1、施 工 技 术 管 理 办 法第一章 总则第一条 为强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合兰新铁路二线工程的特点，特制定本办法。第二条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务有着十分重要的作用。第三条 各级领导必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计、管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的2、各项规定。第二章 建立健全技术负责制和责任制。第四条 指挥部、各工区均应建立健全技术负责制和责任制。各级总工程师全面负责施工技术管理工作。各级技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。第五条 各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。第六条 各工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。必要时可以根据工程特点，采取片长、洞长等形式，实行承包。第三章 工程测量第七条 测量组织及人员1、施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成。各3、级施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作，工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责。杜绝测量错误的发生。2、各工区要根据施工需要配齐有培训、懂专业的专职测量人员。各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。3、主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，各级组织将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。第八条 施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由指挥部牵头组织测量人员进行。各工区在参加交接桩和施工复测中，必须指定专职干部负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。4、第九条 控制测量及施工放样控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。第十条 测量仪器测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各工区应加强对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。第四章 设计文件审核第十一条 审核设计文件是铁路建设程序中的重要环节。各工区必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容5、，结合现场施工实际，逐项认真核对，提出修改意见，使其更加完善合理。第十二条 审核设计文件由总工程师、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。对设计工区分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。重点难点工程应由指挥部和各工区共同审核，一般工程由各工区组织审核。对现场核对发现问题的项目，应由指挥部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。第十三条 各级审核设计文件均要留有审核记录。第五章 编制实施性施工组织设计、管理计划第十四条 实施性施工组织设计、管理计划是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。指挥部和各工区都要按照本级的管理手册和程序文件进行编制。指挥部在各工区编制基础上进行综合编制6、。第十五条 各级在编制实施性施工组织设计、管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期；严格标准保质量；严密稳妥保安全；合理投入保效益。第十六条 各工区编制的实施性施工组织设计（其中重点和难点工程单独编制）除应上报各工区总工程师审批外，还必须报指挥部工程管理部门和总工程师进行审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必信，行必果”。第六章 施工图纸审核与会审第十七条 施工图纸审核。在施工前，施工图纸应由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核7、有无问题均应进行有效标识、汇总。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。第十八条 施工图纸会审1、施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应建议进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面建议请设计院共同研究解决。2、施工图纸会审应有各级总工程师或施工技术部门负责组织，会审实施经过要详实进行记录，最好形成会议纪要。第七章 技术交底第十九条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。第二十条 设计单位的技术交底1、指挥部收到施工设计文件后，负责联系设计工区进行技术交底。并由指8、挥部组织有关业务部门和各工区有关人员参加。2、参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。3、技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工工区现场进行专题技术交底，由指挥部联系，组织与该项工程有关的工区和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。第二十一条 施工工区的技术交底1、对于各9、工区管段技术交底，由各工区总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。2、对于施工工点的技术交底，由各工区组织工点技术负责人向工点负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、技术标准及质量安全措施等。3、对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。4、技术交底对于分部、队、施工工点，采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般一式三份10、），并完善签字手续。对操作工人以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。5、凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任。第八章 编制作业指导书第二十二条 编制作业指导书是施工针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，也是保证施工质量控制的有效措施。第二十三条 各工区必须对路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、隧道超前地质预报、开挖及支护和隧道衬砌等施工过程或施工工序，结合现场施工实11、际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。第二十四条 各工区在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本工区施工装备，环境作业条件，各项专业技术，习惯施工方法进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。样板先行，以点带面，分段实施，主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。第二十五条 各工区编制的作业指导书，必须经过本工区总工程师审批后下发执行。必要时，报指挥部总工程师或技术部门审批实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。第九章 隐蔽工程检12、查第二十六条 隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。各级技术人员必须相互配合，共同协助监理工程师做好这项工作。各工区具体对隐蔽过程检查组织实施。必要时，可通过指挥部有关人员参加。第二十七条 凡施工过程中隐蔽的工程，如路基基底处理；桥涵、房屋等各类基坑和基础工程；隧道围岩的地质、衬砌、回填和塌方处理；各类工程钢筋布置和防水层；预应力钢筋混凝土梁支座就位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录。第二十八条 隐蔽工程检查应及时。先由各工区主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。未经检查13、自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失自负。第二十九条 发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决。必要时可邀请建设、监理、设计工区共同研究处理。第三十条 隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足业主要求。第十章 变更设计第三十一条 变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标准，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。各工区必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。第三十二条 变更设计应本着保证质量，有利施工、提高效益的原则，按兰新铁路新疆有限公司总指变更设计管理14、实施细则有关规定和程序进行。第三十三条 各级总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。各级施工技术部门具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。第三十四条 变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。变更设计时，不得单纯为节省工程费而降低设计标准。第三十五条 各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。必须15、有签认的变更设计图或正式书面通知，方可据以施工，并留存做为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，并及时补办正式手续。第三十六条 凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须经过主管部门领导审批，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可发给有关部门。各工区接到核准的变更通知后，要认真组织施工，并将发生的工程量及时汇总上报。第三十七条 对各级通过变更设计，为降低工程成本、提高工程质量，取得一定经济效益做出贡献的人员，根据情况指挥部给予一定的奖励。第十一章 技术资料管理第三十八条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织16、施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。第三十九条 技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。第四十条 指挥部工程管理部指定一名技术干部负责资料管理工作。各工区必须设一名专职资料员对技术资料进行管理。各级均按管理手册和程序文件有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料17、档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。第四十一条 指挥部工程管理部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。并负责与设计工区联系，办理有关文件收发登记。各工区负责点收、登记、分发、保管本项目内的设计文件。第四十二条 各级工程管理部门均应根据施工项目，配齐标准图，全路通用图，院、厂通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工工区使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，18、按期归还。第四十三条 各工点主管技术负责人均应建立工区工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。第十二章 文明施工第四十四条 施工现场是企业形象和信誉的窗口，是经济效益的源泉。施工现场文明程度代表着企业整体素质和管理水平。为此：各工区必须抓住企业施展本领的“主战场”。强化管理，以达到和实现企业目标。第四十五条 开工报告制度。 各工区工程施工准备就绪后，应向指挥部申请所要开工的工程项目，办理开工报告手续，审批后方可开工，申请开工报告必须坚持“三不开工制度”。1、施工组织设计未批准不19、开工。2、各种手续（合同签定、征地拆迁，交通管制等）未办理不开工。3、队伍未进行技术培训不开工。第四十六条 各工区要坚持文明施工。尊重科学规律，按施工组织设计、管理计划和技术规范规程组织施工，按质量评定标准进行检查和验收，坚决杜绝违章作业，弄虚作假，粗制滥造，不按施工程序的行为发生。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。第四十七条 各工区施工现场要设立醒目的施工标牌；现场平面布局要合理、平整、清洁，临时道路状况良好、路平坡顺、晴雨畅通，既利于施工，又确保安全；有标准和合适的材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场，有控制质量的计量设备、检验仪器及值班制度；有醒目悬挂着的质量、安全等方面的标示20、牌和各项活动开展的标语；进入现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗，现场做到标牌整齐化，施工控制规范化，各项管理制度化，施工生产正常化。第十三章 施工技术总结第四十八条 施工技术总结是铁路建设的必要程序之一，施工技术管理的一项重要工作。为了及时地总结施工经验教训，不断提高施工技术管理水平。各级必须认真做好施工技术总结工作，做到专人负责、专人编写、责任到人、制度落实。第四十九条 全管段综合性总结由指挥部负责编写。勘测设计资料由设计院提供。工程综合总结初稿应在工程基本竣工，尚未正式验交前完成。工程验交后，工程综合总结应在三个月内完成报集团公司。第五十条 全管段专题技术总结，由工点技术负责人或专业人21、员编写。专题技术总结包括重点工程、难点工程总结、施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采用、特殊施工方法、劳力组织、机械化施工、技术革新、增产节约、经济核算、工程质量、施工安全方面的专题经验或技术总结。第五十一条 施工技术总结的内容：1、全线工程概况2、自然条件3、施工特点4、主要技术条件和标准5、施工安排及施工准备工作6、重大施工技术关键问题及采取的措施7、采用新技术情况8、重大设计变更9、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训。10、验收交接对工程的评价11、工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料。12、全线平22、面缩图、纵断面缩图，及平面地理位置图。13、有关图表、照片。14、重点、难点工程及其专题技术总结。第五十二条 专业技术总结的内容：1、工程概况2、施工条件3、主要施工方法4、采用新技术情况、经验、效果及测量试验资料。5、施工中重大技术问题处理情况。6、工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械设备、劳动力的消耗使用资料。7、有关照片、图纸。第五十三条 施工技术总结的编写要求：1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点。2、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表，照片。3、统计23、数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。4、施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。用事实和数据说明问题。5、施工技术总结在开工时注意收集整理资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内编写出技术总结。第十四章 编制竣工文件第五十四条 铁路项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是国家铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。第五十五条 竣工文件是施工工区在施工过程中随时积累形成的。各级领导和各有关部门，必24、须从项目建设初始就重视这项工作。一是加强教育，掌握编制文件的依据和内容。二是坚持谁指导施工谁负责编制的原则，保证人员的相对稳定，资料积累完善。三是随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失在他人手中，造成破损和丢失。第五十六条 指挥部和各工区成立竣工文件编制领导小组，由各级总工程师任组长。指挥部工程管理部负责各工区竣工文件材料的审核汇总工作。各工区负责本管段竣工文件的编制。对分工区竣工文件质量及时组织检查指导。所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。竣工文件应随施工过程的进行及时收集编写，工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。第十五章 奖惩制度第五十七条 技术管理25、贯穿于施工的全过程，各级组织必须从始至终地加强指导检查，严格制度。指挥部每季度进行一次全面检查，不定期进行抽查，并组织考核奖罚。1、项目技术室能按公司施工技术管理办法中的项目技术室标准进行管理达标的奖1000 元，不达标的罚款5000 元；接受质量体系内审和外审达标的（指无任何不达标者）奖励2000 元，不达标的按工程质量管理办法有关规定进行处罚。2、技术干部要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论实践，不断总结提高。凡技术干部撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励300 元。论文被辑录入指挥部兰新铁路第二双线铁路施工技术总结中，每篇奖励200 元。3、技术干部要认真、及时、准确26、完整地做好质量记录。按照管理手册和程序文件及各项标准有关规定，结合兰新铁路第二双线铁路施工技术管理办法，写你所做的，做你所写的，记你所做的。开工前要有开工报告，报指挥部批准实施；图纸要有审核或会审记录；每道工序要有技术交底和工艺标准；关键工序和特殊过程要有作业指导书；施工过程要有施工日志；变更设计有标识，手续完善；各种施工记录表格，施工常用报表要填写齐全、规范；工程数量清单要详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全，编号规范，收发登记详实，并有专人负责管理。指挥部在检查中每发现一项不符合要求，罚款10005000 元。4、工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录27、有复测、有报告；施工前有交桩、有复核；施工中有放样、复核、有检查；竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管，指挥部在检查中每发现一项不按要求实施，罚款10005000 元。5、文明施工和质量控制要严格。施工未配计量器具或不按计量配比作业的；不按技术交底或作业指导书、工艺标准进行操作，违反程序、粗制滥造者；隐蔽工程不按规定进行检查签证，有关人员或监理提出意见或批评者；现场材料、机具堆放混乱，影响场容场貌者；现场施工人员无视有关规定，不听劝阻有顶撞或谩骂行为者，指挥部每发现一项，罚款10005000 元。6、凡因工作渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的，对行为人处损失费用10%的罚款，28、触犯法律的按国家、企业有关规定处理。技术管理考核奖罚由指挥部财务在季度计价时兑现。本办法下发之日起执行。附 则1、其它未尽事宜，参照国家、铁道部及兰新铁路新疆有限公司总指及指挥部有关管理规定执行。2、本办法自发布之日起实施。3、本办法解释权归指挥部工程管理部。工 程 质 量 管 理 办 法一、质量管理总目标1、XX 隧道创国家优质工程，XX 特大桥创铁道部优质工程。全管段获铁道部综合优质工程一等奖。2、工区工程验收合格率100%，达到开通设计时速的建设标准，一次成优，确保部优，争创国优。3、杜绝施工重大质量事故。4、竣工文件做到真实可靠，实现一次验交合格。二、质量管理总方针以全管段工程一次成优29、为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量高、环保优的山区铁路。三、质量管理要求1、严格队伍管理 对所用的外部劳务队伍应进行技能培训和质量意识教育，禁止分包或转包工程。2、加强宣传教育 XX 铁路是我国在地质条件极度为复杂的艰险山区修建的一条高标准干线铁路，它“集西南山区铁路之大成”，工程特点可以概括为：地质条件差、工程风险大、控制项目多、科技含量高、建设标准新。各工区要认识到实现这一目标的艰巨性和重要性，增强责任感和紧迫感，树立质量第一思想，团结拼搏，务期必成。3、健全组织机构 指挥部成立了以指挥长为组长，副指挥长30、总工程师为副组长，各相关职能部门参加的质量管理领导小组，并在工程管理部设办公室，组织领导质量管理的全面工作。领导小组认真执行上级质量方针和政策，负责对各个工区施工过程和产品质量进行检查、评比和奖罚。各工区应成立相应组织，建立一套完整的质量管理和质量保证体系，强化质检机构，并设立专职质检工程师，负责工地施工全过程的质量监控、验评、记录、总结、报告等质量管理工作。4、完善质量体系 认真贯彻“三标一体化”质量管理标准，建立完善稳定可靠的质量保证体系并切实有效运行。各工区在正式工程开工之前，应上报质量体系组成情况，并且上报详细的实施性施工组织设计，优化施工方案和施工工序安排。质量体系中各岗位人员必须31、明确职责、权限，凡发生质量事故，按其职责大小给予处罚。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 12 -5、实行终身负责 建立推行“寿命期质量负责制”。指挥部与各工区指挥长、总工程师签定工程质量包保责任状，各工区行政、技术主管对工程负终身责任。各工区要按工点落实责任制，责任到人，责权分明，逐层签定包保合同并严格考核。6、统一标准 严格执行指挥部制定下发的内控工艺标准和内控质量验收标准。进行工艺的革命和标准化作业，消灭质量通病。7、认真做好工艺标准示范段的施工，规范施工工艺。路基、挡护、桥梁墩台、涵洞、隧道开挖、衬砌均要XX 总指有关要求先做示范段，并有示范段工艺总结，经指32、挥部验收合格后，才能全面展开施工。8、技术程序 严格坚持工前岗位培训（教育）和技术交底制度。根据施工图、施组方案、内控工艺标准、内控质量标准、创优规划和创优措施进行交底。施工队长、工班长、主要工程技术工人必须参加教育、培训和技术交底会。重点工程的技术交底会指挥部派人参加。9、质检程序 严格执行三级质量检验制度。重要工序如隐蔽工程和混凝土振捣、支承垫石浇注、路堤填筑检测等，技术干部必须全过程旁站监控，每道工序合格后才能转入下道工序施工。10、QC 管理 开展群众性的质量管理QC 小组活动，大力组织攻克质量通病和重难工程关键工序的技术攻关活动。11、检查考评 严格质量检查考评奖罚制度。质量检查的主33、要内容为： 管理计划、质保体系、质控程序、质控制度、创优规划、创优措施是否建立健全、规范可行。 质量管理机构是否建立健全。 质量管理责任是否落实到人。 工程质量终身责任制是否建立并落实到实处。 质量管理是否完成各项内、外业指标。 施工方案是否满足创优需要。 质量检验评定结果是否达标。 指挥部质量管理办法是否得到落实和执行。 工程实体质量是否达到工艺标准和创优规划要求。12、质量台帐 各工区应建立工程质量台帐，按分项（或工序）记录原材料质量检测、工艺、隐蔽工程检查，出现的质量问题及处理、成品检测验收质量评定等情况，登录施工责任人和监理人。13、质控资料 质量控制资料是工程施工阶段的重要资料，其内34、容包括一部分竣筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 13 -工文件和质量管理文件，是监理、甲方检查工程质量管理的受检内业资料，也是”三标一体化”贯标、检查的主要内容。各个工区应按现行工程质量检验评定标准及时组织对已完检验批分项、分部、工区工程的质量检验，按规定认真填报有关自检自评记录与表报，及时、准确、真实、完整整理相关内业资料和施工日志。同时做好其归档整理工作，资料要求清晰、准确、完整并符合有关规定格式，其主要内容应包括：开（复）工报告及审批单管理计划、质保体系工程施工质量责任分解表月、季、年工区工程质量检验评定表定期计量检验标定签证工程材料、试件试验记录构配件及设35、备材料的出厂合格证，各种检测和测试记录隐蔽工程检查资料测量放样报验资料工程质量问题的监理通知单指令及处理记录工程质量事故调查处理资料施工图优化及变更设计资料工区工程竣工报告有关工程质量的各种文件、会议纪要等其他有关工程质量的资料14、报告制度 各工区应定期对工程实体质量和质量管理工作进行总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于掌握工程质量的动态，发现工程的问题，调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量目标。各工区应每年12 月25 日前上报年度工程质量总结。报告内容为： 工程量和形象进度完成情况 工区、分部工程的开、竣工情况 工程质量检测、试验统计数据 工程质量验评情况 工程质量36、管理工作情况 存在问题或其他需要报告的情况筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 14 -15、现场管理 高标准做好现场文明施工和质量管理工作。高度重视甲方、监理、设计等工区或上级领导来工地检查工作时的质量管理组织工作，党政主管、技术主管及各级质保体系必须在现场精心准备、精心施工。关键时刻，质量工作不能出半点问题，否则予以重罚。16、严格旁站监理制度 对于混凝土、砌石等工程的施工过程，必须有工区内部人员旁站监督。对重点工序如桩基混凝土施工、隧道衬砌等关键工序必须有本项工程的技术干部和试验人员全天侯跟班进行质量监控，旁站人员、外包队伍主要工序操作人员均应在施工记录表中签字37、，出现质量问题，将以此为依据，追究责任。17、工程质量事故处理在施工过程中或完工后，对于工程存在的技术规范所不容许的质量缺陷都属于工程质量事故。对于一般质量事故和重大质量事故，应及时采取必要的应急处理，立即上报指挥部，并上报详细的事故分析材料和处理方案，经指挥部审定后进行事故处理。由于工程质量事故在处理时须变更设计的，按变更设计有关规定办理，引起的一切经济损失由各工区自负。四、质量奖罚措施 质量奖励措施1、路基、站场工程路基、站场以工区工程或自然段落为考核工区，凡满足下列条件的，每段奖励10000元： 路肩线条平直、肩棱整齐，路拱面平整、线条清晰、横坡及形式清晰无凹凸，路基面外观整洁； 坡脚线38、条清晰、顺直，边坡平顺无凹凸，各种检查设备等与路堤边坡协调、美观大方；路堑边坡平整圆顺无悬凸、浮石，光面爆破痕迹清晰，高边坡平台清晰、平顺； 边坡挡护轮廓清晰、颜色均匀一致、大面平整，无质量缺陷；边坡植株长势好、无漏植、漏土现象，边坡草皮表面平整； 路基排水沟、天沟沟沿、沟顶线条清晰、顺直，流水面平顺无积水，砌体质量好、无质量缺陷； 质量过程控制好，经第三方检测合格。2、桥涵工程桥梁以墩、台、梁为考核工区，涵洞以座为考核工区，凡满足以下条件的，每个墩台、每孔梁或每座涵洞奖励10000 元：筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 15 - 混凝土表面平整，色泽均匀一致，无39、质量缺陷（无跑模、漏筋、裂缝、蜂窝麻面、漏浆、流挂、碰损划伤，水气泡少，无明显错台），无修补痕迹，外形轮廓清晰、圆顺，阴阳角线条顺直； 各部尺寸符合设计要求； 墩台帽与墩台身衔接平顺，帽顶散水线条平顺、排水顺畅，锚栓孔、预留孔及预埋件位置正确，无修凿和返工； 砌体选料得当，组砌整体均匀美观，砌面平整，棱角、线条顺直；砌缝符合规定，沟缝无缺陷；各涵节间相接顺直，排水通畅；涵洞端翼墙与路基边坡连接平顺；防水层按设计要求施做，涵洞无渗漏水现象； 沉降缝缝身竖直、缝宽均匀、环向贯通，填塞密实； 质量过程控制好，经第三方检测合格。3、隧道工程隧道以100m 为考核工区，洞门以座为考核工区，凡满足下列条件40、的，每100m 或每座洞门奖励10000 元： 拱部、边墙及隧底衬砌表面色泽均匀一致、曲线圆顺，整体轮廓清晰美观，无跑模、漏筋、裂缝、蜂窝麻面、漏浆、流挂、碰损划伤等质量缺陷，水气泡少，无明显错台，无修补痕迹；模板线条平顺，与线路坡度一致； 洞内沟槽线条顺直美观，排水顺畅，沟槽盖板无破损，安装牢固； 隧道内无渗漏水现象； 洞门端翼墙表面平整，色泽均匀一致，无跑模、漏筋、裂缝、蜂窝麻面、漏浆、流挂、碰损划伤等质量缺陷，水气泡少，无明显错台，无修补痕迹；洞门排水设施排水通畅，无淤积；检查梯及隧道名牌、号标的设置美观大方； 质量过程控制好，经第三方检测无缺陷。 质量处罚措施1、砌体工程 石料 运至现41、场石料的有下列情况的，每块罚款100 元：砌体工程所用的石料石质差：强度低于30Mp，或有风化、山皮、水锈、裂隙、夹层； 镶面石小于25cm，填腹石中部厚度小于15cm。 砂浆筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 16 -有下列情况的，每发现一次罚款5000 元： 砂浆强度达不到设计要求； 砂浆不采用机械拌合或未按重量比控制配合比，放置砂浆的场地未硬化或未铺设钢板。砌筑施工有下列情况的，每次罚款20005000 元： 排水不及时，造成水泡基坑的； 砌筑方法不采用挤浆法，而先干填石料后铺灌砂浆的； 未立样架挂线砌筑的； 镶面石未按一顺一丁或两顺一丁砌筑的； 未按设计要求42、施做反滤层或反滤层未与砌体同时施工的。外观检查 砌体镶面石石料质量差或尺寸小于25cm，每发现一块罚款5000 元，并返工重做； 砌体表面有通缝或上下层错缝小于8cm 的，表面砌缝宽度超过3cm 的，每发现一处罚款1000 元，并返工重做； 砌体表面不平整（用2m 直尺检查，平整度超过1cm），每处罚款1000 元； 泄水孔未按设计设置或排水不通畅的，每孔罚款500 元。2、混凝土工程 模板 模板加工或拼装存在严重缺陷（强度、刚度不能满足要求、尺寸与设计不符、拼装缝大、一块模板面板有拼接缝、模板表面光洁度差等），每套模板罚款10000 元，并返工重做； 浇注混凝土前，模板表面应仔细处理：先将模43、板表面清理干净，打磨光亮，用湿布擦或用高压水冲洗后，立即用干布擦干，接着均匀涂抹脱模剂。凡未按上述方法处理或处理不彻底的，每次罚款20005000 元； 脱模剂可使用厂制脱模剂、变压油或柴油与新机油勾兑。使用不合格脱模剂的，每次罚款5000 元。 钢筋 钢筋位置、间距、数量不符合设计要求的，每处罚款1000 元，并返工处理； 钢筋接头搭接长度不足，焊缝质量差，同一截面接头数超过规范规定的数量的，每个接头罚款500 元，并返工处理直至达到规范要求。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 17 - 浇注 混凝土不采用自动计量拌合站拌合的，每发现一次罚款5000 元； 混凝土44、自由倾落高度大于2m 时未采用串筒等措施的，每次罚款2000 元； 外观检查有下列情况的，每处罚款20005000 元： 漏筋、蜂窝麻面、漏浆起砂线、严重的水汽泡； 错台超过3mm； 混凝土表面颜色不一致，流浆污损混凝土表面； 碰损掉角、拉筋处理不好影响美观的； 涂抹或随意修补； 质量缺陷严重的，进行返工处理。 片石混凝土 填入混凝土的石料石质差，有山皮、水锈、裂隙、夹层现象的，片石中部厚度小于15cm 的，片石过大（超过混凝土浇注截面最小尺寸1/3）的，每块片石罚款100元； 片石间距小于10cm，片石掺量超过混凝土体积20%，片石与模板间距小于25cm，每发现一次罚款20005000 元。45、3、路基、站场土石方工程 路堤施工不按照“三阶段、四区段、八流程”进行施工的，每次罚款5000 元； 路基基床表层、路桥过渡段、路基与横向结构物过渡段、路堤与路堑过渡段必须采用A 组填料填筑，颗粒粒径有大于15cm；基床以下部位采用A、B 组填料或改良土填筑。凡填料不符合上述要求的，或施工前填筑工艺试验的，每发现一次罚款10000元，已填路基返工重做； 路基基床表层分为两层（下层35cm，上层25cm）填筑，基床以下每层厚度3040cm（由试验确定）。路堤填筑时，未插杆挂线控制填层厚度或填层厚度超标的，每次罚款5000 元，已填路基返工重做； 路堤边坡未加宽碾压或压实度达不到规范要求的，每处罚46、款5000 元，并返工处理； 填石路基所填石料过大的（超过填层厚度的2/3），每发现一块罚款200 元。 路堑开挖不是从上至下分层开挖而是掏底开挖，每发现一次罚款5000 元； 石质路堑边坡、基层开挖未采用光面爆破或光面爆破质量差，每发现一次罚款10000 元；筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 18 - 路基边坡不符合设计要求，边坡不平顺，线条不顺畅，每段路基罚款10000 元； 未按总指要求及时进行沉降观测的，每次罚款5000 元。4、桥涵工程 一座桥钻、挖孔桩类桩数量超过10%，每超过1 根罚款5000 元，每出现1根类桩罚款10000 元； 支承垫石与托盘顶47、帽不是一次浇注完成，桥台挡碴墙不是一次成形，每墩（台）罚款5000 元，并返工重做； 锚栓孔、预留孔、预埋件位置存在偏差，需要修凿或钻孔处理的，每孔（个）罚款2000 元； 涵洞沉降缝不竖直、连通（基础、涵身、及盖板要连通），不按设计要求填塞，每条缝罚款2000 元； 防水层施工质量差，造成涵洞渗水的，每座涵洞罚款10000 元。5、隧道工程 开挖和初期支护有下列情况的，每处罚款20005000 元： 光面爆破效果差，存在严重超、欠挖； 锚杆数量、间距与设计不符的； 格栅钢架间距大于设计尺寸的； 喷射混凝土未采用湿喷工艺，厚度未采用标尺控制或厚度达不到设计要求的，喷射混凝土平整度达不到要求（用48、2m 直尺检查，矢高和玄长之比大于1/10）的； 初期支护侵入二次衬砌净空的。有、条所列情况的，进行返工处理。 不按XX 总指要求进行超前地质预报、监控量测工作的，每次罚款5000 元。 防水板铺设质量差，搭接宽度不够，防水板破损，焊缝存在漏焊、假焊、焊穿现象的；防水板未进行充气检查的；排水盲沟（管）、膨胀止水条未按设计要求施工的；每次罚款20005000 元。6、内业资料各类检查证、质统表、记录表（如钻孔灌注、超前地质预报、围岩量测等）、检查批、工程日志、分项分部工程评定表等填写不及时或未按要求填写的，每发现一次罚款1000 元。7、其他规定 凡被监理通报（或发质量整改通知）一次，罚责任工区49、20000 元；筑龙网 WWW.ZHULONG.COM中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 工程质量管理办法- 19 - 凡被业主通报一次，罚责任工区50000 元；被业主扣分，每扣1 分罚责任工区100000 元。 凡发生上述质量罚款的责任工区，另处罚责任人（工点技术员、技术主管、工程部长、总工、项目经理）罚款额5%的罚款。根据以上内容，指挥部将定期、不定期观摩、检查和评比，对照管理办法和奖惩办法进行考核，签发质量监察通知单（附后）或下发通报，文件，兑现奖罚。五、附则1、其它未尽事宜，参照国家、铁道部及XX 总指及指挥部有关管理规定执行。2、本办法自发布之日起实施。3、本办法解释权归指挥部安50、全质量部。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 安全管理办法- 20 -安 全 管 理 办 法一、安全管理目标安全管理的目标是参建各工区必须获集团公司安全标准工地。二、安全管理要求1、组织机构 严格执行铁道部工程管理中心铁路建设项目安全生产管理暂行规定（工管监*号）和集团公司下发的安全生产管理办法，建立健全安全生产组织机构，成立安全生产领导小组，配有职称的安全管理干部负责安全管理的现场工作和基础工作。2、责任制 严格推行安全生产包保责任制。实行谁主管谁负责和责任追究制。各工区项目长对安全生产负总责。每一工点，每一个工作项目都必须明确负责人，责权分明，奖罚到人。3、标准工地建设 大力推行安51、全标准工地建设，各工区必须建立安全标准工地建设制度，强化施工现场标准化管理和作业控制，确保安全工作目标的完成。4、易发点控制法 积极推行事故易发点控制法，预先防范，措施得当，科学管理。5、文明施工 施工现场文明整洁，材料堆码整齐有序，高标准高起点组织施工。用电线路架设、配电箱漏电保护等符合规范要求，应由专业人员作业并体现专业水平。高空作业必须有安全网和各种警示标志。严防隧道坍塌，并有内部职工专职安全防护。6、爆炸物管理 爆炸物品管理应符合中铁某局集团爆炸物品安全管理暂行办法的规定，建立责任制。从事爆破作业人员必须持证上岗，炸药库必须由内部职工专人管理，严格领发料登记制度。露天爆破设专人防护，严52、格按规定程序操作。7、设备安全 各类司机严禁违章操作、酒后开车，非专职司机不得开车或操作。8、防洪防火 重视防洪防火工作，火灾或洪灾易发的现场配备防火器材或防洪材料，坚持昼夜值班制度。9、外包管理 高度重视外包劳务队伍的安全教育和安全管理。外包劳务队伍，必须“三证”齐全、资质合格。外包劳务队伍发生的安全事故视同各工区内部队伍事故处罚。10、检查制度 严格执行安全生产检查监督制度。检查的主要内容为：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。指挥部经常性抽查，发现问题或隐患，下发安全质量监察通知单（附后）实行处罚。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 安全管理办法- 21 -11、53、报告制度 严格安全生产情况报告制度，使安全工作始终处于受控状态。（1）发生事故应根据事故等级，遵照建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定（中华人民共和国建设部令第3 号）和集团公司安全生产管理办法，24 小时内快速逐级上报。（2）每年12 月25 日前上报年度安全工作总结。三、安全管理处罚措施1、发生因治安管理不善，造成爆破器材丢失、被盗事故的，除按治安管理处罚条例规定进行处罚外，另罚工区1000050000 元。2、违反施工安全管理规定，有以下行为之一者，对工区处以10003000 元的罚款，对责任人处以3001000 元的罚款：违反高空作业防范规定的如（在2 米以上桥墩（台）上未挂安全网54、，脚手架未绑扎连接牢固，作业人员未系安全带，在单独悬空作业时对使用的吊篮、挂篮未经技术人员专门设计计算等）。重大工程（事故易发点）施工中无安全技术交底或技术交底不全，无安全注意事项的。隧道施工作业不符合安全技术要求（如塌方防护材料不齐，照明及通风设施安装不规范，不按设计进行施工，作业人员未带安全帽等），在书面通知规定的期限内未改正的。施工中使用的雷管、炸药的保管和使用，不符合治安管理和安全生产管理规定，并在书面通知期限内未改正的。爆破施工现场不按规定进行安全防护的。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 环保、水保管理办法- 22 -环 保、水 保 管 理 办 法环境保护是我国的一项基本国55、策，是新建铁路XX 线建设的一项重要工作。XX 铁路沿线土地资源宝贵，位于自然林保护区。针对本标段自然环境、生态环境特点，为认真贯彻中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保持法，严格执行有关环保、水保政策和法规，落实设计文件要求及施工投标承诺的环保、水保措施，对工程所在地生态环境实施积极性保护，特制定本办法。第一节 环境保护体系根据环境保护工作的需要，指挥部成立以指挥长为组长的环境保护领导小组，加大工作力度，做好施工期间的环保工作。各工区（分部）成立项目经理为组长的环保工作小组，环保卫生部部长专职抓环保工作，具体负责开展环保工作。各施工队配环保监察员，负责施工过程中的环保工作。坚持“管生56、产必须管环保”的原则，建立健全岗位责任制。第二节 施工环保、水土保持措施一、生态环境保护措施1、植被保护对合同规定的施工限界内的植物、草皮、树木等做到尽力维护原状，砍伐树木和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，必要时采取迁移保护，工程完工后及时恢复；对施工界外的植被严禁损伤。必须铲除的永久构筑物处草皮，应尽量用于地表或坡面防护。2、保护野生动物不得追赶或惊吓野生动物；严禁施工人员伤残、猎杀野生动物，违者追究法律责任；禁止污水遍地排放，霉变食物四处抛洒，造成野生动物中毒死亡；如野生动物发生意外时，给予必要的救助并及时通知相关动物保护机构。3、对施工废弃物和生活垃圾须集中运至指定垃圾处57、理场进行处理，严防逸散，对动植物造成损害。4、在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理；同时生活区周围铺植草皮，种植花草、树木，美化生活环境，防止风蚀或沙化。二、水土保持措施1、严格在设计核准的用地界和工程监理批准的临时用地范围内开展施工作业活动，绝不随意开挖、碾压界外土地。合理规划施工便道，尽量减少便道数量。2、临时工程挖填施工，采用挖掘机按先内侧后外侧顺序开挖，严禁土块顺坡滚落临近沟谷或河道；高填方段均应砌筑坡脚挡墙；边坡必要时采用喷播植草；筑龙网M中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 环保、水保管理办法- 23 -生产、生活房屋的四周设通畅的排水系统，并对空地进行绿化，58、同时混凝土拌合站、料场、料库采用混凝土进行场地硬化，减少水土流失。3、永久用地范围内的裸露地表采取保护和按设计要求采取工程措施覆盖，防止水土流失。4、临时工程用地尽量选择在植被稀少地段或基岩出露的平缓山坡，临时用地使用完后必须按要求尽快恢复。5、根据工程施工进展，及早安排施作防护工程、排水工程和裸露地表的工程或植被覆盖。6、弃碴场使用前必须先按设计要求对坡脚进行防护，并做好排水设施，做到先护后用。不再使用的弃碴场碴顶应进行平整，并按设计要求及时恢复。7、桥梁及涵洞工程施工完成后，须及时清理施工现场，保护沟谷自然畅通，防止积淤或冲刷。三、水环境保护措施1、施工废水按设计及有关要求进行处理达标后排59、放。施工营地的生活污水经生化处理达到排放标准后排入不外流的地表水体，不得在营地附近形成新的积水洼地。2、施工中加强生产管理，保证设备完好率，防止跑冒滴漏，杜绝人为排放污水污染。生产生活污水处理采用多级沉淀池过滤沉淀，处理达标后排入河道。污水处理的工艺流程为：污水收集系统多级沉淀池沉淀净化处理排入河道。3、施工废油，采用隔油池过滤等有效措施加以处理，不超标排放，污染周围水环境。4、桥梁钻孔桩施工排出的泥浆，必须采取沉淀、过滤处理，达标后排放，或将泥浆封闭弃往指定碴场。5、临时工程设施修建不切割、阻挡地表径流的排泄，对天然形成的排水系统加以保护，不得随意改变，必要时修建临时水渠、水沟、水管等，不允60、许在临时工程附近形成新的积水洼地或负地形。四、大气环境的保护措施1、在设备选型时选择低污染型设备，并安装空气污染控制系统。2、在运输水泥、砂石料等易飞扬物料时用蓬布苫盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、对汽油等易挥发品的存放密闭，并尽量缩短开启时间。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 环保、水保管理办法- 24 -5、在弃碴场设置喷水降尘系统。6、在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员配备劳保防护用品。7、隧道施工中加强通风排烟，坚持湿喷，确保作业环境良好。五、降低噪声的保证措施1、对使用的施工机械和运输车辆安装消61、声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经施工生活营地或居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。6、对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地选择时，尽量远离居住区。7、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。六、生活垃圾处置生活垃圾用密闭容器集中收集，对可降解废弃物集中掩埋在指定地点，可在距食堂、宿舍较远处掩埋；对不可降解的废弃物如塑料袋等须集中收集，运62、往指定垃圾场统一妥善处理。每个房间有小型封闭垃圾桶，室外设有可封闭的垃圾箱，确保垃圾无人为随地抛洒的现象发生。可降解生活垃圾弃置点必须掩埋可靠，防止野生动物觅食；垃圾箱必须密封可靠，并适时对其消毒，防止野生动物偷食中毒。七、奖罚措施、奖励条件：以每个取、弃土（碴）场和生活区为工区，完工后达到以下条件的，奖励10000 元。1、取、弃土（碴）场环、水保实施过程记录资料完整；2、取土场能按设计文件进行施工。取土完成后，能做到及时进行平整顺坡，并采取相应的恢复措施。3、弃土（碴）场严格按设计文件和总指有关规定施工，并做到先挡后弃，排水系统完备。弃土（碴）完成后，顶面做到平整，坡面平、顺、直，并及时采63、取恢复措施或复耕措施。4、施工营地、大临设施严格按有关主管部门批准的位置、数量、面积设置，做到文明建设、清洁卫生。工程完工后，对施工营地、大临设施进行了彻底清理，各种生产生活垃圾清除彻底，并平整恢复场地。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 环保、水保管理办法- 25 -、处罚措施1、环保、水保实施记录在临时工程和主体工程开工前和施工过程中应按要求做好环保、水保实施记录工作，填写记录表、收集影像资料，详细记录施工前后的环境状况和环保、水保措施执行情况。未按要求填写记录表或收集影像资料，每少一份罚款1000 元。2、用地范围临时用地、永久用地边界未设置明显标志的，每发现一处罚款2000 元64、；占用征地范围以外进行施工，在征地范围以外挖土、弃土（碴），每发现一次罚款500010000 元；机械车辆驶入施工用地边界以外，每发现一次罚款2000 元；3、自然环境保护在征地范围以外，乱砍乱伐树木，破坏植被，每砍伐一棵树木，罚款2000 元；猎杀野生动物的，每发现一次罚款10000 元。4、取、弃土（碴）场不按照设计文件指定的位置、范围取土、弃土（碴）的，每发现一次罚款5000 元；弃土（碴）场未先施工挡护工程而弃碴的，设置在沟谷的弃碴场未先施工排水通道而弃碴的，每发现一次罚款10000 元；5、水环境保护桥梁钻孔桩施工泥浆、污水未集中处理，随意排放，造成泥浆漫流，严重破坏水体、自然环境，65、每次罚款1000030000 元；隧道工程产生的污水未按设计要求沉淀处理后达标排放的，每发现一次罚款10000 元；将石油类污染物直接排入受纳水体，或未妥善处理污染临近水体的，每次罚款10000 元；6、固体废物生产、生活垃圾未集中统一处理，或未及时清理，造成施工现场或生活区垃圾污染环境的，每次罚款500010000 元。根据以上内容，指挥部将定期、不定期观摩、检查和评比，对照管理办法和奖惩办法进行考核，签发环保监察通知单（附后）或下发通报，文件，兑现奖罚。筑龙网 W中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 安全/质量/环保监察通知单- 26 -工程安全/质量/环保监察通知单编号： 工程名称 罚款66、金额工程部位 监察日期施工工区 接 收 人出现的隐患及其问题监察工区人员签字：监察及其评审意见监察人： 评审负责人： （盖章）整改情况签发工区验收人签字：筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 调度管理办法- 27 -调 度 管 理 办 法一、总则1、工程调度是工程管理的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢。其基本任务是组织施工，协调矛盾，承上启下，搞好服务。2、根据XX 铁路建设总指挥部及集团公司的要求，为使XX 铁路建设顺利进行，圆满完成施工生产任务，使调度工作程序化、规范化、制度化，特制定本办法。二、组织机构1、各工区要成立调度室(科)，并根据各自管区工程的实际需要配齐配足专职调度人员67、。2、调度人员要相对稳定，并上报指挥部备案。如工作需要调动时，要提前上报指挥部批准，等新任调度人员到位并完成工作交接后，才能离岗。日常工作中，如调度人员休假、出差要书面上报指挥部批准。三、基本任务1、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策，及时、准确地传达指挥部的指示和决议，督促、检查和反映执行情况。2、以施工组织设计和施工计划为依据，及时、全面地掌握施工动态，并不断地对施工中的各种问题进行综合分析。3、全面检查所辖范围的任务分配、劳力布置、机械设备、施工物资的调配情况，协调各工序之间的关系，促进施工生产有计划、按比例地均衡进行。4、定期汇报工程进展情况，提出切实可行的建议，编制施工简报和通68、报，总结交流施工经验。5、定期或不定期组织工程例会，施工协调会，施工专题会，整理印发会议纪要，组织现场调查。四、主要职责1、掌握所辖管区内各工区工程及主要工点的工程量，熟悉施工组织设计。2、掌握各工点人力的部署，机具设备的配备数量、分布和使用情况，根据需要及时上报公司指挥部。3、建立健全各自管区的调度台帐，按时根据统计资料进行调整，一一登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和示意图表。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 调度管理办法- 28 -4、发布和接受指挥部的调度命令、通知，上报调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。5、收录安全、质量事故情况，及时如69、实地向指挥部汇报。6、转发、传达指挥部下发的重要气象预报，布置、检查落实防洪、防汛等措施。五、工作制度1、各工区调度要坚持昼夜24 小时值班制度，做好值班记录，值班人员之间要做好交接班工作。尤其要做好电话记录，此项作为年终考评内容。2、各工区调度要根据指挥部的要求，定期或不定期地将各自管区内有关施工情况上报指挥部。3、定期快报：重点工程（XX 隧道、XX 特大桥、落水洞隧道、麦子山隧道）要进行日报，日报按附表内容采用传真或电子邮件上报，其它非重点工程实行周报。日报时间为每天下午4:00 前；周报的时间为每周六下午4:00 之前，月报统计时间为上月22 日至本月21 日，上报时间为每月21 日下70、午4:00 以前。年报表要求在每年12 月25 日前上报指挥部。4、小结与总结：月、年报除附有关报表外，每月和每年度末要分别有月施工小结和年度施工总结，主要包括以下内容：工程任务完成情况分析；重点工程的形象进度；劳动力、机械设备等生产要素的配置等；施工组织的措施和体会，确保施工进度和工程质量的先进事例等；施工中存在的主要问题和处理意见；工程防洪情况。有关调度示意图表。5、调度快报必须如实、及时，不得谎报、虚报、瞒报、拒报，调度数据不得伪造、篡改，如发现错误，必须及时纠正。6、建立健全系统的调度台帐，主要有：重点工程台帐、主要工程完成数量台帐、队伍布置台帐、机械设备及车辆分布台帐。7、及时绘制填71、写各种必需的示意图表：如各主要工程形象进度示意图、施工队伍及劳动力布置图等。六、奖罚措施1、指挥部每年年终对各工区调度工作进行评比，评选一个先进科室，二个先进个人。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 调度管理办法- 29 -2、对先进科室给予2000 元的奖金，先进个人给予1000 元的奖金。3、对一年中三次以上未能按指挥部要求及时如实上报调度快报的工区给予10002000 元的罚款，其中20%罚至调度主管人员。附：调度报表日报：XX 铁路重点隧道施工日报表（调表-1-13）XX 铁路重点桥梁施工日报表（调表-1-4）周报：XX 铁路重点控制工程周报表（调表-2-12）月报：XX 铁路72、投资实物完成月报表（调表-3-1）XX 铁路重点控制工程月报表（调表-3-2）年报：XX 铁路施工队伍动态年报表（调表-4-1）XX 铁路主要机械设备动态年报表（调表-4-2）XX 铁路在建项目完成情况年报表（调表-4-3）XX 铁路在建隧道工程年报表（调表-4-4）XX 铁路重点桥梁工程年报表（调表-4-5）XX 铁路已开工点统计年报表（调表-4-6）XX 铁路桥涵、隧道、房屋折算系数表筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 物资供应管理办法- 31 -物 资 供 应 管 理 办 法为确保XX 铁路建设工程物资管理规范有序，落实国家和铁道部有关重点工程建设基础材料、设备采购法规、办法和措73、施，结合XX 铁路的实际情况，特制订本办法。一、物资管理职责1、物资有限公司在XX 铁路建设期间，设物资设备部，属集团公司XX 指挥部的下属机构，受指挥部直接领导。对外代表指挥部接受业主在物资设备方面的业务领导，并负责与储备基地及供应商进行业务联系，对内代表指挥部负责本管区W10 标段的物资供应管理、和32 标段的物资管理工作。2、指挥部根据国家和铁道部有关法规、政策和合同中对业主的承诺，组织各施工工区物资定额审核、计划编制、计划汇总上报，现场物资管理监督、现场物资平衡配置等工作。3、物资设备部派驻巴东物资基地3-4 人，负责本管段内的钢材、水泥、防水等材料的计划供应、催货结算、中转运输等业务74、工作。4、各项目部物资科（室）负责现场材料验收、卸车、保管、发放核算及管理。5、对甲方统供应以外的材料（油料、木材及零星机具和小型设备除外），各项目部根据施工现场实际情况，汇同计划部门编制采购计划，由指挥部物资设备部统一组织招标采购，选定有信誉的供应商，保质保量、保时间，确保施工生产顺利完成。6、采购计划必须经各项目部计划部门提供，项目长审核签字后，物资部门按计划实施，防止超计划、超储备造成浪费。7、指挥部对各项目部物资部门不定期进行监督检查，并开展物资管理竞赛活动，每季度进行一次评分考核，第一名并考核分高于90 分，发奖金2000 元，低于90 分的罚2000 元。二、物资供应范围1、构成工75、程实体的钢材、水泥、防水材料由业主统一供应。各项目部不得擅自采购，否则将承担一切责任与经济惩罚。2、施工用火工品、砼外加剂由物资设备部牵头理顺关系，统一与供应商订货，各工区在完善库房选址、建库、验收批准使用及各种规章制度、管理措施到位的基础上，提前6-10 天向物资设备部报计划直供。3、油料、木材及其它材料、零星机具和小型设备，由各工区自行组织采购，也可委托物资设备部招投标组织货源，统一供应。4、砂石料由指挥部统一筹建加工厂进行加工，以满足施工生产要求为宗旨。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 物资供应管理办法- 32 -5、各类物资均实行计划管理，甲方统供物资由各工区根据设计图与变更76、通知单核出总量，按照施工生产进度，按年度、季度、分月提出申请计划明细表，有特殊要求的需注明。在每年的11 月份上报指挥部物资设备部。6、从巴东物资储备基地运往各项目部的所有施工材料，由物资设备部统一按吨公里0.98 元的运价组织运输到工地。在工程建设期间不论市场发生任何变化，此运价一律不变。7、各施工工区在现场布置时，水泥库储备量不能低于400 吨，钢材库不能低于一个月的用量。三、结算方式1、对甲供材料，各工区在现场对数量、质量验收合格后，在收料单上签字，由物资设备部统一将原件与各种费用的明细汇总，交由计财部统一结算转帐。2、巴东物资储备基地业务管理费的提取，按业主物资设备部管理办法，提取1077、的费用。另收装车费：钢材21.50 元/吨，水泥10.40 元/吨，码头使用费3.80 元/吨。四、现场管理1、各工区主管与业务分管人员，要参与现场管理，抓好物资收发、使用、结算核销，节约回收和利用，努力降低物耗，确保整体效益。2、对劳务队的物资管理，各工区要制定相应措施，按照业务程序，实行限额发料，防止偷工减料和倒卖材料事件的发生。3、各项目部根据本工区的实际情况，进一步细化并制定具体的措施与办法，并报指挥部。4、全面加强物资管理人员队伍建设，提高物资管理人员的综合素质，人员要稳定，业务要熟练，不断总结成功的经验，杜绝违法、违纪现象，提倡廉洁奉公，吃苦耐劳精神，圆满完成XX 铁路建设物资供应78、及各项管理工作。5、按照集团公司“三标一体化”方针和管理手册、程序文件、管理规定汇编及项目管理十项制度的要求，严格物资的采购程序，解决好供管问题，杜绝不合格供应商与不合格产品进入工地。五、物资申请计划上报时间1、年度分季度主材订货明细计划，为每年11 月20 日以前。钢材：季度末10日以前，报下季度用料计划。水泥：每月10 日以前报下月的发运计划。2、其它急需材料计划上报时间，一般提前5 至8 天。3、从基地发往各项目部主材计划上报时间，提前5 至8 天。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 物资供应管理办法- 33 -4、火工品需用计划上报时间，提前6 至10 天。六、物资供应统计报表79、1、月快报。每月5 日以前由物资设备部统计报指挥部综合部。2、年度供应统计报表，在次年的元月10 日以前上报指挥部综合部。附：1、季度物资申请计划表2、年度物资申请计划表3、月度统采物资发运计划表4、季度分月统采物资发运计划表5、XX 铁路现场物资管理检查评比细则筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 计划统计考核办法- 34 -计 划 统 计 考 核 办 法为保证计划统计的严肃性，促使各工区认真做好计划统计工作，及时准确地上报计划统计资料，集团指挥部将对每次上报的施工计划及统计报表进行考核评比，并根据考评结果定期对各工区及相关责任人予以奖惩，具体考评办法如下：一、施工计划操作细则（详见附80、件一）二、统计报表操作细则（详见附件二）三、考评内容及标准(详见附表)四、考评方式：1、 考核结果作为各工区综合考评依据；2、 计统工作每年年终进行一次综合评比：2.1 对综合评比平均每月得分95 分以上的工区，奖励一万元；平均每月得分90分以上的工区，奖励六千元；平均每月得分低于90 分的工区罚款六千元；平均每月得分低于85 分的工区，罚款一万元。以上奖罚金额的40%作为对计统负责人和编制人的个人奖罚，其余60%作为对工区的奖罚。2.2 对一年内连续两次或累计三次得分低于85 分的工区除进行罚款处理外，还将在集团指范围内通报，情节严重者向后方机关通报。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥81、部 计划统计考核办法- 35 -附件一施工计划操作细则为做好XX 铁路计划管理工作，保证施工有计划、有控制地进行，特制定本实施细则，请各工区认真遵照执行。一、施工计划的构成根据XX 总指和集团公司对计划工作的要求，结合本项目的具体情况，计划的种类有：月计划、季度计划、年度计划（含年度调整计划和两年滚动计划）。施工计划一律用正式红头文件上报，编制说明和计划投资表作为文件的两个主要附件，统一用A4 纸打印。二、施工计划的内容文件标题：要求清楚标明计划的种类。1、编制说明要求必须包含以下几个主要内容：2、编制依据；2.1 对相应前一阶段(月、季、年)完成任务情况作简要描述，并就未完成计划原因作简要分82、析；2.2 本期计划完成投资额，分合同内、合同外；2.3 本期计划要完成的主要工程实物量及形象进度，具体编写要求如下： 区间路基土石方、站场土石方要求准确至每个填挖段，具体以桥隧和填挖分界点为起止里程划分，写明里程，按土、石分别上报填方量、挖方量。 碎石桩要求以四院出图的个别设计为工区，写明里程，按每个工区工程说明桩长和碎石方量。 挡土墙（含桩板墙）要求以四院出图的个别设计为工区，写明里程，按每个工区工程说明桩号、圬工方。 护坡要求以四院出图的个别设计为工区，写明里程，按每个工区工程说明圬工方。 其他路基附属工程按区间与站场分别说明,并注明里程段。 桥梁工程要求具体说明每个墩台的墩台号、桩号、83、桩长、承台圬工方（或扩大基础圬工方），墩柱要说明墩高和圬工方，桥台、锥体及台背回填要注明台号和圬工方。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 计划统计考核办法- 36 - 涵洞工程要具体落实到每座涵洞，分基础、边墙、主体工程完工四级进行说明。 隧道工程：掘进、拱顶与边墙衬砌、仰拱、铺底、水沟电缆槽、整体道床等以长度为工区说明进度，喷砼与注浆以方量进行说明，洞门主要说明端墙、翼墙进度及圬工方，并将以上工程量折合成洞米。 洞外道床要说明上碴里程与方量。2.4 施工中遇到的问题；2.5 所采取的措施，以及需要由集团指协助解决的事项等。3、计划投资表格：合同内工程按工程量清单所确定的工程细目及深度84、编报合同内投资计划表，变更、新增项目及索赔等列合同外投资计划表（表格格式附后）。4、各分部上报计划必须有编制人和计划负责人的签名，并经工区负责人审核、签名。三、施工计划上报的时间及方式：年度计划要求各分部于每年11 月25 日前上报次年的年度计划，由集团指挥部汇总平衡后上报XX 总指。季度计划要求各分部于每季末月10 日前上报下季度计划。月计划要求各分部于每月22 日前上报下月施工计划，集团指挥部将根据各分部上报的计划及总体施工要求综合调整后，于计划会上下达月计划；根据总指要求，各分部还应根据本工区的实际情况，于每年的6 月20 日前编报后两年的滚动施工计划。以上所要求上报的各类计划必须在规定85、时间内先用电子邮件或传真上报，其后将正式文件于5 日内邮寄(地址：XX 省XX 市*号 中铁某局集团公司XX 铁路指挥部计财部收，邮编：*)或送达集团指挥部计财部（以后计财部所要求上报的其它文件、报表等均先上报电子邮件，5 日内上报正式文件或报表）。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 计划统计考核办法- 37 -附件二统计报表操作细则为做好XX 铁路统计管理工作，保障统计资料的准确性和及时性，结合XX 总指要求及本项目具体情况，特对各分部上报统计报表作如下规定：一、统计报表的构成根据XX 总指和集团公司对统计工作的要求，本项目统计的种类有：月统计报表和年度统计报表。报表由封面、编制说明86、及完成投资及实物量统计表三部分组成，统一使用A4 纸打印。二、统计报表的内容1、报表封面：统一采用附件1 的格式，区分月报表及年度报表，封面必须有单位负责人、统计负责人、制表人的签字，上报时间如实填写，并加盖工区公章。2、编制说明应包括以下几个主要方面：2.1 投资说明：月统计要求有本期完成投资情况，占月计划比例；本年完成投资情况，占年度计划比例；开累完成投资情况，占合同中标价（或分劈投资）比例。2.2 完成主要工程实物量及形象进度说明：参照施工计划操作细则的相关要求编写。2.3 施工中遇到的问题及所采取的措施。3、完成投资及实物工程量统计表：合同内工程按工程量清单所确定的工程细目及深度统计上87、报合同内完成投资及实物工程量统计表，变更、新增项目及索赔等列合同外完成投资及实物工程量统计表（表格格式见附件2）。三、定期月报表的统计期限：为上月26 日至当月25 日，上报时间为每月19 日之前；年度报表于每年12 月31 日前上报。各工区在规定时间内先用电子邮件或传真上报，其后将统计报表原件于5 日内上报集团指计财部（可邮寄，地址：XX 省XX 市*号 中铁某局集团公司XX 铁路指挥部计财部收，邮编：*）。此外，若总指有要求，各分部还须随时报送有关施工资料及统计台帐。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 计划统计考核办法- 38 -附表考评内容及标准考核内容标准分值得分评分标准扣分原88、因发送邮件或传真5按时发送电子邮件或传真得5 分;未按时发送扣3分,每推迟1 天加扣1 分,扣完为止。上报或邮寄正式文件5按时上报文件得5 分;未按时上报扣3 分,每推迟1天加扣1 分,扣完为止。上报手续 4计划负责人、编制人签字及工区印章齐全得4 分；缺1 人签字扣1 分，无工区印章扣2 分。编制说明 25按施工计划操作细则要求编制，内容齐全、数据准确得25 分；内容不全或不清、数据有错误，每处斟情扣减13 分，扣完为止。计划文件计划表格 16投资计划表数据正确，与编制说明吻合得16 分；数据填写有错误，或数据相互矛盾，每处扣1 分；计划表与编制说明之间有出入或明显对应错误，每处扣2 分，扣89、完为止。发送邮件或传真5按时发送电子邮件或传真得5 分;未按时发送扣3分,每推迟1 天加扣1 分,扣完为止。上报或邮寄正式文件5按时上报文件得5 分;未按时上报扣3 分,每推迟1天加扣1 分,扣完为止。上报手续 5工区负责人、统计负责人、统制人签字及工区印章齐全得5 分；缺1 人签字扣1 分，无工区印章扣2 分。编制说明 15按统计报表操作细则要求编制，内容齐全、数据准确得15 分；内容不全或不清、数据有错误，每处斟情扣减13 分，扣完为止。统计报表统计表格 15统计表数据准确，与编制说明吻合，前后报表数量一致得16 分；数据填写有错误，或前后数据相互矛盾，每处扣1 分；计划表与编制说明之间有90、出入或明显对应错误，每处扣2 分，扣完为止。合 计 100筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 39 -外 部 劳 务 管 理 规 定根据中华人民共和国建筑法及XX 铁路建设总指挥部的有关规定，XX 铁路工程严禁转包，禁止违法分包，仅允许少量使用成建制的外部劳务及零星劳务。现根据本工程的特点，对XX 铁路使用成建制的外部劳务做如下规定。一、队伍的选择使用外部劳务队伍坚持先考核后录用，严禁使用招标方式选用队伍，选用外部劳务队伍要在“全面考核，择优录用”的原则下进行，任何人不得走后门，找关系。11 根据ISO9001 质量体系程序文件，全面检查外部劳务“三证一书”的有91、效性，即营业执照、企业资质证书、施工许可证、法人证书或法人委托书不仅要齐全，而且要有效。12 由计划、技术、质量、物资等部门共同考核外部劳务的资信能力、质量管理水平、设备水平、技术力量及既有施工业绩。13 将初步考核合格的外部劳务的考核资料书面上报本级主管领导或上级主管部门进行审批。14 试用经初步考查合格的外部劳务后，证实其确实具备相应的施工能力，能满足施工的需要，再行正式录用。15 建立健全外部劳务考核录用台帐与档案，逐步积累材料，为今后录用外部劳务提供参考。16 凡是在集团范围内发生过经济纠纷的队伍一律不准使用，如经集团指检查发现使用问题队伍，集团指有权撤换该队伍，并追究工区负责人及劳务92、主管部门负责人的责任。二、外部劳务单价外部劳务单价是控制外部成本支出的源头。外部劳务预算的编制以在正常施工条件下，支付必需的工费用后，略有盈利为原则，让外部劳务切实感到有利可图，以利于施工管理。21 根据工程特点及集团公司成本定额或公司成本测算原则确定预算编制采用的人工消耗标准及基价标准。22 根据集团公司或公司外部劳务取费有关规定，通过仔细测算，确定管理费费率标准。如为了工程管理的需要，可实行竞争性费率，但必须事先纳入合同条款。23 根据确定的人工消耗标准、基价及管理费率计算出外部劳务综合单价，做为合同单价。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 40 -三、外部93、劳务合同31 所有队伍必须签订劳务合同。使用外部劳务，必须坚持先签合同后上场的原则。对试用的外部劳务或确因工程急需，来不及签订合同的，应先签订有明确权力、义务、单价及取费标准的协议书，具备条件后及时补签合同，严禁无合同施工或工程完工后补签合同。经集团指检查已具备签订合同条件，因各分部管理不到位而未签订劳务合同的，每个队伍罚分部10 万元，如造成经济纠纷的，加倍处罚。32 本工程实行劳务综合单价承包，如存在调价因素，须事先在合同中列明，否则不允许在施工过程中或结算时直接或变相改变合同单价。33 合同的承包单价，应以编制的外部劳务预算为准，任何人不得随意表态或口头承诺。34 合同文本一律采用劳务承94、包合同的规范格式（附后）。35 各分部要有两人以上参加合同商谈，签字、盖章手续要合法完备，合同中的手写部分，重要之处，均应加盖对方印章或手印。36 合同中必须明确履约保证金的数额及违约责任；37 合同中应明确安全、质量、工期目标、考核办法及奖罚措施；38 工程完工结算要签订结算协议，同时合同应收回，并要对方签认“工程结算完毕，合同失效”等字样，以绝后患。四、验工计价41 验工计价首先由施技部门核实现场实际完工的工程数量，不论变更设计或设计漏项，均以现场技术交底和实测进行计算，填写已完工程数量清单,严禁超验工、重计价。42 由质检部门对已完工程验收工程质量，出具签认合格的书面验收报告，其工程量方95、可作为验工计价的依据。43 由计划部门按合同单价进行计价，最后经主管领导审批。44 外部劳务应每月验工计价一次，最迟要每季度验工计价一次。五、外部劳务借款51 严格外部劳务借款制度，杜绝“拍脑门，批条子”，防止超付款，切实把好“外部劳务借款”关。52 外部劳务借款先由施技部门核实现场实际完工数量，再由计划部门根据已完工程数量按合同单价的90%计算完成投资，然后由财务部门扣除已拨款、已借款等，计算出本次借款控制额，在控制额范围内经领导批准，方可借款。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 41 -53 在施工中，对外部劳务付款要严格控制付款量。工程结算前，不管外部劳务96、帐上余额量大小，一般只在允许付款范围内支付外部劳务生活款与民工工资，严禁频繁付款和大额付款，待工程完工结算，留足尾工款及清理完外部劳务地方欠款与民工工资后，再行一次付清。54 在工程接近尾声时，及时清理外部劳务队伍地方欠款与民工工资，有利于维护企业的声誉，避免因外部劳务队伍欠地方款与民工工资而造成企业损失。六、其他加强外部劳务管理人员自身的建设，严禁任何人向外部劳务队伍“索、卡、要、拿”，一经发现，责成各分部严肃处理，并在全集团指通报。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 42 -劳务承包合同（合同编号： ）甲 方：乙 方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，结合97、本工程的具体情况，为明确双方在劳务承包过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商一致同意签订本合同。第一条 劳务承包方式及价款一、劳务承包方式：乙方为成建制劳务队，主要为工程施工提供劳务，并进行集中管理。二、工程地点：三、劳务承包的范围： 工程的劳务承包。四、合同价款：经双方协商确定本合同劳务承包价暂定为：大写人民币元整（附劳务工费工程量清单）。结算总价以实际发生为准。第二条 双方责任一、甲方责任：1、为加强对乙方劳务人员的组织与管理，甲方成立现场管理机构，即工程现场项目经理部，进驻施工现场，其成员组成如下：项目经理：项目副经理：技术主管：调 度：项目经理部除负责外部劳务队的日常管理外，还负责组98、织劳务人员进行施工作业，并及时反馈有关工程进展情况，以利于甲方对施工现场实施有效监控。2、负责办理征地拆迁以及本合同承包项目的道路、用电、用水，以满足施工需要；3、负责编制实施性施工组织设计，负责施工测量和技术管理；4、负责制定施工管理规定，在施工中有效地落实有关管理措施，确保本合同工程施工的顺利进行。5、按施工组织设计及时供应工程材料和提供机械设备，满足工程进度的需要。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 43 -6、负责对乙方劳务人员进行岗前培训，并在施工前对乙方劳务人员进行技术交底，让乙方劳务人员熟练掌握有关操作规程和操作技术。7、编制施工进度计划，人员、材99、料、设备等进场计划，并组织乙方劳务人员按规定程序进行施工作业。8、教育乙方劳务人员进行文明施工、安全生产，保证工程作业现场施工安全。9、甲方必须严格按照现行铁路施工安全管理规定、铁路安全施工实施细则及有关规程、要求和规范施工，杜绝违章作业，严禁盲目蛮干，确保施工安全。10、负责原材料、设备、构配件、半成品的检验和试验。11、对已完工程未交付前应负责维护，组织对工程的竣工验收，负责竣工资料的编制和汇总，并按合同规定办理竣工结算；二、乙方责任：1、按甲方施工组织设计要求提供成建制劳务及部分机具。本工程计划上劳务人。2、乙方应接受甲方项目经理部的领导和监督检查。3、认真按甲方劳务培训计划参加相关工法100、操作规程的学习，严格按规定程序进行施工作业。4、乙方在施工中发生质量安全责任事故，应及时报告甲方派驻工地代表，不得擅自处理或隐瞒。如因乙方责任造成的质量不合格返工和发生人员伤亡事故，由乙方承担全部经济责任。5、施工过程中，与当地发生的债权、债务及治安等问题由乙方负责。6、乙方应认真按照标准、规范和设计要求、甲方的技术交底以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及委派人员的要求施工；第三条 工期本合同工程自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工。第四条 合同价款的支付与结算一、本合同乙方同意向甲方缴纳合同价款5%的履约保证金101、。在签订承包合同时用现金或转帐支票一次性支付，乙方违约后不返还。工程竣工验收后乙方无违约时，随工程结算退还履约保证金。二、本工程按进度实行按月验工计价、年度清算工程竣工末次计价的方法结算付款。工程竣工后如无乙方原因引起的安全、质量事故，合同价款一次清算。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 44 -第五条 违约责任一、乙方的责任：1、因乙方原因致使合同不能履行，甲方有权终止合同，不返还乙方履约保证金，并由乙方赔偿甲方因此造成的经济损失。2、不按安全操作规程施工，造成事故，乙方赔偿事故一切直接经济损失。3、因乙方不能按计划提供劳务造成工期推迟，乙方应承担相应的经济损102、失，其费用按延期天数的3 倍占合同工期的比例乘合同价款计算。二、甲方的责任1、因甲方原因造成本工程未能按合同工期完工，甲方应支付乙方劳务增加费，费用额按延期天数的3 倍占合同工期的比例乘合同承包价款计算。2、因甲方原因造成质量不合格，而返工重做的，按每人每天50 元计算乙方劳务工费，不再支付返工工程量的劳务工资。三、非甲乙双方原因造成的工期推迟，合同价款不予调整。第六条 纠纷解决办法任何一方违反合同规定，双方协商不成，按以下方式解决；（一）向双方上级主管部门申请协调解决；（二）向有管辖权的铁路人民法院或被告所在地人民法院起诉。第七条 附则一、本合同一式 份，乙方一份，甲方 份。二、本合同自双方103、代表签字、加盖印章即生效。工程竣工验收结清价款后终止。三、本合同签订后，甲乙双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为补充合同。四、本合同附件：附表1：劳务工费工程量清单甲方（章）： 乙方（章）：甲方代表： 乙方代表：二 年 月 日筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 45 -年 度 综 合 考 核 奖 励 规 定为了加强XX 铁路建设项目管理，适应铁路跨越式发展形势，激励参建工区及广大建设者在新世纪铁路建设中“快速、有序、优质、高效”地完成XX 铁路的建设任务，根据XX 总指有关规定，结合本管段工程特点，制定本规定。1、考核依据1.1 新建铁104、路宜昌至万州线铁路32、W10 标段建设工程施工合同，新建铁路宜昌至万州线施工招标文件。1.2XX 铁路建设总指挥部综合考核奖励规定。2、考核范围32 标段项目部和W10 标段各分部。3、考核目的激励各工区全体建设者加强现场管理，严格履行合同约定，兑现投标承诺，控制建设投资，确保XX 铁路施工安全、工程质量、建设工期、维护生态环境建设、文明施工目标的全面实现。坚持约束与激励并举的原则，以全面履约的各项指标为内容，突出工程质量考核履约信誉，使各参建工区努力消除工作失误，杜绝绩效差点，全面提升铁路建设水平。4、考核时间考核分年度实施，每年进行一次。5、考核程序：5.1 指挥部成立综合考核领导小组，105、指挥长任组长，书记、副指挥长、总工程师任副组长，各部部长为组员。5.2 综合考核领导小组负责综合考核的组织、评比、奖罚。确定奖励方式和奖金额度，实施表彰和奖励。5.3 综合考核实行一票否决制，凡发生因施工原因造成重大工程质量事故或施工安全出现三级及以上重大事故的；工期目标严重滞后，对全线铺架造成影响的；生态环境造成严重破坏的；引发路地纠纷且造成重大社会影响的，取消参评资格。6、考核内容及要求6.1 工程质量按照铁道部新颁布的铁路工程质量验收标准，以XX 铁路招标文件、合同约定的工程质量目标要求为依据，考核质量保证体系是否建立健全并有效运行，质量过程控筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 106、年度综合考核奖励规定- 46 -制措施是否得到有效实施，工程质量是否达到合同约定质量标准，有无重大工程质量事故。具体评分按“工程质量考核实施细则”（附件二）进行。6.2 施工安全坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格规范管理、文明组织施工，确保施工安全，强化全员安全意识。重点考核针对项目建设特点是否建立健全各项安全生产规章制度和安全责任制；是否制定有效的预防突发事件的安全预案及安全措施；安全预案是否真正落到实处；安全保证体系是否始终健全并有效运转；有无重大责任死亡事故。6.3 兑现投标承诺项目长、总工是否遵守请销假制度；技术管理人员、主要机械设备、施工队伍满足工程施工能力的需要；并对超前地质预107、测预报、严格工艺控制、施工量测、复杂地质和工程难题等预案的制定、落实以及投标承诺的主要履约条款兑现情况进行重点考核。6.4 施工工期各工区精心组织，密切配合，以工程施工合同规定的工期及指挥部下达的年度进度计划为依据，按期完工或提前完成，控制、重点工程、工期目标和投资目标兑现；重点考核承建的控制工程和重点工程的阶段工期、总工期目标的兑现情况和对重、难点工程的监控机制的落实。计划统计和信息系统：以指挥部下达的实物工程量和投资计划为依据，按年度完成计划进行对照考核；建立信息快速反应机制，信息传递、反馈渠道畅通；计划、统计、调度报表数据真实、准确、及时。6.5 环保水保及时按设计及环评报告、水保方案做108、好水保、环保工作，严格按“三同时”的原则落实环保、水保措施，符合投标承诺和合同要求，使生态环境得到有效保护并达标。重点考核弃碴场位置优化和挡护、绿化工程施作情况；生产生活垃圾、废水处理，水源、植被、耕地保护以及自然保护区防护符合环保水保要求。6.6 建设协调按规定办理征地拆迁，资料齐全、上报及时；严格按设计控制征地拆迁范围、数量；以XX 铁路建设大局为重，主动开展路地共建活动，与当地政府及沿线群众建立良好关系，营造良好的外部建设环境；认真执行建设工区管理规定，服从建设工区统一安排和协调，与相关工区搞好协作与配合。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 47 -6.7109、 文明施工积极组织开展文明施工，建立良好的施工秩序，充分展示企业的施工管理水平、技术水平和精神风貌；现场管理井然有序，有良好的施工环境；工地标识规范、醒目；施工队伍整齐精干，管理规范。7、考核方式及标准7.1 采取百分制评分，各考核项目分值及评分标准详见附件一。7.2 综合考核总分采用各工区自评和指挥部评分相结合的方式。8、表彰及奖励8.1 奖金的核定分工区、按标段确定，对各项履约考核扣分进行累加，按差点扣分排序奖励。8.2 综合考核奖金按施工合同额的0.5%提取；根据年度评分进行奖金核算，以评分90 分为基准，得分为90 分时，按考核期合同内验工计价总额的0.4%计提奖金；评分每增加1 分，110、奖金比例增加0.04%；评分每低1 分，奖金比例减少0.04%；考核分为80 分及以下的工区和被取消参评资格的单位，不发奖金。附件一：综合考核表附件二：工程质量考核实施细则筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 48 -附件一：综合考核表标准分值考核内容小计 分项评 分 标 准工程质量 40 40 按“工程质量考核评分标准”（附件二）的考评结果得分40%安全组织机构和保证体系3组织机构和保证体系满足现场需要。机构健全，体系完善，运转正常得3 分；否则扣13 分。安全专职人员3专职人员齐备，工作到位得3 分；专职安全人员齐备，但工作不到位扣12 分；否则扣3 分。安全111、预案 4制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真正落到实处得4 分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣13 分；无预案或预案不真实者扣至0 分。施工安全安全目标兑现155未出现伤亡事故，得5 分；出现重伤及以下事故扣2 分，出现死亡事故扣5 分；出现三级及以上重大事故的工区取消参评资格。主要负责人、主要技术人员2按指挥部要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2 分；主要负责人未经指挥部同意，擅自离岗每次扣0.51 分，不常在岗、不到位或兼职其他项目扣至0 分；各专业工程师不常在岗、擅自调整扣0.51 分。主要机械设备2根据工程实际需要，112、上足主要机械设备，满足施工能力得2 分；未完全上足，按主要设备到位台套百分率打分，每减少5%扣0.5 分，主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.51 分，直至扣至0 分。超前地质预测预报4对超前地质预测预报方法、设备、工艺组织纳入施工工序，向设计工区提供资料及时准确、积极配合，并按设计方案施作到位，得4分；不认真执行设计方案、采集数据不及时、工作配合不主动扣13 分；提供数据不真实、甚至弄虚作假，因实施方案不到位造成人员伤亡和经济损失扣至0 分。如果三次检查发现未进行超前地质预测预报，取消参评资格。兑现投标承诺及履约信誉施工工艺及施工量测124严格按标书、设计文件、规范和指挥部要求的施工工艺及113、设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得4 分；未按设计文件、规范和指挥部要求做到位，量测不认真扣13 分，未施作工艺标准示范段工程而大面积施工或擅自更改施工工艺、必测项目未达到规范要求扣14 分。筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 49 -综合考核表标准分值考核内容小计 分项评 分 标 准复杂地质和工程难题预案5制定了有效的应对复杂地质、工程难题预案，对预案真正落到实处并能有效实施、执行迅速得4 分；有预案，但落实不到位、执行不迅速扣0.53 分；无预案或预案不真实者扣至0 分。兑现投标承诺及履约信誉 统采物资合同执行情况83对甲方招标采购的物资及甲114、方供应的材料、设备提交计划准确，无私自采购统采物资行为，得2 分；物资计划不准确，扣0.51.5分；有擅自私采行为者，扣2 分。控制、重点工程和工期目标兑现5属本标段的控制、重点工程，其阶段工期和总工期满足施组安排，重、难点工程监控得力，本管段达到全标段施组确定的工期得5分；未达到施组确定的工期，扣15 分；对全线铺架工期造成影响，取消参评资格。工期进度施工计划、统计及信息系统105完成指挥部下达的实物工程量和年度投资计划，统计、调度工作及信息传递达到要求得5 分；完成计划达不到90%，扣3 分；完成计划90%以上，未100%完成计划，扣0.52 分；计划、统计、调度数据准确性、及时性差，信息115、传递渠道不畅通，反馈不及时扣0.52 分。环保水保环境、水土保持5 5环保、水保措施及实施效果符合设计要求和投标承诺得5 分；每发生一处较严重的环保破坏、水土流失扣14 分；造成严重的环保破坏、水土流失，或造成了不良社会影响，或经监理或指挥部检查发现情节严重拒不整改的，扣至0 分。造成严重社会影响的取消参评资格。征地拆迁 3按规定办理征地拆迁，资料齐全、上报及时，得2 分，否则扣1分；严格按设计控制征地拆迁范围、数量,得1 分，否则扣1 分。建设协调协调配合52服从建设工区统一协调，主动与地方联系解决现场问题，得1 分，否则得0 分；同一标段相邻工区互相沟通情况，统一征拆标准、办法，路地关系融116、洽，未发生重大路地纠纷，得1 分，乱开口子，引起联锁反映得0 分。对引发重大路地纠纷并对XX 铁路建设造成重大影响的和对集团公司声誉造成重大损害，取消参评资格。文明施工现场管理规范有序、文明施工5 5现场管理有序、文明施工氛围突出，得5 分；全年中被指挥部检查发现现场管理混乱、施工不文明，发现一次扣0.5 分,扣完为止。合 计 100 100考 核 总 分筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 50 -附件二：质量考核实施细则根据XX 铁路工程质量考核实施细则及指挥部工程质量管理办法，制定如下年度综合考评中质量考评的实施细则。1、考核对象和范围1.1 考核对象为32117、 标段项目部、W10 标段各分部。1.2 考核范围为所有开工的工程项目。2、评价工区的划分2.1 特大桥、大桥、中桥按每座为评价工区；2.2 隧道按单口作业面为评价工区；2.3 涵渠按每座为评价工区；2.4 路基按站场、区间（含路基附属工程）各构造物（桥、涵、隧）之间自然段划分评价工区；2.5 站场工程按每个车站为评价工区。3、考核的实施3.1 每年指挥部组织各工区管段已完工的工程质量情况进行考核，考核可按专业分批次进行，考核内容及标准见工程质量考核表。3.2 考核组由指挥部领导及相关部门共同组成，考核小组分质量管理内业、工程实体质量外业两个专业若干个小组进行。3.3 考核按考核表对工程实体及118、质量管理进行打分，满分为100 分，打分后折算成综合考评分数，质量考核在综合考评中占40 分。3.4 按铁建设【2003】48 号铁路建设工程质量事故处理规定划分，出现等级工程质量事故的工区，除接受事故本身处罚外，各工区质量考核作如下处罚：出现特别重大、重大质量事故的，取消当年综合考评资格；凡被XX 总指通报批评，因为“差点管理”W10 各分部被扣1 分、32 标被扣2 分的，责任工区取消当年综合考评资格。出现大事故一次，综合考评时质量考评得分最高不超过30 分；出现一般事故一次，综合考评时质量考评得分最高不超过35 分。4、各类工程质量考核表筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综119、合考核奖励规定- 51 -表一： 路基工程质量考核表工区： 施工里程：项目 内容及标准 分值 得分开工审批以下资料齐全、真实得满分，否则酌情扣分。开工报审表质量保证体系施工组织设计进场施工机械、设备报验单主要进场人员报审表有效的施工图纸施工图现场核对资料环保水保方案施工工艺审批资料18试验资料 试验室认证情况；试验人员资质情况试验设备配置情况试验设备标定情况进场材料、构配件、设备的检验和测试资料进场材料/构配件/设备报验单15检测资料施工工区是否做到100%自检；自检资料是否齐全；自检是否符合程序；自检结果是否全部合格；工程质量检测必须做到100%检查，被考核工程每少一组试件扣2分，路基密实度120、检测每少一点扣2 分。每出现一项不合格扣2 分，未经返工处理扣4 分。路基检测每100M 发现一处不符合扣1 分，挡护工程每20M 发现一处不符合扣1 分。8质量管理工序检查记录施工工艺及流程是否符合要求；测量放样资料是否齐全准确；施工测量放样报验单是否及时经监理签认；隐蔽工程自检资料齐全；隐蔽工程报验申请表是否及时经监理签认；检验批、分部、分项工程是否经过专业监理工程师及时验收。工人持证上岗，操作符合规定。24路基面路肩线条平直、肩棱整齐、路拱线条清晰，路拱面平整，路拱横坡及路拱形式清晰无凹凸，路基外观整洁。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10路堤路堑坡脚、路肩线条清晰、顺直，边坡平顺无凹121、凸，各种检查设备等与路堤边坡协调、美观大方（路堑边坡坡脚线条清晰、坡面平整、圆顺坡面无悬凸、浮石，光面炮孔痕迹清晰，高边坡平台清晰、平顺），经第三方检测无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分；10挡土墙和浆（ 干）砌护坡砌体轮廓清晰、大面平整、色泽一致，无蜂窝麻面现象，砌体嵌缝紧密、片石（砌体）间咬接良好，安装构件间接缝紧密、无错台，无凹陷，经第三方检测无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分；5植物防护边坡植株均匀长势好、无漏植；边坡草皮表面平整，植株均匀长势好，无露土现象。符合以上要求得满分，否则酌情扣分；3排水沟槽沟沿、沟顶线条清晰、顺直，流水面平顺无淤泥，砌体嵌缝紧密、大面平整、片石122、（砌体）间咬接良好。盖板无破损、安装牢固，无错台。符合以上要求得满分，否则酌情扣分；4工程实体隔离栅栏安装牢固、立面竖直、圆顺，与地形及路基排水系统协调，整个隔离栅栏系统色泽一致，无花脸现象。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。3合 计 100筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 52 -表二： 桥梁工程质量考核表工区： 工程名称：项目 内容及标准 分值 得分开工审批以下资料齐全、真实得满分，否则酌情扣分。开工报审表质量保证体系施工组织设计进场施工机械、设备报验单主要进场人员报审表有效的施工图纸环保水保方案施工工艺审批资料10试验资料试验室认证情况；试验人员资质情况123、试验设备配备情况试验设备标定情况进场材料、构配件、设备的检验和测试资料进场材料/构配件/设备报验单10检测资料施工工区是否做到100%自检；自检资料是否齐全；自检是否符合程序；自检结果是否全部合格； 对桩基检测考核，类桩得满分，类桩超过10%后，每多1%扣1 分，类桩每出现一根扣5 分； 工程质量检测必须做到100%检查，被考核工程每少一组试件扣2 分，。每出现一项不合格扣2 分。未经返工处理扣5 分。10质量管理工序检查记录施工工艺及流程是否符合要求；测量放样资料是否齐全准确；施工测量放样报验单是否及时经监理签认；是否使用总指统一组织招标的钢材、水泥隐蔽工程自检资料齐全；隐蔽工程报验申请表是124、否及时经监理签认；检验批、分部、分项工程是否经过专业监理工程师及时验收。20墩台墩台身混凝土表面平整，色泽均匀，接茬处无错台、跑模现象，无蜂窝麻面，外形轮廓清晰，线角顺直。砌体墩台砌石选料得当，表面平整，砌缝符合规定，勾缝无缺陷，线角顺直。墩、台帽与墩台身衔接平顺。表面轮廓清晰，排水流畅，不积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位置正确。无修补痕迹。经第三方检测无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分20梁混凝土梁（悬灌梁）表面平整，色泽均匀，阴阳角线条顺直，表面无缺陷。排水管排水通畅。全桥整体平顺，梁缝均匀。无修补痕迹。经第三方检测无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10拱部表125、面平整，无明显错台，无蜂窝、麻面、露筋或砌缝脱落现象，颜色均匀；拱圈（拱肋）及拱上结构轮廓线圆顺，无折弯。无修补痕迹。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。5检查设施配件齐全、联结牢固，涂装符合合格标准，检查车走行灵活，符合以上要求得满分，否则酌情扣分。5人行道及避车台步行板面平整、无损伤，排列均匀，铺装平稳，嵌缝密实。配件齐全，栏杆、扶手无缺陷。安装牢固，扶手顺直。涂装符合标准。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。5工程实体锥体护砌砌体选料得当，坡度顺直，勾缝无缺陷，泄水孔排水顺畅。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。5合 计 100筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定-126、 53 -表三： 涵洞工程质量考核表工区： 工程名称：项目 内容及标准 分值 得分开工审批以下资料齐全、真实得满分，否则酌情扣分。开工报审表质量保证体系施工组织设计进场施工机械、设备报验单主要进场人员报审表有效的施工图纸10试验资料试验室认证情况；试验人员资质情况试验设备齐全情况试验设备标定情况进场材料、构配件、设备的检验和测试资料进场材料/构配件/设备报验单10检测资料施工工区是否做到100%自检；自检资料是否齐全；自检是否符合程序；自检结果是否全部合格；工程质量检测必须做到100%检查，被考核工程每少一组试件扣2 分，。每出现一项不合格扣2 分。未经返工处理扣5 分。10质量管理工序检查记127、录施工工艺及流程是否符合要求；测量放样资料是否齐全准确；施工测量放样报验单是否及时经监理签认；是否使用中心统一组织招标的钢材、水泥；隐蔽工程自检资料齐全；隐蔽工程报验申请表是否及时经监理签认；检验批、分部、分项工程是否经过专业监理工程师及时验收；工人持证上岗，操作符合规定。20涵身混凝土大面平整，色泽均匀，接茬处无错台、跑模现象。砌体选料得当，组砌整体均匀，砌面平整，砌缝符合规定，勾缝无缺陷。各涵节间相接顺直，排水通畅。无修补痕迹。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。20沉降缝缝身竖直、缝宽均匀、环向贯通，填塞密实，无漏水。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10端翼墙混凝土表面平整，色泽均匀，棱128、角、线条顺直，砌体选料得当，砌面平整，砌缝符合规定，勾缝无缺陷，棱角顺直。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10工程实体护锥及出入口铺砌砌体选料得当，砌面平整，砌缝符合规定，勾缝无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10合 计 100筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 54 -表四： 隧道工程质量考核表工区： 工程名称：项目 内容及标准 分值 得分开工审批以下资料齐全、真实得满分，否则酌情扣分。开工报审表质量保证体系施工组织设计进场施工机械、设备报验单主要进场人员报审表有效的施工图纸环保水保方案施工工艺审批资料10试验资料试验室认证情况；试验人员资质情况试验129、设备齐全情况试验设备标定情况进场材料、构配件、设备的检验和测试资料进场材料/构配件/设备报验单10检测资料施工工区是否做到100%自检；自检资料是否齐全；自检是否符合程序；自检结果是否全部合格； 工程质量检测必须做到100%检查，被考核工程每少一组试件扣2 分，。每出现一项不合格扣2 分。未经返工处理扣5 分。 隧道检测每100M 发现一处不符合扣1 分，弃碴挡护工程每20M 发现一处不符合扣1 分。质量 10管理工序检查记录施工工艺及流程是否符合要求；测量放样资料是否齐全准确；施工测量放样报验单是否及时经监理签认；是否使用中心统一组织招标的钢材、水泥；隐蔽工程自检资料齐全；隐蔽工程报验申请表130、是否及时经监理签认；检验批、分部、分项工程是否经过专业监理工程师及时验收。隧道地质超前预测预报设备是否到位，预报是否准确、及时，不良地质灾害预案是否可行；工人持证上岗，操作符合规定。复合式衬砌量测资料是否及时、准确、齐全。15洞门混凝土端墙、翼墙表面平整，色泽均匀，接茬处无错台、跑模现象。无蜂窝麻面及修补痕迹，外形整体轮廓清晰，线角顺直；砌石端墙、翼墙选料得当，表面平整，砌缝符合规定，勾缝无缺陷，线角顺直；浆砌片石边仰坡表面平顺,砌缝密实,边坡无裸露，地表植被恢复及水土保持良好，无冲刷痕迹；洞门排水设施排水流畅，无淤积。砌体表面不淌水，无湿渍。变形缝缝身竖直、缝宽均匀，填塞密实无漏水；检查梯及131、隧道名牌、号标的设置美观大方。经第三方检测无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。15洞身拱部、边墙及隧底衬砌表面色泽均匀、曲线圆顺，整体轮廓清晰；混凝土接茬处无错台、跑模现象，无蜂窝麻面及修补痕迹，无裂缝；洞内沟槽线条顺直美观，沟槽盖板无破损，安装牢固。经第三方检测无缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。25工程实体防排水拱部衬砌无渗水、无湿渍，水沟流水坡面平顺，水流畅通，不积瘀堵塞，泄水孔排水畅通。15合 计 100筑龙网中铁某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 55 -表五： 站场工程质量考核表工区： 工程名称：项目 内容及标准 分值 得分开工审批以下资料齐全、真132、实得满分，否则酌情扣分。开工报审表质量保证体系施工组织设计进场施工机械、设备报验单主要进场人员报审表有效的施工图纸10试验资料试验室认证情况；试验人员资质情况试验设备齐全情况试验设备标定情况进场材料、构配件、设备的检验和测试资料进场材料/构配件/设备报验单10检测资料是否做到100%自检；自检资料是否齐全；自检是否符合程序；自检结果是否全部合格； 工程质量检测必须做到100%检查，被考核工程每少一组试件扣2分，路基密实度检测每少一点扣2 分。每出现一项不合格扣2分。未经返工处理扣5 分。15质量管理工序检查记录施工工艺及流程是否符合要求；测量放样资料是否齐全准确；施工测量放样报验单是否及时经监133、理签认；是否使用中心统一组织招标的钢材、水泥；隐蔽工程自检资料齐全；隐蔽工程报验申请表是否及时经监理签认；检验批、分部、分项工程是否经过专业监理工程师及时验收。工人持证上岗，操作符合规定20原材料、购配件和设备的进场按标准抽样检验结果合格得满分，否则酌情扣分。5站场路基、道路工程、站场建筑物工程的主控和一般项目的质量抽样检验全部合格得满分。15观感质量好得5 分，较好得3 分，否则不得分。 5装饰材料符合环保要求，装饰效果美观。 5有关安全和功能的检测资料完整得满分，否则酌情扣分。 5施组设计、创优规划健全得满分。 5工程实体主要功能的抽查结果符合有关标准规范的要求 5合 计 100筑龙网中铁134、某局集团公司XX 铁路工程指挥部 年度综合考核奖励规定- 56 -表六： 房建工程质量考核表工区： 工程名称：项目 内容及标准 分值 得分开工审批开工报审表质量保证体系建立情况工区工程施工组织设计进场施工机械、设备报验单主要进场人员报审表对有效施工图纸的现场核对资料环保水保方案。资料齐全、真实得满分，否则酌情扣分。10试验资料试验室认证情况；试验人员资质情况试验设备齐全情况试验设备标定情况进场材料、构配件、设备的检验和试验资料进场材料/构配件/设备报验单10检测资料施工工区是否对地基进行了检测；自检资料是否齐全；自检是否符合程序；自检结果是否符合设计；10管理工作质量工序检查记录施工工艺及流程135、是否符合要求；测量放样资料是否齐全准确；施工测量放样报验单是否及时经监理签认；是否使用中心统一组织招标的钢材、水泥；隐蔽工程自检资料齐全；隐蔽工程报验申请表是否及时经监理签认；检验批、分部、分项工程是否经过专业监理工程师及时验收。工人持证上岗，操作符合规定20地下防水工程不允许渗漏水，结构表面可有少量湿渍，湿渍总面积不大于总防水面积的1%，单个湿渍面积不大于0.1m2,任意100m2 防水面积不超过1 处。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10建筑地面工程地面强度符合设计要求，表面密实洁净，无蜂窝、空洞、裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10结构工程 结构混凝土的136、强度等级符合设计要求，无露筋、蜂窝、麻面、起砂、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等缺陷。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。 砌体工程的强度符合设计要求，砌体大小均匀、轮廓清晰、大面平整、色泽一致，无蜂窝麻面现象，砌体嵌缝紧密、咬接良好、搭接有序、无通缝、透明缝、瞎缝和假缝，砂浆无外冒、流淌等现象。符合以上要求得满分，否则酌情扣分。10屋面工程防水层无渗漏积水、裂纹、皱折、流淌、鼓泡、露胎、起砂、起皮等现象，找平层无酥松、起砂、起皮现象，保温层的厚度、含水率和表观密度符合设计要求，天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造符合设计要求，卷材铺贴方法和搭接顺序符合设计要求，平瓦屋面的基层平整、牢固，瓦片排列整齐、平直搭接合理，接缝严密，无残缺瓦片。符合以上要求的得满分，否则酌情扣分。10工程施工质量主要功能的抽查结果符合有关标准规范的要求 10合 计 100_