期整改。对因故不能立即37、整改的问题，整改单位应采取临时措施，并制定整改措施计划，经项目经理部安全质量部批准后，分阶段实施。安全质量部建立环境保护问题的登记、整改、验证程序，以保证整改质量并在规定时限内完成整改。4）对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，认真组织整改并按规定时限反馈。各架子队对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，应及时安排整改并书面反馈至安全质量部。对整改单位上报的环境保护整改反馈单，安质部要及时复查、验证并书面反馈监理单位。对监理单位验收批复的环境保护整改反馈单，安质部应及时存档并妥善保管。5）各架子队应建立和实施环境保护的班前交底、班中提示和警示教育制度。交底、提示、警示工作，由架子队或班组38、当班领导负责实施，要求结合当班施工实际进行，具有一定的针对性、指导性和操作性。6）在组织安全教育培训时，应针对施工经理的实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。7）安全质量部及各架子队应建立和完善环境保护内业资料管理。6.环境保护要求1）水保、环保防治混凝土拌和系统生产废水应集中处理后排放到业主指定地点，不得直接排入河道；处理后废水排放时要进行pH值检测，做好检测记录；对设备用水、混凝土施工用水、作业废水、场地冲洗废水，应设置沉淀池或集水井，经沉淀处理后排放；机械设备、车辆维修、清洗、换油等作业，应有集油装置进行废油收集，不得直接排放39、废油和含油废水；含油废水集中处理，对分离出来的废油和废乳化液及时回收，放置专用油桶内，防止二次污染；对流动、分散难以集中处理的施工废水，应尽量利用地形条件挖排水沟、设集水池，经自然沉淀后排放；固定厕所应设置化粪池，移动厕所粪便应及时冲洗并清运至指定地点，严禁将粪便污水直接排入河道。2）大气污染防治：大气污染主要来源于施工和生产过程中产生的废气和粉尘，对污染源要求达标排放；施工机械应选用燃烧效率高的类型或配置尾气净化器，达到规定的环境质量标准；混凝土拌和系统应安装除尘设备和收尘装备，采取有效的降尘、除尘措施，对设备定期进行维护保养，保证有效投入使用；对作业面、厂区、场地、值班室周围以及道路进行清40、扫、洒水压尘，保证责任区内的环境卫生、场地和道路不起扬尘；禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、生活垃圾等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；钻孔应采用水钻或带收尘装置的设备，降低粉尘。爆破前对爆破区域进行洒水，防止爆破产生扬尘；各单位应为接触粉尘或处于粉尘污染区域的作业人员配备必要的劳动防护用品。3）固体废弃物处理：固体废物应分类收集处理，并采取防扬散、防流失、防渗漏措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃和遗洒；禁止将危险废物混入非危险废物内，禁止将性质不相容的危险废物混合处理；医疗废物应按规定处置，不得混入其他废物和生活垃圾；施架子队及生产设施区应经常安排人员对生产垃圾进行清理，集中堆放，并定时清运至业主41、指定地点；在各个生活区和现场值班室、作业面应设置垃圾池或垃圾桶，统一收集生活垃圾，坚持一日一清，严禁焚烧或就地掩埋；应充分利用和无害化处置固体废弃物，回收处置部门应做好记录。4）噪声控制：优先选用低噪声设备，对噪声、振动大的设备采取降噪措施；加强设备的维护和保养；架子队应对产生强烈噪声和振动的污染源进行防治；各单位应为处于噪声污染区域的作业人员配备必要的劳动防护用品；混凝土拌和楼、空压机房全封闭运行，采取减噪隔音措施，控制场界内噪声70dB；车辆在敏感路段限速行驶，禁止使用高音喇叭。5）放射源安全和防护：放射源使用单位应加强专项安全管理，严格执行以下规定：落实安全责任制度，指定专人保管，制定必42、要的事故应急措施；应按规定进行操作人员培训，落实安全防护措施；贮存、领取、使用、归还放射源时，应进行登记、检查；发生放射源设备丢失、被盗和放射性污染事故时，必须立即采取应急措施，并及时报告项目经理部质量安全办、综合办。6）人群健康保护：建立健全卫生医疗保健和职工健康档案系统；餐饮从业人员持健康证上岗，保证食品卫生和生活饮用水质量；安排专人定期对生活区进行综合卫生清理，保持施架子队和生活区清洁卫生，消灭传染源；设置卫生所，配备传染病防治药品；维护施工现场和生活区环境卫生，设置足够的卫生设施；组织开展疾病控制监测和消、杀、灭工作。 水土保持管理办法1.总则1)为了防止铁路施工过程中水土流失、水土破43、坏，根据中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例建设项目水土保持工作规定建设项目水土保持方案工作管理暂行办法等国家相关法律、法规、上级管理办法结合本施工项目的实际制定本办法。2）适用范围水土保持工作的范围必须贯彻到主体工程、临时工程场地、施工营地、施工便道、取弃土场、拌和站和其他临近受影响的范围。2.管理机构1）项目经理为项目经理部水土保持第一责任人，安全总监为项目经理部水土保持分管负责人，安质部为项目经理部水土保持日常管理机构。2）安质部建立完善水土保持管理制度。3.管理职责1）项目经理部负责阿莫铁路福建段QNFJ-XQ标的水土保持管理工作，履行以下职责：项目经理部决策层职44、责经理：对项目经理部的水土保持全面负责，是项目经理部水土保持的第一责任人；建立健全经理部水土保持责任制和管理体系；配备符合水土保持管理工作需要的专职管理人员，对水土保持规划、投入、重大举措进行决策，保证水土保持投入的有效实施；对经理部各单位、办公室的水土保持管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准经理部水土保持规章制度和措施。安全总监：是项目经理部水土保持工作的分管负责人，协助经理并直接领导水土保持工作；主持召开月、季、年或专题水土保持工作会议；督促E&OHSMS的贯彻实施；审批安质部制订的水土保持规章制度，组织贯彻落实；协调与地方、业主、监理和工程局公司等对45、口部门的工作。分管生产副总经理：对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持有关规定，加强施工现场文明施工管理。总工程师：负责经理部的水土保持技术工作及管理；组织编制水土保持技术管理措施；审批项目经理部水土保持技术方案。副总工程师：对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持的有关规定。总经济师：对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持的有关规定；保证水土保持投入的实施。2）各职能办公室职责安质部：负责项目经理部水土保持管理制度的制定、完善和执行。负责项目经理部水土保持的46、安排布置、组织推动和检查落实。负责水土保持的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。负责水土保持对下工程量的会签确认。制定项目经理部水土保持专项措施和日常管理措施。对各厂区、场地及现场的水土保持进行监督、检查和管理。负责环保保护设施竣工的质量验收。负责各架子队水土保持设施施工质量监督。有权制止和处罚有破坏水土保持规定、要求的行为。2）工程管理部：负责水土保持施工经理的规划设计及技术指导，制定项目经理部施工计划的同时要满足水土保持的技术方案，施工场地布置图（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。在编制施工技术方案时，需要同时编制水土保持措施，配备必要的水土保持装置和设施。负47、责编制项目经理部水土保持实施计划，明确水土保持项目、作业内容、投运时间和技术要求，落实水土保持“三同时”制度。参加安质部组织的水土保持设施投运前的联合验收。制定施工方案时，临时工程用材料和耗材必须满足环保要求，尽量少使用木材资源，多使用钢材等替代品。负责项目经理部水土保持的现场规划、施工布置，以及有关施工经理的安排、协调及监管。对项目经理部生产区域和公共场所的水土保持进行日常维护安排并督促落实。3）物资设备部：负责项目经理部水土保持所需设备的采购工作。对进场的施工机具和设备进行验收，其尾气排放标准必须满足水土保持要求，把好设备的进场关，确保进场设备满足水土保持要求。负责各类油料、物资管理，保证48、水土保持所需器材供给。4）综合管理部：负责经理部水土保持的宣传、报道等工作，组织开展各种水土保持的宣传活动，提高员工的环境意识。负责经理部生活营区，职工宿舍及架子队住宅区域的水土保持管理。负责人群健康工作。5）计划合同部：按经理部相关规定审核结算水土保持的工作量，积极做好水土保持问题引发的索赔事宜。负责水土保持奖罚资金的兑现工作。4.架子队职责1) 架子队长：执行经理部和架子队的水土保持管理规定，完成架子队交给的水土保持任务，督促检查班组开展的水土保持情况，及时纠正班组水土保持中存在的问题并提供必要的帮助。2）班组长：执行经理部和架子队的水土保持管理规定，完成中队安排的水土保持任务，约束每个班49、组成员的文明生产行为；及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁，满足经理部水土保持的要求。3）生产工人：遵守项目经理部和架子队的水土保持管理规定，完成班组安排的水土保持任务；自觉服从水土保持管理人员的监督、检查和指导；积极参加水土保持培训学习，提高水土保持意识；施工结束前对工作面进行清理整顿，做到“工完、料净、场地清”。5.工作制度1）项目经理部建立水土保持例会制度，做到认真总结工作，及时分析不足，并积极提出要求，努力改进工作。周例会，与生产调度会合并召开，由各架子队队长主持，要求各架子队主要管理人员参加。月例会，与安全生产月度例会合并召开，由安全总监主持，要求项目部班子成员、50、架子队队长、各部门主任参加。年度例会，由项目经理主持，要求要求项目部班子成员、架子队队长、各部门主任参加。2）项目经理部建立水土保持定期检查制度，及时消除水土保持违章，为生产创建良好的施工环境。日常巡视检查，安排水土保持管理人员对工作面进行巡视检查，发现问题及时纠正。月检查，由安全质量部负责人主持，要求各架子队领导及相关部门负责人参加。专项检查，由安全总监主持，要求各架子队队长及相关部门负责人参加。3）对水土保持周、月、专项检查中发现的较大问题，应下达整改指令，经分管领导批准送整改单位签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，整改单位应采取临时措施，并制定整改措施计划，经安质部批准后，分阶段实51、施。安质部建立水土保持问题的登记、整改、验证程序，以保证整改质量并在规定时限内完成整改。4）对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，认真组织整改并按规定时限反馈。各架子队对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，应及时安排整改并书面反馈至安全质量部。对整改单位上报的水土保持整改反馈单，安全质量部要及时复查、验证并书面反馈监理单位。对监理单位验收批复的水土保持整改反馈单，安全质量部应及时存档并妥善保管。5）各架子队积极实施水土保持的班前交底、班中提示和警示教育制度。交底、提示、警示工作，由架子队或班组当班领导负责实施，要求结合当班施工实际进行，具有一定的针对性、指导性和操作性。6）在组织安全教52、育培训时，应针对施工经理的实际，将水土保持措施和要求，以及水土保持的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。7）安质部及各架子队应建立和完善水土保持内业资料管理。6.水土保持要求1）各架子队是水土保持工作实施主体。2）严格按施工图设计中的水土保持工程措施及要求实施。3） 各单位应高度重视责任区内施工场地水土保持工作，严格执行以下规定： 架子队水土保持采取分区防治，防止取土场、弃土场边坡冲刷和塌陷；防止隧道进出口仰坡及桥台边坡的土壤侵蚀；防止零时工程弃渣的流失和裸露坡面的土壤侵蚀。 坡区防护、隧道防护、各类挡墙防护，施工必须结合实际情况、严格执行设计要求，因地制宜，采取相应防护53、措施，防止水土流失。 取土场、弃渣场地排水和防洪排水应结合布置。 取土防护严格按照设计或变更设计选择的位置，严禁随意随地进行开挖、回填，破坏地表植被；零时建筑占用林地、草植被、耕地，造成破坏的，责任单位待零时建筑使用完毕、拆除后马上对植被进行恢复。 采取有效措施对施工开挖的边坡进行挡护，对施工场地低洼部或冲沟底部设置临时简易拦沙坝，保持施工场地良好排水工作。 施工弃土、弃渣等固体废物按要求弃至业主指定图纸设计要求弃渣场，按设计要求做好弃渣场拦、挡护、排水措施，确保渣体稳定，严禁将弃渣倒入冲沟和河内。 管理维护建成的水土保持设施，及时进行标段内排水沟的清淤和疏通；施工项目结束后，清理施工场地，按54、要求植树种草，恢复地表植被。4）管理维护生活、办公区的绿地、排水沟，满足水土保持要求。5）在土石方工程施工结束后，必须按照设计要求对永久性用地范围内适合绿化的地带，进行绿化处理，改善铁路沿线的生态环境，对取土场、弃渣场进行平整，边坡修整种草绿化。6）施工过程中必须严格控制和减少对土地资源的破坏，做到土地复耕与建设统一规划，同步设计，同步施工。7）未经批准，不得占压、干扰河道、水道以及既有灌溉、排水系统。建设需要必须占压的，必须事先征求地方主管部门同意，采取相应措施方能施工。三、技术资料管理制度1.总则1) 为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，55、结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2) 工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，可促进项目施工综合管理水平的提高，是工程实体验收和工程评优的必备条件，对工程质量具有否决权。2.工程技术资料的主要内容1) 勘测设计文件：设计文件、施工图、标准图、通用图、定型图及有关补遗书协议纪要等。2) 工程参考书：公布的技术标准、规范、规程以及其它参考书籍。3) 工程开工文件：工程项目总体及单位、分部、分项工程开工报告审批表及附件。4) 施工管理资料：技术管理制度、职责及规章制度。5) 施工技术资料：实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、施工现场技术调查报告56、施工图审核记录、设计单位对施工单位的技术交底及施工单位内部的技术交底、变更设计、各级下发的技术性公文和转发上级机关和不相隶属机关的技术性公文等。6) 施工测量记录：交接桩手续、线路导线及水平高程复测报告、精确控制测量成果书、施工放线放样记录（由测量队负责整理归档）。7) 试验资料：主要原材料（砂、石、水泥、钢材、外加剂、水、防水材料以及其它材料）、成品、半成品、构配件、设备出厂合格证和试（检）验报告、钢材焊接检验报告、砂浆/混凝土配合比选定报告、施工配合比通知单、砂浆/混凝土试件检测检验报告、无损检测报告、土工试验报告、路基压实度检测报告等（由项目经理部安全质量部负责归档）。8) 施工记录：57、工程日志、隐蔽工程检查证、工程检查证、混凝土灌注记录、混凝土养护记录等。9) 质量验收记录：单位、分部、分项工程以及检验批质量验收记录（由项目经理部安全质量部负责归档）。10) 技术台帐：工程进度台帐、变更设计台帐、验工计价台帐、工程大事记录台帐、主要工程项目综合指标台帐、设备、技术工人分布台帐、特殊过程控制记录台帐。11) 竣工验收资料：施工技术总结、竣工图、基交表等。3.工程技术资料的收集、归档1) 工程项目技术资料的收集、整理、归档及移交，应做到“三同步”：即布置施工任务与布置竣工文件编制同步，工程施工进度与竣工文件形成积累同步，工程竣工验收交接与竣工文件交接同步进行。2) 技术文件资料58、应分级、分类存放和管理，遵循自然形成规律和相互间的有机联系，按照便于安全保管、保密和查考利用的基本原则进行系统整理。一个独立项目的技术资料档案，可以组成一个保管单位，也可组成若干个保管单位。工程技术资料的归档范围及保管期限见下表所示。技术资料归档范围及保管期限表类别序号归档文件材料名称保存单位及保存期限综合文件一施工支持性文件1勘测设计文件长期2项目总体实施性施工组织设计、重点工程施工方案项目经理部长期3工程参考书项目经理部长期4施工作业指导书项目经理部长期5施工现场技术调查报告项目经理部长期6施工图审核记录项目经理部长期7设计单位对施工单位的技术交底及施工单位内部的技术交底项目经理部长期8各59、级下发的技术性公文和转发上级机关和不相隶属机关的技术性公文项目经理部长期9管理制度、职责及规章制度项目经理部长期10技术台帐项目经理部长期11线路导线及水平高程复测报告、精确控制测量成果书项目经理部长期二工程施工竣工阶段资料1工程中标通知书计划部长期2整个工程的开工报告、开工令、暂停令、复工令工程管理部长期3交接桩手续工程管理部长期4设计变更及现场会议纪要工程管理部长期5工程延期报告及审批、费用索赔报告及审批计划部长期6桥涵、导线点和水准点基交表测量队长期7工程竣工验收报告工程管理部长期8线路平、纵断面竣工图工程管理部长期9工程竣工总结工程管理部长期技术资料归档范围及保管期限表类别序号归档文件60、材料名称保存单位及保存期限施工技术文件一隧道工程1单位工程开工报告工程管理部长期2施工放样放线记录、隧道监控量测记录、衬砌断面厚度及净空检查记录。安全质量部长期3施工日志、声像记录资料工程管理部长期4隐蔽工程检查证、工程检查证、混凝土灌注记录、混凝土养护记录。安全质量部长期5工程检验报验单安全质量部长期6单位、分部、分项、检验批质量检查验收记录安全质量部长期7试验资料：主要原材料（砂、石、水泥、钢材、外加剂、水、防水材料以及其它材料）、成品、半成品、构配件、设备出厂合格证和试（检）验报告、钢材焊接检验报告、砂浆/混凝土配合比选定报告、施工配合比通知单、砂浆/混凝土试件检测检验报告、无损检测报告61、土工试验报告、路基压实度检测报告等。安全质量部长期8单位工程竣工验收报告安全质量部长期9单位工程竣工图工程管理部长期10单位工程竣工小结工程管理部长期3) 技术文件材料一律装盒，一盒即是一卷，也是一个保管单位（以下简称卷）。装盒的顺序是：卷内目录、文字材料、备考表。技术档案盒的规格尺寸，一律采用310毫米220毫米，盒的厚度分别为25、40、50毫米。档案盒封面的盒面、脊背所列项目均用油墨刷制，要求清晰、美观。4) 卷内目录的填写。每一个保管单位，均应填写卷内目录，以便揭示每一个案卷的具体内容。 卷内目录“名称”栏第一格应填写项目名称。 将盒内每份文字材料的内容逐项填写在卷内目录“名称”栏以62、后各格内，要填写文件标题全称。卷内目录“张次”栏内只需填该内容的首页号，不必填起止号。卷内目录的最后一份文字材料，在“张次”栏内应填该文字的首页号末页号。 顺序号从有内容的一行开始填写。 文件如有编号的（即文件号），应在卷内目录的“图号或文件号”栏内填写清楚。5) 卷内文件材料排列。一般文字材料应该按日期排列，排列好的文字材料一律按照排列顺序在右上角编张号。编张号可用打号机打印。编张号从文字材料的内容开始，统一用阿拉伯数字从1起编，卷内目录、备考表、扉页、封面均不编张号。不是一个保管单位的，不能连续编张号（一个保管单位为一个卷宗）。6) 备考表的填写。每个保管单位内均应填写一份备考表，便于统计63、卷内文件，了解卷内文件发生的变化和存在的问题。备考表放在一个保管单位文件材料、图纸的最后面。7) 案卷封面和脊背的填写。 案卷封面分为案卷盒封面和案卷软封面两种，案卷盒封面为科技档案盒封面。案卷软封面（铁路、公路）在原科技档案盒封面基础上增加了施工里程和竣工里程两项（详见附件3），其他各项内容与科技档案盒封面内容相同。其他工程和其他类别的科技档案软封面与科技档案盒封面相同。 案卷标题，用于揭示本案卷的主要内容和成份。标题结构一般由三个部分组成：项目名称、内容、文件名称。如：线特大桥施工竣工文件项目名称：基建档案反映工程项目名称或所在线别名称；科研档案反映课题名称；设备仪器档案反映设备名称。内容64、：是指某个专业、工序、单项工程（站名、桥名）等。文件名称：是指竣工文件。 施工里程：为施工设计时采用的里程。 竣工里程：为建设项目竣工后统一使用的里程。 形成单位：为卷内文件材料或图纸形成的责任者。 形成日期：为卷内文件材料或图纸形成的起止时间（填到月即可）。 保管期限：根据保管期限表填写，科技档案的保管期限分别为永久、长期、短期。8) 竣工时卷内文字材料的装订。卷内文字材料装订厚度应控制在15毫米20毫米之间，装订前先去掉金属物，检查文件材料是否齐全，空白页是否去掉，有无颠倒、错页、重份，表格文头是否一律向上或向左，小于A4纸规格的要粘贴在A4纸上。采用细尼龙线在左侧装订，以打4个孔为宜，装65、订后用胶水粘贴上科技档案软封面。装订要求结实牢固，整齐美观。在装订成册的文字材料软封面右上角上盖上科技档案档号章，（档案室已有此章）。4.工程技术资料表格的使用根据本工程的特点，采用业主指定表格，按铁路隧道建设有关施工规范、质量检验验收标准要求进行填写。5.工程技术资料的填写要求 页面要求：左边距纸边缘2.5cm，其它三面各2cm。表格格式严格按照项目经理部工程管理部下发的格式样式，不得私自更改。 字体要求：资料中不能采用其他颜色的字进行打印，以免影响资料的清晰度。文字性描述字体一律用宋体。当表格不能满足填写要求时可适当调整字号。 书写要求：如果需要手写的部分，要保证字迹清晰，严格杜绝涂改现象66、。特别是签字处及各种日期处。人员签字要指定专人，不得代签。 资料的整体逻辑性要求：各种测量资料、检验批资料检查证资料试验资料在时间上、数据上、里程桩号上保持前后一致，特别是检验批资料、检查证资料和试验资料在数据填写方面，一方面填写的数据必须符合验标规定的检验频率要求，另一方面在工程项目工程数量及结构尺寸的填写要求上必须满足设计要求，如检验批和工程检查证上路基实测结构尺寸的填写、钢筋数量及间距的填写、混凝土施工方量的填写，试验资料在检测水泥、钢材、砂、碎石、粉煤灰、外加剂、土工布等原材料所代表的数量必须满足设计数量要求。资料编写时要严格按照施工工序，能符合现场实际的施工工艺，达到我们资料的真实性67、。6.工程技术资料填报过程中数据的采集在收集数据的过程中会涉及各个部室，要求各部室人员能够相互配合相互协调。如出现临时的问题要积极的配合解决，不要相互推诿相互指责，要体现一个集体的团结协作精神。 主管工程师：及时报验并做好分管项目工程的内业资料，成品成型后三天上报资料。及时准确的向试验室、测量班提供内页资料填写所需要的数据，各主管工程师每天将分管项目工程的施工情况提供给试验员、测量工，如有更改及时通知相关部室，以保证所有资料上数据的一致性，以免造成后续工作的更改。 试验员：及时向主管工程师提供工程技术资料中所需的报告内容及报告编号，所提供的内容要直观、准确、具有针对性，配合技术员做好内业工作。68、 测量工：及时提供放样资料，并提供所需的测量数据。 资料员：及时统计现场各工程的施工进度，并在施工三天后督促资料上交。做好各分部资料台帐，台帐登记清析。定期备份电子版资料，要收集齐全。（其中包括影像资料）。对于上交工程管理部的资料如果出现错误、遗漏要及时修改，并完善。7.技术资料的保管项目经理部资料员按公司发布的各行业现行有效版本目录，配置与本单位工程项目相适应的技术资料，并与随时收到的各级技术资料一并分类列入技术文件和资料受控清单，及时清理作废资料，进行标识，并列入技术文件和资料作废清单，防止误用。8.技术资料的标识自购的有效版本技术资料或有正式编号的文件，以技术资料或文件的编号作为唯一性标69、识；无正式编号的资料如图纸、变更通知、施工组织设计、作业指导书等资料应加盖本单位技术资料受控章，并自编受控号进行受控管理。9.技术资料的借阅和复制技术资料的借阅和复制分别填写文件借阅登记表和文件复制登记表，履行审批手续。技术资料由资料员复制，复制后的资料按原资料同等控制与管理。10.技术资料的丢失技术资料发生丢失，应及时向公司工程管理部提出书面报告，注明丢失原因，公司工程管理部下发“技术文件和资料丢失通知”声明作废。11.工程资料管理基本要求 项目经理部应设置专职资料管理人员，并经培训考核持证上岗。 项目经理部技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。 工程资料管理应遵循同步性、规范性70、时限性和有效性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。 工程实体完成后要及时准确的进行报验，报验合格后要监理及时签认，不得拖欠。资料完成后上交安全质量部资料员处，资料员做好台账后存档。12.附则本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。四、施工组织设计管理及动态管理制度1.总则1) 为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2) 实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目71、的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。3) 在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。4) 编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的72、可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必信，行必果”。2.施工组织设计的编制依据及编制原则1) 编制依据 建设单位指导性施工组织设计以及对建设项目的工期、进度要求和投资安排。 投标书、施工设计文件、设计文件鉴定或审查意见。 有关协议与合同。 施工现场调查资料。 现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。 本单位掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。 本单位施工队技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等。2) 编制原则 满足建设单位对该项目施工期限及投产时期的要求，并且工期留有适当余地，满足招投标书及其它要求。 贯彻施工技术规73、范、操作规程，采用合理的技术、安全、环保等措施，确保工程质量与安全，且不对施工周边环境造成影响。 执行基本建设程序和施工程序，全面规划、保证重点，优先安排控制工期的关键工程；安排好工程的平行或交叉作业，合理配置现场资源，确定最优施工方案，保证工期和降低成本。 积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和专业化施工水平。 充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，全年均衡施工。 尽量利用原有建筑物和本地设施，搞好永久工程、临时设施结合，减少临时工程和大型临时设施工程。 充分利用当地资源，特别是砂、石料源要精心调查，尽量就地就近取材。 对更新改造项目，既要满足营运又要满足施工，并74、确保营运和施工安全。 节约施工用地，尽量少占耕地、良田。3.组织分工标段实施性施工组织设计（重点和难点工程）的编制由项目总工牵头，副总工、技术人员及各相关部门积极配合下实施。单位工程实施性施工组织设计的编制由工程管理部牵头负责实施。项目经理部总工程师负责审核。4.施工组织设计编制内容1) 编制框架 编制说明：主要包括编制范围、编制依据和编制说明。 工程概况：标段工程简介（工程所处位置、起讫里程、包含工程项目、主要技术标准等）；自然地理特征（地形地貌、工程地质、水文地质、气象、附近地物）；施工条件（沿线可利用的道路、水、电、燃料以及各种施工材料供货地点、运输方式及运距等情况）；主要建筑物设计情况75、；工期要求；主要工程数量；工程特点以及工程重难点。 施工组织及部署：施工总体目标（安全目标、质量目标、工期目标、环境保护目标、文明施工目标和职业健康安全保障目标）；总体施工构想(施工区域划分、各工程和各工序相互之间先后施工顺序、平行作业、交叉作业安排以及特殊施工条件和重难点工程所采取的技术措施）；组织机构、施工队伍安排及任务划分；材料供应（施工所用全部材料供货地点、运输方式、运输距离以及阶段材料供应计划）；机械设备配置（施工所需机械设备名称、规格型号及数量）；周转材料使用安排；工期安排及施工进度计划；投资安排（主要为分阶段投资安排情况）；施工平面布置及临时设施（项目经理部和各施工架子队驻地位置76、材料厂和预制场设置、施工便道的布置、临时用地计划、临时工程修建方案以及风、水、电使用方案、通信联络方式）；施工准备，工程接口及配合等。 一般工程施工方案、施工方法及施工工艺：详细介绍各项工程采取的施工方案、方法及工艺。 重难点工程施工方案：重点工程施工方案、方法和施工进度计划。 工程质量保证体系及保障措施：组织机构及职责；质量保证体系；施工过程质量管理制度；施工过程控制；实现质量目标保证措施（组织措施、思想措施、制度措施、检测试验措施、已完工程和设备保护措施）；主要工程施工技术及质量保证措施；质量通病及预防措施；创优计划（创优目标、创优措施）。 安全生产管理体系及保证措施：安全生产目标；安全77、生产保证体系；安全生产保证措施（组织措施、制度措施、安全生产具体措施）；主要工程安全生产技术保证措施；特殊工程（如临近公路既有线）施工专项安全保证措施；安全生产预警机制及应急预案。 期保证措施：保证体系；管理措施；技术措施。 劳动力和材料进场计划和保证措施。 冬、雨季施工措施：施工安排；施工保证措施。 施工环保及水土保证措施：施工期环保及水土保持目标；施工期的环保水保组织管理；施工过程控制；施工期环保及水土保持措施（临时工程的设置、水环境保护、大气环境保护、生态环境保护、固态废物管理、污染防治措施、景观保护）；施工期污染的控制（噪声及光污染控制、污染物排放控制、施工作业场所污染物的控制）；环境78、恢复要求。 文明施工保证措施：文明施工目标；文明施工保证体系；文明施工保证措施。 职业健康保障体系：劳动卫生保障组织；劳动卫生保障设施；劳动卫生保障制度；建立劳动卫生保障档案；劳动卫生定期监测和检查；定期发放劳动卫生防护用品、保障劳动卫生投入；严格限定接触职业危害人员劳动强度，预防职业病的发生；加强劳动卫生知识教育培训、提高自身保护能力；积极推行“四新”技术改善作业条件和环境。其他应说明的事项：施工配合措施；党风廉政建设；确保民工工资按时发放的措施。2) 附表 主要工程数量表。 主要材料数量表。 主要施工机械数量表。 劳动力数量表。 工程投资计划表。3) 附图 施工平面布置图。须标明正临工程位79、置，施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。 施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）。 大型临建工程设计图。 工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长宽1910cm的幅面）。 根据工程类别需要附的其他图。5.施工组织设计的审批与执行1) 施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。2) 根据要求报业主、监理签认。3) 上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。4) 年度重点及集团公司直接管理的项目，应报集团公司80、审批。5) 经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目经理部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。6.施工组织设计的过程管理1) 经审批后实施的施工组织设计，是全过程指导施工的纲领性文件，要实行受控管理，不能随意更改，涂抹。2) 施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。3) 工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和降低工程成本为原则及时进行调整优化，当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。当优化后的施工组织设计有较大变更时，81、应报公司审批后实施。4) 施工组织设计的优化情况，均应填写（附）到施工组织设计更改记录上。7.实施性施工组织设计的调整1) 发生下列情况时，各类施工组织设计及时做出调整： 方案发生重大变化。总工期、重要节点计划工期发生较大变化。 不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时。 实际工期进度与施工组织设计中的进度安排严重不符时。 机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化时。 其他引起施工组织设计需要调整的情况。2）施工组织设计调整的主要内容 施工方案调整。 施工方法调整。 施工人员配备调整。 施工主要机具配备调整。主要材料使用计划调整。 各项保证措施调整。8.附则本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自82、发布之日起执行。施工组织设计（方案）报审表工程项目名称： 施工合同段： 编号：致：(监理站) 我单位根据施工合同的有关规定已编制完成工程的施工组织设计(方案)，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计(方案) 施工单位(章) ：项目负责人：日期：专业监理工程师意见：专业监理工程师：日期：监理站意见：监理站（章）：总监理工程师：日期：公司审核意见（按相关管理制度规定，需要时）：公司（章）：负责人：日期：五、技术交底管理制度1.总则1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定83、本办法。2）技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为编制施工组织设计、组织施工作好准备。3）技术交底工作是技术管理工作的重要环节，技术交底分三级进行。4）技术交底贯穿于整个施工过程，由项目总工负责，工程管理部和各主管工程师组织实施，并负责检查、复核施工作业队施工技术交底。2.项目经理部内部技术交底1）工作划分在设计单位技术交底后，在开工前,应组织对项目经理部内各业务部门，分别进行单位工程、分部工程、分项工程等技术交底工作。本工程技术交底分三级进行：即总工程师向项目经理部各部室及技术人员进行一级技术交底；工程管理部负责向架子队管理人员及技术人员进行二级技术交底84、；专业工程师负责向班组长及作业人员进行三级技术交底。一级技术交底：以本合同工程项目中每个单位工程为划分对象对下进行技术交底，重难点工程项目单独交底。交底的内容主要包括工程项目工程概况；设计技术标准；工程特点；设计意图；施工方案与施工组织顺序安排；工期要求及施工进度计划；主要工程项目施工方法；质量控制标准及要求；设备物资供应的安排；安全、质量、环保、文明施工措施等。二级技术交底：以单位工程中的每个分部工程为划分对象对下进行技术交底，交底的内容主要包括采用施工图、作业指导书、定型图和标准图图号，或建筑物相对位置、结构尺寸和各部位标高示意图；重点、难点工程施工图纸的详细内容；施工准备；工地布置和辅助85、工作的安排；施工顺序、施工方案、施工方法和施工中的注意事项；采用新技术、新工艺、新材料、新设备的有关要求；人员安排、物资供应、机械设备配置；混凝土及砂浆配合比；测量桩橛；质量、安全、环保、文明施工的具体要求及控制标准。三级技术交底：以分部工程中的每个分项工程（或检验批）为划分对象对下进行技术交底。交底的内容主要包括施工大样图，所用建筑材料名称及规格，工艺技术要求，工艺流程及操作方法，施工顺序和工序衔接，保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比，测量桩橛。2）技术交底依据 施工设计图纸，相关配套使用的标准图、定型图。 实施性施工组织设计。 施工作业指导书。 施工技术规范、规程、工程质量检查评定及86、验收标准、安全施工技术规程、国家、地方有关环境保护的法律法规及文件。3）技术交底内容 工程概况：工程所处位置、规模、主要技术标准、自然地理概况（包括地形地貌、气象资料及水文地质条件）、设计及变更情况和主要工程特点。 建筑物相对平面位置、结构尺寸及各部位标高：画出建筑物大样图，准确详细标注出相对平面位置、结构尺寸及各部位标高数值。 施工方案：施工方法的比选及确定、施工先后顺序安排及特殊过程(关键工序)作业采取的施工技术措施等。 主要施工方法及施工工艺：对工程项目中各工序采用的每一种施工方法及工艺作详细要求。 施工顺序:对项目中各工程的施工顺序以及各工程中每道工序施工的先后顺序详细介绍清楚，施工过87、程中各工程之间或各工序之间采用平行作业流水作业或交叉作业的安排，在施工顺序安排上要反复比选优化选出合理的施工顺序。 工期安排:对项目总工期阶段工期重点工程工期作详细介绍。 施工进度:对项目总进度安排、重点工程进度安排做详细介绍。 人员安排：工程项目施工所需特殊作业工种（钢筋工、木工、架子工等）、机械设备操作司机和勤杂工等人员数量。 物资供应安排:工程项目施工使用各种主要物资规格数量,分阶段供应的计划安排,材料的来源及产地,运输方式,运输距离.材料存放场地安排及要求。 机械设备配置：工程项目施工所需各种机械设备名称及数量。 工艺质量标准:对工程项目中每道工艺的流程和所要达到的质量标准及施工要求进88、行交底。 安全施工：安全目标、安全管理制度、安全生产具体措施及分项工程安全技术措施。 环保及文明施工：对工程项目施工过程中环保及文明施工具体要求作详细介绍。4）技术交底要求 技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文并茂、字迹清楚、完整，有交底人、复核人、审核人、接收人签字，并形成记录予以保存。 技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层各工班作业人员手中。 技术交底人员应签字确认，并由项目经理部工程管理部部长复核、总工程师审核批准后方可下发。必须以碳素墨水本人进行签字，不得以圆珠笔或他人代签的形式。 技术交底的全部记录内容都必须归档，应累计存留编号，装订成册，由项目经理部资料89、室保存，工程竣工时进入工程档案。交底资料以每个工程项目不同工程为单位按照时间先后顺序编号装订成册，以便查阅。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录交到资料员手中进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录、主持人和接收人。 架子队要采取积极的措施对交底内容组织落实，采用“三工教学”形式，即“工前讲解、工中指导、工后讲评”。 对特殊工艺过程，先组织培训进行施工试验，技术成熟后全面展开施工。 对没有施工经验的施工工艺过程，可以组织技术工人到外面学习或聘请专家、技师讲解指导。 对重点、难点工程、关键部位、关键过程、特殊过程，要举行大型技术交底会议，由项目经理部负责向全体施工人员和相关业务90、人员交底。3.附则本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。4.附件1）技术交底表。阿荣旗至莫旗铁路隧道工程施工技术交底纪要AMTL-ZDGC02标段工程项目：编号：记录者：（签字）交底者：（签字）技术负责：（签字）工程管理部门：（盖章）日期：交底记录工程名称分部（分项）工程交底项目图纸名称图号交底记录：（分总施工技术交底工点施工技术交底和施工作业技术交底）主要进行下列内容交待： 项目总工程师对项目经理部各部室及技术人员的技术交底。工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺91、方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。 技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底。总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网92、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。 作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底。作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。注：此表签名写不下可用附页。接底单位及签字接底单位负责人接底项目日期接底者签字顺号姓名职务或职名所属单位六、开工报告管理制度1.总则1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场93、施工技术的具体要求，制定本办法。2）开工报告是各项工程开始前必须履行的一项重要的工作程序，开工报告制度是工程得以顺利实施的有利保障。因此，凡新建、改建和停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开工前，办理开工报告审批手续。3）工程开工是指项目设计文件中的永久性工程第一次开始建设。在此之前的准备工作，如平整场地、临时通信及施工便道施工等都不算正式开工。4）标段总体开工报告由项目经理部工程管理部统一组织，其他部门配合完成各自需要办理监理审批的手续。单位工程开工报告由工程管理部负责组织完成各项手续。2.开工条件及开工报告的分类、内容1) 工程项目标段总体开工报告 开工条件 承发包合同已经签订；94、 施工单位现场管理机构已经设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已经到位； 标段实施性施工组织设计已经编制完成，并按规定程序完成审批； 设计单位设计交底及现场交桩已经完成，施工图纸已经完成复核工作； 主要施工便道已经贯通，工地布置，施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求； 施工复测已经完成； 征地拆迁工作能满足施工要求； 标段工地试验室已经建立，并满足施工要求； 主要物资材料储备能满足连续施工要求； 施工用的主要机具设备已进场。 上报开工报告内容 开工申请表； 承发包合同； 组织机构及主要进场人员报审：包括组织机构框图；项目经理部主要进场管理人员报审表；主要进场管理人员毕业证、职称证、一95、级建造师、造价师、注册专职质检工程师、注册专职安全工程师和注册会计师等证件复印件； 标段实施性施工组织设计； 主要设计单位交底情况，现场交接桩记录，施工图纸复核、设计单位答疑情况； “三通一平”及临时设施建设情况：主要包括施工平面总布置图及“三通一平”及临时设施建设说明；“三通一平”及临时设施工程完成数量表。 导线及水准复测情况：包括控制网复测报告和征地边线复测成果； 征地拆迁及临时土地征用情况：征地拆迁及临时土地完成情况说明及完成数量表； 工地试验室建设组建情况：主要包括工地试验室资质等级证书复印件；工地试验室建设组建情况说明（工地试验室建设位置、规模，人员组成，试验仪器配置，试验仪器标定情96、况，试验检验工程项目，委外单位及试验检验工程项目，工作管理程序及要求，职责、规章制度和操作规程建立情况）；监理、业主有关部门对工地试验室建设验收证书。 材料进场供应情况及进场材料报验：进场材料报验单，进场材料检测报告，混凝土/砂浆施工配合比选定报告。 进场施工机械、设备报验：进场施工机械、设备报验单，测量、试验仪器、拌和站检验标定证书。 报批程序合同标段开工报告由工程管理部负责编制、审核，并上报监理单位、建设单位指挥部审批。 2）单位工程开工报告 开工条件 设计文件、施工图满足施工要求； 单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批； 地质复核工作已经完成； 单位工程施工图核对工作已经完成； 机械97、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； 工点放样已经完成； 征地拆迁已经完成，“三通一平”已经完成； 先期施工需要的实验检验已经完成。 开工报告内容 开工申请表； 施工图纸目录，施工图审核记录及设计单位答疑回复； 已编制并经过审批的单位工程施工组织设计； 现场地质核对表； 单位工程施工图纸核对表； 机械设备、进场人员报验表； 工点放样记录表； 征地、拆迁证明； 单位工程先期施工所需要的配合比选定报告。 报批程序 重点工程开工报告审批表由工程管理部负责编制、审核，工程管理部审核后报监理单位、建设单位指挥部审批。 一般单位工程开工报告由工程管理部负责编制、审核，工程管理部审核后报监理单位审批。398、.开工报告的编制开工报告的编制和上报由项目经理部工程管理部组织，安全质量部、物资设备部、计划合同部、试验室、精测队、物资设备部和综合办公室配合进行。1）工程管理部：负责编制、收集开工报告所需资料；负责实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计的编制、报审；负责大临建设方案的编制、报审；负责主要进场管理人员报验；负责施工图纸符合工作，地质复核工作； 2）安全质量部：负责进场施工人员的报验；负责新进场设备的检验工作；负责征地、拆迁工作的实施；负责现场临时设施的验收；负责相关体系、保证措施的建立并实施；3）计划合同部：负责承发包合同的存档；4）实验室：负责进场原材料检验工作；负责选定先期工程所需混凝土99、的配合比，并上报监理单位审批；5）精测队：负责与设计单位现场交桩工作；负责单位工程的工点放样工作；6）物资设备部：负责新进场原材料检验报批工作；负责物资采购工作；负责新进场机械设备的检验报验工作；7）综合管理部：负责项目经理部管理机构的成立，架子队管理机构的成立；负责主要管理人员的证件收集存档工作；负责现场施工人员证件收集、存档工作。4.工作要求1）严格执行开工报告审批制度,未经批准的工程不得开工。2）开工报告重要附件测量资料、人员、机械设备、试验资料、施工组织设计等均应应齐全。3）开工报告中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。4）开工申请表一式5份，施工单位3100、份，项目指挥部、监理各存1份。5）工程管理部负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部门准备资料，及时上报。开工报告未批复同意前，不得擅自开工，以免造成损失或者引起矛盾。5.附则本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。七、施工现场技术调查管理制度1.总则1) 为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2) 在接到中标通知书后，承担施工任务的项目经理、项目总工程师和有关业务人员，深入现场进行实地调查，对工程项目的有关情况进行全面了解，形成调查报告。3) 101、项目进场后承担施工任务的总工程师和有关业务人员，深入现场进行实地调查，对工程项目的有关情况进行全面了解，形成调查报告。工程管理部在此基础上，进一步调查，汇总形成标段调查报告。4) 调查的目的。根据现场实际情况，提出改善设计的建议，确定合理的施工部署和施工方案，提出各项临时辅助工程方案，达到满足审查设计文件、编制实施性施工组织设计的要求。2.调查依据1) 工程中标通知书；2) 施工合同文本或协议书；3) 设计文件。3.调查步骤先熟悉设计文件，了解项目的工程基本情况，然后根据调查目的编写调查提纲，按职责划分调查任务，拟定具体项目的调查计划，到现场进行调查。4.调查内容1) 自然条件调查 线路走向、102、工程分布情况；施工工点及其周边地形地貌、工程地质、不良地质、水文地质情况、当地环境保护的要求等。确定不良地形地貌、工程地质、水文地质、附近地物的分布以及对工程的影响。 沿线历年水文、气象资料及其特点，并核实初步设计文件中有关的技术调查成果，并加以补充。 征租用地和建筑物拆迁情况。 生产、生活用水条件；电力、燃料供应能力，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源、价格和供应能力。 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。 当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 当地邮电、通信等设施情况。 地方防疫、医疗卫生条件及设备和民族风俗习惯。 生活物资供应情况。103、 农田水利情况。2) 技术经济调查 实地校核各项施工设计文件(具体详见施工图审核办法），确定本管段内工程的重点和难点。 大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队驻地安排。 对合作施工队伍机械设备、施工力量、技术管理等进行考察。 当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 工程中如采用新结构、新工艺、新技术、新材料时，作专项调查、研究。5.调查报告施工调查完毕，应及时写出施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容：1) 工程概况：工程所在位置，自然特征，主要技术条件和标准，工程数量，工程特点，重难点工程。2) 施工的主要有利条件和困难因素104、。3) 施工调查及施工组织安排初步意见。 施工交通运输。概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。 主要工程材料供应方案。结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。 施工用电、用水及通讯。说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。 大型临时设施。大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的意见。 施工驻地。施工队伍的驻地安排及其生产、生活房布置和结构形105、式意见。 生活物资供应的安排意见。 一般工程的施工。施工顺序安排、施工方法及措施意见。 重点难点工程以及控制工程的施工。施工条件、施工组织安排、进度计划、施工方法及措施意见。 质量、安全、环保、工期、文明施工保障措施意见。4) 优化设计的建议。5) 项目二次经营重点和风险防范的建议。6.附则本办法由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。八、工程调度管理制度1.编制目的为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2.调度工作的基本内容1）调度输入标段工程情况，掌握施工组织设计、106、技术组织措施、年、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向负责人及上级调度报告。2）记录上级发出的调度命令、调度通知和下级的调度报告，提出措施意见。3）编制并发送工程简报（月报），承接和发布调度通知、通报。4）按期收集各种报表，并汇总登记“工程台帐”，月末及时向领导及有关部门提供工程形象进度、计划完成情况。5）标段内隧道工程形象进度示意图及进度对照表，及时填画工程进度。6）搜集和发布有关气象、水文、防洪、防泥石流、防暑、防风暴等预报，并检查有关单位的预防措施落实情况。存储发生重大质量、安全、火灾、伤亡等事故时的各种处理预案。3.组织机构1）阿莫铁路使用铁路建设项目107、管理信息系统（以下简称系统）建立调度工作信息化控制平台，作为现场建设实际监督和管理的神经中枢和调度日常工作开展的主要技术手段。2）项目经理部和各架子队均应建立健全网络基础，配备终端接入系统，确保全天24 小时正常运作、信息渠道畅通无阻。3）项目经理部调度设在工程部，配备专职调度，归口工程部管理，各架子队设专（兼）职调度，归工程部管理，建立调度专用即时通帐户和电子信箱，工程调度人员应具有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定。项目经理部和各架子队调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接。4）调度人员应业务熟练，工作责任心强。4.调度工作人员职责1)工程调度应坚持实事求是的工108、作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。2) 通知及其它有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况。3）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按要求汇总编报各类报表、编写调度报告报送建设单位调度。4）对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向单位领导、段落指挥部调度及建设单位调度汇报，转发上级的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。5）根据领导指示，起草和发布工程调度通知，并督促、回复落实情况。6）及时完成建设单位、段落指挥部调度、及本单位领导布置的各项工作。5.调度工作制度 1）值班制度 项目109、经理部及架子队调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，工作时间内调度人员必须保证通信畅通； 项目经理部及架子队调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断； 调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度纪录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。2）调度命令、调度通知。 调度命令。用于下达项目经理部领导对工作做出的重要部署。由调度拟稿，工程部负责人核稿，公司领导签发。 用于下达局指挥部各部门提出的工作要求，由各部门拟稿，调度下发。3）请示汇报制度 调度报表和调度日常工作应按规定的内容和程序办理：例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在110、核实内容准确、真实后，由局指挥部主要领导审阅或签发。 项目经理部调度在接到建设单位调度命令、调度通知或架子队调度的报告后及架子队调度在接到项目经理部调度转发的建设单位调度命令、调度通知后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。4）施工信息归纳分析制度 对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。5）应急管理制度若遇重大的安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件，架子队须在第一时间111、向项目经理部工程调度报告，并报建设单位段落指挥部及安全质量部，同时根据法律、法规规定，通报有关地方政府和部门；十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中有新的重大变化时应随时报告。项目经理部值班调度在经分管领导审核后，须在知情后的两小时内将初步情况上报建设单位工程管理中心调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。6）内业资料制度项目经理部及架子队调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，及时搜集建设项目有关资料。项目经理部及架子队调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示112、意图等。对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项均应及时、准确的详细记载，并保存好各种原始资料备查。7）信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。8）责任制度调度工作的质量和报表的及时准确性要纳入对各单位的综合考核评比。调度工作要客观真实的反映工程建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度报表须经填报单位负责人签字确认后，方能上报。项目经理部及架子队调度人员要加强自身学习，增强工作责任感和发现问题的敏感性，切实履行职责，对本级调113、度报表（告）、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改不是本级的调度报表、调度记录和上报的调度信息。6.调度工作报表1）调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。报表的格式、内容按建设单位工程管理中心要求办理。2）调度报表实行逐级上报制度，架子队报表统计需每天晚5点上报局指挥部；架子队报表统计需每月25日晚6点上报项目经理部，项目经理部月报表统计时间定为上月26 日到本月25 日。3）其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。114、4）月报表统计数据必须与计划部和财务部门相互核对，无误后填制报送。5）调度报表中日报、周报、月报通过调度系统数据传输功能上报。6）各类报表应附简要的文字说明。九、变更设计管理制度1.总则1) 为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。为规范中国水利水电第四工程局有限公司承建的阿莫铁路福建段QNFJ-XQ标工程建设的变更设计管理工作，依据铁路建设项目变更设计管理制度（铁建设2012253号）、关于重新修订印发东南沿海铁路福建有限公司建设项目变更设计管理实施细则的通知（东南铁工字2012115、363号）、中国水利水电第四工程局有限公司相关规定特制定本制度。2) 变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，项目经理部（单位）应及时主动提出变更设计建议，否则视情况承担相应责任。3) 项目经理部主管部门要切实履行职责，加强对变更设计的管理，项目经理部及工程管理、计划财务、物资等部门应相互配合，做好变更设计工作，确保项目施工正常推进。2.变更设计对施工图纸的变更、数量增、减，称为变更设计。施工过程中，发现原设计与实际不符，原设计不符合设计原则或不能满足使用要求，有更好、更经济合理的方116、案时，应进行设计变更，以达到优化设计、加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全、增加经济效益。3.变更设计分类1) 根据铁建设2012253号、东南铁工字2012363号文的要求，结合公司实际情况变更设计分为类、类。 对初审设计审批内容进行变更且符合下列条件之一者为类变更设计。 变更批准的建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施。建设规模是指工程范围，车站（段、所）规模；主要技术标准是指铁路等级、正线数目、设计行车速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、牵引质量、到发线有效长度、闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车运行控制方式、建筑限界；重大方案及重大117、工程措施是指批复的线路、站位、重点桥渡、站房建筑方案、重要环水保措施等（详见附件）。 变更初步设计批复主要专业设计原则的。 调整初步设计批准总工期的。 建设项目投资超出初步设计批准总概算的。 国家、铁路总公司（原铁道部）相关规范、规定重大调整的。 除类变更设计外的其他变更为类变更设计。2）变更设计项目划分原则类变更设计以变更设计原因划分，一项变更设计原因为一个变更设计。类变更设计以工点划分。 同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）； 变更118、设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。3）变更设计5种原因 完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化； 工程质量事故的变更，是指按铁路建设工程质量事故处理规定(铁建设200348号)界定的工程质量事故引起的变更设计； 标准的变更，是指铁路总公司批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计； 不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计（包含地质条件的变化）； 其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。4.变更设计的实施1）接到设计文件后，由项目总工程师组织工程技术人员认真研究设计文件图纸，交接桩后及时组织定位复测，进行施工前现场调119、查，参加设计单位组织的技术交底和设计文件审查会议，发现问题及时与设计单位联系，按规定办理变更手续。2）施工中发现设计错误或与实际不符，应立即与监理、设计单位联系协商处理；已确定变更的,待接到正式设计变更文件后施工；如情况紧急，应会同现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。3）收到设计变更文件后，要立即组织审核，确认无误后送交有关部门并立即组织实施。项目计划部门以此作为签证计价依据。5.变更设计涉及内容1）施工图本身工程数量差、错、漏，施工图与工程量清单数量差。2）大临工程：施工便道、电力线、施工供水管线长度的增减等。3）材料供应：砂、碎石、片石、水泥、钢材及其120、他材料设计或业主指定供应地点因产量、质量等问题无法满足施工需要。4）路基工程：基底地层工程地质条件发生变化；取土场和路堑挖方土石类别发生改变；取弃土场位置发生改变和路堑挖方不可利用引起土石方调配方案发生变化；设计取弃土场的恢复及环水保措施不能满足地方法律、法规和当地百姓生活要求；路堤填料改良处理；石方开挖施工采用特殊爆破方法；路基支挡和防护工程在长度、结构形式等方面发生变化。5）隧道工程：围岩变化引起施工方法、支护措施、衬砌结构改变；弃砟场位置改变引起隧道弃砟运距的增减；弃砟场环水保措施；不良地质地层（断层、涌水吐逆）施工技术措施能否满足施工需要。6）桥梁工程：桥梁长度、孔跨、建筑材料改变；软121、基处理；明挖扩大基础厚度增减；桩基成孔方法改变；墩台身结构形式变化；连续梁现浇施工方法变化。7）涵洞工程：设置数量、长度、结构形式变化；基底处理。6.变更设计程序和管理分工1）项目管段内，凡发生符合I、类变更设计条件的施工项目，均可提出变更设计建议。2）经理部工程管理部为变更设计（主要为类变更设计）工作的协调组织机构，对变更设计负主导作用，项目经理部为变更设计的主责单位，项目总工是变更设计的主要负责人。3）经理部总工负责变更设计的管理协调工作，项目经理部工程管理部、计划合同部负责变更设计工作制度的制定、变更设计资料填写的指导、统计汇总工作。工程管理部负责变更设计资料的编写、配合现场踏勘、上报及122、完成签认手续；分类整理归档、对变更设计内容进行技术交底及下达到施工作业层执行。计划合同部对变更设计造成工程延期的误工，提前工期的赶工及其它非自身原因引起的索赔资料的编制整理。4）经理部就变更设计方面的工作，应主动与监理及设计单位联系。变更设计建议书及变更设计会审纪要必须在提出建议后1天内编写完成并由经理部工程管理部审核；变更设计建议书在2个工作日内完成手续的签认。组织现场踏勘后当天应完成变更设计会审，特殊情况时在会勘后3个工作日内完成手续的签认。变更设计工程数量对比表等资料在变更设计会审纪要完成后1周内完成全部的变更设计资料，报东南沿海铁路福建有限责任公司批复。5）特殊情况的类变更设计隧道地质123、变化以及不采取相应工程措施危及安全的类变更设计，报经理部、联系东南沿海铁路福建有限责任公司组织现场会勘，形成变更设计会审纪要，并按确定的方案先进行施工准备和应急处理，实施后及时办理、完善变更设计手续。变更设计可能影响后序专业的，经理部应及时向设计单位反映，以便后序专业能及时对设计进行相应调整，避免施工冲突和返工。7.变更设计工作的管理1）变更设计管理实行项目经理部统一协调领导、归口管理具体负责实施的管理体制。2）项目经理部成立变更设计协调领导小组，由项目经理担任组长、总工负责人担任副组长，经理部各相关部门负责人为小组成员。领导小组主要职责是： 按铁路总公司及东南沿海铁路福建有限公司有关规定组织124、工程变更设计，领导项目经理部变更设计管理工作； 审核并上报涉及变更建设规模、主要技术标准、重大方案的类变更设计，执行铁路总公司批复意见。3）经理部变更设计主管部门负责制定变更设计管理制度，建立变更设计管理制度，指导审查变更设计资料，汇总变更设计台账，并按监理要求汇总上报变更设计情况资料。同时及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。4）经理部总工负责变更设计的管理协调工作，变更设计工作服从经理部协调领导小组的指导和协调，对项目管段内的变更设计工作负主要责任。负责制定变更设计实施细则和工作分工，明确责任人，工程管理部做好变更设计文件的编制、收集、整理、归档、上报，建125、立变更设计文件台帐和收发登记制度，实行签证手续，填写变更设计费用台帐表，每月25日完成核备，同时应认真及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。5）为规范管理，工程管理部每月25日前，全面清理完善各类变更手续，上报台账，配合季末验工计价。无特殊原因，如果各有关单位不在规定时限内完成设计、审核、审批工作，对责任部门给予适当处罚。8.变更设计工程项目的验工计价1）类变更设计由设计院按照上级批准的概算编制原则和有关规定编制概算；类变更设计均按施工合同相关条款约定执行。类变更工程数量及费用计算,经理部工程管理部、计财部核实后按程序办理手续。核定批准后的工程数量作为编制变更126、设计工程费用的依据；已含入相关综合单价中的子项目数量增减不纳入计量。2）经批复后的变更设计项目增加的工程数量，按项目经理部制订的验工计价管理制度执行。9.变更设计文件及归档1）变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。2）变更设计归档文件： 变更设计建议书； 变更设计现场会审纪要； 变更设计文件(含变更设计费用计算单)； 东南沿海铁路福建有限公司批复的文件（I类变更），或预审意见（报部批复I类变更）； 变更设计通知单。 附表：1、变更设计建议书2、变更设计现场会审纪要3、类变更设计费用审批表4、类变更设计费用审批表5、类变更设计方案审批表127、6、变更设计通知单7、变更设计登记表8、变更设计统计表9、变更设计汇总表10、变更设计责任认定11、变更设计（含材料价差、征迁费用）12、重大方案及重大工程措施标准10.附则本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。十、施工技术总结管理制度1.总则1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2）工程总结重点应总结解决施工技术难题的对策与实施，技术措施要有创新和特色，采用四新技术施工的做法。理论依据应准确，分析主要的经验教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的128、施工实践活动。2.施工技术总结的分类及主要内容施工技术总结包括：大型建设项目综合性施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题技术总结。1）大型建设项目综合性施工技术总结是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目经理部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。主要内容包括： 工程概况：地理位置、规模、修建意义、技术标准、主要工程数量、自然条件、工程特点等。 建设工程概述：规划设计，招投标情况，施工过程，验交情况。 施工方案及实施：施工方案制定、施工组织、劳力布置、施工机具配备、施工方法。 施工中重大问题及其对策（如方案变更，129、自然灾害及重大关键技术问题）。 施工中新技术、新工艺攻关情况。 施工措施及经验体会：施工部署，质量、安全、工期、环保、设备器材供应，运输保障等方面采取的措施，取得成效及经验教训。 验收交接及社会各界对工程的评价。 对项目建设的体会。 附件：图表、照片、声像资料。 大型建设项目中的重点工程施工技术总结、分类工程施工技术总结施工技术管理总结、专题技术总结，一并纳入综合性施工技术总结汇编。2）重点工程施工技术总结项目经理部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。主要内容包括： 工程概况及特点：位置、规模、数量、自然条件、施工过程等。 130、施工部署及临时工程安排：组织机构，队伍选择及部署，场地部署、临时及过渡工程安排等。 采用施工方法、劳、材、机及建设资金使用情况。 施工设计变更及重大技术问题处理情况。 新技术、新工艺，攻关应用情况。 施工措施及经验体会：施工方案执行情况，工期、质量、安全、环保、降低造价、后勤保障采取的措施和成效及施工经验体会等。 主要经济技术指标完成情况。 验收交接对工程的评价。 附件：图表资料。如：施工平面布置图。施工辅助设计图，施工进度图，主要经济技术指标完成情况表，完成数量，劳、材、机及资金使用情况，工程照片及声像资料。3）专题施工技术总结工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改131、进和运用等的专项总结，以及介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。 工程项目概述：项目概况、专项技术采用理由及其在项目中的作用。 专题技术原理及发展水平。 专项施工技术特点及攻关推广过程。 专项技术施工方法，需用设备、器材及劳力组织情况。 专项技术科学试验项目：试验情况、测试资料、试验结果。 专项技术工艺流程及工艺重点。 每个专题技术完成的主要经济技术指标。 专项技术成果鉴定及评价。 附件：工程全图、结构图、工艺图、照片、声像资料、鉴定证书。 采用专项技术的经验体会。3.施工技术总结管理要求1）大型工程、重点工程必须编制施工技术总结。2）施工技术总结在工程竣132、工后一个月内编制完成。3）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出缺点和错误，统计数据力求准确，并与竣工数据一致，要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。做到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。4）重点工程施工技术总结和专题技术总结，如推广应用新工艺、新技术、特殊施工方法等由公司工程管理部与项目经理部共同编写。4.附则本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。十一、科技创新工作管理办法第一章 总则第一条 为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，加强阿莫工程项目部科技创新工作的组织、领导与管理，推动阿莫铁路技术进步，促进工程133、项目安全、质量、效益等各方面工作的有效开展，根据集团公司科技进步管理办法、工程建设工法管理办法（建质2005145号），结合根据阿莫铁路建设“六位一体”管理纲要，特制定本管理办法。第二条 技术开发和科研工作包括：新技术、新装备、新材料、新工艺、新产品和信息技术的开发、集团公司级及以上工法开发和应用、引进技术的消化、新技术推广应用、试验研究等。第三条 项目部总工程师主管技术开发和科研工作， 项目部工程管理部负责技术开发和科研工作的日常管理工作。第四条 本办法适用于阿莫铁路AMTL-ZDGC02标段工程。第二章 管理机构设置及其职能第五条 管理机构设置如下： 科技创新工作管理委员会, 主 任：指挥134、长副主任：副指挥长、总工委 员：各部门主任下设技术成果评审委员会、管理成果评审委员会。办公室设在工程管理部,负责日常的工作。 技术成果评审委员会主 任：总工委 员：副指挥长、部门以及施工队总工 管理成果评审委员会主 任：总工委 员：副指挥长、部门以及施工队总工 第六条 管理机构职能 项目部科技创新工作管理委员会在主任的领导下，负责对全项目的技术开发和科研工作进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。 技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在项目部科技创新工作管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理和上报135、工作。第七条 项目部科技创新工作管理委员会在工程管理部设办公室，具体负责全项目的科技创新工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、科技论文、工法等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。第三章 计划编制第八条 编制科技创新工作计划的依据是阿莫铁路十二标段施工及管理过程中的实际需求，能使工程项目的安全、质量、效益等各方面工作等有明显的提高，能为实现集团公司的跨越式发展的奋斗目标，做出一点贡献。第九条 编制技术开发和科技创新工作计划的原则是： 以各施工单位为主体，鼓励各施工单位积极开展技术合作，提高技术开发的起136、点和水平，避免低水平重复和封闭式发展； 以市场为导向，以经济效益为中心，以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，推动高新技术成果产业化；第四章 科研工作第十条 项目的立项。 每年10月由科技管理中心负责组织项目级的立项工作。 各参建单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向工程管理部申报立项。工程管理部负责将申报立项的项目汇总，报项目技术开发和科技创新工作管理委员会审批，由项目部行文下发到各参与单位。 年度中，各参建单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经项目分管领导审批后，工程管理部方可受理。 凡是申报集团公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须137、组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写项目重大科研项目计划项目立项建议书报科技管理科汇总，经项目总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。 技术开发及科研项目的申请单位，应提交如下资料（具体见附件一至四） 科研合同样本 科研项目合作协议书样本 科研课题立项申请书样本 科研课题可行性研究报告样本第十一条 项目的评审 评审从以下方面进行： 立项的必要性； 项目的创新性； 技术方案的可行性； 目标与任务的可实现性； 管理与机制的保障性； 经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。 以项目总工程师为组长，组成不少于5人的单数的评审委员会，对需立项的项目进行评审。评审采取个人定138、量打分与讨论定性排序相结合，以定性为主的方法。 个人对评价项目独立进行定量打分后，再对项目进行讨论并进行评价，评价结论分为A（优选）、B（备选）、C（落选）三类，并对所有A（优选）、B（备选）项目分别进行排序并阐述理由。 第十二条 立项项目的实施凡经项目部部及公司等上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。第十三条 成果的申报和评审 工程管理部对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员139、进行材料整理。凡项目立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报工程管理部申报评审。 对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。 由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报集团公司技术开发和科研工作管理委员会审定。 凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。工程管理部负责协助、指导成果140、完成单位，按照不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的部门。工程管理部负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。第五章 论文的管理第十四条 项目部鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评选，择优奖励。本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。第十五条 论文级别的划分原则 刊物级别界定 刊物级别界定由项目部评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定，分为国家级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为国家级期刊141、；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。 发表论文的级别参照以上刊物级别，按照论文量化评审表，由评委会进行综合审定。第十六条 在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件，到工程管理部登记建档，不登记不予受理评奖。第十七条 符合评奖范围论文的基本条件： 本项目在职职工撰写； 内容必须与项目生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案； 论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写； 在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；第十八142、条 凡涉及科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。第十九条 凡发表的与阿莫项目相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对集团公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。由项目技术开发和科技工作管理委员会提出处理意见，报集团公司审核后处理。第二十条 对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。第二十一条 同一类内容的论文，只奖励第一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复奖励。第二十二条 对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单143、纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。其识别界定由评审委员会负责。第二十三条 对发表的论文由工程管理部负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向项目评审委员会提交一次。由技术开发和科技工作管理委员会、管理评审委员会进行评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，年末在项目科技大会上发文通报表彰，并同时享受集团公司的相应的奖励。经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励与申报。第六章 工法管理与申报第二十四条 所称的工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。第二十五条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标144、准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。 第二十六条各参建单位根据承建工程的特点和市场需求开发、编写的工法，经项目部或集团公司组织审定，为企业级工法。省（部）级及国家级工法由各参建单位以自愿为原则，由项目部负责具体程序的办理和申报。各单位要根据申报级别如实填写企业级工法申报表（附件五）省级工法申报表（附件六）国家级工法申报表（附件七）第二十七条工法的申报条件： 工法的关键性技术属于企业领先水平或达到国内、国际先进水平； 工法经过工程应用，经济效益和社会效益显著； 工法的整体技术立足于企业，必须是申报单位自行研制开发或会145、同其它单位联合研制开发； 工法编写内容齐全完整，应包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例。第二十八条 工程管理部是工法归口管理部门，负责解释、负责过程管理、申报和备案。 十二、计划统计管理办法总则为规范阿莫铁路十二标段计划、统计管理工作，保证工程施工顺利进行，根据公司建设投资计划管理办法、建设工程统计管理办法、建设投资计划管理实施细则、建设工程统计管理实施细则的有关规定，结合阿莫铁路十二标段工程实际情况和管理特点，特制定本办法。项目部成立计划、统计管理领导小组，小组组成如下：组长：指挥长副组长：常务副指挥长146、 总工程师组员：副指挥长 工程管理部、计划合同部、安全质量部、物资设备部、对外协调部、各施工队负责人小组日常工作由工程管理部归口管理。计划分类 根据计划的性质分为施工生产计划（简称“施工计划”）、 施工建议计划（简称“建议计划”）、投资建议计划（简称“投资计划”）、 施工计划分为年、季度和月份施工计划。 建议计划分为年、季度和月份建议计划。 投资计划分为年、季度和月份投资计划。职责 工程管理部是建议计划（含向建设单位工程部上报的建议计划）和施工计划的编制部门，负责项目部年、季度建议计划和施工计划的编制和分解，由项目部审定后上报、下达，负责建议计划、施工计划台帐的建立。计划合同部是投资计划（含向147、建设单位计财部上报的建议计划）的编制部门，在建议计划和施工计划的基础上分析研究，并进行项目部年、季度投资计划的编制和分解工作，由项目部审定后上报、下达，负责投资计划台帐建立。 两部门保持沟通顺畅，保证投资计划和建议计划、施工计划的平衡协调，负责计划的检查、落实、考核。编制依据 施工承发包合同。 实施性施工组织设计。 建设单位下达的计划。计划的组成内容 工程形象进度、节点工期要有详细的文字说明，单项工程的计划完成日期要描述清楚，形象进度与计划表中所列数量必须一致。 完成本期计划采取的主要措施。 施工中存在的问题。 计划产值表。施工计划的编制 项目部 年度施工计划：依据建设单位、下达的计划及施工承148、发包合同、施工组织设计的要求，制定本年度施工计划，及时下达所属各厂队，并上报建设单位和集团公司各1份核备。 季度施工计划：依据建设单位下达的年度计划，制定本项目的季度施工计划，季初下达所属各施工队组织实施，并上报建设单位和集团公司各1份核备。 月份施工计划：依据建设单位下达的季度计划，结合所属各厂队当月的具体施工情况，编制本项目的月份施工生产计划，下达各厂队组织施工，并上报建设单位、集团公司各1份核备。建议计划的编制 建议计划的上报时间年度建议计划：上报监理单位的时间为8月15日前，上报建设单位的时间为8月20日前。季度建议计划：项目部上报监理单位的时间为前一季度末月10日前，上报建设单位的时149、间为前一季度末月15日前.月份建议计划：为前月15日前。投资计划的编制 投资计划的上报时间：年度投资计划：项目部上报监理单位的时间为8月15日前，上报建设单位的时间为8月20日前。季度投资计划：上报监理单位的时间为前一季度末月10日前，上报建设单位的时间为前一季度末月15日前.月份投资计划：前月15日前。 施工队 年度施工生产计划：依据项目部下达的年度施工计划、实施性施工组织设计，制定年度施工生产计划组织实施，并上报项目部1份核备。 季度施工生产计划：依据项目部年、季度施工计划，结合本单位当季的具体实际情况，编制本厂队的季度施工生产计划，并上报项目部一份核备。 月份施工生产计划：依据项目部季度150、月施工计划，结合本厂队当月的实际情况，编制月份施工生产计划组织实施，上报项目部1份核备。 施工计划安排原则：月保季、季保年、年保合同工期，变更设计和调差索赔批准后，一并纳入计划。计划实施与检查 各厂队必须认真贯彻执行项目部为完成投资计划、建议计划、施工计划所制订的各项措施，建立健全计划执行情况的检查分析制度，对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。 项目部生产计划下达后，各厂队必须认真贯彻执行，制订全面完成计划的具体措施，对计划指标进行层层分解，逐级下达，落实到所属各作业单位。计划管理的纪律 各厂队在制订施工生产计划时，必须服从项目部的整体部署，顾151、全大局，不允许各行其是，不允许为了本单位的局部利益而影响项目的整体利益。 计划管理人员必须贯彻执行党和国家的方针、政策和企业的规章制度，严守国家机密和企业的商业秘密。 十三、信息系统建设管理办法总则 为贯彻落实阿莫铁路建设项目标准化管理的有关要求，规范阿莫铁路AMTL-ZDGC02段信息系统管理，结合公司信息系统建设管理办法以及本标段铁路工程建设实际，特制定信息系统管理办法。 本办法所指信息系统指根据公司的要求在本标段使用的铁路建设管理信息系统（以下简称信息系统），是实现本标段铁路工程建设科学化、信息化管理的重要手段。 项目部各部门及各施工队、梁场、精测队、中心试验室必须纳入信息系统管理范围，152、并严格执行信息系统管理规定，确保系统正常运行。 本办法适用于项目部各部门及各架子队。组织领导 项目部信息系统建立项目部各施工队、梁场、精测队、中心试验室两级管理体系；实行归口管理、分工负责、统一领导的管理原则。 项目部设立信息系统建设管理领导小组（以下简称领导小组）。组长：指挥长副组长：常务副指挥长 总工程师组员：各部门及场、队、室负责人、信息专员、信息员领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责信息系统建设的日常工作。 基本职责是： 负责系统的建设、日常管理和维护工作； 负责指导各部门及场、队、室信息系统的应用； 负责组织对系统建设及运用管理进行检查，认真考核，向领导小组提出改进意见或奖惩建153、议； 汇总信息系统运行管理情况，及时向领导小组报告，提出建议并组织实施； 负责信息系统检查工作，向领导小组提出改进意见或奖惩建议； 负责系统应急指挥，保障系统连贯运用； 承办其他有关信息系统管理工作。 系统管理员负责系统管理具体工作。 项目部各业务部门是信息系统应用管理部门，根据其职责职能具体承办相关模块管理工作。计划合同部负责投资控制、验工管理块、变更管理、风险管理模块；安全质量部负责质量管理、安全管理、环水保管理模块；物资设备部负责物资设备模块；工程管理部负责进度管理、施工管理；遇模块跨越多个部门，以责任部门为主，其他部门及时配合。主要职责是：a负责各系统模块的基本工程数据的录入工作；b负154、责各系统模块日常管理、应用数据信息录入等工作；c负责提出模块修改意见；d负责模块的推广应用。 系统专业管理部门设立应用管理员；应用管理员具体负责与本部门业务相关模块的业务实施和专业管理工作。 应用管理员发生变化时，必须做好工作接续。系统实施 领导小组及各部门、场、队、室及时配合公司，根据工程建设进度，适时完成信息系统实施工作。 项目部系统管理员要提前按公司要求自行按照标准完成网络建设。网络构建到现场工点；联络员做好现场协调、及时提供有关资料，确保实施方案可行。并按公司要求安排各部门及场、队、室对信息系统相关功能模块的应用。 项目部系统实施费用按公司有关规定要求清算。运行维护 实行信息系统运行维155、护责任制。 系统管理员对系统管理与维护负责。除系统管理员外，任何人不得无故擅自中断网络、改变网络参数、修改软件配置，安装与系统无关的应用软件和系统软件，改变系统运行环境。 应用管理员负责对系统运用、推广、完善负责，努力实现业务管理信息化、技术手段标准化、系统操作与日常工作一体化。 操作人员对数据及时准确、设备操作安全负责；操作人员要责任到人。除操作人员外，其他人员不得使用系统专用机器。 操作员必须确保到岗在线，及时处理消息和文件。 系统设备（含硬件和软件）实行责任包保，贴记包保标识，登记造册。原则上谁使用谁包保；多人使用由所在部门负责人包保。包保人对设备完整、日常性状、正常运行负责。 各级系统156、管理人员应对系统进行定期巡检、主动维护。其中，应用管理员负责运用情况，系统管理人员负责设备和系统。 遇新人到岗、人员更替、系统升级、规章修改后，及时组织培训，培训结束经考核合格后继续上岗，确保工作接续。 对不按要求使用信息系统模块，没有及时按要求录入相关应用数据的；或因相关操作人员违反计算机操作制度导致数据损失的，领导小组将依照有关规定严肃处理有关人员。安全管理 阿莫铁路AMTL-ZDGC02项目部信息系统安全管理接受公司信息系统安全管理部门的指导和检查。 领导小组行使本单位信息系统安全管理委员会职责；各部门及场、队、室系统管理员担任安全员工作。 实行信息系统固资稽核制度。建立信息系统设备固资157、档案，报物资设备部核备。 坚持专机专用、专网专管，系统用机不得用于其他用途，不得接入其他网络；其他设备严禁接入本系统网络。 系统管理员切实做好信息安全工作，及时更新病毒防范，不断强化安全措施。 凡发生安全事故，各单位应迅速上报领导小组，报告不及时、故意隐匿不报的，追究有关人员责任。 违反安全管理规定，报领导小组裁定后，给予警告、通报批评、责令停止联网，可以酌情并处500以下的罚款。应急处理 领导小组负责领导本单位范围内应急故障处理，联络员负责具体处理，确保数据完整、信息畅通、应用连贯、对现场工程干扰最小。 遇系统故障，由使用人员迅速报告联络员，联络员分析判断后，若恢复正常需要一个小时以上且为关158、键生产设备，应立即启动应急预案。 应急预案启动后，在不能远程处理的情况下，应急领导小组应派专人到达现场，实地处理。该员不能处理时，应及时向工程管理部报告，请求支援指导。 凡应急事故发生，使用人员应在10分钟内报告联络员，联络员应在1小时之内报告领导小组、工程管理部。处理期间，应每隔三小时口头汇报一次分析判断情况，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时报告。处理结束次日12时前，应形成书面处理记录工程管理部核备。检查与考核 实行月度检查，半年考核，年度综合考评的形式对信息系统建设、运用、管理进行考核。检查方式采取抽查与普查相结合的方式进行。检查结构作为考核、考评依据。 对考核结159、果较好的给予一定的奖励，对较差的予以通报批评，并给予一定的经济处罚。附 则 本办法由工程管理部负责解释。 本办法自公布之日起施行。十四、施工测量管理制度总 则为规范和加强阿莫铁路工程AMTL-ZDGC02标段项目部（以下简称项目部）精测队、各施工队的测量队测量行为,有效推动阿莫铁路工程AMTL-ZDGC02标段的各项测量工作，明确各方职责，使各施工单位测量队统一协调，确保各施工单位在施工过程中的测量质量可控性，以高质量的测量工作维护项目部施工形象，根据阿莫铁路工程相关规定和技术规范，特制定本办法。职责分工和组织机构 项目部精测队主要职责： 在项目部的领导下，严格执行项目部管理规程，服务于项目部160、，积极与上级专业管理单位、设计、监理、建设等单位进行测量工作联系，推动全标段测量工作的顺利进展。 积极组织和督促各施工单位测量队开展现场测量工作，并针对目前高速铁路测量规范执行性不强的情况，及时收集各方反馈意见，明确和细化执行标准，确保全标段测量工作的有序性和标准化。 审查各施工单位控制网加密方案和成果资料，参与现场施工测量中重点、难点测量手段和测量技术的评估，保证测量质量。 在各施工单位的配合下,实施本标段每年CPI和CPII平面控制网的复测，在各施工单位的协助下实施高程控制网的复测；并组织和督促各施工单位对全标段控制点进行维护，对破坏桩点进行恢复。 指导各施工单位进行施工测量工作，积极协助161、各施工单位解决测量过程中出现的问题，保证测量质量，提高测量效率。 负责协调本标段与相邻标段的测量衔接工作，协调标段内各施工单位间的测量衔接工作。 编写与审核沉降变形观测工作的方案编写、分析评估，并进行现场作业指导及必要的复检工作。 根据要求，及时对全标段加密控制网点进行抽检，根据现场需要对重点工程部位的放样进行复核、检查，确保现场测量质量可控性。 对各施工单位与项目部之间需测量计算的工程计量项目，公正、公平的完成工程量的测量计算、审核和上报。 对本标段建设过程中工程测量粗差、测量错误等的检查复核，出具结论，进行处置和上报工作。 统一制定或规范测量资料格式，并定期检查和督促综合队测量资料的格式、162、签认情况、完整性和资料管理的流程，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理工作。 根据铁路测量工作的特性和要求，负责对测量新技术、新思路的开发、引进和推广应用工作，对本工程施工测量程序和流程进行总结，为其它铁路项目积累测量经验。 规范全标段的测量通用技术要求，促进全标段现场测量的一体化。 定期检查仪器设备的台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定情况。 根据需要组织测量培训工作，促进全标段测量业务水平的提高。 完成项目部要求的其它测量任务。施工队测量工作职责 在业务和技术上，接受项目部精测队的领导,根据项目部和精测队的要求，协助精测队的工作，负责现场测量和资料整理工作。 配合本163、管段测量监理的工作，按规范和监理要求，做好现场测量和资料报批工作。 在精测队的统一安排协调下，完成本管段的交接桩、加密控制测量以及所有控制网点的保护及维修恢复工作. 负责本单位内部测量体系的建立和有效运作，保证施工测量、换手测量及测量资料的报检、签认等工作正常开展。 负责所在管段的线路断面测量工作，路基、桥梁、涵洞、隧道等本管段所有工程的日常施工放样测量工作，并做好测量工作日志。 负责与相邻管段签定共用控制点协议书，并协同完成接头处的联测和数据对比、确认工作。 负责内部测量质量检校工作，建立相应的测量质量事故上报制度，保证测量工作的可靠性和可控性。 按照设计要求，做好沉降变形观测方案的编写，数164、据分析、评估和上报工作，并严格按报审通过的观测方案执行。 按要求做好测量竣工资料的收集、整理和归案工作。并根据项目部和精测队的要求及时上报归案资料。按规定完成并定期上报本单位的测量仪器设备台帐、仪器鉴定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。 根据项目部精测队的要求，积极参加测量技术培训、技术交流等活动，促进测量人员技能技术的提高。积极配合完成与测量相关的其它任务。测量组织机构精测队设现场检测组、内业处理组、变形观测组，现场检测组，分别下设测量组。综合队设测量队，业务归精测队管理。现场测量管理制度 按要求建立以下现场测量管理制度，保证测量工作有序开展。 测量队人员岗位责任制； 测量质量管理制度165、； 测量仪器设备管理制度； 测量成果资料管理制度； 测量质量事故分析处理报告制度； 有关测量的其他管理制度。 现场测量必须坚持“先控制后碎部，先整体后局部”的工作原则。重要部位和关键点位,必须采取两种以上方法进行施测，以保证有效的校核。 现场测量作业时，必须遵守国家有关安全生产的规定；仪器设备的使用严格按操作规程执行，注意人身和仪器安全，禁止违章作业。 在测量作业过程中必须严格遵循有关铁路工程测量技术标准、规范、规程和规定执行。 在施工测量过程中，司仪员必须持阿莫铁路测量培训证上岗，严格按操作规程进行工作；记录员要认真记录、计算，并对测量资料进行检查；前视员要及时与测站沟通，保证定点准确。 对166、所出具的测量数据和结论负责，上报成果必须实事求是、数据准确、结论明确，必须有测量队负责人签字。 按规定对测量数据使用规定的手簿进行记录。不得随意撕页，也不得无故留下空页；对取用的数据均应由两人独立进行检查，确认无误后方可取用；对采用电子记录格式的资料应遵守相关规定。 按规定对施工测量成果资料进行检查、校核、整理，并分类归档，妥善保管；并按要求上报测量成果资料和竣工资料。 在进行重要部位放样工作之前，必须对各测量小组进行测量技术交底，并形成文字记录，保证每一个参与测量的人员明白各自的职责及作业方法，保证现场测量成果的准确性。 各测量小组在现场测量放样结束后，必须将所放点位对现场施工技术员交底，并167、形成测量资料交底记录，测量资料交底记录上必须有测量人员，现场技术员签字。测量质量管理制度 施工过程质量管理 严格按照国家有关法律、法规、条例、规程、行业规范要求执行现场施工测量工作。 大型控制测量方案，必须报项目部审批后方准上报监理项目部批复。 做好本管段工作日志，认真填写测量任务、作业时间、人员分工、仪器设备配置、完成质量等记录。 测量仪器必须制定仪器报检计划书，并按照规定在检定周期内使用，保证仪器设备状态良好，使用正常。 在进行施工测量之前，必须进行工作交底，重要部位的技术交底必须形成文字记录，参与该项测量工作的人员在记录上签字，不得代签。 班组负责人在工作中要对各岗位的工作进行监督、检查168、指导，保证各岗位工作成果符合精度要求，从而保证本项测量工作成果的质量。 各作业班组每日外业手簿须由记录人自查，司仪员100复查，技术负责人或组长100校对后交队长、副队长或指定人员审核。 严格执行换手测量制度。工程的关键测量科目必须实行彻底换手测量（更换全部测量人员、仪器及计算资料），一般科目应实行同级换手测量（更换测量人员和计算人员）。测量成果质量管理 为确保测量成果质量的可追溯性，各工区测量队必须指定专人，认真做好每天的测量成果资料的整理和归档工作。 上报的测量成果资料必须要有计算、校核、技术主管和工区（局）测量队长签字并加盖公章方为有效。 测量资料的报送和下发，必须建立资料报送单或是签169、领单，并执行相应的交接签字手续。 测量成果资料入库存档时，必须建立文档记录资料，并将文件分类整理，以便查阅。 所有的非临时性测量资料必须要有电子版备份，重要的测量资料建立双备份并妥善保管。 建立测量资料室，设立专用测量资料文件柜及专用资料档案管理计算机。 所有的存档测量资料，必须在存档前认真检查，确认无误后方可存档。存档资料必须使用施工和监理用表标准格式，对于标准格式中没有涉及的用表或资料格式，及时上报精测队，由精测队和专业监理部协商后，下发统一的资料格式，不得自行编制。 所有的存档测量资料，必须上报精测队一份。测量资料管理制度 精测队资料管理室作为项目部测量资料管理机构，负责全标段范围内各施170、工单位的具有查考利用价值的测量文件、资料的收集、整理和归档，并根据项目部要求，结合测量资料管理的特性研究制定测量资料管理工作的计划，制定测量资料管理的指导性文件。 施工单位测量队资料员配合精测队做好本工区的测量资料的日常管理、归档和上报工作。 测量资料的对外借阅必须履行借阅手续，重要文件或资料必须由领导批准方可借阅，不得自行随意借阅。 存档的测量资料如有更换或销毁，必须有相关的更换或销毁记录。 按文件资料保密管理制度，做好保密工作。测量质量事故分析处理报告制度 测量工作是一项系统工作，精确的测量成果来自于测量人员认真细致的工作和严密的检查校核制度。建立和健全合理的测量质量事故分析处理报告制度，171、便于相关部门及时采取合理措施，避免因测量质量事故而带来工程上的损失。 当测量工作出现质量事故时，所在测量单位的第一责任人（队长或测量主管）必须立即通知现场施工单位和本单位技术部门以及工程管理部门。 在不超过一个工作日的时间内将测量质量事故发生的情况、发生原因、采取的措施、估计造成的影响等内容形成书面汇报材料上报至项目部。书面汇报材料应包括以下附件： 外业观测原始记录和电子记录原始数据 内业计算，校算成果资料； 相关设计图纸、资料、现场变更通知单等； 使用仪器的检定证书和自检记录； 相关人员的资质证书和身份证件； 其它必要的相关材料。 收到上报书面材料后，项目部及时组成联合调查小组进行相应调查，172、并应在不超过七个工作日的时间内将调查结果汇报指挥长。10.附 则 本办法由工程管理部负责解释。 本办法自公布之日起施行。工程技术管理考核奖罚实施细则(暂行)为适应和谐、科学、安全发展的宏观形势，全面贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新的建设管理要求，努力打造百年不朽工程，提高阿莫铁路AMTL-ZDGC02工程项目部的工程技术管理，结合阿莫铁路AMTL-ZDGC02工程项目部（以下简称项目部）机构设置的特点，依据公司“六位一体”管理要求、信用评价管理办法、项目部各项管理办法特制定本考核办法。工程管理部为项目部技术管理口，负责对各施工队技术管理的考核。考核分月、季度、年考核，分别由平173、时考核、集中检查两部分组成。一、技术管理考核领导小组组 长: 张卫军副组长: 谈明荣组 员: 李玉建 李晓汝 熊增义 刘国泰 杨占东 曹少增 陈婵娟 党泽林 种 乾 办公室设在工程部,负责对施工队的月、季度、年考核。二、技术工作管理 施工图核对 图纸审核 施工队技术负责人组织技术员对现场的情况与施工图纸的详细核对以及施工过程中的工程量的核对。工程部负责对工程设计文件隧道平、纵断面图等工程设计图，与设计说明书及各种工程件名、数量表是否相符；各种设计工程平面座标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与纵断面设计坡度是否一致。设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果174、相符，土石方设计数量是否与实际数量相符；土、石、混凝土、砖石等结构材料类型、等级设计图标示与标准设计图、设计工程数量表及概算是否相符。设计水文、地质是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 现场核对项目部施工图现场核对由项目部工程管理部和各施工队两部分组成，各施工队接到咨询图或正式施工图后2天内组织技术人员对各自承担的工程进行现场核对，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，上报项目部工程管理部，由项目部工程部上报监理、设计单位解决。每推迟一天上报的，责任单位技术负责人罚款100元/天，拒不上报的对责任单位追加罚款5000元/次,造成的后果责任单位承担。 施工技术调175、查各施工队在工点开工前均要做施工调查，并将调查报告在规定的时间内上报项目部工程管理部。调查的内容参照项目部施工调查及施工图现场核对优化制度，对不做调查或调查不认真、调查报告不及时上报的，赔款100元/次，工程管理部每催促一次罚款200元/次。 施工组织设计及开工报告施工组织设计编写及开工报告的审批手续见施工组织设计（方案）管理办法，梁场、综合队承担的工点施工组织设计及开工报告的编写由自己独立完成，在项目部办理审批及盖章手续后，完成后续工作，且向项目部返回一份原件，以备检查。否则罚款1000元/次。 技术交底 项目部技术交底严格按照施工技术交底及现场技术管理制度执行，对交底不规范、不认真、记录不176、全的罚款500元/项。未进行技术交底的施工队队长、总工罚款1000元/次。 在公司、监理、质量监督站以及各种外部检查中发现有关技术交底方面存在的问题，施工队长、总工各罚款100元/项，相关责任人员罚款50元/项。 作业指导书、施工组织设计、方案、施工指南、验标及施工规范均要在各个工点开工前对现场作业人员做详细的技术交底，每缺一项罚款200元/项。 技术交底坚持技术交底复核制。各个施工队包括综合队的各种技术交底资料均要上报项目部工程管理部一份完整的存档。不按项目部要求的时间上报的每推迟一天罚款100元。 施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工177、后规定的期限内完成编写。 综合性施工技术总结由施工队提供资料，项目部负责组织编写，印、报发有关单位； 各工点、单位及重点工程施工技术总结，按照“谁施工、谁负责”编写的原则。 标段施工技术总结由项目部工程部负责编写。 施工日志施工日志的填写又各施工队专人负责，如在上级单位检查中出现严重的错误、不规范、或不负责的，责任人罚款100元/项。负责人罚款500元/项，严重着加倍处罚。三、技术资料管理 技术资料管理范围见技术文件资料管理制度，对不按要求进行收集、整理、保管、保密以及借阅等制度的每检查一次罚款100元/次，责任人罚款50元/次，造成的经济损失责任单位承担。 项目部工程管理部保存一份完整的图纸178、且根据施工项目，配齐相关通用参考图； 各施工队及综合队所有上报审批的资料均要交项目部工程管理部一份原件以备检查。 施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按规定填写，并纳入竣工文件。凡不按要求填写、保存的处以100-500元/项罚款。 各级资料员都应自觉遵守有关保密规定。未按规定私自随意借出资料、导致技术资料流失、丢失的视情节罚款50-100元/次。四、工程调度管理 工程调度中心是项目部的办事机构和信息中心。督促落实上级调度命令、通知的执行情况，主要是有时间要求上报的文件。各个施工队必须保持信息渠道的畅通，电话随响随应，以便及时传达上级及项目部的各种文件、通知精神。中心调度室对于工作不负责任或179、责任不强的人员有权建议更换和处罚权利。 各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。调度记录完整、真实、及时、准确、严禁补记。 调度命令、调度通知等传达的各种文件至各施工队，各施工队均要立即作出反应，且根据要求的时间及时完成任务及上报文件资料，否则资料员罚款50元/次，单位罚款1000元/次。 及时填报项目部中心调度室要求上报的各种报表资料，逾期者责任人罚款50元/次。 各级调度人员或资料员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报告（表），调度记录和上报调度信息准确性负责，调度人员不得修改非本级的调度报告（表）。 各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。 180、对于各级调度人员及资料人员违反项目部工程调度管理各项规定的视情节罚款50100元/次。五、计划统计管理 投资计划、建议计划、施工计划的上报时间严格按照项目部计划统计管理办法执行， 对未按时上报施工计划处以2000元/次的罚款。 月计划的完成情况的另见文件。六、信息系统建设管理适用于项目部各部门及各施工队、梁场、精测队、中心试验室。项目部信息系统建立项目部各施工队、梁场、精测队、中心试验室两级管理体系；实行归口管理、分工负责、统一领导的管理原则。项目部各业务部门是信息系统应用管理部门，根据其职责职能具体承办相关模块管理工作。违反安全管理规定，报领导小组裁定后，给予警告、通报批评、责令停止联网，可181、以酌情并处 100元以下的罚款。七、施工测量、试验管理 在项目部的领导下，严格执行项目部管理规程，服务于项目部，积极与上级专业管理单位、设计、监理、建设等单位进行工作联系，推动全标段测量、试验工作的顺利进展。 积极组织和督促各施工队的测量、试验开展工作。 规范全标段的测量、试验通用技术要求，让各测量、试验室对技术环节和技术要求的认识明确一致，促进全标段现场测量的一体化。 定期检查各测量、试验室人员和仪器设备的管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定情况。否则赔款2000元/次。 必须按规定对施工测量成果资料进行检查、复核、整理，并分类归档，妥善保管；并按要求上报测量成果资料和竣工资料。否则赔款2000元/次。 各测量小组在现场测量放样结束后，必须将所放点位对现场施工技术员交底，并形成测量资料交底记录，测量资料交底记录上必须有测量人员，现场技术员签字。否则赔款2000元/次。 对施工过程质量、测量成果质量、测量资料管理质量负全责。 及时上报工程部要求的各种报表、资料、文件，否则赔款1000元/次。八、 奖励机制 对在平时工作中认真负责，在合理化建议、施工方案优化、新技术、新工艺推广运用等方面作出突出贡献的奖励500-1000元/次。每提出一项合理化建议比采纳的，及时上报并具备正常手续后，奖励1000元/项。九、附 则 本办法由工程管理部负责解释。 本办法自公布之日起施行。