1、铁路工程公司施工技术管理办法制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 基本制度7一、管理体系71.1组织机构设置71.2 项目部技术管理系统71.3技术管理工作的内容81.4技术管理工作的基本要求8二、部门和主要岗位职责92.1部门职责9公司工程技术部92.1.2子分公司施工技术科10项目施工技术部（科）102.2主要岗位职责11公司工程技术部专业工程师11子、分公司（指挥部）总工程师112.2.3 子分公司（指挥部）主管项目工程师12项目总工程师12项目部工程部长13主要专业工程师14技术人员岗位职责12、5工程调度162.2.9 计划统计人员职责16三、技术资料管理173.1技术资料管理范围173.2文件管理173.3图纸管理173.4资料管理17四、项目运行过程中需上报公司的有关资料18五、项目部技术管理基本制度185.2项目部技术管理工作台帐目录19文件、资料19计划、统计、计量与结算19控制类20试验台帐205.3项目部施工技术工作流程图21六、项目技术管理策划226.1 职责界限226.2策划的主要内容22各专业策划的共性内容22路基工程22桥涵工程22隧道工程236.2.5轨道工程23其他工程参照上述策划项目和工程实际确定需要策划的内容。23七、沟通与信息交流237.1 一般规定233、7.2 沟通管理237.3 信息管理247.4信息安全及保密24第二部分 施工准备阶段25八、现场技术调查258.1分级管理258.2施工调查内容268.3 施工调查方法288.4 施工调查报告28九、设计文件审核309.1分级审核309.2设计文件审核的组织分工及审核内容30公司（或子分公司）审查30项目部审核30十、变更设计3110.1变更设计遵循原则及纪律3110.2变更设计程序32提出变更建议32技术洽商32变更申请提报32信息传递和执行32工程变更的管理范围划分3310.3 相关要求33十一、施工技术方案论证和优化3311.1、技术方案经济论证的原则3311.2技术方案经济论证责任制4、3411.3技术方案经济论证的内容3511.4需要进行技术方案经济论证的范围3611.5考核和奖励3611.6施工技术方案优化36优化的原则37方案优化的主要内容37方案优化程序和方法37方案优化的要求38十二、工程数量、材料计划工作程序3812.1工程数量控制办法38工程数量控制责任制38工程数量的逐级控制39工程数量台帐的设置4012.2物资计划提报40十三、实施性施工组织设计编制、审核与报批4013.1 职责、要求4013.2 编制原则4113.3 编制依据4113.4 实施性施工组织设计包含的内容4213.5 大临和过渡工程4313.6 动态控制4313.7需要编制专项施工方案及组织专5、家论证的工程项目43详见附件二。43十四、作业指导书、施工工艺和工艺试验4314.1 作业指导书4314.2 施工工艺和工艺试验4414.3 既有线施工45十五、工地试验室建立45第三部分 施工实施阶段46十六、开工报告4616.1开工报告应具备的基本条件4616.2 责任界限46十七、施工（安全）技术交底4617.1一般要求4617.2项目部技术交底4717.3工区（作业队）核对、信息反馈和交底4717.4 技术交底形式、内容和要求47十八、施工测量（测量仪器）管理4718.1工程测量的基本任务4718.2分级管理4718.3 项目部测量小组任务和职责4818.4测量员职责4818.5项目部6、测量小组向所辖项目施工单元交桩范围4818.6施工放样测量4818.7交接桩标准4918.8 桩橛的埋设及保护4918.9 测量资料管理4918.10测量仪器管理5018.11测量仪器使用50十九、施工日志5119.1常规填写内容5119.2工作状况描述5119.3现场检查和控制5119.4相关内容5219.5注意事项52二十、工程试验和计量器具管理5320.1试验检测人员的任务和职责5320.2施工试验项目管理5320.4工程试验和计量管理按照公司试验管理办法和计量管理办法执行。5520.5高性能混凝土试验和管理55二十一、隐蔽工程检查、验收5521.1隐蔽工程检查、验收5521.2基本检查7、程序5621.3隐蔽工程检查证种类和格式按行业或业主规定办理。56二十二、现场施工检查、检验批资料填报5622.1公司、子分公司检查5622.2项目部检查57二十三、施工进度计划和统计管理5723.1进度计划5723.2统计5923.3计划统计考核措施60二十四、质量管理6024.1 一般规定6024.2 质量计划6024.3 质量控制6124.4质量改进61二十五、重大技术问题报告制度61二十六、工程调度管理6226.1调度工作基本原则6226.2调度工作基本任务6226.3基本办公条件6326.4工程调度的值班制度6326.5对调度命令、通知、报告（施工安排、技术措施的紧急变更，劳力、材料8、机具调配；有关防洪抢险、重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示）的要求：6326.6会议制度6326.7汇报制度64二十七、施工技术总结6427.1 内容6427.2分工和时限6527.3施工技术总结的内容6527.4专题技术总结的内容6527.5施工技术总结的编写要求66第四部分 收尾竣工阶段66二十八、竣工文件收集、编制和移交66二十九、工程竣工验收、交接6629.1 验交前的准备6629.2 竣工验收申请6729.3 工程初验及现场检查6729.4 工程验收、交接6829.5 竣工文件的保存68第五部分 检查与考核68三十、组织68三十一、检查6931.1公司检查6931.2子分公司检查69、931.3项目部检查69三十二、考核69三十三、附则70附件一70实施性施工组织设计编制要求70一、实施性施工组织设计应包括以下主要内容71二、专项施工方案审查的重点应包括71三、总体施工组织设计的内容编排目录（示例）71附件二75需要编制专项施工方案及组织专家论证的工程项目75附件三78施工技术交底导则78一、技术交底的形式78二、技术交底的内容79三、技术交底编制要求80四、施工技术交底的步骤81五、施工技术交底管理82附件四 电西程技（xx）100号附件85xx工程公司85项目施工技术管理检查和考核评比办法85第一部分 基本制度一、管理体系建立各级施工技术管理责任制，明确公司、子（分）公10、司、项目部三级（或两级）施工技术管理职责。为促进工程项目安全、质量、工期、效益目标的全面实现，做好项目管理的基础工作，不断提升工程技术管理水平。1.1组织机构设置公司总工程师公司工程技术部直属项目部总工程师、总经济师（计划、统计类）子（分）公司总工程师工区（作业队）工程技术项目部工程技术、相关部门各专业工程技术人员子（分）公司施工技术科1.2 项目部技术管理系统1、施工技术管理实行公司（子分公司）主管领导及总工程师和项目经理及项目总工程师技术负责制。在公司总工程师领导下，在工程技术管理部门的指导下，项目部按照“区段划分、专业划分和责任划分”的原则建立以项目总工程师为核心的技术管理系统。根据项目11、规模选择性设置项目总工程师、副总工程师、工程部长、副部长、主管工程师（技术员）、试验室主任等技术负责人及其业务人员。2、项目部应制定针对项目的技术管理制度，并应服从于国家相关政策和公司的技术管理办法。项目部可自行制定特殊的并有利于项目目标实现、符合有关规定的技术管理制度，但需上报公司工程技术部审核由总工程师审批后执行。3、技术管理系统框图物资设备部项目总工程师主管生产副经理安全质量部工区、作业队负责人专业工程师（技术员）领工员、工班长操作人员施工技术部工地试验室计划合同部 1.3技术管理工作的内容1、技术管理基础性工作；2、施工全过程的技术管理工作；3、新技术（工艺、工法）开发和应用管理；4、12、技术方案的编制、可行性分析（评价）和实施指导。1.4技术管理工作的基本要求1、按照本办法相关要求对工程设计文件（图纸）组织内部审核，并汇总和反馈意见及建议。2、项目经理、项目总工程师应参与投标时的技术标书编制和现场调查。参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。在施工过程中，如发现设计文件（图纸）中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用等事项，可提出工程变更洽商书面资料。3、编制满足工艺要求、切合工程管理需要和便于实际操作的施工技术方案。4、技术交底的内容必须贯彻施工规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等各项要求；其形式一般为书面资料，应有编制人和审核人13、签字。技术交底归入技术资料档案保存。5、将分包方的技术管理纳入项目技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、工程试验、材料试验、分项工程和隐蔽工程检查、竣工验收等进行系统的、有效地过程控制。6、各类隐蔽工程应按照规定进行检查、做好检查记录、办理签证手续。7、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料管理台账。8、开展技术革新、技术改造，推广应用先进施工技术、工艺和工法。9、技术工作由项目技术负责人决策。各级行政领导，应支持他们的工作，充分发挥他们的作用，使各级技术人员享有必须的责、权、利。二、部门和主要岗位职责2.1部门职责公司工程技术部1、在公司总工程师领导14、下，负责公司施工技术管理和有关业务工作。按照“服务、协调、指导和控制、考核”原则对所属单位（项目）行使管理职能。2、制定和修改施工技术管理办法等规章制度。按照制度规定进行技术管理运行过程检查和考核评比。3、对重点项目和直管项目施工组织设计和重要方案进行审核。协助解决施工中的技术难题，必要时组织专家咨询等质疑活动。4、建立公司内部主要专业技术骨干人员储备库和外部专家联系单，提高解决重大技术难题的应对能力。5、组织推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。6、负责生产计划和统计、工程进度信息的日常管理工作。7、负责公司测量、试验及其仪器、设备的管理工作。8、参与公司项目管理、策划、检查活动。9、完成15、公司领导交办的其他任务。2.1.2子分公司施工技术科1、按照公司施工技术管理办法规定并在子（分）公司总工程师的领导下开展施工技术管理工作。业务上接受公司工程技术部指导。2、贯彻执行公司管理部门的决定，并督促下属单位（人员）正确实施和持续改进。3、对所承担的工程项目实施进度、安全质量、成本和效益的有效控制。4、其他日常管理职责结合公司工程技术部管理职责自行编制，经同级总工程师批准后执行。2.1.3项目施工技术部（科）1、负责项目施工生产的组织、协调和管理工作；2、负责项目技术管理。对工程数量实施考核并汇总，根据实际完成工作量，为验工计价和外协队伍结算提供真实可靠的工程数量； 3、组织制定和优化技16、术方案，指导实施批准的方案和变更项目；开展变更设计和增收创效活动；4、掌控主要工程数量、施工安排、组织措施，监督、检查安全质量执行情况，掌握控制施工进度和节点工期；及时发现和解决工、料、机平衡状况，督促现场物资、设备、供应到位，劳动力满足需求，确保施工正常进行；5、执行工程管理标准和质量检验制度，组织对班组施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与上级（部门）组织的施工过程中的检查，实施对不合格项的处置和改进；6、按时提供材料、设备、机具和周转料具的使用计划和计划变更。7、负责施工调度工作，发布和接受调度命令、通知和报告，并贯彻、检查、落实；按时统计周、旬、月、季年度施工完成情况和存在问17、题，向监理、业主和指挥部以及上级业务部门报送所规定的各类报表、资料等；8、负责与工程项目的图纸和技术文件的管理。审查工程设计文件及交底，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项的施工方案和质量措施，处理或上报施工中的重要事宜，编制技术操作规程和作业指导书。9、完成其他相关业务工作。2.2主要岗位职责2.2.1公司工程技术部专业工程师 1、审核重点项目、公司直管项目、特殊工艺的施工方案和技术措施，需要时直接参与编制；2、组织项目部编制由两个以上单位共同承担施工的大中型工程项目的施工组织设计和专项方案；3、对在建项目的技术管理运行过程进行检查指导和控制；协助解决施工生产中存在的技术问18、题；4、参与组织技术培训和技术交流以及对施工中的疑难问题的研究分析和攻关活动；5、建立相关管理台账，及时提供有关应用资料。2.2.2子、分公司（指挥部）总工程师1、负责主管项目工程设计文件审核，参与施工调查、方案制定、技术交底；2、审核主管（项目）工点的变更设计单、收集调概原始资料、建立工程台帐；3、经常深入工地，检查督促项目部坚持按设计文件和规范施工，检查工程质量和安全生产，督促按进度计划组织施工；4、协助公司总工程师、公司主管该项目工程师解决或联系解决施工中存在的技术问题或其它相关问题；5、联系催促业主、设计部门及时供应设计文件；6、配合物资部门做好主要物资设备的计划申报工作；7、积极推广19、应用新技术、新材料，做好施工技术总结资料的收集、编写和上报的组织领导工作；8、根据验交计划申请，检查工程竣工情况和竣工文件编制情况，向业主（管理）单位申请组织验收交接；9、组织编制大型工程项目（投资在5000万元以上）的施工组织设计；10、督促检查主管项目工程有关分项、分部质量验标及质量认证实施情况；11、指导、协助项目部编制施工技术总结。2.2.3 子分公司（指挥部）主管项目工程师1、审核主管项目部（工点）施工设计文件，提出或审核项目部上报的变更设计和概算；2、掌握主管项目部（工点）项目施工进度，协助联系解决施工中存在问题。 3、指导、协助技术人员编制工点的实施性施工组织设计、进度图表、技术20、总结，并督促、检查和正确实施；4、经常深入主管项目部检查技术管理情况及工程质量和安全生产，及时纠正错误和违章现象；5、对主管项目部的较大工程或复杂工程如线路转线、架梁、行车线上施工等，应复核项目工程的施工测量放线、施工方案和施工组织安排；6、参与上级单位对主管项目的工程检查，技术交底和竣工验收；7、督促检查项目分项、分部工程质量评定（检验批）工作的执行状况；8、完成领导和上级部门交办的其它工作。2.2.4项目总工程师1、负责承担项目施工技术管理工作，领导项目部技术人员和其他相关业务人员做好技术管理工作；指导（协调）调度、计划统计、安全质量、物资设备、试验、计价合同等业务部门（人员）工作；在项目21、经理领导下、在上级业务部门指导下代表上一级职能部门对项目全过程行使技术指导、监控、检查和改进等管理职能；2、主持设计文件审核，参与技术交底和施工调查，主持恢复定线复核测量、施工控制测量、竣工测量，参加和检查重要工程和结构的施工放样测量。3、主持编制实施性施工组织设计，特殊（关键）工序作业指导书等应用性技术文件； 4、审批材料、设备申请计划，核查月、季、年生产计划；5、制定下属人员岗位职责。检查督促工程技术人员作好施工技术交底、施工测量和施工检查、指导等工作，确保施工技术各项工作的正确性；6、及时深入现场检查施工组织、施工操作、施工进度、安全生产、工程质量和环境保护情况，解决施工中存在的技术问题22、；7、负责督促原材料、半成品、施工配合比的检验和试验，掌握检验、试验情况，组织作好分项、分部、单位工程验收及其质量控制记录、施工技术资料的管理工作；8、组织项目部有关人员认真实施公司质量/环境/职业健康安全体系文件（施工技术部门分管的要素）对本项目的有关规定和要求，检查执行情况，对存在问题及时整改；9、组织编制并审核工程计价数量，组织（参与）项目部月（季）度经济活动分析；做好项目评估的前期准备资料及索赔基础资料收集，及时办理索赔手续； 10、结合工程特点，组织开展以加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本，确保安全生产为目标的QC小组技术攻关活动，做到有计划、有措施、有检查、有成果；11、主持23、项目的竣工文件编制，负责竣工文件审核，参与工程验收；12、及时收集整理有关施工及技术资料，做好项目工程施工技术总结；13、适时组织开展总工小课堂学习培训活动；14、项目部总工应具有工程师或助理工程师技术职称和工作能力；15、完成领导和上级部门交办的其它工作。2.2.5项目部工程部长1、认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准，制定相应实施细则并监督执行；2、审核（编制）单位工程实施性施工组织设计并组织实施。负责图纸的管理和审核，编制与申报开工报告，组织制定工艺、作业指导书并监督执行；3、负责现场施工调查，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等相关技术24、资料，收集和编制竣工文件；4、负责施工现场进度管理工作。参与项目部月（季）度经济活动分析，负责编制并审核工程计价数量等分析资料；5、负责各专业的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门技术事务的联系，协调解决现场存在的技术问题；6、参与项目征地拆迁的勘界、制图等技术类工作，协助办理相关报批征用手续、完善征地资料；7、负责竣工资料的编制工作，参加竣工交验；8、完成领导和上级部门交办的其它工作；2.2.6主要专业工程师2.2.6.1路基工程师1、按照工艺标准，编制针对性施工方法和工艺，有效实施过程监控；2、编制不同类型路基工程实施性施工组织设计和特殊作业过程的作业指导书；负责编制特殊路基处25、理方案和措施；3、对挡护、排水等路基附属工程的工艺可行性和措施实用性进行分析、评价和优选，提出改进建议；4、对路基隐蔽工程进行日常检查和验收；5、负责排水系统和设施的施工过程监控；6、协调其他专业技术人员对路基施工的相关工序和接口管理；7、按设计文件要求对路基沉降控制进行观测和分析；8、复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式报告工程部长或项目总工；9、完成领导和部门交办的其它工作。2.2.6.2桥梁工程师1、坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺；2、负责桥梁工程施工监督和检查，处理施工环节存在的技术问题；3、参与桥梁工程施工的工程质量、施工26、安全和文明施工管理；4、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，负责制定相关作业规定和实施步骤；5、编制和报批架梁方案，并按照批准的方案进行技术交底；6、负责梁板预制、现浇和桩墩台施工的工艺制定和技术交底工作，对隐蔽工程进行检查，填报检验批资料；7、负责变更的技术管理并组织实施；8、协调其他专业技术人员进行接口施工管理；9、复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式报告工程部长或项目总工；10、完成领导和部门交办的其它工作。2.2.6.3隧道工程师1、坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺；2、负责隧道工程的现场施工管理；3、负责监控隧道工程现场施27、工的工程质量、施工安全、文明施工；4、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应制定相应的规定；5、加强隧道施工中各个环节的技术管理，确保施工安全质量；6、负责实际的工程地质资料、开挖轮廓等技术数据的描述和收集；7、协调各专业技术人员做好隧道“放线布点、围岩量测、超前地质预报”等工作；8、复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式报告工程部长或项目总工；9、完成领导交办的其它工作。2.2.6.4项目测量工程师1、负责项目交接桩、复测和施工测量放线、沉降观测工作，为工程施工提供准确依据；2、放线前必须认真熟悉图纸，准确计算测量资料，测量过程要做好记录，坚持复核制度。经28、甲方或监理验线合格后方可施工；3、根据提供的资料及水准点进行工程水准测量。对新布置的基点，基点布设后进行保护并定期和不定期复核；4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；5、测量仪器、工具应按规定周期送检。工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；6、经常保持仪器的清洁。2.2.7技术人员岗位职责1、负责分管范围内工程项目的技术指导；2、负责对工程质量措施的督促检查和指导实施；3、负责对作业班组、作业人员进行技术交底；4、检查和落实已批准的施工方案的执行情况；5、负责各种施工原始资料编制、29、收集和整理；6、完成领导和部门交办的其它工作。2.2.8工程调度1、在项目党、政主管的领导下工作，负责布置和监督执行上级命令，汇报执行情况，参加有关的施工安全会议，及时联系和处理施工生产中的各种问题；2、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，明确下属各工区定期调度报表的内容和形式；3、掌握人力的部署和调动情况、生产要素的配备数量及分布使用情况，及时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题；4、按时建立调度台帐，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期和进度情况，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表；5、接受和发布调度命令、通知，上报或接受调度报30、告，并贯彻落实和答复；6、收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员；7、逐日做晴雨记录，收录和转发重要的气象报告，布置、检查、落实预防措施；8、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实；参加施工调查，参加施工组织设计和施工计划的审查会议、人力和物力的平衡调剂会议、解决有关审查问题的其它会议；9、完成领导和部门交办的其它工作。2.2.9 计划统计人员职责1、在部门负责人领导下，独立完成计划、统计工作；2、按照规定格式和要求在规定时间内向相关方报送计划和统计报表；3、每周至少一次巡查各施工点，掌握工程实际进展，分析存在问题、提出建议，并报告项目负责人；4、按照工期31、和总体计划并结合现场实际，编制月、季、年度施工计划。对重要的节点工期要跟踪检查，及时通报工程进展；5、对各阶段的计划和完成情况进行数理统计和分析，建立计划和统计台账；6、完成领导和部门交办的其它工作。三、技术资料管理3.1技术资料管理范围1、竣工建档资料。在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、技术交底、施工记录、施工总结等所有施工技术资料。2、工作应用资料。设计（施工）规范、规则、标准、手册、指南、科技情报资料、学术活动资料等。3.2文件管理所有发出和收到的各类文件均应建立收发文登记本，履行签收手续。所有文件应编号存档，归类存放，便于查阅。32、3.3图纸管理设计图纸一般由项目部领取、分发，如有变化或变更，应立即通知有关单位（部门），或重新下发新图或变更设计文件（图）。各单位收到新图后应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应续补在原图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施工中正确选用和编制竣工文件（资料）时采用。电子版图纸必须经过项目部审核确定后应用，由审核人发出可使用书面通知，明确可使用的范围和注意事项。电子版图纸必须加密保管。3.4资料管理1、文件图纸以外的各种资料应有专人负责，认真填写、收集和保管，建立目录、分类存放。资料管理要满足完整性、系统性、检索性要求，是编制施工总结和竣工文件的基础资料。2、33、施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补写。项目技术负责人应经常督促检查，保证内业资料与工程进度同步。3、所有电子文档也要建立文件目录，用文字标示其有效性。已经归档的电子版技术文件必须另有备份。4、未经技术负责人同意不得外传或外借任何技术资料。5、各级技术部门均需指定专人收发、保管、回收和整理技术文件。工程竣工后，确无保留价值的技术资料，销毁时应登记造册。3.5技术资料管理员职责1、负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；2、负责收集、检查各工序原始记录及其完整性；3、对全部收存资料进行编目、登记造册、分类保管；4、及时收集汇编各种34、试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报并处置；5、负责工程各阶段资料的收集、整理；6、负责整理、编制竣工文件的文整工作；7、严格执行施工技术资料档案管理制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。8、完成领导和部门交办的其他任务。四、项目运行过程中需上报公司的有关资料1、技术岗位人员台帐（含岗位分工）；2、工程数量台帐，逐月（季）工程完成台帐；3、物资（材料）计划台帐；4、需要编制专项施工方案的项目名称及其有关方案报批；5、经过监理（业主）批准的实施性施工组织设计；6、因各种变更（化）引起的相关技术文件（资料）的变化情况报告；7、阶段性技术工作总结（至少每季度一次，检查各项技术管理制度的35、实施状况和存在的问题）；8、及时通报监理、业主以及上级对项目的检查情况；9、项目综合进展情况以及重点难点项目的实施情况；10、有利于促进技术管理工作方面的好的建议；11、根据风险源辨识目录编制对应技术措施或预案，经相关部门研讨修改定稿后上报。五、项目部技术管理基本制度5.1项目部技术管理基本制度至少应包括以下内容1、项目技术管理制度2、岗位分工及职责3、文件、档案、标准、规范、图纸等技术资料管理制度4、图纸审核、技术复核及现场核查制度5、工程数量、材料计划台账管理制度6、优化（变更）设计管理制度7、实施性施工组织设计（施工方案、工艺流程设计等）编制、审核与报批8、技术文件编制与报审制度9、单位36、工程开工报告申请制度10、施工（安全）技术交底制度11、工程测量（测量仪器）管理制度；12、施工日记和施工记录制度13、工程试验和计量管理制度14、隐蔽工程及关键部位检查、验收制度15、检验批填报制度16、业务培训制度17、质量信息管理制度18、现场文明施工管理制度19、成品和半成品保护制度20、风险源管理、重大问题报告制度21、作业指导书编制及管理制度 22、工程调度管理制度23、QC小组活动管理制度24、竣工文件编制（管理）、 技术档案管理制度25、竣工固定资产移交制度26、工艺、工法、施工技术总结编写制度27、其他（具有针对性）制度5.2项目部技术管理工作台帐目录5.2.1文件、资料1、37、收发文台帐2、技术资料台帐3、施工图纸收发登记4、工程信息台帐5、标准、规范台帐5.2.2计划、统计、计量与结算1、工程数量台帐（设计及变更）2、工程材料、设备、周转材料计划台帐3、月、季、年施工计划（数量）台帐4、工程实际完成统计表5、工程计量数量台帐（计量规则）6、工程盘点数量台帐（需要时）7、工程外包结算数量台帐5.2.3控制类1、工程概况（项目结构）台帐2、分项开工报告台帐3、工程测量台帐3、施工技术交底台帐4、中间验收台帐5、过程控制、检查台帐6、设备、仪器及校验台帐7、检验批（质量评定）台帐8、业主要求的其它报表5.2.4试验台帐5.2.4.1监视、测量设备1、仪器、设备台帐和档案38、2、仪器、设备送检、自检及维护保养计划5.2.4.2检验试验过程1、试验样品接收、处置台帐2、试验报告签发台帐3、主要设备、仪器使用记录4、温湿度控制量测记录表5、混凝土试件试验台帐6、混凝土试件留样登记表7、进场材料检验台帐（粗细集料、水泥、钢材等分别建立） 说明：（1）表格式样可参照行（专）业规范标准或公司相关标准。 （2）业主有规定时可执行业主规定 。 （3）其他适应于管理的台账按需要建立。5.3项目部施工技术工作流程图项目部施工技术工作流程图全面清理缺陷责任期优质工程申报技术交底过程监控竣工测量检查报表施工日志统计报表质检资料中间交验验工计价影像资料技术总结竣工交验竣工文件整理仪器校验39、末次清算专项岗前培训测量放样编制施工计划编制材料、设备、机具计划专业咨询、沟通开工报告竣工图工作筹备组织机构建立交接控制桩复核测量现场技术调查合同解读项目规划建议编制施工详图工程数量计算建立台帐审核图纸工程变更工艺流程设计分工负责资料储备报表定制测量仪器材料试验编制施组配合比试验设计图交底 六、项目技术管理策划6.1 职责界限公司直管项目由工程技术部负责，子分公司承担的项目由其工程科（项目管理科）负责。项目部各部门是策划活动的主体。6.2策划的主要内容6.2.1各专业策划的共性内容1、施工区段划分和驻地选择2、符合总工期要求的控制性项目的最晚节点工期3、施工便道（桥）、供电、供水等生产设施方案40、4、主要施工机械配置5、各专业间接口处的施工安排6、变更设计和效益开发的关键点7、工地试验室建立的必要性和基本资源配置8、本项目施工技术方面的关键卡控点6.2.2路基工程1、取、弃土场位置选定及土方调配2、特殊路基处理方案3、路基沉降观测4、爆破开挖方案6.2.3桥涵工程1、搅拌站和商混站比选2、制梁场、预制场、构件加工场位置3、关键项目的施工顺序、方法4、架梁方案5、桩基施工方案选择6、顶进架空方案7、特殊项目（挂篮、支架、斜拉桥、水中墩、大于40米的高桥墩等）施工方案6.2.4隧道工程1、弃碴场、代号库位置2、风、水管路，电力供给3、开挖及衬砌方案4、洞口防护措施5、地表沉降观测6.2.541、轨道工程1、线上料储存场2、分部开通方案3、影响既有线行车的项目施工方案6.2.6其他工程参照上述策划项目和工程实际确定需要策划的内容。七、沟通与信息交流其内容包括纵向（技术系列的）和横向的（与部门、现场、客户之间的）工作沟通与信息交流，以便正确的获得信息和及时修正工作偏差。一般应采用会议、工作联系单、自由交流等不同方式进行。7.1 一般规定1、以项目为单元，建立项目沟通与信息管理系统，制定沟通与信息管理程序和制度。2、应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行有效管理。3、项目部应充分利用各种沟通工具及方法，采取42、相应的组织协调措施，与项目相关方以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通。4、项目部应根据项目规模与特点配备项目信息管理人员。5、项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。7.2 沟通管理1、项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别需要在所有项目相关方之间共享的核心信息。2、项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序。沟通管理计划在工程项目实施过程中应不断纠偏，并根据项目运行中出现的情况做相应调整。3、项目部应根据工程项目的特点，以及项43、目相关方不同的需求和目标，采取有效的协调措施。7.3 信息管理1、项目部应建立项目信息管理系统，实现数据的共享和流转，对信息进行分析和评估，确保信息的真实、准确、完整和安全。2、项目信息管理应包括以下主要内容：确定项目信息管理目标，制订项目信息管理计划，收集项目信息，处理项目信息，分发项目信息，根据项目信息分析、评价项目管理成效，必要时调整相关计划。3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1）信息管理技术应与信息管理系统相匹配。（2）项目信息管理系统应与公司的信息管理系统兼容。（3）信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等应用软件有良好的适应性。（4）信息管理系统应便于信息的输入、处理和存44、储。（5）信息管理系统应便于信息发布、传递及检索。（6）信息管理系统应有必要的数据安全保证措施。4、项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的规定，并监督执行。5、项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息结构、分类和编码规则。6、项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。7.4信息安全及保密1、项目部在项目实施的过程中，应遵守国家、地方有关知识产权和信息技术的法律、法规和规定。2、项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密，保证信息管理系统安全、可靠地为项目服务。3、根据信息备份、存档程序45、以及系统瘫痪后的系统恢复程序，进行项目信息的备份与存档，确保项目信息管理系统的安全性及可靠性。第二部分 施工准备阶段八、现场技术调查8.1分级管理1、凡合同造价在2亿元以上的由公司或子（分）公司组织调查；工程造价在5000万元2亿元之间的按照工程的难易程度和特殊要求由子（分）公司或委托项目部组织调查；工程造价在5000万元以下的由项目部组织调查。难易程度和特殊性要求较高且非项目部组织调查的项目包含：（1）编组站改建工程。（2）特大桥和水文地质复杂的大、中桥；基础施工难度较大的大、中桥；墩高超过50米的桥梁；采用特殊工艺和新技术的墩台结构桥梁，以及难于架设的桥梁。（3）长度2.0km以上和地质情46、况极为复杂以及土体含有害元素的隧道工程。（4）大型市政地下工程（地铁、地下停车场及其它大型工程）和采用技术标准高，施工难度大的工艺进行地层加固、稳定围岩、防水、止水施工的地下工程；地下施工将会影响既有建筑物、设施安全的工程。（5）高层以及采用新型结构工艺，标准较高或基础施工难度较大的房屋建筑工程。（6）对行车干扰严重和采用新工艺、新材料、新技术、新设备的重要项目和结构类型复杂的其他工程项目。（7）其它有特殊性要求的项目。（8）工程效果对公司信誉有重要影响的工程。上述类型以外的工程项目由项目部组织调查。2、公司直接管理的工程项目由公司成立施工调查小组。小组成员由公司分管领导、工程技术部、安全质量47、部、物资设备部、计价合同部、人力资源部、企业管理部等部门和项目经理部有关人员组成。施工调查应邀请设计单位参加。3.非公司直接管理工程项目由各子分公司、项目经理部组织施工调查，必要时公司派员参加。8.2施工调查内容8.2.1自然条件调查（1）地质情况调查,确定不良地质分布和与工程的关系。（2）气象、水文，气温、雨量及分布，风向、风力，河流的分布、水位变化等情况。（3）生产、生活用水和用电条件，物资供应能力、运输条件。（4）地方卫生、医疗、防疫和民风民俗。（5）征、租用地情况。（6）建（构）筑物、通信、电力、管线等拆迁情况。8.2.2技术（经济）调查（1）工程分布，确定本管段内工程的重点和难点。研48、究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。调查取、弃土（碴）场位置、运距、填料情况、提出土方调配的原则意见，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议。（2）地方建筑材料的分布情况，材质及供应能力（生产及运输组织）。燃料、建材、机械供给状况。（3）交通道路情况，既有铁路和公路等。对增建第二线或营业线改造工程，应重点调查营业线线路现状、标准、运输能力、对施工影响程度及营业线封锁线路或“天窗”施工的条件，调查既有设备及设备产权。乡镇级以下道路可利用的条件。（4）地方电力供应能力，邮电、通讯设施情况。（5）大临设施（道路、生产加工场、铺架基地、储料场等）的设置条件、标准、地点、数量，队伍的驻地49、安排。（6）当地有效劳力数量及工资状况。（7）与施工图设计方案优化建议相关的技术调查。8.2.3现场核对及建议案1、核对设计文件（1） 建筑物与既有建筑物的相对位置是否合理，是否符合有关安全与技术规范标准要求，是否符合本地环保的规定。（2） 由于地上、地下各类建筑物干扰而引起拆迁、过渡、改建的内容与工作量。（3）是否应增设行人、运输、灌溉等设施。（4） 核对利旧设备的既有数量、型号、规格、性能及设备平面布置预留机位、孔、洞、槽位置、大小是否满足本次工程需要。（5）核对工程量清单中影响合同价的主要工点的工程数量的位置。2、核对地质及水文情况（1）设计提供的地质资料是否充分准确。（2）根据实际地质50、情况设计所选用的基础、衬砌类型是否符合技术要求，设计对地质的改善措施是否合理。（3）不良地质构造情况是否与设计资料相符。（4） 桥址附近地形地貌、河床地质、环境、水文和气象规律。河流、湖泊的洪水期、枯水期的水位、流量、流速情况。3、有关局部改善的可能。（1） 线路平纵断面有无改善的可能，高填深挖有无改为桥、隧的可能，路基坡度及其附属工程有无改善的可能。（2）桥涵位置、孔径、式样、长度是否合理。（3）隧道洞门位置、辅助导坑（平导、横洞、竖井、斜井等）设计是否合理。（4）调查设计有无漏项和错误。（5）地方政府、组织的要求和实施的可能性。4、拟定选择性施工方案根据现场地形、地质及施工干扰等情况，结合51、施工技术水平尽可能引进新工艺进行施工方案的优化比选。对架梁、大型设备的运输和装卸等施工方案要集体研究选定拟选方案。决定便线、便桥、岔线、临时电力线路、给水管路及设施，通信、发电站、变电所的修建地点、标准及工作量。施工供风、供水、供电及运输方案的建议。5、选择整体布置方案确定材料、物资、器材的场、库、机械、修理车间；大堆材料堆放、供风（水）站、变压站及燃油、工地零星材料存放的地点位置和运输道路、便桥、施工临时建筑物、管路、供电、通讯线路的平面位置；存梁、架梁便线（道）的布置。驻地要确保防火和不受洪水、泥石流、山体滑坡坍塌、山坡落石等威胁（害）。做到确保安全、格局整齐、利于生产，方便生活。6、落实52、可供利用的当地资料（1）当地物资供应情况（如砂、石、砖、瓦、白灰的产地、产量、质量和价格），以确定供应地点及供应渠道、运输方式等。（2）水、电、通讯情况，决定其自备数量，位置和标准。（3） 交通情况，决定自建便道、便桥等设施的位置数量及标准。（4）调查落实用地、拆迁情况。落实征租地的数量、种类、单位和产权单位或个人。（5）地上、地下文物设施及其各种结构、道路、管路和通讯、信号、电力、广播等线缆干扰，尚需拆迁时，应查其标准、位置、数量和产权归属。8.3 施工调查方法1、调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，编制调查提纲。2、公司直接管理的工程项目由公司工程技术部主持，开发部参加共同编53、制施工调查手册（包括：施工调查提纲、施工调查日程安排、任务划分，介绍工程概况），明确调查重点。3、进入现场施工调查时，参加调查人员应分工明确，各有侧重，并详细作好调查记录。4、施工技术调查可与其他施工调查同步进行，以更多的获取并验证信息。8.4 施工调查报告1.调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。各业务部门按调查内容提出书面报告，在15工作日内编制完成项目策划记录和施工调查报告，经分管生产的领导审批后，作为进行施工准备和编制指导性、实施性施工组织设计的依据。公司所属各基层单位在完成施工调查后，形成调查报告18个工作日内报上一级技术管理部门并报公司工程技术部备案。2.施工调查报告内容54、（1）概述：施工调查的人员组成、调查内容及经过的简要说明。（2）工程概况：线路的走向、水文地质等自然特征，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，技术标准，主要工程数量，工期要求及建设意义。（3）施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通信情况；地方材料的供应条件及料源的分布情况；临时工程修建条件；劳动力及其他可利用资源等。（4）提出以下施工部署建议：全线施工组织原则；施工总工期及施工安排的简要说明：主要工程数量、劳动力、主要材料、机械设备和水、电、风用量需求。施工任务划分，施工队伍分布及驻地位置，临时工程建设原则、建议。临房及其它大型辅助及零星设施的修建位55、置、标准、数量。控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排。施工干线便道修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变压器、发电机设置方案，施工通信方案。砖、瓦、石灰、砂、石等地方材料产地及采购、供应原则。主要工程材料采购、供应原则和设置材料厂、预制厂、轨节场（含存梁场）的地点、规模。主要施工机械设备配备原则。营业线改、扩建工程施工调查报告中，除上述内容外，还应提出改进施工基本方案意见。存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。征租用地及拆迁工作的安排。说明地点、位置、标准、类别、数量、单价和产权单位（个人）及根据工期安排需要完成的日期。3、施工技术调查报告编写执行“56、那级组织调查，同级施工技术部门负责编写和汇总”的原则，并向上一级施工技术部门报送。施工技术调查报告纳入施工技术档案管理。九、设计文件审核 9.1分级审核设计文件审核实行公司（或子、分公司）、项目部分级审核制度。9.2设计文件审核的组织分工及审核内容9.2.1公司（或子分公司）审查1、总工程师组织相关业务部门和承担施工任务的项目部，组成设计文件审核小组，分专业进行审核。关键项目（复杂工艺或公司首次承担的新项目）公司组织业务骨干或专家组进行专题审核。2、审核内容（1）设计标准是否符合国家有关的设计、施工规范和强制性条文等有关规定，能否保证安全施工。 （2）路基土石方调配及取（弃）土位置选择是否合理57、，特殊路基设计施工方案的可行性。（3）标段内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、设计施工方案的可行性。（4）营业线技术改造及临时过渡工程设计施工方案的可行性，平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。（5）工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道。（6）大临工程设计数量和费用。（7）设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。（8）其他需要审核的项目。9.2.2项目部审核1、项目部是设计审核的主体单位，项目总工程师组织有关技术人员进行全面审核。2、审核内容（1）线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算数量与设计数量是否相符。（2）地58、质和水文等基础资料是否充分可靠；大、中、小桥、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、桩位坐标和高程、主要工程数量是否准确；审查隧道地质钻探资料、结构尺寸、中线标高、主要工程数量是否准确，隧道开挖、衬砌类型、洞门设计是否合理。 （3）各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。（4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、吻合，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符合。有无遗漏、差错或相互矛盾之处。（5）设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。（6）所需材料来源有无保证，能否替代；所提出的施工工艺、方法是否合理59、，能否保证质量要求；（7）其他需要审查的项目。9.3设计文件审核报告申报设计文件审核小组应汇总审核意见，填写设计文件审核意见书，及时报送监理单位或建设单位。项目部审查意见还应报送公司。存在问题宜在建设单位组织的技术交底会上提出，答复应以会议纪要或设计单位书面资料归档，否则不得作为施工依据。审查报告和答复资料纳入文件管理。9.4设计文件审核过程中，应根据技术难点和风险程度确定关键工序和特殊作业过程，将其作为过程控制的主要内容。一般应包括：特殊路基处理、深基坑开挖防护，桥梁桩基、重要结构混凝土、预应力、高桥墩、现浇（预制）梁，钻爆设计、模筑衬砌、整体道床，桥梁、路基、隧道监控量测，其他规定或相关方60、要求的必须编制作业指导书的作业内容。十、变更设计10.1变更设计遵循原则及纪律1、提出变更设计建议，必须通过详细的调查研究，充分了解设计意图，经现场实际核对，充分论证、反复比较，按照“符合标准、满足功能、节约投资、降低成本、便于施工、保证工期”的原则在相关变更管理规定框架内进行。变更设计还应充分考虑材料、设备的订货和供应周期等综合情况，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，尽量减少废弃，避免造成设备、材料的积压和延误工期。2、变更设计应严格遵守“先批准、后变更；先变更，后施工”的施工纪律。特殊条件下（抢险、应急和有特殊工期要求等）手续不全又需要施工的变更必须做好详细记录作为施工和管理依据。1061、.2变更设计程序10.2.1提出变更建议1、由项目总工组织，按照本办法的相关原则进行优化设计，提出初步意见；2、将初步意见提交项目负责人和有关人员（代表）参加的会议讨论，集思广益、捋清思路，确定拟提出的变更建议。10.2.2技术洽商1、由项目总工程师（总经济师）负责洽商，技术部门（计划合同部门）负责资料编制、分发（送）、解释、运行（进行经济核算）。2、需要变更时应坚持先办洽商后变更施工。同一项目不得进行多次洽商。3、洽商中应明确具体部位、内容，明确费用标准和来源。4、涉及规划位置变动、增加工程项目、提高建设标准、改变结构形式、改变功能等重大内容的变更，应主动配合建设、设计、监理等单位工作，以减62、少对施工的影响，降低施工成本。10.2.3变更申请提报1、按业主单位规定的申报格式（表格）和内容填写，需要时附经济技术比较、示意图和计算单等支持性资料。2、每项变更设计填写份数按业主要求办理。此外，留存一份与上报内容相同的资料备。3、建立变更设计管理台账。对上报的变更进行追踪，掌握动向，采取措施。4、重要变更提报前，按照管理层次报告上一级技术管理部门审核。10.2.4信息传递和执行1、因变更内容及其运行过程所涉及到的项目部相关部门，由技术部门以书面方式传递信息，相关部门按照其职责范围和需求进行控制，以获得最佳的变更效果。2、批准后的变更按照施工管理程序组织实施。10.2.5工程变更的管理范围划63、分项目总工程师主持变更设计内容，项目总经济师负责审查变更设计费用。施工技术部门具体负责变更设计图纸类的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。计划合同部门负责变更设计的工程经济类业务工作。（1）设计文件变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责，计划合同部配合完成；（2）工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由计划合同部负责，工程部配合完成；10.3 相关要求1、各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可施工，并留存作为竣工资料。如施工64、急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，并及时补办正式手续。2、凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须经过主管部门领导审批，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可发给有关部门。各施工队接到核准的变更通知后，要认真组织施工，并将发生的工程量及时汇总上报。 3、对各级通过变更设计，为降低工程成本、提高工程质量，取得一定经济效益做出贡献的人员，可结合有关办法给予一定的奖励。 4、按照铁建设2005146号铁路建设项目变更设计管理办法、铁建设2007111号铁路建设项目类变更设计问责暂行办法和交通部令2005年第5号公路工程设计变更管理办法等国家（行业）现行管理制度65、执行。十一、施工技术方案论证和优化11.1、技术方案经济论证的原则1、超前控制。即技术方案经济论证制度要在单位、分部、分项工程正式实施前（15日内）完成。2、综合比选。即同一单位、分部、分项工程至少有二种及以上的技术方案用于综合比选。3、实用性和通用性。即拟定的常规项目的方案要满足当前的工艺要求和施工现状水平；具有特殊性的项目，其方案要满足技术能力和资源保障的需要。方案需使用的工具性材料和设备尽可能达到多次重复利用和便于选择的目的。4、节能创效、成本可控。即每种技术方案都要按照节能创效的原则最终形成量化成本（指标），进行效益比较。其成本费用额度控制在预算范围之内。11.2技术方案经济论证责任制66、11.2.1组织和职能一般性（常规性项目）技术方案的经济论证由项目部或子（分）公司组织实施，重大技术方案（特殊环境、公司首次承担的新的施工领域等）的经济论证由公司协助项目部组织实施。11.2.2职责界限1、公司总工程师负责全公司的技术方案论证工作。对重大技术方案进行审批。对有贡献的单位和个人予以奖励。2、公司施工技术部负责本公司技术方案论证制度的建立和开展，组织、指导或参与技术方案经济论证工作，监督检查所属单位技术方案论证制度的落实。对下属单位实施季（年）度考核和评比，向公司提供奖励建议名单。3、公司相关部门根据本制度指导、协助或参与下属单位（部门）关于技术方案经济论证的相关工作，确保其各项工67、作顺利开展。4、项目经理项目技术方案论证工作的直接责任人。负责一般性技术方案的确定和重大方案报批，对本单位技术方案经济论证工作进行考核和奖励。5、项目总工程师技术方案经济论证工作的具体组织者，负责组织技术方案经济论证工作的实施，负责技术方案的提出与初选建议，负责常规性技术方案的确定，负责参与重大技术方案的比选和建议上报工作。6、项目总经济师技术方案的经济论证负责人，负责组织拟定的技术方案的经济论证工作的实施，负责技术方案的经济指标的提出与初选建议。7、技术部门职责根据现场综合因素和同类工程的经验做法，提出多种不同的技术方案建议，比选方案优劣。负责审核方案工期的合理性，保证参加经济论证的技术方案68、满足工期要求。8、安全质量部门职责负责对方案的安全性和质量要求进行比选，保证参加经济论证的技术方案在安全质量上满足工程质量指标和管理要求。9、物资设备部门职责负责提供技术方案中所需的各类物资、设备的采购（租赁）方式和价格以及能够保障的时限。10、计价合同部门职责负责对满足安全、质量、工期要求的技术方案进行成本分析（包括工程所在地人工费标准、有关的取费标准等），计算初选技术方案的成本总额，提供方案的经济比选结果并提出建议。收集整理常规或所经历过的技术方案的成本构成指标和可供参考的其他支持性资料。11.3技术方案经济论证的内容技术方案经济论证的基本内容就是计算各种方案的工程成本，选取成本最低且满足69、要求的技术方案用于现场实施。技术方案成本包括：1、安全、质量、工期成本。安全质量实行一票否决制度，即方案的安全质量标准必须达到规范要求。同时，根据方案确定的安全质量等级及工期安排，计算需要投人的人、材、机等工程成本。2、管理成本。包括项目机构设置、管理模式和现场布置。根据不同的机构设置方案、管理模式和施工平面布置并结合方案工期，计算管理人员的人力成本、驻地建设成本。3、劳务成本。根据方案确定的所需劳务队的规模、劳务管理模式和劳务单价，并结合工程量计算所需外部劳务成本。4、材料成本。根据方案确定的所需材料（包括周转材料）的种类数量、材料采购供应方式（招标、自产、自有）合理预测材料采购单价并计算材70、料成本。5、机械设备成本。根据方案确定的机械设备配置结合工程数量和方案工期计算机械设备成本，包括燃油动力及经常性修理成本、折旧大修成本等。6、环境因素。关联各方配合或支持的程度对方案实施造成的附加成本。施工操作的难易程度造成的累加成本。其他不可预见成本。11.4需要进行技术方案经济论证的范围原则上重大技术方案均要进行经济论证，根据项目实际情况重点对以下项目的技术方案进行经济论证。1、临时工程。包括临时便道、临时电力、临时用地、通讯、生产和生活设施等。2、可能亏损的单位（单项）工程。包括合同单价明显低于成本单价的、盈亏情况不清晰的。3、对项目盈亏影响较大的单位（单项）工程。包括合同金额较大，对整71、个项目盈亏起决定性作用的工程项目。4、需要投入（购置）大型设备或大量周转器材的单位（单项）工程。5、应用新技术、新方法、新工艺、新材料的单位、分部、分项工程。6、拟进行变更的单位单项工程。7、施工措施费支出较大的项目。11.5考核和奖励项目部对技术方案经济论证实行单项奖励制度，通过经济手段全面推动技术方案经济论证制度的有效落实。1、奖励的基本原则：突出重点、注重时效和实效。2、奖励的范围及额度：由项目部按照公司有关管理制度规定，制定奖励范围和标准，经上一级主管部门同意后执行。3、奖励时间：技术方案一经采纳，应在两周内对相关人员实施奖励。11.6施工技术方案优化方案优化是编制实施性施工组织设计阶72、段所必须进行的一项重要工作，优化（论证）的结果将作为编制实施性施工组织设计方案部分的内容。单项工程施工方案必须进行优化。法律法规规定和重点工程施工方案必须经过专家论证。11.6.1优化的原则1、符合现场实际，具有可操作性根据现有资源和条件，结合现场调查研究，制定出有适应性的初步方案。2、技术领先，经济合理在满足质量、安全、进度、环保等工程要求的前提下，充分应用现有的、成熟的技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低工程成本。3、符合规定任何一种方案，必须符合设计和施工规范要求，符合安全规程，符合进度需求的标准。4、集思广益、综合比选经筛选后确定至少两种方案，提73、交经济论证小组会议决定。必要时，初选方案聘请专家咨询确定。11.6.2方案优化的主要内容1、生产要素配置2、施工方法选择3、机具、机械设备选型4、可以利用的资源11.6.3方案优化程序和方法由项目总工程师负责，采用会议研讨的方法进行。参会人员：项目部的技术人员、业务骨干、特殊工艺咨询、主管生产的领导等相关人员，必要时请供货单位、监理、业主和公司有专业特长的技术人员参加，以达成共识。重要（特殊）方案还需进入专家论证程序。预备会议。项目工程部长召集。在完成设计文件审核和现场调查后，项目工程部长主持进行方案搜集活动，听取相关方的建议，形成初步意向性方案。会后，由主管技术人员汇集各方建议，进行分析比较74、，归纳出各种方案的优缺点，形成文字资料。预审会议。由项目总工程师召集。项目主管技术人员通报初选方案及其安全技术性比选结果，经会议讨论，确定两种备选方案提交经济论证小组。方案预审的内容：1、主要结构物在整体工期中的节点进度计划；2、组织结构设置和施工管理模式，拟选作业队伍状况，具体负责人员构成；3、所选择的关键工艺和方法的普遍性或特殊性调查资料；4、选择的材料、机具、设备的技术性能和可供应状况（实际解决的难易程度）；5、临时工程的场地布置、数量、技术标准；6、实施方案应该采取的技术措施是否全面。11.6.4方案优化的要求1、项目部是方案优化的责任主体。项目总工是方案优化的责任人。2、领会设计意图75、详细踏勘现场、重要位置测量、工艺顺序或交叉等技术类工作必须在施工前完成。3、按照建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质2004213号）和铁道部铁路建设工程安全生产管理办法铁建设2006179号规定，对采用的新技术和复杂的重点工程项目组织专家论证。4、优化后的方案要及时通报监理或业主，获得他们的支持。5、方案优化活动按照文件管理程序形成活动记录和评审报告。最终确定的方案上报上一级施工技术部门存档。6、优化后的方案一经批准，项目部必须严格执行，正确实施。确需调整时，应履行变更报批手续。十二、工程数量、材料计划工作程序12.1工程数量控制办法12.1.1工程数量控制责任76、制1、项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促工程数量控制工作的开展。2、项目总工程师：项目工程数量控制的主要领导，负责制定工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。3、项目总经济师：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。4、项目工程部长：项目工程数量控制的主要负责人，负责复核汇总设计数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责建立并填写各类工程数量台帐。5、项目77、安质部长：对统计上报工程的质量是否合格负鉴别责任。6、工区（作业队）技术负责人：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。7、测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场已完合格工程数量。8、试验室主任：对正在进行和已完工程数量是否符合标准负责。12.1.2工程数量的逐级控制1、工程数量的种类及控制范围施工图设计量：是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。责任预算数量：是指相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，也是项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。二次分解数量：又称技术交底量，是项目部根据78、现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是劳务计价的最高限额。 劳务队实际计价量：根据合同对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。2、工程数量的逐级控制开工前，项目部共同对施工图数量进行复核。在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量和富余工程数量，并记录在数量台帐上。项目进展过程中发生的合同外工程数量，必须及时上报业主批复情况和相关资料、数据。变更设计对劳务计量必须以现场实际发生工程数量为准。对劳务队计价工程数量必须首先由工点专业工程师（技术负责人）、测量人员共同收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。对外结算的79、工程数量必需在技术交底的支持下进行，无技术交底的结算视为无依据结算。对无依据结算的责任人将予以行政责任追究。12.1.3工程数量台帐的设置1、工程数量台帐的设置应满足以下要求满足按月计算节超的要求。满足按月计算材料消耗限额的要求。满足分级考核的要求。满足其他管理要求。2、工程数量台帐填制时间要求。工程数量台帐由各项目工程部门指定专人负责填制；施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审核，审核后填入工程数量台帐；合同外变更数量随变更情况及时填制。3、工程数量的节超分析每月（季）进行一次，根据分析结果，按照各项目部考核兑现办法兑现。12.2物资计划提报由项目总工组织各专业技术人员按各地区不同专业施工80、预算“工程量计算规则”进行工程量计算，根据工程量计算单提出物资、设备需求计划（一般材料应标明损耗）。表明其规格、型号、类别、需要进场的时间需要等，明确是通用产品还是特殊产品，必要时要分阶段编制材料需求计划，经项目经理批准后移交项目部物资部门。十三、实施性施工组织设计编制、审核与报批13.1 职责、要求1、项目工程技术部在项目总工程师的主持下，根据工程特点、合同要求和总体施工安排编制实施性的施工组织设计。报审稿必须经过项目班子会审形成统一意见。非常规手段施工或重要的项目需报公司审核并组织进行必要的专家论证。2、实施性施工组织设计必须报经监理、业主批准后组织实施，并以此作为各级生产及技术督促检查的81、准则。未经审批不得组织施工。审批后的施工组织设计（含变更）应报上一级技术部门核备。3、重点和难点工程要单独编制实施性施工组织设计，并按第4条规定组织审查或论证。4、专项施工方案必须根据需要进行技术设计、校核检算，有详细布置图和相关文字说明，并实行分级审批。（1）一般工程的安全技术措施及方案由现场技术负责人编制，项目部总工审核，项目经理审批。（2）重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术措施及实施方案由项目总工程师组织编制，必要时上一级技术部门参与编制，经上一级工程技术部门审核后，报监理（建设）单位审批。（3）对采用新技术和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁82、地质复杂隧道、特长或长大隧道、特殊结构房建、控制爆破和大药量爆破、大型车站改造和过渡等安全技术措施及实施方案由上一级总工程师组织项目及有关部门共同编制和审核，必要时聘请专家论证，由专业机构以及监理（建设）单位审批。13.2 编制原则1、编制实施性施工组织设计，可参照指导性施工组织设计（投标书等），根据施工设计文件，以现场调查、核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期；严格标准保质量；严密稳妥保安全；合理投入保效益。2、贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定。3、按照合同的要求优化配置生产要素、合理83、安排施工进度。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施工技术水平。4、根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源。5、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。6、坚持安全质量第一的原则，努力降低工程成本。搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护。13.3 编制依据（1）工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。（2）设计文件、图纸。（3）施工调查报告。（4）建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。（5）现行劳动定额、物资84、消耗定额及机械台班定额。（6）设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。13.4 实施性施工组织设计包含的内容1、文字说明 编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施，其他保证措施。 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。 技术复杂及关键工程的施工方案和施工计划， 一般工程施工计划及要求。 水、电、风供应方案及通信联络方式。 拟采用的先进施工方法。 需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。2、附表 年、季、月资金使用计划。 主要工程数量和年、季、月计划完成数量。 劳动力数85、量及年、季、月计划数量。 主要材料数量及年、季、月需用数量。 主要施工机械设备数量及进、退场计划。 建设单位在招标书中有具体要求的内容。 其他内容。3、附图 施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主要设施位置。 工程总图，如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图；桥梁应有桥式图等。 主要施工方案图。 单项工程工艺流程图。 主要工程分布及施工计划横道图及网络图。 重点工程施工场地平面布置图。 大临工程设计图。 营业线技术改造施工平面过渡方案示意图。 机构组织框图。4、编排方式按照不同行业86、（专业）和项目业主的规定和要求执行。无具体要求时可参照附件一执行。13.5 大临和过渡工程1、应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。2、为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划，提前安排施工。3、铁路便线和便桥、码头、栈桥、轨节拼装厂、大型预制厂、材料场、悬灌和悬拼设备、自拼架梁和起重设备等大型工程和设备，除应明确施工方案和施工单位外，应按有关规定，明确设计、鉴定、试验、验收等责任事项。13.6 动态控制实施性施工组织设计审核批准后，应严格执行，不得随意变更87、。若施工过程中条件有所变动，在不突破施工总工期的前提下，可作局部调整（在原位置处加附页说明原因和结果）。如有较大变更，应重新编制实施性施工组织设计，并上报原批准方审批后执行。13.7需要编制专项施工方案及组织专家论证的工程项目详见附件二。十四、作业指导书、施工工艺和工艺试验14.1 作业指导书1、对项目的关键工序或特殊过程在工程开工前，都应编制有针对性和可操作性的施工工艺和作业指导书，报项目总工程师审批后下发执行。对于技术复杂、对工程质量有重大影响的施工工艺应按照管理范围报上一级技术部门审批。2、施工工艺和作业指导书编制依据本工程项目施工设计文件。国家及铁道部现行的施工、验收规范。审批后的实施88、性施工组织设计。公司发布的施工技术管理办法。已发布的有关技术、安全质量的标准及有关文件。3、施工工艺和作业指导书的内容应包括：编制依据、工程概述、施工方案和方法、施工工艺流程、技术参数、技术要求、安全质量要求和预防事故的措施及质量检验标准等。按照铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法建建xx107号文件并参照公司编制的土建工程作业工艺细则执行。4、施工工艺或作业指导书批准后，必须严格按其要求施工。各工点值班技术员（质检员）应对施工工艺的实施及执行情况进行监督检查，发现问题及时采取措施。5、作业指导书由项目总工程师批准，由各工点技术负责人下发给各工区（作业队）或工班执行。6、作业指导书应单独编号89、，并填写作业项目名称，作业单位、作业负责人及作业内容。作业内容包括施工工序、工程量和作业要点、质量标准等。不同项目（专业）的同类作业指导书不得直接套用。14.2 施工工艺和工艺试验14.2.1施工工艺所有的分项、分部工程都应编制施工工艺。特殊工艺需进行内部评审和专项研讨后确定。其他内容参照14.1条（作业指导书）执行。14.2.2工艺试验工艺试验是依据施工技术规范的规定，在正式施工之前对路基、路面、桩基及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行的试验，其试验结果能够全面指导施工。工艺试验一般应按以下要求进行：1、根据设计要求和施工规范标准，编制工艺试验的施工方案和实施细则并按规定报批90、。2、工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验做出选定。3、明确工艺试验中的检测、试验方案和计划安排。4、在工艺试验作业过程中，试验室进行抽检试验，抽检频率应高于规定的频率。5、工艺试验全过程应做好能够反映作业环节的详细记录。6、试验结束后汇总整理出试验报告，并通过审查批准。14.3 既有线施工1、既有线封锁施工应编制“作业卡”和“一步一图”。由项目技术部门编制（相关部门和负责人协助），项目总工程师审定，项目经理批准后执行。对干线和重要支线影响较大或具有施工难度的封锁施工，应上报公司审核。2、由项目部负责向工点所属铁路局提报封锁施工作业91、计划，获得批准后正确组织实施。3、获得批准的计划和当日调度命令应在收到后的第一时间报告公司调度，由调度报告相关部门和领导。4、安全风险较大或重要项目的封闭要点施工，公司（子、分公司）的技术管理部门应派员参加。十五、工地试验室建立工地试验室建立的各项工作在项目经理和总工程师领导下，由工地试验室主任组织实施，实施规划和过程控制在公司中心试验室指导下进行。1、试验室所需试验和办公的房屋、仪器、设备按照工程项目规模、试验功能和业主有关要求妥善处理。2、试验室设主任和技术负责人各一名，其余试验人员配置应满足业主对人数和资格的要求。3、实验仪器设备由上一级管理部门综合确定调配或购置。4、计量器具应经过政府92、计量机构的标定或检验。5、工地实验室应经过质监部门的检查验收和许可后开展工作。6、有关工作制度应提前制定，并按照公司中心试验室规执行定。第三部分 施工实施阶段十六、开工报告16.1开工报告应具备的基本条件1、设计文件能满足施工需要：2、已进行施工复测放线，施工桩橛（包括护桩）定位正确无误；3、施工技术准备工作已经完成，施工组织设计和重要方案已经报批；4、材料、机具、劳力准备能基本满足施工要求；5、用地拆迁等施工准备工作能满足开工要求；6、工地布置、施工用水用电、临时房屋及运输便道等临时设施能满足开工要求；7、影响铁路、公路等交通运输的有关工程，已经获得管理部门施工许可。改建工程的临时过渡方案已93、批准；8、承包合同已正式签订。施工执照（需要时）已经批准；9、业主要求的应具备的其他开工条件。16.2 责任界限1、一个建设项目或一件工程由两个以上项目部担任施工者，均应分别填写各自单位的分项或分部开工报告，按规定报送审批。2、单位工程或共同承担的分部工程由承担工程重要程度高或任务量大的项目部作为开工报告的主责单位。3、特殊情况按上一级指令执行。十七、施工（安全）技术交底17.1一般要求1、所有技术交底都应在施工图经过审核、施工方案、工艺讨论通过、施工组织设计经监理审批等技术准备工作充分完成的基础上进行。2、在所有分项工程开工前，项目技术部门应对施工中即将采取的施工方法、施工步骤、技术措施及安94、全、质量措施进行详细的技术交底并制定实施性的施工工艺和作业指导书，使每个施工技术人员对其负责的施工对象及其相关的规程、工艺有全面深入的了解。3、各分项工程开工前应明确各工点技术负责人，并由各工点技术负责人进行技术交底，所有的技术交底均应做好记录，并有技术负责人及参加人员的签字。17.2项目部技术交底1、项目部技术部门向同级相关部门和下一级（工区或作业队）进行交底。交底时间在施工前37日内完成。2、对现场操作层和技术人员进行施工工艺、技术措施、施工安全质量和注意事项等内容交底。交底时间在施工前13日内完成。3、技术交底的方式可按照其内容采用会议、现场教学、监控指导等方式进行，但必须以书面交底发放95、至部门或责任人。4、特殊分部、分项工程由项目总工或工程部长对作业人员进行交底。专业工程师负责监控落实。5、做好交底记录，签字手续完备。17.3工区（作业队）核对、信息反馈和交底1、工区（作业队）在收到下发的施工图、技术交底等技术类文件后，由工区（作业队）负责人主持，技术主管组织所属技术人员（含协作队伍）进行全面核对。若发现相异时，及时向项目部报告，项目部在24小时内予以答复，不得因此而影响正常作业。2、常规施工项目的技术交底由工区（作业队）负责人或其技术负责人向作业人员交底。17.4 技术交底形式、内容和要求技术交底包括书面、口头和“样板”交底三种形式。其中以书面交底为主要的交底形式。技术交底96、的具体要求参照技术交底导则执行，详见附件三。十八、施工测量（测量仪器）管理18.1工程测量的基本任务根据设计文件，按照有关标准和测量规范要求，对各类建（构）筑物的空间位置（方向、标高、细部尺寸）进行准确定位，并据以对工程数量进行计算、复核，保证工程项目正确地按设计施工。18.2分级管理测量工作实行分级管理，测量机构受各级工程技术部（科）领导。一般工程项目（常规条件下）的复测、控制网测量和过程放线测量由项目部负责，特殊环境和复杂条件下的复测、大型控制测量由项目部提出申请，由子（分）公司或公司施工技术科（部）协助测量。18.3 项目部测量小组任务和职责1、项目部测量班（组）负责测量工作的管理及对各97、施工单位测量工作进行监督检查和技术业务指导，解决测量工作中的技术难题。2、项目部测量班（组）负责与设计单位的交桩事宜，组织测量人员交接桩，进行全线复测，竣工测量和成果整理。3、组织工程项目的交接桩和复测工作，并将复测成果向所属施工单位办理移交。4、监督检查各施工单位对所辖管段内重要结构物的定测和施工测量。5、负责施工过程位置控制和护桩测设及竣工测量。负责中间验收测量。6、负责工程临时运输便道和其他临时设施的勘测工作。18.4测量员职责1、参加交接桩工作及工程开工前的中桩边线和横断面的施工复测。2、参加项目部的贯通测量及永久桩橛的埋设、保护。3、及时收集、整理测量资料，建立控制桩和护桩成果台账和98、档案。经常检查控制桩、导线点桩，防止丢失和破坏。4、按照标准记录格式和要求做好测量记录。5、重要的工程测量如特大桥、长大隧道及其长大曲线、既有线路拨移等项目测量的测量计算和成果应使用计算机模拟复核。18.5项目部测量小组向所辖项目施工单元交桩范围1、经复测的线路中桩，水准点桩及路基边桩。2、临时引的水准点位置及标高。3、各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。18.6施工放样测量1、所有专业分项工程的位置、结构尺寸、高程是施工放样的控制重点，应在施工前完成，其测量精度应满足设计和测量规范要求；2、对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量、区域地面沉降监测、断裂带监测的工程项目，应编制测量方99、案和测量计划；变形测量的观测周期，应根据建（构）筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合确定和实施； 应绘制变形（沉降）曲线，并进行分析和指导作业；3、隧道开挖断面尺寸、衬砌厚度、仰拱厚度均为隐蔽工程，浇筑混凝土前必须进行实际断面量测，并绘制量测断面图；4、现场的一切测量活动需获得监理工程师的认可。18.7交接桩标准1、交接桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。交接双方必须当面签认。2、桩橛标志要明显，标桩书写工整、符合规定。3、桩位测量要在施工作业前完成，桩位必须经过不同手段的复核测量并满足闭合精度要求。4、两个或两个以上的项目部在相邻地段施工时，衔接100、处的中线、标高应由双方共同测量。线路中线应与管界外至少一个交点桩连续贯通，高程应与邻近水准点闭合。18.8 桩橛的埋设及保护1、护桩应设定于施工范围以外，稳固可靠且通视良好，不易被破坏处，护桩应尽量正交设放，用混凝土进行护桩，且订设标志桩，标志桩数据清楚。2、永久性桩埋设混凝土桩（直径1520cm，深3040cm），用钢筋锯“+”字以示点位。3、控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细记录点的位置及周围标志，便于使用时寻找，同时应向施工人员和当地群众宣传测量标志的重要性及注意事项。4、项目部技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建设所定的控制桩，导线点桩，如发现损坏丢失，应报告项目部测量班。5101、施工中必须搬迁的控制桩橛，应经项目部测量工程师批准，按原精度移测，擅自搬迁和毁坏桩者，应追究责任，严肃处理。18.9 测量资料管理1、各项测量记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图表准确清晰，所有测算资料均要签署完整，未经复核和验算的资料不得使用。2、一切观测值和记录项目，必须在现场核对记录清楚，不得凭回忆补记测量成果，测量手薄必须填列页次，注明观测者、记录者、日期、天气及测量仪器，因超限画去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式统一，不得用纸片和小本子代替。3、测量原始记录的资料应收集齐全并按工程项目分类由专人负责保管。18.10测量仪器管理1、各种102、测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。各种测量仪器工具的质量性能应定期进行检定和维修。仪器的使用和维护必须严格按规定执行，严禁违章作业。2、测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废，由工程部管理，做到帐、物、型号三符合。按要求上报测量仪器分布情况和技术情况。3、测量仪器必须定人保管，对于贵重精密仪器（全站仪）应专人保管，专人使用，专人运送，专人负责检修，他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。4、仪器运送时，要有妥善的防护措施，工作中不得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将测量仪器工具当作它用。5、严禁私自将经纬仪、水准仪外借给别的单位和个人使用，严禁将仪器交给外用工操作103、。外借手续应报上一级业务主管部门批准，并委派专业人员同往。6、明确责任界限，服从保管员管理，借还测量工具要建档签名和备案。7、损环测量工具，全额赔偿修理费用；丢失测量工具，照价赔偿。损坏和丢失责任者将接受通报批评。对维护测量仪器成绩显著的单位或个人，要给予表彰奖励，对使用不当，保管不善造成仪器损坏的，项目部应及时追究责任，视情节轻重予以处罚或上报公司处理。18.11测量仪器使用1、使用经纬仪、水平仪前应熟知仪器的说明书和各个旋扭的功能。借还仪器当面开箱验收、交接，开箱中应熟记仪器的正确装箱位置。使用过程中做到始终有专人看护仪器，非工作人员严禁操作，避免爆晒、雨淋，使用完后及时装箱。收工后进行必104、要的保养。2、脚架使用过程中，调节支腿高低的旋扭操作时用力要恰当，不得过分拧紧，避免损伤丝口。经常检查其余螺栓，有松动现象及时调紧，以免丢失配件。3、塔尺使用时，不宜分节单独使用，抽出及收回时用力适度，避免损伤销子。在测现浇混凝土及其它较湿场所时，其根部应用塑料布包裹或增加尺垫。铝合金塔尺使用时，应注意预防触电。电气化铁路区段应慎用铝合金塔尺。4、钢卷尺使用时防止扭曲、硬折，禁止车辆辗压；防触电，有电焊操作的场所不宜使用，避免作为零、地线的导体被电弧击断；既有铁路线测量时防止导通轨道电路。使用完后，要用浸过机油的布料擦试，以保证清洁和生锈。5、气温在+20以上，使用经纬仪时间较长时，应用太阳伞105、遮阳，以保证测量精度。应避免尖刺划伤遮阳伞的布料，使用完后及时回收并清洁保存。6、使用线垂时，应保护尖部，避免硬物碰撞。7、任何时候，严禁将仪器箱、脚架、塔尺作为板凳乘坐。8、经纬仪、水平仪长距离搬运时，应采用妥善防震措施，安派专人保护并稳固置于软坐垫上。十九、施工日志19.1常规填写内容1、年-月-日，星期x、气象（阴、晴、雨、雪、风以及起止时间），当班最高和最低温度（XXXX）；2、分部、分项工程名称（施工里程）、施工部位；3、分工种的出勤人数和总人数，操作及其负责人；4、主要设备的数量、型号、规格和运转状态；19.2工作状况描述5、 当班施工内容和实际完成数量，累计完成数量；6、 施工现106、场有关会议的主要内容；7、领导、主管部门或各种检查组对现场施工方面的检查意见和处置决定；8、建设、监理以及设备管理单位对工程施工提出的合理要求、意见及其实施状况；9、工地内发生的影响正常施工的重大事件描述。19.3现场检查和控制10、隐蔽工程和主控项目检查、验收结论，验收人员职务和姓名，整改措施及其执行情况；11、各类试块（标养和同条件等）制作记录，需标明试块名称、日期、试块组数；12、写明进场材料的批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收状况及其检验结果或试验单编号。13、当日钢筋安装及焊接、钻孔成型过程、模板安拆、混凝土浇注及养生、砌体等质量检查和处理结果记录；混凝土养护记录，砂浆、混凝土外107、加剂实际掺用量；发生质量问题的原因及处理方法，处理后的效果验证；14、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）验证；15、文明施工及场容场貌管理状况等。19.4相关内容16、设计变更、技术通知及执行情况；17、施工任务交底、技术交底、安全技术交底；18、停电、停水、停工的原因和起止时间等情况；19、施工机械故障及处理情况；20、冬雨夜以及特殊气候施工准备及措施执行情况；21、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。19.5注意事项1、书写字迹工整、清晰，不得作为其他记录；2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应；3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护108、人员、养护结果等；4、钢材焊接记录齐全，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、搭接双面焊、搭接单面焊、对焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、施焊人员、焊接接头数量、检查结果、检查（验）人员等。5、各类检查记录作为填写各类报表的依据，其内容须具体、详细、真实描述。6、准确记录停水、停电起止时间。停水、停电时正在进行施工的具体项目，是否造成损失。7、逐日、连续如实填写并履行签字手续。8、岗位变化时须办理日志交接，并双方签认。9、上述之外的相关工程施工的有关事项。10、日志本首页以时间、里程段、工号和顺序标识，以便区分和检索。19.6施工日志由现场领工员和技术人员分别填写。由项目技术部门负责检查、指109、导、收集并归档。二十、工程试验和计量器具管理20.1试验检测人员的任务和职责1根据施工需要，努力学习新的测试技术，积极参加科学试验，推行先进技术，总结经验。2检验和鉴定施工所用的各种主要材料、材料组成的性能、质量。3提供工程试验资料，并对所提供的数据负责。4检查和监督各类混合料的配合组成，是否达到设计规范要求。5有计划地补充检测设备和器材，定期检查校正试验器械，似保证测试的准确性。6本单位不能承担的试验项目，应负责联系或转送有资质的试验单位，并督促按时提供正确的试验资料，以免贻误施工。7认真做好各种试验和检查记录，按要求提供有关材料质量及工程质量的测试报告。8、施工过程中所用的主要工程材料、材110、料组成，必须有检查试验报告。性能不明或不合格的材料，检测部门要有书面报告，报项目技术负责人处理。20.2施工试验项目管理 1、密实度试验基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准规定执行。 2、混凝土试块强度、砂浆试块强度 （1）混凝土的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照混凝土强度检验评定标准执行。（2）砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准,依照砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)第条规定的组数留置。项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按111、时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。（3）混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,开盘时应由项目技术员(或施工员)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。（4）结构拆模应经工程项目技术负责人批准,由施工员提出申请,项目技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要结构,冬期施工拆模,须经同条件养护试块强度试压)后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。3、钢筋焊接试验（1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)的规定进行焊接试验,并在报告单上注明焊接人姓名。（2）钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收,其结果应112、符合规范规定或设计要求。（3）电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或影响区内外)、脆断还是塑断记载。4、防水混凝土抗渗试验（1）防水混凝土结构应采用普通防水混凝土或掺加剂的防水混凝土,其配合比通过试验,配合比的各项技术指标应符合地下防水工程及验收规范(GBJ208-83)第条的规定。（2）防水混凝土结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水混凝土抗渗试块的试验结果评定。试块留置应符合上述规范第条的规定、结论明确。5、其他试验项目按照不同专业的试验规程执行。20.3试验项目的一般要求1、原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清单，试验室配合相关技术人113、员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检；2、有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证明及有关准用手序；3、原材料的取样、复试及试验结果，必须执行国家规范，符合标准要求。4、见证试验必须严格按照工程质量监督总站的有关规定进行，有见证取样和有见证送检。5、现场试验仪器、设备的使用、检验和维修按照公司相关规定执行。6、试验资料的收集和整理严格按照工程试验程序文件执行。20.4工程试验和计量管理按照公司试验管理办法和计量管理办法执行。20.5高性能混凝土试验和管理参照高性能混凝土应用技术规程(CECS207:2006)等现行标准执行。二十一、隐蔽工程检查、验收21.1隐蔽工程检查、验114、收21.1.1隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键环节之一，是为下道工序施工所隐蔽的单元项目,在隐蔽前必须进行检查和验收。各级生产管理人员、技术人员必须相互配合，共同协助监理工程师做好检查工作。项目部技术部门、质检部门联合对隐蔽工程检查组织实施。必要时，可通知相关领导或关键人员（设计、咨询、供应商等）参与检查。21.1.2 路基基底处理、桥涵、房屋等各类基桩、基坑和基础工程，隧道围岩工程地质、衬砌、回填和塌方处理，各类工程钢筋布置和防水层，预应力钢筋混凝土梁及支座安装，预埋件等隐蔽工程必须按规定进行隐蔽前检查。现场办理签证手续，做好检查记录。检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理,不得后补；115、需复验的,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人填写结论。21.1.3 隐蔽工程检查应及时。先由各管段技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前（提前时间执行业主规定）约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认方可进行下道工序施工。严禁未经检查自行隐蔽，造成后果者实行责任追究。 21.1.4发现与设计不符，本级质检人员无权处理时，应及时呈报上一级解决。必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。 21.1.5隐蔽工程检查证的填写，均采用计算机制表。规定手写处，用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数除满足业主要求和竣工档案移交需要外，116、还应有一份完整的用于企业存档的资料。 21.2基本检查程序1、实行“三级”检查。即作业班组自检，工区（作业队）复检，项目部质检人员、技术人员检查。检查合格后报请现场监理复核检查。2、隐蔽工程达到检查程度时，质检和主管技术人员检查合格后，填写检查证并备齐有关附件。3、项目部质检人员应及时对隐蔽工程进行检查，检查合格后，报请现场监理工程师检查。4、隐蔽工程经监理工程师检查合格，并在检查证上签字后，方可进行下步工序施工。5、隐蔽工程检查应提前24小时通知有关人员参加检查，监理、业主方有专门规定时执行其规定。21.3隐蔽工程检查证种类和格式按行业或业主规定办理。二十二、现场施工检查、检验批资料填报现场117、施工检查是各级技术部门（人员）进行现场施工管理工作的重要环节，各级工程技术人员应经常深入现场检查施工技术方案、专项措施、工程进展和工程质量/环境/职业健康安全措施等方面的执行情况，发现问题及时处理。严格按有关技术要求和安全操作规程指导施工，杜绝技术事故发生，确保工程质量、安全和进度目标的实现。22.1公司、子分公司检查公司、子分公司施工技术部门要定期或不定期对项目进行检查。检查内容包括：1、施工技术管理办法、施工组织设计、施工进度（月季施工计划）、重要节点进展等综合事项的落实情况。2、现场施工控制措施的执行状况，关键施工环节是否符合规范和工艺要求。3、控制网的建立和复核、施工放样等是否符合有关118、规定。各种结构的空间位置、尺寸是否符合设计标准。4、各种原材料、半成品是否符合设计技术标准，应检验的资料是否齐全，是否有检验资料及产品合格证。5、督促封闭要点计划的有效实施。6、有关施工中相关方的决定、决议、纪要的落实和执行情况，督促实施。7、追溯检查施工技术管理活动中的潜在问题。对检查存在问题根据其严重程度提出改进意见和要求，制定纠正措施。必要时报经施工负责人同意采取停工整顿措施。22.2项目部检查项目部技术管理人员应经常对各工点施工状况及时检查。内容包括：1、生产计划的执行情况，及时发现影响生产进度的各种因素，会同项目部负责人及时研究改进办法并组织实施。2、检查施工中各项技术交底、重要方案119、及其措施的执行情况。3、施工测量放线是否及时、准确，结构物的空间位置和各部尺寸是否正确，不同类别件名的相互交叉和冲突形成的原因和解决措施。4、检查复核预埋构件、预留沟槽、孔洞是否符合设计，是否有遗漏，各种结构的隐蔽部分是否按设计要求进行处理并检查签认。5、检查质量评定是否按规定分工序进行，表格填写情况。6、检查各种工程用料、成品、半成品的规格、品种、型号和其它技术指标是否符合设计及国家有关技术标准规定，禁止使用不符合产品。7、检查施工中对地上（下）管线缆等既有设施（设备）是否采取保护措施求。8、检查模板、脚手架、负载平台和各类施工临时设施现状，发现异状变形要及时进行处理。9、检查施工技术操作是120、否符合有关技术规定，是否能够确保工程质量。10、检查工程日志是否按时填写、内容是否符合要求。11、检查三标体系运行的有关表格、记录是否按规定填写。12、各项检查应有检查记录和采取的措施以及结果验证，并形成闭合的检查过程。二十三、施工进度计划和统计管理23.1进度计划23.1.1需要提报的资料和时间要求1、月、季度计划：每月、季末28日前报下期计划，填报表一、表二、节点工期表。2、年度计划：每年两次，12月10日前报次年年度计划， 11月20日前报当年年度调整计划，填报表一、表二、节点工期表。3、施工总体进度计划：需在项目部成立后第一个季度内报送。4、各分公司需报三年滚动计划。每年两次，5月10121、日前报当年在内的三年滚动计划， 11月20日前报当年年度调整计划，填报表一、表二。5、每半年对计划执行情况进行一次检查分析，并将分析报告于7月5日、次年1月10日前上报。23.1.2其他要求1、按照合同工期编制年度计划，按照年度计划分解编制月、季度计划。月、季计划必须说明：业主要求的或按照总工期分解出的主要控制节点目标及上期实现状况和未实现的原因、调整后的节点目标，施工（形象）进度与业主要求有无差异，当前存在或未来潜在的施工障碍，已采取或拟采取何种有效措施，其它需要说明的事项。2、重要节点的制定要满足整体计划实施的需要，还要满足业主的要求。3、对已定节点要在过程中监控其进展状况，可能拖延的要及122、时报告施工负责人，并将其原因进行收集整理。4、节点有变更时及时向上级报告。5、统计完成情况时要与计划相对照，有可比性。6、形象进度描述要说明与整体安排的关系。如所占总体的比例关系、数量关系等。7、各类报表要求加盖单位公章，有单位领导、编制签名和编制日期。遇周末或节假日则顺延至节假日后第一工作日。8、施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由主管生产副经理（总工程师）组织编制总体计划，经项目经理批准后组织实施，根据需要报监理或业主确认。23.1.3施工计划应包括以下内容，其资料来源由相关部门提供。1、工程概况。2、施工组织原则，包括施工组织设计。3、施工质量计划。4、施工安全、职业123、健康和环境保护计划。5、施工进度计划。6、施工费用计划。7、施工技术管理计划，包括施工技术方案。8、资源供应计划。9、施工准备工作要求。10、其他应说明的事项。23.2统计23.2.1定期报表、报告上报要求1、每月25日前上报施工生产完成情况（西施1表），工附业报企业营业额（中程1表）。2、每季25日前报中程14表、西施1表；28日前报本季度完成情况分析。3、每季公司批复验工报表后5日内，报季度完成调整报表（西施1表）。4、每年1月20日前，报中程16表、西施1表、中铁程统固1表。5、每年撰写一篇优秀统计论文或分析报告、年度统计工作总结，3月20日前上报。6、每年统计执法检查自查报告，4月30124、日前报送。23.2.2统计台帐1、工程量统计台帐，按实际发生的工程变更随时更新。（参照西施1表式）。2、本单位在建工程项目工程概况统计台帐，按实际发生的工程变更随时更新。3、各分公司：历年竣工项目统计台帐，内容包括项目名称、竣工产值、实际开竣工日期、建设单位、工程概况（构筑物分类形象量）。4、各分公司还需完成中铁电化局统计基础工作规范化标准所规定的其他台帐。如：企业主要经济指标台帐、竣工工程项目台帐。23.2.3统计主体1、统计主体为公司正式批复验工和自揽列入公司验工总额统计的单位。2、项目名称必须是合同书所列名称，若使用简称应单独增列一栏“项目简称”。23.2.4总体要求1、按中铁电化局统计125、基础工作规范化标准及xx公司补充通知进行统计业务管理，建立各类统计台帐并进行日常维护。2、按统计体系标准和xx公司现行的表式报送各类报表。3、各类报表要求有单位公章、单位领导签字、统计负责人签字、编制人姓名及编制日期。4、需要增加的定期报表、汇报材料，以公司（部门）通知为准。5、为减少统计差错漏，统计周期按报表时间为起止点进行衔接和分割。6、遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日。23.3计划统计考核措施1、依据公司下达的生产计划对项目部进行完成产值、形象进度和主要项目的节点工期三项指标考核。各项权值分别为：产值指标0.6、形象进度0.2、主要节点0.2。2、对公司直管项目执行季度考核，通报考126、核结果并实施奖罚。3、重点项目可以实行月度考核（内部通报）、季度评比（排列名次、网上公布）、年度总结（纳入评比和奖励）的方式。二十四、质量管理24.1 一般规定质量管理人员（生产副经理、质检工程师等）在项目经理领导下，负责质量计划的制定和监督检查质量计划的实施。项目部应建立质量责任制和考核办法，明确系统人员的质量职责。质量管理贯穿项目管理的全部过程，需按照“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。24.2 质量计划24.2.1编制依据1、合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。2、项目策划意见。3、相关的法律、法规及技术标准、规范。4、公司127、质量管理体系文件及其相关要求。24.2.2质量计划的主要内容1、质量目标、质量指标、质量要求。2、质量管理组织与职责。3、质量保证与协调程序。4、应执行的标准、规范、规程。5、应采取的应对措施。6、项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。24.3 质量控制1、项目部应确定项目质量的控制程序或有关规定，以便在项目部内部有效传递、使用和转换。2、在设计阶段，为使设计满足施工要求，以确保工程质量和施工的顺利进行。项目经理在对现场进行调查的基础上，进行设计的可施工性分析，向设计方提出重大施工方案设想和改进建议，以达到设计与施工协调一致的目的。由项目部组织内部图纸审核，把存在的问题尽可能128、消化在施工图内。24.4质量改进1、项目部设专人收集和反馈项目的各种质量信息，保证信息源的唯一性。2、对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。数据分析结果应包括以下主要内容：（1）顾客满意程度。（2）与工程总承包项目要求的符合性。（3）工程总承包项目实施过程质量控制的有效性。（4）工程总承包项目产品的特性及其质量趋势。（5）项目相关方提供的产品和服务业绩的信息。3、项目部应定期召开质量分析会，寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。二十五、重大技术问题报告制度 25.1一般情况下，项目总工至少每两天对各个工点的施工状况进行巡查一次，主要检查各项技术措施的执129、行情况和存在的隐性问题，及时采取补强或停工措施。现场执行不力时要及时报告项目经理采取果断措施。25.2在工程施工范围内，发生、发现或可预见到的质量、进度、方案、措施等因条件变化产生或将会发生程度较严重的后果时，项目总工程师应在第一时间报告项目经理，同时报告公司工程技术部。25.3除紧要问题外，应以书面形式向上一级主管部门报告。但无论何种形式，均须有足够的、充分的证明材料。二十六、工程调度管理26.1调度工作基本原则1.工程调度工作负责收集、整理、分析、提炼和交流施工生产信息，是一项综合性的技术管理工作，是施工管理的重要组成部分，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起130、着重要作用。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必须服从命令、听从指挥。2.工程调度应坚决贯彻执行领导的指示，坚持实事求是的工作作风。26.2调度工作基本任务1.以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态，掌握施工项目的重点工程数量、总工期及施组和技术组织措施的执行情况，了解材料、人员、设备的配备情况。2.了解有关保证工程质量和安全生产的措施执行情况，对不安全因素、影响工程质量的情况及时督促采取措施。3.建立各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，及时编制调度快报和各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础131、资料。按时向上级调度提报周、月、季、年度生产报表和在建工程项目状况表等资料。4.传达上级和本单位领导对施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况。 5.不断对工程进度等各项生产要素进行查验、分析，迅速、准确地向领导反映各种施工生产信息。6. 接受上级调度命令和指示。及时受理下级调度报告，反馈处理信息。7. 下级调度应将施工生产情况向上级调度进行定期与不定期（特殊情况时）汇报，汇报情况要真实、及时。对重大安全事故和重大质量事故及其他施工中发生的重大事件要及时、如实向本单位领导和上级调度报告。8. 参加生产交班会，汇报工程施工进度、存在的主要问题及采取的主要措施、建设（设计、监理）单位的要求132、重要活动及下级单位需要上级解决的问题等内容。9. 调度人员应由责任心强、具有一定工程技术知识、施工综合知识，有一定的分析和判断能力、熟练操作计算机的人员担任。调度人员要保持相对稳定，能保证工程调度系统24小时信息渠道畅通。值班调度如有事外出，应有人员顶岗。对出现的紧急情况应及时报告。26.3基本办公条件根据调度工作对施工生产信息需求的时效性特点，公司、各项目经理部调度部门应配置现代化的办公设备，包括微机、打印机、传真机、程控电话等，各种施工生产信息都要通过传真或因特网（局域网）传送。26.4工程调度的值班制度1、公司及各工程处设值班室并实行昼夜轮流值班制。2、值班调度在值班时间必须保持上下密133、切联系，及时传达上级指示和处理现场反映的问题，并做好记录。3、做好交接工作和防汛抢险的指挥联系工作。4、项目部实行定时值班制，项目部调度人员应在规定时间向上级调度汇报情况，接受上级调度指令，对存在问题及时向上级反映。做好各项基础统计工作和职权范围内规定的工作。26.5对调度命令、通知、报告（施工安排、技术措施的紧急变更，劳力、材料、机具调配；有关防洪抢险、重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示）的要求：1、文字要精简扼要并由单位领导签发。2、与正式文件作用相同，必须严肃对待，认真贯彻执行，并将执行情况及时上报。26.6会议制度交班会议。公司/工程处由主管生产领导主持，有关业务部门参加。交班会议的内134、容：调度报告重点工程进度，完成任务分析，现场存在问题及解决意见。26.7汇报制度1、电话汇报：重点工程防洪抢险工程必须每日报，项目部向工程处，处向公司每晚20点前将当日生产活动情况、施工存在问题及执行上级通知、指示、命令等作一次简要汇报。2、每周六、日，项目部向处、处向公司汇报分项完成产值，对重点工程形象进度、存在问题、施工情况应详细说明，当日整理，周一分别报给有关领导及有关部（科、室）。3、书面资料汇报（1）调度简报：公司、处、项目部每月将施工生产情况用简报形式逐级上报及分送有关部门，时间要求为项目部报处每月26日前，处报公司每月28日前，公司报局为次月3日前。（2）直管项目生产简报：由各直135、管项目部的调度人员负责收集整理项目的生产情况，并按规定格式上报公司调度。每周末18时之前。（3）报告内容A. 完成任务情况分析表（月报）B. 重点工程完成价值表（月、季报），含劳力使用。C. 调度统计表（月、季报）D.重要节点的进展状况E.存在的主要问题和解决办法F.其他有关事项4、有关调度台帐及图表：调度工程台帐、重点工程形象进度图表。二十七、施工技术总结27.1 内容编写施工技术总结，是项目技术管理的一项重要工作，需认真贯彻执行。工程技术总结包括所管区段综合技术总结、重难点技术总结和专题技术总结。 专题技术总结包括特殊结构和关键部位工程总结，施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采136、用、特殊施工方法、劳力组织、机械化施工、技术革新、增产节约、经济核算、工程质量、施工安全方面的专题经验或技术总结。 27.2分工和时限施工技术总结由项目总工程师组织编写，专题技术总结应由施工技术负责人或专业人员编写。一般应在施工过程收集，项目竣工前完成编写和上报（书面和电子文档）。27.3施工技术总结的内容 1、合同段工程概况 2、有关自然条件 3、主要技术条件和标准4、施工特点5、施工部署及施工准备工作 6、关键施工技术和措施应用 7、采用新技术情况8、重大设计变更 9、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面运行过程的主要情况及其经验、教训工程质量、施工安全描述和相关方的评价10、验收137、交接时的缺陷和处理措施 11、工程数量、劳力、材料、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料。 12、全线平面缩图、纵断面缩图，及平面地理位置图。13、有关图表、照片。 14、重点、难点工程及其专题技术总结。27.4专题技术总结的内容 1、工程概况； 2、施工条件； 3、主要项目的施工方法； 4、采用新技术情况、经验、效果及测量试验资料； 5、施工中重大技术问题处理情况；6、工期、造价、效益、安全、质量、节约方面的综合分析，材料、机械设备、劳动力的消耗使用资料 ；7、有关照片、图纸等。 27.5施工技术总结的编写要求 1、编写施工技术总结要严肃认真、实事求是、理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经138、验，如实写出存在的问题和缺点。 2、施工技术总结应反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表，照片。3、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。 4、施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。用事实和数据说明问题。5、施工技术总结在开工时注意收集整理资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内编写出技术总结。各类总结均应写明编写单位，主要编写人员姓名，编写日期，其格式应符合相关规定。第四部分 收尾竣工阶段二十八、竣工文件收集、编制和移交1、竣工文件收集、整理、编制和移交的责任主体是项目部，上一级主管部门负责日常管理和检查落实。2、项目总139、工程师是竣工文件的负责人，项目工程部是具体实施部门，项目其他部门是协助部门。3、竣工文件编制按照铁道部办公厅办档20028号关于印发铁路建设项目竣工文件编制移交办法的通知、铁建设(2008)23号关于重新印发铁路建设项目竣工验收交接办法的通知、交通部颁布的公路工程竣工验收办法（2004年交通部令第3号发布）、交通部交办发2001390号公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法和现行行业标准（暂行规定、规则等）及项目业主规定执行。二十九、工程竣工验收、交接验收交接的具体规定按合同要求或国家（行业）规定办理。29.1 验交前的准备29.1.1 确定验收范围1、原则上一个建设项目或一个单位工程应一次通过140、竣工验收。2、生产急需的项目可采取分段分项验交，工程初验合格并办理交接手续后，由接管单位接收使用并报主管部门核备，待工程全部竣工后再办理交验。29.1.2 竣工验收的依据1、按批准的设计文件，包括变更设计。2、施工采用的国家、行业有关质量评定验收标准。29.1.3 竣工资料准备由项目部负责编制竣工文件，处施工科负责审核。竣工资料包括：1、 竣工图（包括变更设计）2、 各种检查证、合格证、说明书、各种试验资料、设备运转记录、工程日志、购地拆迁手续、施工小结、工程数量计算单等。3、 根据分项分部工程的工程质量检验评定记录进行单位工程的工程质量检验评定，并备齐与实际相符的表格资料。4、 自验确认工程141、已达到设计文件和施工技术规范的要求，具备使用条件，必要时进行试验的试运转，并备记录资料。5、 征地、拆迁手续资料6、工程开工、竣工报告7、 业主要求的其它技术资料29.2 竣工验收申请1、工程竣工后，项目部应及时提报竣工报告及竣工文件报业主、接收单位及有关单位。2、 验收申请的内容包括：申请验收的时间、验收报告及竣工文件确定的工程件名的验交范围、主要工程数量等。29.3 工程初验及现场检查1、建设单位或业主根据竣工验收申请，组织由监理、设计、施工、接管使用等有关单位组成的验交委员会进行验收前的工程检查，其内容主要了解工程是否按设计施工，工程质量自检情况，工程是否满足设计要求配套使用，从而确定验142、收的具体步骤和时间，成立初验小组。2、现场初验由验交小组主持，由施工、设计、监理、接管使用单位检查各项设备性能是否符合设计需要和配套，对一些单位工程进行试验检查，并对有关问题做出处理意见，评定工程质量，确定复验日期。3、当接到业主验收工程通知后，大中型及重要项目由公司（子分公司）主管领导组织有关部门、项目部有关人员参加由业主主持的工程验交。小型项目经工程处同意后可由项目部经理组织有关人员参加验交。4、验交小组发现有分项、分部、单位工程存在缺陷或不合格时，按验收纪要/协议，缺陷克服由项目部负责实施，处施工科负责指导，安质部门负责督促检查。不合格品的处置和纠正措施，由主管生产的副处长组织项目部及相143、关部门实施。29.4 工程验收、交接1、根据初验纪要的复验日期，验收小组组织施工、接管使用单位复验落实，合格后在竣工验收报告上签字。2、验收报告签证后，必要时交委员会批准盖章，并及时办理工程移交和固资转移手续。29.5 竣工文件的保存1、由各处单独施工的项目，项目完工后项目总工组织进行施工技术总结；项目交验完毕后，项目总工应负责将一套手续完备的竣工文件和施工技术总结报处施工科保存。2、由各处参与共同施工的综合性重点工程项目，项目完工后分公司（指挥部）总工组织进行施工技术总结；项目交验完毕后，分公司（指挥部）总工应负责将一套手续完备的竣工文件和施工技术总结报公司工程技术部保存。3、竣工文件保管纳144、入技术档案管理。第五部分 检查与考核三十、组织公司直管项目由公司工程技术部成立检查与考核小组，子分公司管理的项目由其技术管理部门成立检查与考核小组，对各自所管理的项目部的技术管理工作进行阶段检查与考核。一般每季度进行一次。主要项目的总工程师可纳入检查与考核组成员。三十一、检查31.1公司检查对直管项目至少每季度检查一次；非直管项目在子分公司检查的基础上采用抽查方式进行，对列入公司重点项目的项目部每年不少于4次。日常检查项目及标准详见附件三 项目施工技术管理检查和考核评比实施办法电西程技（xx）100号。31.2子分公司检查 子分公司检查制度可结合其管理模式，参照公司检查和考核办法制定管理制度，145、并报公司批准后实施。31.3项目部检查1、由项目总工程师组织相关部门（责任人）对施工技术管理工作的执行情况进行全面检查和整改。2、项目部的技术管理工作检查可以适时进行，但每季度不少于两次。3、根据承担项目的具体情况和相关方要求自行规定检查内容，但应涵盖所有技术管理岗位（工作）。公司直管项目部在实施检查前应报告公司工程技术部，必要时参与管理检查。4、检查存在的重要问题应及时报告项目负责人或报告上一级管理部门协调解决。检查和整改结果报上一级技术管理部门备案。三十二、考核1、公司（子分公司）考核采用日常检查评分累积法进行季度、半年小评和年终综合评比。对前一、二、三名进行奖励，奖励分公司通报和现金奖励146、两种方式；对后三名进行通报批评并进行处罚（按奖励额半数），必要时建议换岗。公司考核按照电西程技（xx）100号文件执行。详见附件四子分公司考核可参照执行或制定考核办法。2、项目部考核项目部总工程师应进行日常管理检查。对于常规检查时出现的问题，按照问题的影响程度如实记录。定义问题程度从轻到重依次为：记差错、记错误、记过错和记违章四种，作为对问题的程度描述和每期评比时的条件之一。问题程度实行年内累计法，由部门负责人统计，作为年度评比的条件之一。当期（月、季）检查后，按以下规定考评：检查发现一次违规者，进行批评指正。检查发现连续二次违规者，在项目部通报批评（点名批评、会议检讨等）。检查发现连续三次违147、规者，出具书面通知，其书面通知在公司工程技术部备案，作为年终评先（优）的否决参考条件。凡发现三次以上违规者：（1）凡获得公司级优秀项目总工和优秀技术人员者，可建议取消年度津贴，下年度评先（优）资格同时取消。（2）在公司局域网上通报违规者和违规事例。（3）对于重大错误造成较大经济损失或其错误具有一定代表性的责任人，由所在单位行政进行处理并报告上一级技术主管部门或提出处理意见后交上一级技术主管部门研究处理。三十三、附则1、本办法适用于公司、子分公司所属各项目部。2、本办法从7月1日起开始执行，原电西程技（2005）36号同时废止。3、本办法由公司工程技术部负责解释。执行过程中，需要更改之处以书面方148、式上报公司工程技术部批准后予以变更或修改完善。附件一实施性施工组织设计编制要求一、实施性施工组织设计应包括以下主要内容1、工程概况2、施工机构的建立3、合同工程总体及分项工程进度计划4、施工方案、方法及工艺5、主要人员与关键机械设备6、施工场地总平面布置图7、关键工程施工工艺图8、施工准备说明，劳动力安排、材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应、临时设施的修建9、质检体系、安全体系、环保体系10、资金使用计划11、业主供材使用计划二、专项施工方案审查的重点应包括1、施工组织计划的内容是否完整2、施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致3、质量、安全和环保保证体系是否健全；质量、安149、全和环保保证措施是否有效4、安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程应急救援抢险方案是否符合要求5、施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行三、总体施工组织设计的内容编排目录（示例）1、封面2、目录 3、文字部分 1、工程概况 1.1总体工程 总体工程概况 地形、地貌 气候气象 地质、地震 水文地质条件 主要技术指标 1.2标段工程 第X合同段概述 主要工程项目及数量 采用的技术规范及标准 2、施工组织机构 2.1施工组织机构框图 2.2施工队伍安排及任务划分 3、施工总平面布置 3.1布置说明 施工用水 施工供电系统 施工便道、便桥 通讯及信息管理混凝土拌和站及预制场 临时设150、施布局 临时用地计划 3.2施工场地总平面布置 4工程总体及分项工程进度计划 4.1工程总体计划 4.2分项工程进度计划 5施工方案、方法及工艺 5.1施工方案 路基工程施工方案 桥涵工程施工方案 其他工程施工方案5.2路基工程施工方法 路基土石方工程施工方法 .1路基基本结构层及压实度 .2一般地基处理 .3不良地基处理 .4一般路基填方施工 .5路堑工程 .6等载预压 .7桥涵台背填筑 .8上路床 路基防排水工程 .1浆砌片石护坡 .2预制混凝土块护坡 排水工程 软土地基施工 .1砂砾层施工要点 .2土工布 .3土工格栅 .4塑料排水板 .5湿喷桩 .6等载预压 5.3桥涵施工方法 涵洞及151、通道施工 .1基底处理 .2圆管涵施工 .3盖板涵及通道施工 特大桥及大、中桥 .1特大桥及大、中桥各工序工期表 .1钻孔桩施工 .2承台、系梁施工 .3墩台身及盖梁施工 .4混凝土预制梁施工 .5预制梁架设 .6简支梁变连续的体系转化 .7主跨施工方案 .7桥涵附属工程 .8桥面铺装及桥面系 54其他工程施工方法6、主要施工人员与关键机械设备 7、质保体系、安全体系、环保体系 7.1质量保证体系 质量方针 质量目标 质量管理的根本任务 质量保证体系建立 推行全面质量管理 质量控制重点 .1原材料的质量控制 .2施工过程质量控制 .3模板制作及安装质量控制 .4预应力纲铰线、钢筋质量控制 .6152、预制构件的起吊、移动、装卸质量控制 7.2安全保证体系 安全方针、目标及防范要点 安全保证组织机构 安全保证措施 7.3环境保护措施 环境保证组织机构 环境保证控制措施 7.4水土保持 7.5场地恢复 8其他相关措施 8.1文明施工措施 8.2保证施工路段交通畅通的措施 9资金使用计划 10业主供应材料使用计划 、附录1 施工工艺框图 、附录2 安全、质量保证体系框图 、附录3 施工总平面布置示意图、附录4 施工总体进度计划表、附录5 分项工程进度计划表、附录5-1 施工进度网络图、附录5-2 施工横道图等附件二需要编制专项施工方案及组织专家论证的工程项目一、铁道部铁建设2006179号铁路建153、设工程安全生产管理办法规定：第三十八条 施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并由施工单位专职安全生产管理人员进行现场监督。（一）基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；（二）高坡、陡坡土石方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程和钢结构安装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）高空、水上、潜水作业；（八）高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程；（九）隧道工程；（十）铺轨、架梁工程；（十一）既有线工程；（十二）其他危险性较高的工程。二、建设部建质2004213号危险性较154、大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定:第三条危险性较大工程是指依据国务院建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。（一）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程（五）脚手架工程1、高度超过24m的155、落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。（六）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、隧道工程施工；4、桥梁工程施工（含架桥）5、特种设备施工；6、网架和索膜结构施工；7、6m以上的边坡施工；8、大江、大河的导流、截流施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。第四条安全专项施工方案编制审核建筑施工企业专业工程技术人员编制的安156、全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。第五条建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程（一）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。（三）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。（四）30m及以上高空作业157、的工程（五）大江、大河中深水作业的工程（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程第六条专家论证审查（一）建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。（二）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。（三）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。附件三施工技术交底导则一、技术交底的形式包括书面、口头和“样板”交底三种形式。其中以书面交底为主要的交底形式。1、书面交底采用文字、图片、表格、演示的方式进行。由项158、目部（分部）总工向全体管理人员进行设计和总体方案交底；项目技术负责人向班组长和操作者同时进行工艺和标准等方面的技术交底。项目技术负责人应按照规范和规程的有关规定、质量标准和安全规则，结合工程的具体情况，按不同的分项(检验批)工程的内容，编写书面的技术交底。2、口头交底一般是指在紧急情况下因临时性改变而采取的电话或口头交底方式。如传达业主、监理、设计和上级指令等。口头交底是临时交底，随后必须以书面交底进行。3、“样板”交底由具有较高素质的操作工人做出的符合标准的局部、分段并具有代表性的作业项目，也包括现场的工艺性试验。施工过程中，借助各级组织经常进行的质量检查评比活动，不断把超过原“样板”标准的159、工作项目树为新的样板，使工程质量在推广过程中稳步提高。对于复杂结构或不便于一般作业人员理解的空间图形，可借助计算机绘制成立体模型图或采用轻质材料制作成仿真微缩真实模具，以方便作业人员接受。也是样板交底的形式之一。“样板”交底是书面交底的辅助方式。二、技术交底的内容包括：设计交底、质量标准交底、方案及工艺措施交底和专项技术交底等。1、设计交底：内容主要包括设计结构说明，结构主要部位尺寸，设计混凝土标号，材料种类、规格（钢筋），主要工程量等。如文字叙述累赘时，可采用附设计图说明。设计概况、环评报告、地质（水文）情况、重难点工程（特殊设计要求）及施工注意事项等加以必要阐述。施工过程中的重要变更或技术160、通知单也要及时进行交底。2、质量标准交底：内容包括质量验收标准、设计特殊要求、专业标准、方案和工艺措施中必须遵守的相关质量标准；有效的规范、规程等文件、资料。规定的检测方法、频率及其所需要的工、器具。 3、方案及工艺措施交底：阐述确定的施工方案（法）；工艺流程（图）；实施工艺作业的措施（采取的技术保证措施、包括设备）和难点、重点及对策，质量标准和必要的安全、环保方面的技术性措施等。4、专项技术交底项目部应在开工前和施工过程中向作业队（工区）进行专项的技术交底，具体内容包括： （1）施工设计图纸，施工需要参考图表，定型图表，补充草图或示意图，施工场地布置图等。 （2）施工工序安排，施工衔接，各部161、分的施工方法，实施要点及相关的规范要求。 （3）材料、机具、设备配合数量以及周转料具使用安排。 （4）工地控制桩测量成果及水准基点高程测量成果。 （5）砂浆及混凝土配合比，砂子、碎石含泥量、含水量测定资料，以及各种试验资料。 （6）统一规定所须填报的各种报表、检验批的“样表”和要求（7）围绕既定方案和工艺所涉及到的安全质量操作规则和措施，以及各阶段的环境因素、危险源及相应控制措施。（8）在施工过程中，变更设计，施工测量记录，混凝土配合比等应及时进行技术交底。（9）其他应交底的内容。三、技术交底编制要求内容完整、针对性强、具有可操作性、表达方式通俗易懂，能够有效预防造成质量通病的习惯做法，管理有162、序、可控，是技术交底的基本原则和功能要求。1、内容完整 ：编写的内容要全面具体，重点突出。这就要求编写施工技术交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、质量验收标准、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程等。因设计行业的标准化和规范化，设计图中大量引用标准图集、大样等，技术人员在熟悉图纸的前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等研究透彻，结合各专业图纸之间的对照比较，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内容是施工图纸的全面反映，不得出现遗漏和缺项，其涵盖面必须覆盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤等。其效果必须达到使工人接163、受交底后能依此进行操作的要求，每一节点每一尺寸均要叙述清晰准确；对较为复杂或确实不易表述清楚的部位，还要借助“样板”交底形式进行交底。交底的过程既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉过程。交底要做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，防止盲目乱干，造成质量失控。 交底的最后应附上一句:“此交底中遗漏或未详事宜，按有关规程和规范执行，有疑问时请及时联系解决后执行”。2、针对性强 必须针对交底班组所担负的具体的施工任务和工程特点、设计意图进行编写，清晰明了地叙述每一分项的操作工艺要点。防止使用规范或规程中归纳性的笼统语言，不得照抄工艺标准164、，不得出现不加修改而直接照搬模块的现象。充分体现针对性、独特性、实用性。3、具有可操作性 编写的内容要防止笼统和教条，确实能够正确地用于施工并解决实际问题。在选择工艺标准和技术方案时，不仅要保证工人操作简便，易于控制，还应符合工程的现场实际和经济性要求。高效优质，经济合理，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。4、通俗易懂 由于施工现场的操作者的文化素质较低，理解能力差，这样就要求在编写施工技术交底时，表达方式、表达方法一定要面对操作 层，用他们常用的常说的方式将意图表达出来，力求通俗易懂。必须掌握一定的表达能力，将十分复杂、十分专业的标准、术语，用相应的语言传输给现场的操作工165、人，保证每一个工人都能明了要干的活是怎么干的，是怎么一个要求，要达到什么样的效果。只有这样，技术交底才能真正达到指导操作的目的，在提高工人操作素质的同时提高工程质量。 5、编写的预见性要求编写者早准备、多琢磨、集思广益。编写前，应与有经验的工人师傅进行技术交流，将施工中可能发生的问题预先警示，并形成切实可行的解决办法。6、台账建立根据规定建立各级、各类交底的台账。台账应做到封面一致，内容齐全。其内容包括序号、交底编号、受控号、交底内容、交底时间、交底变更时间、发放单位、接受人和执行情况等。四、施工技术交底的步骤1、交底工作流程图实施过程检查、修改、总结相关部门主管生产经理领工、作业班组实施性施166、工组织设计审批项目主管技术人员编制施工技术交底项目总工程师审批工程部长复核专题技术交底会书面交底资料编制人员讲解2、交底的时效施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。对施工过程中的方案变更、工艺变化、施工人员变换等情况时，均要重新进行相应的施工技术交底工作。3、末端交底班组长在分配任务前，要组织成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。技术交底均应双方签证承认，并互存留底备查。交底至作业层的所有人员全部履行签字手续。实施作业过程中，班组负责人应将技术交底的内容再次向作业人员重申，并进行检查和验收167、。五、施工技术交底管理1、日常管理施工技术交底纳入受控文件和技术档案管理，应设专人负责。对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的的时间进行重复交底，补充完善施工中发现的不足或忽略之处。每一份交底在实施完成并对其作业项目验收合格后，应及时将交底交回原发放者留存。2、检查结果和总结交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，对照执行状况，检查操作者是否按要求操作，是否达到验收规范要求。随时制止和纠正违反技术交底要求的行为，兑现技术交底管理办法中的奖条件。确保技术交底的执行力、约束力和严肃性。根据过程执行情况，完善交底内容，进行总结和修订，形成相对固定的模块化管理，为在同类项目的交底168、工作中应用奠定基础。3、交底的格式技术交底使用规定格式的表格（详见附表）填写，交底的具体内容作为附件附后（按顺序编码排列，标明共几页、第几页）。受控号为交底的统一编码，用红色油墨加戳于表头右上角。施 工 技 术 交 底 记 录 表 xx工程公司 xxxx项目部 SGJSJDXX (单位工程) -001（编号） 工程名称及项目技 术 交 底 内 容附件：交底单位： 接受单位： 交 底 人： 现场负责人： 接受日期：批准： 现场领工员： 接受日期：复 核： 班组操作人： 交底日期： 接受日期：关键项目技术交底封面式样XXXX项目工程XX（专业）XX（分项工程）施工技术交底编制： 审核： 审批： 单169、位：xxxx铁路工程公司 项目部日期：xx年X月X日注：“关键项目”由项目总工程师根据所承担的项目内容和特点规定，并报经上级主管部门批准。附件四 电西程技（xx）100号附件xx工程公司项目施工技术管理检查和考核评比办法第一条 为了贯彻执行公司项目管理制度，强化基础管理工作，不断提升施工技术管理水平，特制定项目施工技术管理检查和考核评比办法（下称本办法）。第二条 检查和考核评比的范围以公司直管项目为主。子分公司承担的项目由子分公司参照本办法执行。第三条 根据施工技术管理日常检查项目及标准（西技检评表1）规定的检查内容、方式进行检查，填写施工项目技术管理检查记录表（西技检评表-2），并按存在问题170、的程度进行扣分。重要问题可填写施工技术管理检查整改通知书（西技检评表-3）第四条 对公司直管项目一般每季度检查和评比一次，由公司工程技术部填写项目技术管理检查汇总表（西技检评表4）。按照每个项目的得分值进行名次排列。前三名按照评比小组意见进行奖励，后三名进行通报批评并处罚。 奖励额度按照项目规模大小和复杂程度每次奖励项目部30005000元，项目总工20003000元，工程部长10002000元。处罚额度按照奖励额度的半数执行。每张整改通知书罚项目部10002000元，罚项目总工500元，罚工程部长300元。 阶段检查结果在公司局域网上通报。第五条 项目检查由公司工程技术部负责，提出考核和评比171、意见，由公司总工程师批准后执行。第六条 本办法是xx工程公司施工技术管理办法的配套文件。执行过程中的不妥之处由公司工程技术部修改。附件：1、xx公司施工技术管理日常检查项目及标准（西技检评表1）2、施工项目技术管理检查记录表（西技检评表-2）3、施工技术管理检查整改通知书（西技检评表-3）4、项目技术管理检查评比汇总表（西技检评表4）xx年7月1日xx公司施工技术管理日常检查项目及标准 西技检评表1序号检查项目检查内容检查方法分值备注1技术类管理制度齐全（13项以上）、具有针对性和可操作性查资料32人员状况及分工人员搭配及分工清晰合理，有人员状况及分工表查资料13项目结构图按照单位、分部、分项172、排序并逐一系统编码，各类图表编号管理查资料2建议4审核图纸 审核记录和图纸标识、问题处理结果查记录35工程数量分专业台账建立、按月提供结算、超过设计数量抽查记录46变更、方案优化变更项目台帐和变更手续、变更工程量台帐抽查资料57施工调查施工调查报告查记录38测量放样计算、记录、交底和检验批，仪器检验和保养,测量错误及原因分析抽查记录69施工组织方案集体讨论、专家论证和报批程序和时效，交底及其会议记录，执行情况查记录910开工报告是否及时报批，附件内容齐全有效抽查资料311技术交底台账建立、内容完善、复核无误、编制复核签字手续合规抽查资料612作业指导书查制度规定的编制范围，编制内容的正确、及时173、和可操作性、抽查资料413风险源排查由技术方案引起的风险源和专项措施 抽查资料414施工计划按月编制施工计划，并有安全质量的技术措施。按业主和公司要求编制重要节点计划，按时上报内容准确抽查资料215统计报表有台账、内容与实际基本相符、按时上报，必要的说明或分析查资料216物资设备计划总的和分阶段的物资、设备、周转料计划，并根据设计变更和因素变化及时调整查资料317工程试验各类台帐10项，试验数据及时准确，计量及校验，通知单、报告单查资料、现场对照718工程日志及时、连续、描述准确、专业分类并排序抽查资料319检查（原始）记录资料不拖欠、填写翔实、准确，签名齐全，过程检查问题及处置抽查资料现场对174、照620报检资料检查证、检验批、评定资料抽查资料现场对照721文件（档案）管理文件（含图纸、技术通知单、技术类有效资料）分类和台帐、收发文、借阅记录抽查422竣工文件格式（目录、排序、分装）和分项、分部工程的资料完整性，过程收集与工程同步抽查423技术总结是否归纳整理和上报公司，按专业、工号分阶段进行抽查224培训活动对特殊工艺、关键技术的学习培训活动查记录225其他需检查项目按照工程性质、专业类别和管理活动等增加检查项针对性检查5说明：1、检查结果由检查人填写施工项目技术管理检查记录表、施工技术管理检查整改通知书100 2、检查时可依据表列内容并按照可追溯性原则进行链接检查和验证。 3、按照175、检查出的问题程度分别扣分，单项分扣完为止。施工项目技术管理检查记录表被检查单位： 西技检评表-2 第 页共 页存在问题客观描述扣分注：此表按照检查内容及标准填写。共检查问题 项 扣分合计检查人 项目总工程师检查时间 xx年 月 日施工技术管理检 查 整 改 通 知 书xx程技通（xx）第1- 号 西技检评表-3xxxxx项目部：你单位施工技术管理工作存在下列不符合项，须立即采取措施进行克服，并于 x月 x日内将改进情况报公司工程技术部核备。问题描述：改进意见（建议）： 公司工程技术部: （公章） 被检查单位： （公章） 检查人： 单位负责人:xx 年 月 日 项目总工：注：此通知书一式三份（存根、被通知单位和被通知单位施工技术部门各一份），多页时在对应栏填写。整改结果由被检查单位书面回执后附于此通知单之后。xx工程公司 月份项目技术管理检查评比汇总表 西技检评表4序号名 次项目部名称检查得分备注123456789101112131415制表： 部门负责人： 公司领导：xx年 月 日