1、目 录第一部分 综合管理制度一、部门岗位职责1、综合办公室岗位职责2、工程技术部岗位职责3、安全质量部岗位职责4、工地试验室岗位职责5、计划合同部岗位职责6、财务核算部岗位职责7、物资设备部岗位职责8、征迁协调办公室岗位职责二、岗位职责1、项目经理岗位职责2、党支部书记岗位职责3、项目副总经理岗位职责4、项目总工程师岗位职责5、项目总会计师岗位职责6、综合办公室主任岗位职责7、文秘人员岗位职责8、后勤管理人员岗位职责9、工程技术部部长岗位职责10、工程技术人员岗位职责11、测量队队长岗位职责12、测量人员岗位职责13、安全质量部部长岗位职责14、质检员岗位职责15、安全员岗位职责16、工地试验2、室主任岗位职责17、试验员岗位职责18、计划合同部部长岗位职责19、计划工程师岗位职责20、合同工程师岗位职责21、统计工程师岗位职责22、物资设备部部长岗位职责23、物资采购员岗位职责24、物资统计员岗位职责25、财务部部长岗位职责26、稽核会计员岗位职责27、出纳岗位职责28、调度员岗位职责三、信息管理办法四、文明施工管理制度五、廉政管理规定1、项目廉洁自律规定2、贯彻落实党风廉政建设责任制措施六、文物保护制度七、架子队管理规定综合办公室岗位职责1、严格贯彻执行局指挥部及公司QEOHS体系在本部门要求的方针和目标，完成上级和项目部下达的各项工作任务。 2、根据文件控制程序、记录控制程序，负3、责项目内外行政文件的管理，并得到有效控制和运行。3、负责项目部驻地建筑的管理和维护。4、负责生活区和办公区水、电、环境以及通讯、食堂、行政用车办公设施、办公用品的管理。5、参与违纪案件、火灾和职工伤亡等事故的处理。6、负责职工培训工作，办理有关人员的职称评定申报手续，组织工人技能考核，协助办理特殊工种人员证件。7、负责劳动工资管理，编报工资计划，进行工资总额控制，办理用工合同和处理用工合同纠纷，做好医疗、住房公积金、养老统筹工作。8、负责业务范围内的文件编写和更改，送主管领导审批。9、负责项目内QEOHS体系审核，受审核时准备有关资料，支持配合审核组的工作，及时实施纠正措施。10、定期组织职工4、进行体检，防止职业病的发生。工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术标准、规范、办法。2、加强管段内施工技术管理，加强技术储备，确保工程顺利进行。3、组织协调管段内设计变更，不断优化施工方案，降低经营风险。4、组织图纸会审和设计交底。5、监督检查各工区、梁场施工技术、测量、试验、内业资料等工作。6、及时做好各工区、梁场和局指挥部、监理组之间的协调工作。7、加强项目部调度室的管理工作。8、本部门形成的文件、资料等的管理工作。9、协助其他部门做好与本部门有关的业务工作。10、完成领导交办的工作。安全质量部岗位职责1、贯彻落实国家、铁道部、大西公司和局指挥部有关工程质量及安全管理的法律5、法规，具体组织实施局指挥部的有关管理办法及要求。2、负责对项目部的施工安全生产、工程质量的控制进行监督和检查，对有关安全、质量的信息进行综合分析，并对分析结果进行总结，提出纠偏措施。制定有关安全、质量的管理办法，确保其有效实施。3、负责制定符合项目部质量目标的质量管理措施，并监督实施。4、负责制定符合项目部安全生产目标的安全管理措施，并监督实施。5、组织管段内的重大伤亡事故、重大工程质量事故的调查、分析、上报和处理，参与防范措施的制定，并监督实施。6、参与重大不合格产品的评审和处置方案的制定，对其采取的纠正和预防措施进行评审，并参与协作队伍审核工作。7、负责项目部职工安全、质量教育工作，对施6、工生产、安全、质量、环保、水保及职工职业健康等工作的实施进行监督和检查。8、在职责范围内确保质量管理体系的有效运行。9、按项目部要求，组织相关部门对项目管段进行内部质量信誉评价。10、参与项目部对各工区、梁场的考核评比工作。工地试验室岗位职责1、认真组织工程试验人员学习技术规范、规程，认真贯彻执行ISO9002质量标准提高业务管理水平。2、按照质量计划，对现场试验人员进行技术交底工作，并监督试验人员的质量执行情况。3、坚持试验质量工作贯彻施工全过程，检查工程质量和安全措施，收集资料，督促现场人员做好施工日志，及时填写好施工原始记录。4、要求试验室人员应在施工开始前做好各种标准试验及配合比设计等7、工作，认真填好原始记录和试验报告，并按规定及时报送驻地监理工程师签认。5、施工原始资料及相关技术资料，应遵循谁经手谁提供，谁负责谁整理的原则。6、组织有关人员收集、整理原始记录，编制竣工资料，做好施工技术总结工作。计划合同部岗位职责1、负责组织合同交底工作，做好合同交底记录，以确保本项目有能力保证合同的实施。2、深入工地，收集各种信息，及时、准确办理工程项目的验工计价、变更、索赔工作。3、负责项目及各工区、梁场各类合同的规范与统一。 4、根据合同规定，负责对劳务协作方履约情况进行全面监督、检查、评价，并按时办理验收合格工程的验工计价工作。5、负责项目各种有关合同资料、计划统计报表等的上报工作。8、6、负责组织合同及变更的评审工作，办理工程结算。 7、负责本部门文件和资料的收发登记、整理、归档和保管。8、对本部门职权范围内的有关事项提出初步处理意见或解决方案，呈报领导审批。9、完成领导交办的其他工作。财务核算部岗位职责1、执行国家财经纪律、政策法规、财务会计制度和公司有关规定。2、制定项目财务会计制度以及相关的管理办法，并严格执行。3、加强对项目的资产负债进行管理，正确核算收入支出，严格控制成本费用。4、及时编制和上报财务报表，正确反映项目的财务状况和经营成果，及时为项目以及上级领导提供详实的数据信息。5、负责项目资金的筹措和使用，提高资金使用效率，降低资金成本。6、加强与业主对口部门的9、联系，及时办理工程款的结算。7、积极协调好与当地税收征管部门的关系，依法及时申报各项税款。8、积极参与项目经济合约的签订，严格执行合同协议。9、积极配合其他部门的工作。10、努力完成领导交办的各项任务。物资设备部岗位职责1、建立健全项目物资设备管理制度，并严格落实；负责本部门QEOHS体系要求的具体落实，积极配合审核检查。2、负责各种材料的市场调查，指导各工区、梁场对其它材料的采购。3、对供货方进行评价和选择，对获得质量、环境、职业健康安全体系认证的供货方在同等条件下优先选择并申报分承包方名册。4、指导检查各工区、梁场对需要特殊加工的材料，要求承包方提供可证明其产品质量的有效文件，以进行评定。10、5、指导督促各工区、梁场主要材料、机械的进场验收，对其名称、规格、型号、数量和外观质量进行验收，向供应商索取产品的质量保证书，对进场材料及时向试验部门递送检验通知单及质保书。6、检查指导各工区、梁场进场原材料及现场的物资标识，并做好标识记录。7、督促各工区、梁场对不合格材料进行处置。8、负责各种报表的上报工作，及时准确报送上级单位。 9、负责各工区物资、设备的统计汇总工作，并做好各种统计台帐工作。征迁协调办公室岗位职责1、统一负责本项目的征地拆迁管理工作。接受哈大铁路指挥部征地拆迁办公室和属地省征地拆迁管理小组的监督和指导。2、征地拆迁工作实行分层协调、各负其责、相互配合的管理机制，承上启下，11、沟通内外，督办协调。3、认真执行国家有关法律、法规，严格执行省部纪要和征地拆迁实施协议，加强与局指挥部征地拆迁办公室和属地省征地拆迁管理小组以及地方政府的工作联系，做好本标段征地拆迁和当地政府优惠政策的工作落实。4、督促各施工单位认真复核施工用地图纸、资料，提报控制性重点工程先行施工用地申请和施工用地计划并及时上报审核，积极协助指挥部办理建设用地的移交工作。5、做好征地拆迁的基础工作，及时掌握本项目征地拆迁工作进展情况，建立土地拆迁工作推进的动态台帐，填报各类报表。6、协调督办各施工单位的征地拆迁工作，监督和协调铁路涉及的自然保护区，文物、森林、环境、水文、航道等保护工作。7、紧紧依靠当地政府12、及人民群众，积极开展路地共建活动，自觉尊重当地民风民俗和生活习惯，努力创造和谐的铁路建设外部环境。项目经理岗位职责1、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局指挥部和公司的规章制度及指令，全面负责项目生产、经营和日常理工作。2、履行项目目标管理责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。3、确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以实现。组织贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针，及体系的有效运行和改进。 4、负责项目岗位的设置，重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作。 5、负责办公室、财务、计划合同的审查审签工作。6、组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方13、案。支持合同评审与合格公司分包商的选定与管理。党支部书记岗位职责1、贯彻落实党的路线、方针、政策，执行上级党组织的指示、决议、决定，紧紧围绕施工生产中心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，动员组织全体党员和职工群众，努力完成好两个文明建设任务，抓好项目宣传、职工文化建设工作。2、坚持对党员进行保持共产党员先进性教育，重点做好总体计划安排和经常性督促检查。3、加强制度建设，抓好对党员的教育、管理和监督，严格党的组织生活，把项目部的党建思想政治工作落到实处。4、加强项目部领导班子建设，协调好领导班子成员之间的关系。5、发挥党组织的政治核心作用，积极支持、保证项目经理行使职权，积极参14、与项目部重要问题的审议和决策，保证施工生产和各项工作的顺利进行。6、重视入党积极分子的培养、教育和考察，积极慎重地发展新党员。7、贯彻执行党风廉政责任制，开展好党风党纪教育，加强项目部领导班子的党风廉政建设，配合纪检监察部门对违法违纪案件的查处。8、加强职工思想政治工作，努力培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。9、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全管理方针。10、参与项目职业健康安全管理方针的制定、危险因素的辨识与评价，作业环境和条件更改的相应审核、宣传。 副总经理岗位职责1、根据项目工作所需，行使总经理授予的职责和权限，负责分管项目生产、安全及经营工作。2、主持本项目施15、工生产现场和生活区的总体布置。贯彻执行局指挥部及公司QEOHS体系，严格控制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的保护工作。3、主持制订项目生产计划，协调各工区、梁场之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。 4、主持制定项目安全管理方案，协调现场与部门之间的关系，主持召开项目安全工作会议。5、主持制定项目经营管理方案，采取相关措施，节约成本，降低消耗，主持召开项目经营工作会议。对工程工期、安全生产、现场文明施工负主要管理责任。6、对工程工期、安全生产现场文明施工负主要管理责任，有权对责任单位、人员提出鼓励和处罚的建议。7、参与项目环境因素和危险源的识16、别，控制重大环境和危险因素。8、参与项目部QEOHS中各项工作的重大决策，主持制定应急状态和技术保护措施；主持部署出现应急状态的抢险，保护人员、设备、物资和工程安全；主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡意外事故。9、参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。10、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标。总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术规范、规程、标准及上级技术管理制度。2、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工17、技术方案、制定施工工艺标准。4、审批重、难点、控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作。领导项目各项施工技术专题总结工作。5、主持编制项目质量目标和质量计划。按局指挥部和公司相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。6、分管试验室和精测队的工作，主持测量等重大技术问题的决策。7、组织“四新”工作推广，应用。8、执行公司三位一体质量管理体系，参与项目部在执行QEOHS体系中各项重大决策。9、主持竣工技术文件、资料的编制。10、负责项目技术人员的培训与学习工作。总会计师岗位职责1、熟悉并监督执行国家财经法律、法规、规章、制度以及公司制定的有关制度。218、主管财务部的各项工作，包括财务人员的配备，岗位设置、业务指导、培训和考核等。3、负责编制和执行项目财务预算、资金计划，制订资金筹措和使用计划，进行税收筹划。4、负责项目成本费用的核算、控制、分析和考核，督促本项目有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、建立、健全项目财务核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、参与项目重大经济合同和经济协议的研究、审查，参与商品（劳务）价格和工资奖金分配等方案的制定。7、完成项目经理交办的其他工作。 综合办公室主任岗位职责1、全面负责综合办公室各项工作，及时传达项目部各项决定和指令。2、根据项目部领导意见，负责向部门及全体职工传达有关文件精神，并19、按要求催办、督办有关事宜。3、负责项目部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜。4、负责职工培训工作，办理有关人员的职称评定申报手续。5、负责劳动工资管理，编报工资计划，进行工资总额控制，办理用工合同和处理用工合同纠纷，协助财务部做好医疗、住房公积金、养老统筹工作。6、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；7、建立健全项目公务用车制度，合理安排用车。8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。9、负责文秘和档案的管理工作。10、完成项目领导临时交办的工作。文秘人员岗位职责1、负责起草项目部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议及文件等。2、负责调研、收集、整理各部门工作情况，搞好信息反馈和20、调研，为经理指导工作服务。3、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。4、负责文件收发、函电的编号、打印、装封、缮印、分发等工作。5、负责项目印章的管理，并按规定审核用印。6、负责文件的立卷、归档工作，并按有关程序提供使用，做好档案资料保密工作。7、负责办公区域网络系统的管理与维护。8、完成项目领导临时交办的工作。后勤管理人员岗位职责1、负责项目部行政办公用品、生活用品和劳保用品的采购、登记、管理和发放。2、负责项目部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、礼品的购买、保管和按规定使用。3、负责对内的后勤服务和职工生活管理。4、负责项目部驻地的水、电、暖21、管理和维护，5、完成领导临时交办的任务。工程技术部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术标准、规范、办法。2、审定管段内实施性施工组织设计，完善项目技术管理制度，加强项目技术储备工作。3、在总工程师的领导下，参加图纸会审和设计交底。4、对设计变更资料进行审核工作，并在总工程师审定后报指挥部。5、监督检查各工区施工技术、测量、试验、内业资料等工作。6、向各工区、梁场传送指挥部的有关信息，并汇总报送指挥部。7、及时做好各工区和指挥部、监理组之间的协调工作。8、本部门形成的文件、资料等的管理工作。9、协助其他部门做好与本部门有关的业务工作。10、完成领导交办的工作。工程技术人员岗位职责 122、熟练掌握与应用施工技术规范和质量检验评定标准，熟悉标书文件和施工合同的工作要求。 2、在项目总工程师和工程部长的领导下，认真审查和核对施工设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工段的细部大样图及施工辅助图，参与制定分管工段的施工技术方案及质量、进度和安全保证措施。3、提供分管工段的材料使用计划，填写分管工段的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提交准确的原始资料。4、对所管工段工程质量负直接责任，对进度、成本及现场文明施工情况负责。5、根据项目部下达的计划，安排自己所负责工段的施工任务，并负责所管辖架子队的技术交底工作。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。6、做好所管工段内23、人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员的积极性，落实工程质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中关键工序、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。7、加强各架子队施工过程中的材料控制与检查，做详细的技术交底，做好工程进度监督和竣工验收等交底、指导、帮助架子队开展工作。8、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报上级主管。9、要熟悉领会合同文件，提供索赔原始资料，及时办理签认手续。加强技术责任心，减少和杜绝事故发生。10、认真完成领导交办的各项任务。测量队长岗位职责1、负责完成测量仪器的校准和申报工作；完成导线及水准点复测工作，及时出具复测报24、告报监理单位。2、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，组织测量人员实施。3、进行控制测量放样及质量检查。4、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。测量人员岗位职责1、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。2、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录。3、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，如因测量标志变位而造成损失，负主要责任。4、正确使用测量仪器，不让无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。5、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、25、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。6、完成领导交办的其它任务。安全质量部部长岗位职责1、全面负责安全质量部的日常管理工作，主抓安全生产管理工作，做好安全质量管理工作。2、制定安全生产的管理办法，参与审查各工区、梁场的安全生产的施工规划，重点审查其安全、质量保证体系运行情况及安全、质量保证措施，并负责监督、检查。3、负责组织学习、贯彻、落实国家及铁道部等上级主管部门有关安全生产及质量管理的政策、法规、规定。4、贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令、法规，并协助制定其管理办法和实施细则。5、负责建设全过程的安全质量监督、检查工作26、，制定检（抽）查计划并组织实施，审定安全质量检（抽）查报告，并负责监督、检查各工区、梁场的质量管理体系是否持续有效运行并督促其质量改进。6、主持和参加有关安全质量会议，定期或不定期召开现场安全质量会议，参加工程建设中劳动保护设施的验收工作。7、审核项目部创优规划，主持实施全线各工区（梁场）的综合考评及优质样板工程评选工作。8、参与重、特大质量安全事故的调查、取证或分析、处理工作，审查事故处理报告。9、参加单位工程和整个工程的竣工验收。10、按时完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、在安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。2、落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执27、行情况，发现质量问题按规定实施处罚。3、抽查项目分部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。4、督促各工区、梁场质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。5、接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。6、及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。安全员28、岗位职责、在项目部安质部长领导和各部门的协助下，积极宣传和认真贯彻安全生产及消防等方面的方针、政策、推动本项目相关工作的顺利开展。、负责拟写并具体组织实施安全生产工作计划。、负责组织多种形式的安全宣传教育工作，具体负责工地安全警示牌的制作和设置。、组织开展全员，特别是新工人和特种作业人员的安全技术教育培训工作及其取证。、参与拟写并逐步健全项目安全管理制度，开展安全生产竞赛活动，并作好竞赛评比表彰工作。、具体组织开展并参加内外的安全生产检查评比活动，对查出的安全隐患问题，督促其限期整改，并提出奖罚建议，经常性地深入施工现场巡视检查，有权及时制止违章作业，并立即上报。、负责建立健全安全生产工作台帐29、，按时报送各类统计报表。、督促和协助有关部门按照规定及时购发和设置各类劳动保护用品。、参加各类安全，机损责任事故的调查，分析与处理，并如实上报。10、参加有关安全生产会议，提出安全生产方面的建议和要求。11、拟写安全工作总结，努力学习安全管理知识，不断提高业务工作能力。工地试验室主任岗位职责1、负责工地试验室全部工作，负责组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测资料质量负责。2、负责工地试验室的技术和质量管理工作，对全部试验、检测质量负责；对工地试验室试验、检测工作计划的完成情况负责。3、对试验室的安全生产全面负责。4、组织贯彻执行招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范30、标准，技术管理规章制度，组织制定具体措施。5、认真贯彻执行质量保证体系，确保公正、科学、准确地进行各项检测工作。6、督促、检查各岗位执行情况，组织实施人员培训计划及业务考核，负责技术业务指导。7、组织实施质量管理办法和有关规章制度并督促检查执行情况。8、定期主持召开会议，讨论和研究生产中的问题，并针对出现的质量问题，认真分析原因，制定对策。9、负责管理试验检测资料，可以指定试验工程师(资料员)实施具体管理工作。10、负责试验报告、报表、资料的终审与签发，对试验室的全部技术活动的正确性和有效性负责。11、完成领导交办的其它工作。试验人员岗位职责1、在试验室主任领导下，完成承担的各项检测任务，并31、对其检测结果的准确性负直接责任。2、严格执行有关技术规程、规范，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是。3、认真执行质量标准，确保试验工作质量；4、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知识。5、正确使用和保养所用的各种检测仪器设备，及时填写操作使用记录。6、严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确，可靠公正的试验结果。7、及时准确填写试验记录、报告，登记试验台帐。8、主动深入施工现场、了解情况、帮助工作。9、积极参与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用。计划合同部部长岗位职责 1、负责计划合同部的工作，及时向主管领导汇报本部门的工作，完成32、项目部领导交给的工作。 2、参加上级部门组织的合同交底，组织本项目的合同交底。 3、参与项目部重大变更合同评审，负责一般变更的合同评审。 4、负责审核发往本部门以外的各种文函、报表等资料。 5、负责本部门业务范围内文件的编写和更改，经主管领导批准后发布实施。 6、参与管理评审，接受内审和外审，对审核中出现的不符合项，组织本部门人员进行原因分析，制定实施性纠正措施。 7、完成领导临时交办的工作任务。计划工程师岗位职责 1、在经理的领导下完成本岗位职责范围内工作，负责项目的施工计划管理工作。 2、主管对上对下验工计价工作，掌握主要工程数量和施工进度情况，做好对外的业务联系，做到计价准确及时。 3、33、具体负责变更、索赔和调价的管理工作，会同有关部门认真完成相关资料的收集、整理、汇总和上报工作。 4、熟悉设计文件、仔细研究合同条款，深入现场了解和掌握施工及设计变更情况，及时提出变更建议，指导各工区开展变更索赔工作。 5、协助开展成本管理工作，收集整理成本基础资料。 6、建立健全各类台帐，做到资料台帐化，台帐规范化，图表准确化。 7、参与制定本部门各种管理办法，对所属各单位的归口部门进行业务指导、检查、培训和考核。 8、完成领导交办的其他工作。合同工程师岗位职责 1、负责项目部劳务合同、材料采购合同、设备购租合同等各类合同的管理工作。2、及时报送工程进度计划和报表，搞好工程验工计价和工程价款结34、算签证。3、及时办理工程变更和费用补偿的各项手续，及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作。4、负责架子队的劳务款结算，工人工资的结算以及检查了解材料付款结算和设备租赁结算的有关工作。5、搞好合同管理台帐的登记工作。6、参加上级组织的合同交底，组织本项目的合同交底。7、完成领导临时交办的工作任务。统计工程师岗位职责 1、在合同部长的领导下及时准确地完成统计调查任务和上级规定的统计报表。 2、负责汇总各工区报送的统计报表和统计分析报告，编报满足上级单位需求的统计报表和统计分析报告。 3、按规定收集、整理与统计有关的资料和数据，完成原始记录的审查、填写、保管、统计计算、数据传输、上报及存档工作，建35、立统计台账。 4、按规定收集和整理本部门的相关文件，并建立台帐。 5、认真收集整理竣工文件所需资料，分工区（工点）立卷保存，工程竣工时提出完整的竣工文件，据以进行自检。 6、参与制定本部门各种管理办法，对各工区进行业务指导、检查、培训和考核。 7、完成领导交办的其他工作。物资设备部部长岗位职责1、根据施工任务计划要求，全面负责对工程所需物资、设备的供应管理。2、组织好一切物资设备的申报、订货，合理安排好物资的采购、储存工作，在采购过程中做到“货比三家”的原则。3、加强对施工现场的物资管理，特别是现场加工件的核算，对浪费、超定额损耗及时上报，并提出处理意见。4、按时、保质、保量、保证工程所需材料36、。5、负责对顾客提供产品的管理控制，严格控制不合格产品进入工地。6、配合有关部门编制材料消耗定额，核定各种物资的合理储备，编制物资管理、消耗、节约的规章制度。7、负责组织收集市场信息，市场调查预测工作。8、负责本部门员工的工作安排、贯标、学习活动。9、有权对本部门有违法行为的员工进行批评，及时上报并协助上级部门调查，提出处理办法。物资采购员岗位职责1、主要负责开拓采购渠道，随时掌握市场信息，及时反馈信息。2、根据合理的采购计划进行采购，搞好合同资料、市场价格资料及各种信息资料的处理。3、做到随时掌握行情变化、货比三家的采购原则，降低成本提高效益。4、要具备忠于职守、秉公办事、不谋私利、廉洁奉公37、遵纪守法、实事求是的工作作风。5、负责调查分承包方的信誉、产品质量、供货能力，并要求供货方出示有效的产品质量证明材料，填写市场调查记录或报告，报项目采购领导小组成员审批执行。6、参与评价供货方的产品是否满足生产要求，供货能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合理，填写供应商评价审批表并提出相关附件，上报审批。7、完成领导交办的其它工作。物资统员岗位职责1、负责项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种报表，做好物资年、季、月度计划。2、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证，质量证明书等资料管理，按程度准确及时传送和反馈，并装订成册，专项保管。3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐38、，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四相符。5、搞好经济分析，以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料。6、忠于职守、实事求是，全面、准确、及时上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。财务核算部部长岗位职责1、主持财务部的各项工作。2、负责落实国家财经法律制度以及公司和项目制定的各项制度。3、制定适合本项目实际的各项财务会计制度并督促执行。4、负责本部门工作计划的制定和实施，并定期进行总结汇报。5、负责组织安排会计从业人员的继续教育工作。6、负责审定和签署本39、部门报出的各类报表及其他资料。7、负责会计基础工作规范化和会计电算化工作的组织和实施。8、负责筹集项目资金，制定项目资金使用计划。9、负责成本费用项目的审核、归集，并进行具体的财务核算。10、负责办理与业主的财务结算，及时收回工程款项。11、负责办理纳税业务，及时进行纳税登记，按期申报解缴税款，开具税务结算发票，并进行相应的账务处理。12、负责执行、审核和监督会计基础工作规范化工作，13、积极完成领导交办的其他工作。稽核会计岗位职责1、审核各种原始凭证，拒绝接受不符合制度规定的原始凭证，对违反制度规定的收支应及时制止和纠正。2、负责会计凭证的审核和记账工作，定期进行凭证和账簿之间的核对工作。340、建立必要的账簿和登记簿，对重要的经济事项如实进行登记。4、负责各类财务报表的编制和上报工作。5、负责项目资产和负债的账务管理，定期进行清查工作。6、负责会计电算化工作，加强计算机账务系统的管理维护和功能开发工作。7、负责会计档案的整理和保管，不得随便外借会计资料。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、积极完成领导交办的其他工作。出纳岗位职责1、负责办理现金收付和银行结算业务。2、严格审核各种原始凭证，不受理不合法、不准确、不完整的原始凭证。3、及时处理各种原始单据资料，及时传递会计凭证，不得积压。4、及时登记现金日记账，做到日清月结，账实相符，严禁白条抵库。5、及时登记41、银行日记账，定期与银行进行核对，按月编制银行存款余额调节表。6、妥善保管现金、支票及空白凭证和票据，确保资金安全。7、定期清理备用金及内部单位往来账款，及时收回各类欠款。8、定期向财务主管提供账面资金使用及结存情况。9、配合劳资部门编制工资表。10负责编报部门办公用品计划，并及时领取和发放。11、积极完成领导临时交办的其他工作。调度员岗位职责1、全面熟悉并掌握本项目的工程管理特点及施工组织设计；施工计划情况，准确传达并执行项目部及工区领导的指示决议和要求，并检查、收集，分析反映执行情况。2、及时掌握机械、人力的部署，变动和使用情况，及时向领导提供合理的调配意见及需上报解决的问题。3、做好调度计42、划,及时了解工区的施工完成情况，人力、设备出勤情况，材料消耗情况，注意观察、分析、解决影响施工任务完成的各种制约因素，并提出自己的意见，上报工区领导和项目部。4、领导不在位情况下及时处理施工中的重大事故及消除隐患须处理的问题，先处理后汇报。5、按照项目部的质量安全管理规定，检查监督工区各部室各岗位的执行情况，并将处理意见一并上报项目部。6、定期召开调度业务会议，传达上级文件和决议，收集各部有关施工方面情况，并整理、总结、上报。信息管理办法一、项目部设置专职信息员，工区和工厂、重点工地设置专职或兼职信息员。按照大西铁路公司信息管理办法对信息员进行培训。信息员负责硬件管理和信息传输。二、按大西铁路43、公司信息管理办法要求配置硬件和软件。三、认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映施工实际情况。四、对施工过程中的信息分类： 项目基本状况的信息：场地与环境概况；参与建设的各单位概况；工程实体概况施工合同等。实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械信息、材料采购使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等各种指令、决策方面的信息：业主、监理指令，施工企业重大决定、项目的决策等信息。五、各类信息经规定责任人签认方可上网。六、信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部门决策。七、信息的发44、布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。八、信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，项目经理必须定期对信息管理工作进行检查考核。宣传工作管理办法第一章 总 则第一条 为充分整合项目宣传报道资源，全面提升宣传报道工作水平，增强项目部部各工区、各部门争先创优意识，并规范和加强项目部宣传信息报送工作，畅通宣传信息报送渠道，更好地发挥宣传报道工作正确舆论导向作用，促进项目宣传报道工作质量的提高，结合项目宣传报道工作实际，特制定本办法。第二条 宣传信息是项目的重要资源，项目部各工区、各部门要高度重视宣传信息报送工作，各级领导干部要积极为宣传信息报送工作人员创造有利的工作条件，45、确保宣传信息报送及时、高效。第三条 本办法适用于项目部各工区、各部门。第二章 管理机构和职责第四条 项目部综合办公室是大荔特大桥项目宣传工作的归口管理部门。第五条 项目部各工区均应成立以主管宣传工作领导（书记）为组长的宣传报道组，并下设办公室。指定一名主管宣传信息报送工作的负责人，并选派一名或多名责任心强、业务过硬、综合素质全面的专（兼）职宣传通讯员负责宣传信息报送工作。项目部各部门应至少指定一名通讯员。项目部各工区及各部门指定的通讯员应保持相对固定；项目部各工区及各部门主管宣传信息报送工作的负责人及宣传通讯员需报项目部综合办公室备案。第六条 宣传报道组的职责一、认真执行大西公司、局指挥部和公46、司的新闻选题策划和稿件组稿及采写任务，为上级部门提供优质的稿件。二、准确把握大西公司、局指挥部和公司宣传报道工作的主题和基本要求，捕捉本工区、部门重大新闻线索，采写稿件，反映本工区、部门的重要举措，有针对性做好新闻的采写。三、围绕施工生产和中心工作，为项目部提供前瞻性、有思想性、有指导性的新闻稿件，创造性地开展宣传策划。四、根据项目部宣传工作季度、年度计划抓好落实，及时对重要专题和突发事件等进行采访。五、对上报项目部的稿件进行编辑、审核，严把稿件质量关。六、及时将项目部宣传报道思路、工作计划等传达给通讯员，对通讯员采写稿件进行业务指导，采取多种形式组织通讯员培训，管理好本单位通讯员队伍。七、每47、月要向项目部综合办公室（电话或书面均可）汇报一次工作。八、每月初要根据本工区的实际情况制定出宣传报道工作计划。九、积极热情，密切配合，开拓创新，优质高效完成本经理部宣传报道工作任务。第七条 通讯员的主要职责：一、围绕项目生产实际，认真执行大西公司、局指挥部和项目部新闻选题策划和稿件组稿及采写任务；二、准确把握宣传报道主题和要求，及时捕捉新闻线索，做好新闻采写工作；三、及时采写反映局指挥部、各工区（各部门）的工作规划、生产管理情况、重大事件、重要举措、典型事例、经验教训、文化建设等工作以及员工的思想动态方面的相关信息；四、负责做好所在工区（部门）稿件的收集、整理、报送工作。五、反馈重大宣传信息公48、布后产生的相关影响。第八条 成立项目宣传报刊编辑部（以下简称编辑部）。编辑部的主要职责是：一、根据大西公司、局指挥部和公司工作部署，做好项目宣传报道计划和宣传策划；二、指导各工区、各部门的宣传信息报送工作；三、负责接收、整理、编发各工区及各部门报送的宣传信息；四、负责整理、编辑相关宣传信息并报送大西公司、二公局和局指挥部及其它机构；五、负责各工区及各部门宣传信息报送工作的统计、评比、通报和表彰工作。六、负责及时向通讯员传达大西公司、局指挥部和公司宣传工作要点、工作计划，对通讯员采写稿件进行指导，组织通讯员培训，管理好通讯员队伍；七、将对外报道情况按要求上报二公局编辑部；八、对各工区（部门）的稿49、件采集、发布情况进行统计，并按月通报。第三章 信息的收集、编辑和发放第九条 宣传信息内容包括动态类信息、综合类信息和其他信息资料。动态类信息包括以下内容：一、大西公司、局指挥部等上级单位重要工作安排及会议精神的贯彻落实情况。二、大西公司、局指挥部及项目重大活动情况。三、各级领导来项目视察或调研情况。四、项目在经营管理、文化建设、安全质量、大西公司检查、合作交流、等方面的情况。五、首件工程、重要节点工程进展情况。六、重大技术创新、科技攻关、专利申请及获奖情况。七、工作中的新技术、新设备、新工艺。八、先进人物、先进事迹。九、重大突发事件。十、其他重要信息。综合类信息资料包括以下内容一、各类工作计划50、工作总结。二、领导讲话、报告、重要会议纪要。三、调研报告、交流材料、通报。四、其他综合信息。其他信息资料包括散文、诗歌、随笔、读书心得、摄影作品等。第十条 各工区及项目部各部门报送的宣传信息，必须经所在工区或部门负责人核准后报送至项目编辑部。各工区及项目部各部门在报送宣传信息过程中，因特殊情况无法及时审核的，可以电话、电子邮件等现代传输方式告知本单位主管宣传信息报送工作负责人后，先行直接报送项目部部编辑部，随后及时文字补核。第十一条 各工区及项目部各部门向大西公司、二公局局等上级机关报送宣传信息或拟将宣传信息发布在外部媒体，须经项目编辑部核准后报送。凡违反此规定给项目带来不利影响或造成不良后51、果的要追究宣传信息报送单位主管宣传信息工作领导及报送宣传信息本人责任；情节严重的，按照职工惩罚条例严肃处理。第十二条 项目编辑部根据工作需要，针对项目的重点、难点、热点问题进行的宣传信息约稿，各工区及各部各要认真组织编写，确保质量，按时完成第十三条 宣传信息报送工作应遵循“时效性、准确性、针对性、指导性”原则，报送的宣传信息应主题鲜明、语句通顺、文字简练。宣传信息报送时限从宣传信息产生到报送一般不超过3天，个别综合类宣传信息可适当延长至5天；重要宣传信息报送一般不超过1天；重大宣传信息从产生到报送至项目部综合办公室不超过8小时；特别重大宣传信息可先行电话报送，随后文字补报，但时间应控制在4小时52、以内。第十四条 各工区及项目部各部门报送宣传信息应严格执行国家法律、法规和企业保密等方面的有关规定。各工区及项目部各部门主管宣传信息报送工作的负责人应对本单位报送的宣传信息的真实性、准确性和可公开性负责。第十五条 宣传信息报送可通过送达、邮寄、传真或电子邮件、即时通、等多种方式。投稿电子邮箱：26786834、 QQ群号：12095749联系人：张小宁 18992310399 QQ：26786834 张肖娟 18710531577 QQ：276260856 第三章 考核与奖惩第十六条 宣传信息报送工作的评比采取综合评分排名的办法进行。对外报道计分方法：各工区及项目部各部门报送宣传信息被推荐采用53、到中央政府网、人民日报等国家级主流媒体的，每条宣传信息+50分；在人民铁道、中国交通报等省部级媒体上发稿每条计+30分；经大西公司采用的，每条宣传信息+20分；经集团中国交通建设报或集团网站采用的，每条宣传信息+20分；经路桥二公局报或局网站采用的，每条宣传信息+10分；经局指挥部采用的，每条宣传信息+5分；每报送一条宣传信息均+1分。一版采稿在原加分基础上每篇另加分20%。凡在一版刊登转刊其它版的稿件，均计入一版稿件。以上分值不重复叠加，以最高值为最终分数。编辑部每季度评选一次好稿，主要评选范围为深度报道和典型报道，好的动态消息和图片也可入选。好稿每篇奖励1-5分。第十七条 项目编辑部每月排54、名通报一次各经理部及局指挥部各部门宣传信息报送、采用等情况；年底对各工区及各部门宣传信息报送情况进行统一评分、排名，并予以通报。第十八条 稿件统计一、稿件统计均以实际发稿的署名为准。二、凡项目编辑部编辑和通讯员共同采访并共同署名的稿件，均计入宣传报道组发稿量；各宣传报道组联合采写并共同署名的稿件，每组均计1篇稿量。第十九条 年终考核时，如发生以下情况之一，取消评优资格：各工区来稿中，如一年内发生两次严重失实的情况或重大失误（根据见报后局指挥部领导和职工反映），并引起不良后果。第二十条 稿酬标准：被局指编辑部采用的信息200字以内的每篇稿酬50元；200字1000字的每篇稿酬100元；字数在1055、00字以上的，每篇稿酬150元。图片被局指编辑部部采用的每幅稿酬30元。经局指综合部审核、报送，被人民日报等国家主流媒体采用的每篇稿酬800元;被中国交通报、人民铁道等省部级媒体采用的每篇稿酬500元；被中国交通建设或集团网站采用的每篇稿酬400元；被二公局报或局网站、贵广铁路公司采用的每篇稿酬200元；被省部级以下新闻媒体采用的每篇稿酬100元。字数在1000字以上的，稿酬在相应标准的基础上再增加20。稿件或照片被重复使用，按就高不就低的原则记酬，不重复计发。第二十一条 每月初通报上月排名情况，并兑现上一月稿费。年底对局指挥部各经理部、各部门稿件采用情况进行一次评比。对综合排名前三名的单位，56、授予“宣传工作优秀单位”奖牌一块，并按照第一名5000 元、第二名3000元、第三名2000元的标准给予物质奖励。最后一名的单位给予3000元罚款。年度评选出三名“优秀通讯员”并对其进行表彰奖励。奖励标准：第一名1000元，第二名800元，第三名500元。第四章 附 则第二十二条 其它未尽事宜以大西铁路公司的相关制度为准。第二十二条 本办法由局指挥部综合管理部负责解释并修订。第二十三条 本办法自下发之日起开始执行。中交二公局大西铁路工程指挥部大荔特大桥项目部稿件审核单稿件名称拟稿人所在部门（工区）拟发布地点审核流程审核意见审核时间所在部门审核（工区审核）项目编辑部审核主编、编委审核工区领导审核57、文明施工管理制度一、项目部、工区办公区域和生活区域应统一规划，布局合理并应划分责任区，设置标牌，责任到人。二、各工区必须对施工用水，生活用水，排污设施进行整体设置。三、现场的彩旗、横幅、标语、警示牌应保持清洁、醒目，并有专人负责管理。四、运输通道上的碎石落料应及时派专人清理，保持畅通无阻。五、施工现场和类材料应分规格码放，整齐稳固，并有标示牌。六、砂石材料和其他散料应整齐成堆，且界线分明，不得混杂。七、乙炔、油漆等有毒，易燃易爆物品应及时入库，加明显标志，必须专库专管。八、钢材、园木、模板等，按施工平面图指定位置分类存放，存放场地应平坦，排水畅通无积水。九、袋装水泥应码放整齐并根据进库时间及标58、号作出标识，并做好防潮、防雨处理。十、施工区内临时用电线路必须按规范架设。各类配电箱要做到统一编号，喷有中交徽。配电箱要外观完整，无损坏，架设要牢固，防雨、防尘、防晒、箱门上锁，箱内无杂物。十一、各种电气设备的金属外壳，必须按规定采取可靠的接地或接零保护。十二、施工中，不得把废水泥块、短钢筋头、木块、杂物等随意抛弃，严禁乱倒倾倒建筑及生活垃圾。十三、经理部员工要行为文明、挂牌上岗、和气待人、礼貌用语。十四、保持职工生活区、办公区和施工区的排水畅通，防止雨季对生活和施工造成影响。廉政管理规定一、认真贯彻落实国家及铁道部有关工程建设的廉政建设规定，进一步规范项目部管理职能，把住效益源头，防止腐败，59、确保工程资金有效运行。同劳务单位签订廉政协议书，明确双方的权利和义务，把廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。二、领导干部认真学习贯彻关于廉政建设的理论和廉政建设法规，以身作则，坚持讲学习、讲政治、讲正气，正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。三、建立廉政建设责任制，项目经理对所管理项目范围内的廉政建设负责。四、教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。五、坚持民主生活制度，廉洁自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性、思想性、原则性，积极开展批评与自我批评。六、60、做到说真话，办实事，讲实效。七、发扬党的优良传统，密切联系群众，自觉接受群众监督。八、坚持集体领导，分工合作。九、选拔任用干部坚持任人为贤，反对任人为亲；坚持集体讨论，反对个人说了算。十、在工程管理中，防止徇私舞弊、个人决策。十一、采购工程材料要货比三家，获得最佳性价比，按照规定程序采购。十二、认真履行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段损害国家和单位利益。十三、项目部要加强对资金的管理力度，确保资金安全和有效使用，坚持专款专用。十四、严格执行财务管理的有关规定，严格执行内部验工计价规定，不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、61、要。十五、单项工程竣工验收按国家规定和业主、监理要求进行，不得利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚作假，谋取私利。十六、制度化约束业务部门工作人员，尤其是预算员、财会人员和采购员，明确自身的廉政要求、行为准则和职业道德规范。要秉公办事，不得徇私舞弊，不得利用职权或工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排亲属在本联合体工作。十七、禁止领导干部、工作人员用公款到营业性娱乐场所活动，禁止到下属单位或业务协作单位报销娱乐性活动及旅游费用；违者按项目部有关规定进行处罚。十八、禁止领导干部、业务人员接受外单位和个人的宴请，禁止接受基层单位和外协单位及个人赠送的纪念品、礼品、62、有价证券或索取非法报酬。十九、公布举报电话，接受社会和职工群众的监督，保护举报人，举报承办工作实行领导负责，专人办理原则。举报事项经查证属实，使违纪者受到应有惩处，对举报人酌情给予奖励。二十、对各种违纪行为，一经发现要严肃查处，并视情节，依照各级廉政建设有关规定给予党纪、政纪处分。对造成严重后果和重大经济损失的除按规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导的责任。对触犯刑律的，移送司法机关依法处理。项目廉洁自律规定为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦的作风，密切党群关系，特制定本制度。一、领导班63、子成员和全体党员、干部要认真学习廉政准则和中国共产党纪律处分条例，增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。二、领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目有业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经经理和书记同意，经理、书记出席时则相互告知。三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。四、凡违反以上两条之一者，给予以下处罚：（一）参加宴请第一次给予批评教育，第二次责令本人在民主生活会上做书面检查，第三次给予党记、政纪处分；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交公司有关部门从重64、处理。（二）参加公款娱乐和高消费活动者，由个人承担全部费用，并视情节给予党纪、政纪处分。五、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品。凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴党支部或财务，予以登记，按局、处有关规定给予奖励；凡收受他人礼金和物品私留不缴的，除追缴非法所得外，扣发当月效益工资，并处以1000一3000元罚款，严重者交检察机关处理。六、严格控制招待费用开支，项目招待费用每半年向职代会报告情况，并按下列标准严格执行。（一）办理对外业务招待，能在内部办理的决不外出办理。内部单位人员往来，杜绝接风、饯行。（二）在内部食堂招待的，原则上都吃65、份饭，高层领导或特殊情况来项目检查指导工作需特殊招待的，经经理、书记同意，按人均20元以内的标准接待。（三）凡在内部食堂招待的，应填写“招待申请单”，食堂根据申请单安排就餐。原则上不允许陪餐，需陪餐的按平时食堂就餐标准交费。（四）在外业务招待，先填写申请单，经领导签字后方能办理。事前来不及填写申请单的，必须电话报经理或书记批准。事后要及时补办申请单，否则，财务部门拒绝报销。（五）各部门招待用烟、酒，必须报请主管领导批准从严掌握，并由行政杏理部门开具领料单到库房领取，严禁个人自购报销。如无特殊情况或未经领导批准的，行政和财务部门则拒绝领用及报销。七、小车是领导和采购等部门工作用车，未经领导和调度66、安排，严禁私自用车。晚上外出必须经领导批准方可出车，否则，驾驶人员有权拒绝任何人员的私自要求，拒绝出车。如果强行或驾驶员碍于情面出车，一经发现，根据情节，将收取其台班费或给予100300元的处罚，并扣罚当月效益工资。八、本规定如与上级文件或规定不符，按上级文件或规定执行。贯彻党风廉政建设责任制措施为认真贯彻落实中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定和铁道部有关工程建设的廉政建设规定，抓好党风廉政建设、推进反腐败斗争的深入开展，促进我局深化企业内部改革、生产经营和企业的健康稳步发展，特制定如下措施。一、目标任务（一）抓好领导干部廉洁自律工作：(1)加强党风廉政法规教育。在项目领导班子、67、干部中，深入开展以党风廉政建设为主要内容的党风党纪教育，解决好领导班子、干部中存在的突出问题，增强凝聚力和在群众中的向心力，达到团结、和谐、富有朝气。项目部门以上干部学习党风廉政建设责任制规定的比例要达到100。(2)开好领导班子民主生活会。民主生活会要结合党风廉政建设为主要内容的党性党风教育进行，实行领导班子民主测评、对干部民主评议制度。坚持会前征求职工群众意见，会后自查自纠和整改措施的通报制度。项目干部自查自纠率要达到100。(3)认真贯彻落实局、公司关于制止奢侈浪费的有关规定，严格执行局、公司、项目业务招待费、电话管理和小汽车使用等一系列规章制度，杜绝违法违纪案件。（二）加强违法违纪查处68、工作：重点查处以下问题：1.项目干部及工作人员违反法律、法规，失职、渎职，致使国家、集体财产遭受重大损失。2.贪污、受贿、索要回扣、忽视工程质量，给企业经济、名誉造成重大损失和不良影响。3.项目领导、部门干部有令不行，违反工作纪律。4.以权谋私，严重侵害企业、职工群众利益。二、主要措施(一)深化认识，加强领导。加强学习和宣传教育，深化党员干部对党风廉政建设责任制重要性和必要性的认识，不断增强党风廉政建设的责任感和紧迫感。成立党风廉政建设责任制领导小组，由党支部书记任组长，设置办公室，并落实人员抓具体工作。（二）明确分工，落实责任。按照“谁主管谁负责”、“分级管理”、“一级抓一级”的原则，在安排69、年度工作时，要把党风廉政建设纳入项目领导班子、部门干部目标管理，与生产任务一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，并制定党风廉政建设应达到的年度目标，确定目标责任人。做到人人有压力、有动力，真正形成有效的责任落实机制。（三）加强督促检查。由综合办公室牵头，协调有关部门深入作业层，通过座谈、问卷、个人自查、民主评议、组织考评、专项检查等形式，检查了解党风廉政责任制目标的执行情况。（四）抓好考核工作。项目要把党风廉政建设与其他工作考核结合起来，把党风廉政建设目标的完成情况纳入对干部的考核中，作为对干部个人考核的重要组成部分，年初按照上级党风廉政建设的总体要求，制定年度考核目标，明确考核的内容和要求70、；年终对落实党风廉政建设责任制情况进行考核，做出评价，并与其他工作一起综合评价，把评价结果作为干部使用和奖励的重要依据。 （五）严格兑现奖惩。是党风廉政建设责任制得以全面落实的主要环节。在党风廉政建设中切实负起责任，取得突出成绩的部门和责任领导，要给予通报表扬、表彰奖励。对在党风廉政建设责任制中不落实或不认真履行领导责任，对分管部门的党风廉政建设不研究、不部署、不检查、出了问题不认真解决，不认真履行监督检查责任，严重失职者，要按照规定处理办法予以追究，需要组织处理的，按照干部管理权限和任免规定，进行免职、调整或者调离等处理文物保护制度一、工程建设涉及到的所有文物依照中华人民共和国文物保护法第四71、条规定属国家所有。各参建单位都有保护文物的义务，不得侵占、截留或破坏文物、阻挠文物部门进行文物保护和科学研究工作。二、项目开工前，要根据文物普查报告制定施工期间详细的文物保护措施和文物保护预案，报监理单位批准。组织施工、管理人员学习文物保护的有关法律、法规，提高对文物保护工作重要性的认识；负责具体文物保护方案的实施和措施的落实；发现文物时采取必要的措施保护好现场，防止文物流失，并及时向当地政府文物管理部门报告。三、施工单位在文物保护区或建设控制带施工时，要制定详细的施工方案，在施工现场做出标志说明，并安排专人负责现场管理。四、施工时如发现文物遗迹，应立即保护现场，并及时向当地政府文物管理部门报72、告，根据文物管理部门的决定妥善处置。五、项目部应对文物保护工作不重视或采取措施不力的单位给予通报批评，并责令限期整改。架 子 队 管 理 规 定（试行）第一章 总 则第一条 根据铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（铁建设200845号）、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）精神，并结合大西铁路标准化建设管理手册相关规定，为确保该项工程质量和施工安全，全面落实铁路建设新理念、“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范大西铁路建设项目施工用工行为，全力推行好“架子队”管理模式，中交二公局大西铁路站前-13标大荔特73、大桥项目经理部特制定本办法。第二条 本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，是以集团内部管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控层，以与集团没有隶属关系的劳务企业的劳务人员或与集团各单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的施工队。第三条 本办法所称九大员是指架子队管理人员，包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于减少74、劳务用工纠纷，有利于提高参建人员的技术素质，为铁路建设积累人才。各施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条 项目经理部、各工区要按照铁道部、大西公司和局指挥部管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织大西铁路工程施工。采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。第六条 管好架子队要做到并做好四个“到位”。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员75、共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。第七条 外部劳务用工，系指劳务队伍和零散用工。劳务用工指施工中使用的成建制的具有劳务资质的施工队伍的劳务人员。零散用工使用的农民工、临时工、季节工以及从劳动力市场招用的各类人员。第八条 本办法的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设、从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核。第二章 机构和职责第九条 项目经理部要以文件形式成立劳务用工管理领导小组，负责项目架子队管理的组织领导工作。项目经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为组员。其主要76、职责是：一、组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系；二、审定有关的架子队管理办法；三、定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。四、组织劳务用工引进、推行架子队管理模式，确保引进、使用劳务合法、确保管理目标的实现。第十条 劳务用工管理领导小组要确定架子队管理的主管部门、协作部门，分工明确。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室，办公室设在计划合同部，并指定一名专职劳务管理员对架子队进行管理。主管部门为计划合同部，协作部门为安质部、财务部、物设部、工程部。主管部门及协助部门负责架子队管理的日常工作，对本项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。劳务管理办公77、室主要职责是：一、负责编写架子队管理制度和办法。二、建立健全架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。 三、负责编制劳务用工计划，架子队的设置及数量、构成及主要组成人员名单。四、组织架子队大检查。监督、检查架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。五、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，并报送上级有关部门，确保架子队工作的有效实施。六、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第三章 制度建设第十一条 根据铁道部、大西公司有关要求，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的78、建设和管理水平。第十二条 施工企业架子队建设的九大类管理制度一、架子队管理制度包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目部备案。二、架子队组建制度建立组织机构图，各工区制订劳务管理机构图。机构图要明示劳务管理领导小组成员、务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。架子队的组建要以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责，明确架子队组建分类、规模原则。三、九大员管理制度明确九大员任职条件及岗位职责，管理流程，管理方法。四、劳务工管79、理制度（一）岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。（二）安全生产教育培训制度。建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。（三）持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。（四）特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。（五）劳务人员信息登记制度。（六）劳动80、合同签订制度。（七）劳务工工资保障制度。（八）劳务工工资发放制度。（九）劳务工考勤制度。（十）培训资料归档制度。五、安全制度（一）安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。（二）班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。（三）安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。（四）危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位81、的操作规程和违章操作的危害。（五）安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。（六）安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。六、质量制度（一）质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。（二）技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术82、人员必须跟班作业；技术资料归档备查。（三）过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。（四）质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。七、劳务方管理制度包括劳务方准入制度、劳务合同签订解除制度、劳务费用结算制度。八、目标责任考核制度项目经理部制订目标责任考核办法，并于逐级签订目标责任考核书。项目经理部负责人与工区经理、工区经理与架子队专职队长签订责任书，明确工区管理架子队83、的目标签署责任状，制定考核办法、考核指标，奖优罚劣。九、劳务动态管理制度。第四章 架子队的组建第十三条 架子队的组建包括组建机构及文件要求、九大员要求、劳务方要求、劳务人员要求、组建规模要求。第十四条 项目经理部组建的架子队要经过劳务用工管理领导小组研究决定并以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责。明确架子队组建分类、规模原则。各工区制订劳务管理机构图。机构图要有劳务管理领导小组成员、劳务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。第十五条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按照“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长84、和一个技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；必须具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。第十六条架子队九大员基本要求：一、架子队九大员必须为内部正式职工，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。并通过正式职工花名册、内部工资表、内部调令等形式加以证明。二、架子队的九大员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。三、九大员任职条件（一）专职队长任职条件：1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2.有一定85、沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。4.具有四年以上相关工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。5.身体健康、道德素质良好。（二）技术负责人任职条件1.大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称；2.参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；3.熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力。4.了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；5.具备编制工程一般施工方案的能力。（三）技术员任职条86、件：1.中专以上学历、具有员级及以上技术职称；2.参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；3.熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；4.具备对班组（人员）进行技术交底的能力。（四）质量员任职条件1.中专以上学历、具有员级及以上技术职称；2.参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；3.具有相应的岗位证书，经培训上岗；4.熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。（五）安全员任职条件1.中专以上学历、具有员级及以上技术职称；2.参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水87、工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；3.具有相应的岗位证书，经培训上岗；4.熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。（六）试验员任职条件1.中专以上学历、具有员级及以上技术职称；2.从事铁路、公路或水工试验工作2年以上，具备进行本项工作相关现场试验工作的能力；3.取得试验岗位证书，经培训上岗；4.了解国家有关试验、计量标准、规程、规范及相关制度，掌握相关检测、试验和计量设备的使用与维护的基本程序和知识。（七）材料员任职条件1.参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求；2.具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管88、理水平和组织协调能力；3.具备正确进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力。（八）领工员任职条件1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。4.有2年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员及以上职称。（九）工班长任职条件1.具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；2.具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；3.具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力。九大员必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。第十七条89、 劳务队伍要求一、架子队劳务人员包括劳务资质企业的劳务人员和社会零散人员。招聘使用外部劳务队，要遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正地选择使用。二、招聘的外部劳务队，必须是具有专业劳务资质的法人资格的建筑施工企业。三、外部劳务队伍必须是经招标选定的专业劳务队伍，证件齐全、队伍劳务人员配置符合现场要求，已和我方签订劳务合同，劳务方已和劳务人员签订劳动合同。零星用工已经和我方签订劳动合同。劳务人员已经培训合格后上场。 第十八条 劳务工要求劳务工必须是经过培训合格后而与劳务企业签订了劳动合同的人员，签订的劳动合同必须符合国家法律、法规和上级的有关要求。从事特殊技术的90、劳务工必须持有职业资格证书；从事特殊工种的，应取得特种作业证书。第十九条 项目经理部可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。架子队根据工程进展适时更新，对退场已经完工的部分组建的架子队要及时撤销，对于新开工的分部分项工程新组建架子队，建立动态管理台帐。第二十条 架子队规模配置架子队配置总体原则。 “架子队”的组建规模要满足人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要，按照管理人员与劳务工人人数比例控制在一定范围，以及便于施工管理配置的原则作为 “架子队” 组建规模的前提，进行“架子队”的组建。第五章 架子队日91、常管理第二十一条 架子队日常管理包括九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理。架子队九大员管理第二十二条 明确各岗位职责，由架子队制定经工区审批。一、队长岗位职责（一）宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。（二）负责组织完成项目经理部下达的施工任务。（三）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。（四）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。（五）负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。二、技术负责人岗位职责（一）协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。（二）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分92、类存档。（三）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。（四）参加工程质量、安全事故的调查分析。三、技术员岗位职责（一）协助技术负责人做好技术交底。（二）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。（三）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（四）参加工程质量事故的调查分析。（五）对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。四、质量工程师岗位职责（一）参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。（二）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实93、。（三）负责隐蔽工程自检、报检。五、安全员岗位职责（一）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。（二）协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。（三）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。（四）制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。六、试验员岗位职责（一）参加开工前的地材调查与取样送检。（二）收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。（三）负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。（四）负责管区内现场施工控制的检验与试验。七、材料员职责（一）点验进场原材料、半成品及成品，94、按规定入库保管。（二）建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。（三）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。（四）负责原材料、半成品状态标识。（五）采购所需辅助材料，并做好台帐。八、领工员职责（一）组织工班完成架子队下达的施工任务。（二）负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。（三）协助队长进行劳务人员的日常管理。九、工班长职责（一）带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。（二）纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。（三）完成队、领工员交办的其它各项任务。第二十三条 收集九大员各种证件复印件，根据架子队组建条件制定台帐，包括学历、工作经历、培训经历、技术职称、资95、格证书等。第二十四条 架子队队长根据九大员能力情况制定培训计划，特别要针对年轻的管理员制定详细的培训计划。认真执行培训计划，管理能力比较薄弱的管理人员要持续培训。建立一整套完整的培训资料，包括培训台帐，考试资料，笔记等。第二十五条 建立对技术员、安全员、领工员跟班作业的考勤制度，并由架子队队长建立考勤制度，确保现场每个作业面有人跟班作业。第二十六条 建立技术负责人对工班长、领工员的技术、安全书面交底制度，对每道工序均有交底资料并归类存档。建立领工员、工班长、安全员班前进行工作和安全交底制度，对安全源要重点强调。并由架子队队长监督并制定考勤表记录每天班前喊话情况。第二十七条 建立逐级检查制度，制96、定检查表，确保每个架子队技术交底、班前喊话、安全员、技术员及领工员跟班作业落到实处。第二十八条 九大员的上岗证必须随时携带，上岗证有架子队的名称、职务、姓名、照片、背面要有身份证正面复印件。第二十九条 由项目经理部架子队管理领导小组对九大员进行月度考评，督促九大员认真履行本职工作。劳务协作队伍的管理第三十条 劳务队伍管理包括进场审批、招投标、我方与外协队伍劳务合同签订、结算、台帐管理。第三十一条 劳务队伍的选用，必须公开招标，招标工作应首先确认劳务队具有相应工程资质和业绩后，由项目招标领导小组集体研究确定，并报上级部门审批后录用。收集劳务队伍的招投标资料、安全证、营业执照、资质证书复印件、年检97、资料。第三十二条 劳务合同的签订。严格审查劳务队人员配置、资质、安全资格认证等情况合格后经合同审批后签订，合同签订必须按照项目部下发的修订劳务合同样本执行，合同手续要齐全，合同双方签字人不是法人的要附法人授权委托书。合同规定主要材料必须由我方供应，材料消耗通过劳务合同中约定的损耗系数及奖罚规定进行控制。合同分劳务合同及机械租赁合同分开签订，劳务合同按照劳务工人工资部分和劳务方提取的管理费组成，其中的劳务工资由我方代发，劳务合同规定劳务工的工资标准，管理费用。第三十三条 建立完善与劳务合同、机械设备租赁合同等相匹配的结算、支付手续和相关资料，及时给劳务协作队伍办理结算。劳务工的管理第三十四条 对98、劳务工的管理包括劳务信息登记、劳动合同签订、工资发放、劳务台帐动态管理、劳务培训、特殊证件工种管理。第三十五条 建立劳务工信息登记制度。建立翔实的劳务工信息登记，包括劳务工的身份证复印件、进场退场时间、相片等。第三十六条 规范劳动合同签订程序。劳务工进场后必须将身份证原件交工区劳务管理员验证，并留复印件备案。劳动合同乙方必须由劳务工本人签字按手印，劳务工身份证复印件附在劳动合同乙方信息中相应位置。劳动合同要加盖单位公章。劳动合同中关于甲乙方的信息必须填写齐全。劳动合同期限一般以完成一定工作任务为期限，不得约定试用期；劳务工工资实行综合工时计算制，工资不得低于当地最低工资标准。第三十七条 工区建99、立劳务人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。制定劳务人员工资发放办法，规范劳务工工资发放程序，制定工资发放名册及每月发放台帐。劳务工工资由经理部根据外协队伍劳务工出勤表及劳动合同规定直接打入劳务工个人工资卡中，工资卡必须由劳务工本人领取并签字按手印，工资表原件在经理部保存两年以上备查。严防克扣劳务工工资，切实保护好劳务工的合法权益。第三十八条 劳务工培训。所有劳务严格实行先签合同后上岗、先培训合格后上岗制度。本着“谁用工、谁培训”的原则，工区制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训要求、必要的考核方式以及培训记录、人员名册。对于新上场的劳务人员进行大西建设的意义教育、100、必要的劳动纪律、基本技能、安全常识、法律法规等岗前培训。培训时必须验证劳务工身份证并由本人亲笔签到。所以劳务人员上场均要携带上岗证，上岗证是经过培训合格的象征，上岗证上要有姓名、照片、从事的岗位。培训资料包括：工区培训计划（岗前培训，包括管理制度培训；岗位技术、技能、业务培训）、培训讲义或教材、参加培训人员签到表、培训记录、照片、考试卷、成绩单（表）、个人培训记录本。第三十九条 建立健全劳务工动态管理制度。劳务人员进场后，应加强劳务人员素质综合评价、考核管理。对于考核不合格的劳务工，应根据规定及时解除劳务关系。第四十条 规范特殊工种或技术工种劳务工的管理。收集相关的证件，填制特殊工种登记表。劳务工特殊工种证件工作中随身携带。第六章 附则第四十一条 本办法由项目经理部计划合同部负责解释，自公布之日起执行。