工程项目招投标管理制度（共28套打包）

XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 交通开发集团工程建设项目前期 准备及招标管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 工程项目管理（暂行）办法…………………………………1 工程项目前期准备工作 3 合生创展集团有限公司 工程招标与预算管理制度 二○○八年 目 录 第一章 工程概、预算管理规定 1 第一节 总则 1 第二节 设计概算管理 2 第三节 总/分包施工图预算管理 5 第四节 专业承包工程施工图预算管理 8 第五节 专业承包工程标底管理 11 第六节 “两点一线”工程预算管理 14 第七节 设计变更修改管理规定 15 第八节 附则 17 第九节　工作操作指引 18 第二章 基准价、信息库管理规定 63 第一节 总则 63 第二节 限额设计基准价管理 63 第三节 材料信息库管理 65 第四节 附则XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 建筑公司项目招投标、工程承包文件管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 建筑公司项目招投标管理制度 制度名称 项目招投标管理制度 受控状态 编 号 执行部门 公司管理制度 招标代理部经理职责 1、负责招标代理部内的管理工作； 2、负责在招标代理过程中与招标监督部门及招标人之间的沟通、组织协调工作； 3、负责招标代理过程中招标文件审核，督促部门员工进行资料收集归档工作； 4、负责所辖区域资产和低值易耗品的管理工作； 5、负责组织本部门的人员培训工作，并就外部培训的成果组织本部门人员进行及时的交流； 6、负责对反馈的信息进行及时的处理； 7、负责新入职员工的培训和熟悉工作环境等工作； 8、承办领导交办的其他工作； 9、对部门的工作实施监督、检查和协调； 10、对违 工程项目投标及工程承包合同管理制度 YDDL/QES-C-05（A/0) 编制： 审核： 批准 ： 工程项目投标管理 0 目的 为了进一步完善和规范公司的投标管理工作，逐步创建公司投标资源共享，使公司投标工作向高 效、有序、准确、及时的方向发展，特制定本制度。 1 范围 本办法适用于公司经营部投标小组。 2 引用标准 2.1 GB/T190012008 / ISO9001：2008质量管理体系 要求 2.2 GB/T240012004 / ISO14001：2004环境管理体系 要求及使用指南 2.3 GB/T280012011职业健康安全管理体系 要求 2.4 GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范 2.5 YDDL/QE.\ 招投标管理制度 河北建筑集团 二〇一一年十一月 目 录 总则 3 工程招标管理制度 4 第一章 总则 4 第二章 招标管理机构 4 第三章 招标范围及规模 5 第四章 招标方式 5 第五章 资格审查 6 第六章 招标文件的编制 7 第七章 开标、评标和中标 8 第八章 签订合同 10 第九章 招标工作纪律 10 工程投标管理制度 11 第一章 总则 11 第二章 职责 11 第三章 投标程序和要求 11 第四章 开标工作 14 第五章 投标后工作 14 第六章 经营部工作纪律 14 工程招标管理制度 第一章 总则 工程项目投标管理制度 为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。 该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。 一、 部门职责 工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下： 1、市场部 1.1 负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。 1.2北京紫竹慧机械设备租赁有限公司 ZZH-GL-08（A版） 工程项目投标管理制度 受控状态： 分 发 号： 编 制： 经营管理部 审 核： 批 准： 2014年3月1日发布 2014年3月15日实施 北京紫竹慧机械设备租赁有限公司 发布 工程项目投标管理制度 一、适用范围 本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。 深圳蓝波绿建集团股份有限公司 企业质量管理制度汇编 编制： 审核： 审批： 2014.1.1发布 2014.1.1实施 目 录 一、施工质量管理制度 2 二、施工质量检查制度 5 三、试验、检测管理制度 7 四、质量问题处理制度 9 五、工程投标管理制度 12 六、工程合同管理制度 17 七、材料管理制度 山鼎发 2009 4 号*项目招投标管理制度第一章总则第一条 为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法和公司的有关规定，制订本制度。第二条 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。第三条 以下项目必须进行招标：1、工程建设项目施工单项合同估算价在20 万元以上的；2、物资采购单项合同估算价在10 万元以上的；3、勘察、设计、监理项目单项合同估算 长隆集团工程招投标管理制度 2011 年 6 月第二版 长隆长隆集团集团 工程招投标管理制度工程招投标管理制度 （试行试行）二 0 一一年六月一日 长隆集团工程招投标管理制度 2011 年 6 月 第二版 共 32 页 第 1 页 长隆集团工程招投标管理制度（试行）目录 01 总则总则 2 02 招标管理组织机构及分工招标管理组织机构及分工 4 03 招招标标计划、立项与计划、立项与招标技术要求招标技术要求 7 04 招标与截标招标与截标 9 05 评标与定标评标与定标建议建议 14 06 合同合同交底与交底与签署签署及资及资料归档料归档 17 07 奖惩规定奖惩规定 19黄海粮油工业（山东）有限公司 工程项目管理制度 黄海粮油工业（山东）有限公司《工程项目管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（山东）有限公司 总经理 张振涛 年 月 日 目 录 第一章 总则 2 第二章 项目的计划、勘察、设计和预算 3 第三章 项目的招标和合同签订 4 第四章 项目的施工管理 4 第五章 项目的竣工验收 6 第六章 项目的工程决算 8