1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a 12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and 14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.515、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements. 19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing 20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .精细化管理手册过程及成果报表项目精细化管理实施细则（第二册附表）中铁七局集团西安工程有限公司二一四年十一月目 录附件1 项目业主基本情况调查表24、1附件2 项目施工现场情况调查表2附件3 项目投标评审表3附件4 项目投标总结表5附件5 项目成本控制及措施计划表6附件6 项目成本管理情况信息表7附件7 分工号主要物资需用数量明细表8附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表9附件9 主要物资月度需用量计划表10附件10 主要物资月度采购（申请）计划表11附件11 物资供方调查审批表12附件12 物资供方定期复评表13附件13 进场/入库物资验收登记簿14附件14 物资送检台账15附件15 合同封帐协议16附件16 劳务企业考评表17附件17 设计文件审核记录18附件18 设计文件审核台帐19附件19 工程数量复核台帐20附件20 变更设计25、动态管理台账21附件21 规范标准清单22附件22 测量设备一览表23附件23 复核测量管理台帐24附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐25附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表26附件26 技术交底书27附件27 技术交底执行情况检查记录表28附件28 施工过程监督检查记录表29附件29 材料检验台帐30附件30 技术文件总目录31附件31 技术文件发放台帐32附件32 节能减排报表管理台帐33附件33 工程验工计量管理台帐34附件34 收方结算工程数量管理台帐35附件35 环境因素识别评价表36附件36 重要环境因素清单37附件37 一般员工季度绩效考核表38附件326、8 项目部年度考核表39附件39 项目部期末考核表40附件40 项目部月度报告41附件41 项目部非生产性主要办公设备购置审批单42附件42 项目部办公设备登记表43附件43 项目部办公设备报废申请单44附件44 项目部办公设备移交清单45附件45 撤销项目应上报资料清单46附件46 项目管理资料归档移交表48附件47 项目部管理总结计划表49附件48 项目完工总结报告51附件49 合同审查登记表55附件50 工程合同评审记录表56附件51 合同交底表57附件52 施工调查报告58附件53 安全教育记录60附件54 安全检查记录表62附件55 XX项目管理人员安全生产责任制月度量化考核记录6327、附件56 XX项目职业危害因素清单64附件57 施工放样记录表65附件58 项目文档管理清单66附件59 公司大项产品清单67附件60 工程项目产品清单88附件61 外部劳务企业履约过程评价表90附件62 劳务企业员工基本信息表91附件63 劳务人员工资表92附件64 农民工工资支付单93附件65 劳务队伍退场通知单94附件66 物资验收单95附件68 用 料 申 请 单97附件69 租赁费结算单98附件70 废旧物资处理登记表99附件71 材料遗失、损坏赔偿单100附件72 主要材料量差分析表101附件73 主要材料价差分析103附件74 机械设备配置计划表104附件75 设备进场检查记录表28、105附件76 项目设备管理台帐106附件77 外租设备供方评价表107附件78 机械设备租赁计划审批表108附表79 租赁设备进出场签认记录109附表80 机械设备运转记录表110附件81 项目租赁设备结算台帐111附件82 设备安全技术交底记录112附件83 设备安全技术培训记录113附件84 项目特种设备操作人员名册114附件85 运转及交接记录115附件86 维修保养记录117附件87 设备履历119附件88 XX公司架梁、起重设备准入联合评定表128附件89 项目特种设备台帐130附件90 劳务分包合同管理台账131附件91 物资对帐单132附件92 物资结算单133附件93 合同管29、理情况统计表134附件94 项目二次经营情况进展报告135附件95 预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表136附件96 工程项目责任成本计价管理台账137附件97 工程项目竣工结算管理台账138附件98 概算清理情况统计表139附件99 机械设备租赁费结算单140附件100 中铁七局集团 银行存款余额调节表141附件101 中铁七局集团XX项目部付款申请表142附件102 指挥部资金收支统计表143附件103 中铁七局集团XX公司XX项目（指挥）部建造合同收入确认表145附件104 项目债务债权管理报表146附件105 各项目（指挥）部XXXX年度绩效考核指标一览表155附件106 商业30、保险集中管理情况统计表156附表2-1 项目投标可行性报告审批表159附表2-3 项目投标成本测算记录表160附表7-1 施工调查评审表（公司）161附表10-1 项目二次经营情况进展报告162附件10-2 二次经营策划评审表（公司）163附件10-3 二次经营策划评审表（项目部）164附表12-1 外租设备限价表165附表12 -2 外租设备价格调查表166附表28 项目部接待方案167附表35-1 项目部收文阅办单168附表35-2 项目部收文登记表169附表36-1 项目部 发文稿纸170附表36-2 项目部发文登记表171附表37-1 项目部印鉴使用审批表172附表37-1 项目部用印31、登记表173附表38-1 临时工程设置方案评审表（公司）174附表38-2 临时工程设置方案会审表（项目部）175附表39-1 专项施工方案评审表（公司）176附表39-2 专项施工方案会审表（项目部）177附表40-1 测量成果审批表178附表40-2 项目部人员、方案、仪器台帐179附表42-1 工程数量台账运行记录表180附表45-1 施工组织设计会审表（项目部）181附表45-2 施工组织设计审核记录表（公司）182附表45-3 施工组织设计评审表（公司）183附表46-1 实施性施工组织设计 动态调整管理台账184附表54-1 合格物资供应商登记表185附表54-2 定（限）额领、发32、料卡187附表58-1 发 料 单188附表58-2 施工队领料台账189附表59-1 周转材料(小型机具)需用计划表190附表59-2 自有周转材料(小型机具)统计台账191附表61-1 存货盘点记录表192附表61-2 材料损失、贬值、报废报告单193附表61-3 材料遗失、损坏赔偿单194附表61-4 材质鉴定书195附表63-1 机械设备配置计划表196附表66-1 项目部机械设备加油申请单197附表66-2 项目部机械设备加油记录三联单198附表66-3 月机械设备月加油记录统计表199附表66-4 机械设备季度加油统计分析表200附表66-5 月机械设备燃油单机核算表201附表6733、-1 机械设备拆除报废（报损）申请书202附表69-1 项目机械设备保养维修季度计划203附表69-2 项目机械设备保养维修计划完成情况表204附表73-1 物资合同管理台帐205附表81-1 红线责任成本检查整改通知206附表81-2 红线成本检查整改回复207附表89 工经部统一报表208附表93-1 收料单210附表94-1 租赁机械设备合同统计台账211附表97-1 项目部经费预算表212附表97-2 项目部经费预算执行情况表213附表99-1 项目部上交款统计表214附表100-1 中铁七局西安公司XX项目部付款申请表215附表100-2 项目部资金收支统计表216附表102-1 项34、目部税金台账217附表110-1 公司年度完工项目竣工文件移交计划表218附表113-1 中铁七局西安公司效能监察项目立项表219附表113-2 中铁七局西安工程公司效能监察项目结项表220附表113-3 中铁七局西安工程公司20年第季度效能监察项目季报表221附表113-4 中铁七局西安工程公司效能监察通知书222附表113-5 中铁七局西安工程公司效能监察建议书223附表113-6 中铁七局西安工程公司监察决定书224附表113-7 中铁七局西安工程公司监察决定异议复审表2254.1 application of the Chinese language application for p35、roxy bidding agency application system. 4.2 bidding agent applications should be submitted by the Agency included in the 5th chapter of the content, and than select file asked to provide appropriate documentation. 4.3 proxy application shall affix its official seal coding and page by page in the spe36、cified location. Agent a copy of the application shall have to number the pages and signed original copy (copy) (including supporting documents), and copy should be exactly the same. 4.4 application there shall be no loose pages. 4.5 agent application should be complete with indelible ink (powdered)37、 prints, the agent shall not alter any page of the application. 4.6 bidding agencies offer should be based on the interim measures for the management of tendering agents service charges (meter prices 20021980) rules of the Nineth, tender agent service charges using the difference progressive billing38、 rate. Charges in accordance with the tendering agents service charges and, in conjunction with the provisions of the specific circumstances of the project shall not be floating up and down-floating range must not exceed 20%, otherwise the application cannot pass compliance checks, be invalidated. D39、ue to bidding agency selection and principal-agent contracts signed during charging base bid amount has not yet been produced, it can only be according to the rates of price, bid and the bid amount determines after the end, controlled response rates calculated shall pay tender fee (tender agency fee40、 accounts for the actual bidding agent item for fares). Than the selected person tendering agents service charge control the upper and lower limits, Cap for the State Development Planning Commission of the interim measures for the management of tendering agents service charges (meter prices 2002198041、) of tendering agents service fees under 100%, the lower limit for the State Development Planning Commission of the interim measures for the management of tendering agents service charges (meter prices 20021980) of tendering agents service fees under 80%. Tendering agents service charge base should 42、include the following tenders: construction, supervision and material over the above tenders are expected to be important, with each tendering agency entrusted with tender bid amount as a base for a separate computation of tendering agents service fees. Tendering agents service fee payment in accord43、ance with the General Office of the State development and Reform Commission on tendering agents service charge of notification on the relevant issues (the change price 2003857). Sale of prequalification documents and solicitation documents going to choose all, pricing should be based on the principl44、e of profit not files, must not violate the relevant provisions in the price Department. 4.7 requirements in the form of application proxy application shall be prepared in the 5th chapter of the format. Application of various supporting documents should be requested by the selection of files grouped45、 by order. Comparison and selection of the bidding agencies must provide supporting documents required by the file; the file you selected does not have the required supporting documents, bidding agency acknowledged the need to provide, or you can provide. Proxy application shall be bound, and page-b46、y-page coded in the order. 5th chapter application format notes: bidding agent .13附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在47、地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低 高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应48、低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风49、险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及50、成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6税金78合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。附件6 项目成本管理情况信息表概算价中标价降造率（%）项目总收入项目总成本项目毛利率（%）开累完成价值开累成本盈（+）亏（-）实际毛利率（%）盈亏主要原因一铁路工程二公路工程三轨道交通工程四市政工程五房建工程编制人：审核人：审批人：年 季51、度序号项目编码项目名称备注（毛利率中含税金%）实际毛利率情况项目责任成本下达情况中标情况表格编号0802填报单位：金额单位：万元项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；隧道：里程；涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙路基：里程；水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表 主要物资需用限（定）额数量总计划表 表格编号52、0902项目名称： 序号物资型号质量标准计量主要物资需用数量名称规格技术要求单位合计工号1工号2工号3工号4工号5技术负责人： 工程部长： 物资部长： 编制人： 日期： 年 月 日注：本表根据主要物资需用数量明细表物资部门按工号汇总后填列，用于项目经理部物资进货数量的总控。附件9 主要物资月度需用量计划表 主要物资月度需用量计划表 表格编号0903项目名称： 年 月份序号物资型号质量标准计量需用数量进场备注名称规格技术要求单位合计工号1工号2工号3工号4时间技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日注：本表根据主要物资需用数量明细表及月度施工生产计划编制，书面移交给物53、资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表表格编号0904项目名称： 年 月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位计划单价需用数量库存数量储备数量采购数量计划金额计划进场时间备注技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日注：本表根据主要物资月度需用量计划表、库存盘点单、市场调查情况填列。物资供方调查审批表表格编号0905项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称： 联络地址：联系人：电 话：传 真：网 址： 电子邮箱：供方类型： 生产厂家 经销商 出租商调查情况：1、资质: 营业执54、照 税务登记证 组织机构代码证 资质证书 安全生产许可证 其他：2、许可: 生产许可证 其他：3、产品质量： 具有有效产品检验合格证 具有省部级检测机构出具的检测报告 具有有效产品报告书 样品检验和试验合格 待进货时检验试验 已经使用过，质量良好 名优产品 其他：4、履约能力：5、价格：6、运输：7、组织机构、管理制度：8、管理体系认证情况：9、业绩：10、信誉、服务及用户反馈意见：优秀 良好 可以 很差11、其他：初步调查结论： 合格 基本合格 不合格记录人： 年 月 日 调查人： 年 月 日项目经理部评审意见：批准人： 年 月 日 评审人： 年 月 日公司审批意见：批准人： 年 月 日附件55、11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号0906项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序号提供主要 物资名称计量单位数量序号提供主要 物资名称计量单位数量考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证产品质量合格不合格批次/数量信誉良好合格较差服务良好合格较差在选定的项目后划或给出说明综合考评意见：参加考评人： 年 月 日项目经理部审批意见：批准人： 年 月 日 公司审批意见：批准人： 年 月 日精细化管理手册过程及成果报表附件13 进场/入库物资验收登记簿 进场/入库物资验收登记簿 表格编号0907项目名称： 年 月份序号进场时间供料56、单位物资名称型号规格批号生产厂家计量单位数量送货单号质量证明文件验收情况记录验收人签字劳务队验收人存料地点应收实收注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本进场/入库物资验收登記簿。附件14 物资送检台账物资送检台账表格编号0908项目名称： 年 月份序号物资名称型号规格批号生产厂家计量单位代表数量送检日期委托单号检验单位检验日期检验报告编号检验结果备注67附件15 合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人： (以下简称甲方) 劳务作业承包人： （以下简称乙方）根据编号为 的合同，乙方所承建甲57、方的工程已于 年 月 日 全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写） 。甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）： ，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。本协议自双方签字之日起生效。本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。甲 方： 乙 方：甲方代表： 乙方代表： 签订时间： 年 月 日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表表格编号1102序号考评内容分值实得分扣分说明基本情况资质证照情况履约情况人员持证上岗情况资源配置按照要求配足人员设备安全管理安全员配置满足需要安全措施周密、检查整改到位，安全生产处于受控状态未出58、安全事故质量管理质检员配置满足需要质量自检、互检、交接检到位，整改措施落实到位完工项目质量进度管理总工期满足工期需要节点工期满足需要，过程调整及时现场文明施工施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准综合管理用工均签订劳动合同及时上报工资清单，及时发放不拖欠进场人员遵纪守法法律纠纷(扣分)停工要挟项目调价或补偿和公司发生法律纠纷得分设计文件审核记录表格编号1301工程名称审核范围审核记录： 审核人： 年 月 日复核记录： 复核人： 年 月 日设计文件交付使用及存在问59、题上报情况： 项目总工程师： 年 月 日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。) 填写人： 年 月 日附件17 设计文件审核记录附件18 设计文件审核台帐设计文件审核台帐表格编号1302项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备 注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制日期： 复核日期： 填表说明：本表及时登记，按月整理。工程数量复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核60、人审核人备注附件19 工程数量复核台帐编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。变更设计动态管理台账表格编号1304项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计附件20 变更设计动态管理台账附件21 规范标准清单规范标准清单表格编号1305项目名称：序号名 称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备 注编制日期： 复核日期： 说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标61、准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。附件22 测量设备一览表测量设备一览表表格编号1306项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1307项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编 号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308项目名称：序号名 称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注62、自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期： 复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号1309项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备 注项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司编制日期： 复核日期： 批准日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“”。技术交底书表格编号1310项目名称第 页共 页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：63、1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。附件26 技术交底书技术交底执行情况检查记录表表格编号表格1311项目名称：编 号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：附件27 技术交底执行情况检查记录表编制/日期： 复核/日64、期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。2、对检查过程中发现的具体问题，按施工过程监督检查记录表填写，作为该记录表附件。附件28 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表表格编号1312项目名称：受检单位检查部位检查人员记录表编号问题描述：处理意见：1、上述问题的处理要求：进行整改 采取纠正措施 进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：现场验证 书面验证检查人员（签字）： 年 月 日原因分析： 施工队负责人： 年 月 日纠正及预防改进措施：制定人： 年 月 日批65、准人： 年 月 日验证情况：验证人： 年 月 日材料检验台帐表格编号1313序号检验日期生产厂家规格型号批号代表数量使用部位报告编号检验结果备注附件29 材料检验台帐编制/日期：复核/日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。技术文件总目录表格编号1314项目名称：序号文件名称档案柜编号档案盒编号保管人备注合计附件30 技术文件总目录编制/日期： 复核/日期：说明：1、文件名称：指技术文件的类别。2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。附件31 技术文件发放台帐技术文件发放台帐表格编号1315项目名称：类 型：序号文件编号文件名称份数/页数经办人接收单位/部门接收人66、发文日期备注合计编制/日期： 复核/日期：填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。附件32 节能减排报表管理台帐节能减排报表管理台帐表格编号1316项目名称：序号报表名称编制复核计划报送时 间实际报送时 间接收人备注编制/日期： 复核/日期：填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。附件33 工程验工计量管理台帐工程验工计量管理台帐表格编号1317项目名称：序号分部分项工程名称单位清单数量施工图数量量差年月份年月份备注本月计量开累计量开累剩余本月计量开累计量开累剩余编制67、日期： 复核日期： 填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。 附件34 收方结算工程数量管理台帐收方结算工程数量管理台帐表格编号1318项目名称：协作队伍名称（合同号）序号里程部位施工项目单位实际数量年月份年月份备注本月收方开累收方开累剩余本月收方开累收方开累剩余施工队（合同号）编制日期： 复核日期： 填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。 每期台帐应存留备查。附件35 环境因素识别评价表附件36 68、重要环境因素清单附件37 一般员工季度绩效考核表一般员工季度绩效考核表表格编号1801项目名称项目基本情况被考核人考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1工作能力2工作态度3工作业绩456789综合评价必须整改事项及要求编制人审核人批准人时间时间时间附件38 项目部年度考核表项目部年度考核表表格编号1802项目名称项目基本情况考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目进度管理2项目安全管理3项目质量管理4上缴款5项目成本管理6项目文明施工管理7891011综合评价必须整69、改事项及要求编制人审核人批准人时间时间时间附件39 项目部期末考核表项目部期末考核表表格编号1803项目名称项目基本情况考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8业主评价91011综合评价必须整改事项及要求编制人审核人批准人时间时间时间项目部月度报告表格编号2001项目名称项目基本情况报告编号第 次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、70、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料及机械管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月重要节点工程照片项目经理： 时间：附件40 项目部月度报告附件41 项目部非生产性主要办公设备购置审批单项目部非生产性主要办公设备购置审批单表格编号2002品名规格价格数量金额购买原因：申请人：单位负责人签字：公司办公室审批意见或建议：公司领导审批：单位： 日期：附件42 项目部办公设备登记表项目部办公设备登记表表71、格编号2003项目名称购买日期品名品牌及型号单价/元数量经办人附件43 项目部办公设备报废申请单项目部办公设备报废申请单表格编号2004项目名称品名型号数量报废原因备注使用人：项目管理人员签字：项目经理部负责人签字：公司办公室签字：公司负责人签字：附件44 项目部办公设备移交清单项目部办公设备移交清单表格编号2005项目名称：项目组建日期：项目竣工日期：领用清册移交清册物品名称数量备注物品名称数量备注项目经理签字：公司或子（分）公司办公室签字：附件45 撤销项目应上报资料清单撤销项目应上报资料清单表格编号2101-1序号名 称份数备注1标准图、定型图2竣工文件及竣工图纸3竣工验收交接资料4工程72、质量评定资料5工程日志6工程技术总结（工法编写计划，科研项目攻关合同及相关资料）7工程获奖情况及证书8工程总承包合同9劳务分包合同10劳务分包合同台帐11外部劳务队伍验工结算单12外部劳务队伍封帐协议13物资采购合同原件及台账14项目机械设备台账15项目机械设备购置合同16项目机械设备外部租赁合同17机械设备随机技术文件18优质工程申报资料19工程立项和批复文件20实验仪器、设备台账和档案21全员花名册撤销项目应上报资料清单表格编号2101-2序号名 称份数备注22员工各项未清账目清单23应归入员工档案的资料及应移交的书籍、文件242000元以上办公生活类固资台账25会议纪要26工程造价预算资73、料及决算审计资料27工程招投标的有关资料28工程变更设计（含调概索赔）及经济签证有关资料29工程合同及补充合同30债权债务移交清单31财务印签及相关资料32工程债权清收档案33收入、利润、成本、计量及上交款说明34债务结算及封账说明35法律诉讼情况说明36工程税金清缴说明37对账签认单38社会保险和住房公积金情况表39银行账户开设情况说明40资产账实核对清单41会计账册等资料说明：公司应根据项目实际情况，增加其他应上报的资料。附件46 项目管理资料归档移交表项目管理资料归档移交表表格编号2102项目名称序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合74、同评审资料3项目人员工资收入资料4项目实施计划5项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14项目收尾管理资料15项目回访保修资料16其它编制人审核人批准人时间时间时间附件47 项目部管理总结计划表项目部管理总结计划表表格编号2103项目名称项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目管理计划书2项目部经济承包责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反75、索赔资料5施工图纸及竣工图6项目实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及76、劳力管理数据库）及分包商满意度调查11项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12工程照片整理13业主满意度调查14编制人审核人批准人时间时间时间附件48 项目完工总结报告项目完工总结报告表格编号2104-1项目名称项目合同号编制人审核人批准人时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子成员职位性别服务中铁年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记总经济师总会计师总工程师工会主席安全生产总监项目副经理项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概77、况合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目质保金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门项目完工总结报告表格编号2104-2二、项目成本管理情况合同价项目责任成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润间接费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、78、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验12项目完工总结报告表格编号2104-3五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价123说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板地材周转料具零星材料供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量123说明七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益12附件49 合同审查登记表（局属各子分公司、指挥部使用79、）编号：合同名称报送日期承办单位(部门)经办人承办单位评审结论和负责人意见合同基本内容和预期目的对方当事人及代理人情况合同管理部门审查意见合同专项管理部门审查意见：合同综合管理部门审查意见:主管领导或法人代表审批意见签字:年月日注：1.本表由局属各子分公司、各指挥部在签订合同时，经本单位评审后，报局进行合同审查时使用；2.合同管理部门审查意见以上部分由签约承办部门填写。附件50 工程合同评审记录表单位（部门）：编号：Q/E/O-CX05-工程名称业主（甲方）名称承包范围及承包方式：详见合同交底合同价款要求达到质量目标评审内容责任部门评审结论（是否有能力满足）真实性、可靠性、完整性开发部材料供应80、物资部设备供应设备部安全文明施工及成品、环境保护、质量与验收安质部施工组织设计、设计变更、工期、竣工验收、保修工程部计量规则、变更程序、调价索赔、竣工结算工经部试验检测、专利技术、特殊工艺和合理化建议技术中心工程预付款与支付、履约担保、保函财务部合同严密性、合法性、合规性法务部分管领导审查：年月日附件51 合同交底表编号：报送部门经办人报送部门负责人意见合同名称合同类型合同签订时间合同当事人合同关键内容的解释与说明签约过程中双方争议的焦点履行时应注意的主要问题关键时点以及重要期限的提示签约的背景其他应说明的事项填报时间备注注：1.签约承办部门与合同执行部门不是同一部门时，由签约承办部门认真填写81、此表交合同执行部门； 2.对于在履行时可能出现复杂或重大变化的合同，还应附上合同交底纪要。附件52 施工调查报告项目及标段名称施工调查报告编制：复核：批准：中铁七局集团有限公司年 月 日施工调查报告内容1、施工调查时间2、施工调查工作分工组织安排3、施工调查依据(1)工程中标通知书；(2)施工合同文本或协议书；(3)设计文件。4、工程概况及特点5、施工调查主要内容 (1)自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗；征、租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线、施工范围内受影响的其它设备）。(2)技术经济调82、查：工程分布，确定本管段工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；交通运输情况，既有铁路和公路等；地方电力供应能力，邮电设施情况；大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。附件53 安全教育记录安 全 教 育 记 录会议授课通知事故通报文件学习时间地点参加人数（附参加人签名）缺席人数主题主持人内容或发言记录教育效果安排事项负责人工作安排参加人员签名附件54 安全检查记录表检 查 项 目检 查 情 况 客 观 记 录建议或要求验证人和验证情况检查人：负责人：日期：附件55 XX项目管理人员安全生产责任制月度量化考核记录姓名：职务：考核时间：序号考核项目标准分考核内容及要求评83、分标准扣分理由考核得分12345678附件56 XX项目职业危害因素清单序号活动中的危险源危害因素分类可能导致的事故风险等级控制计划1隧道施工开挖化学性危害因素矽肺重大风险制定预防措施，采取湿式作业，加强个人防护，实施监督监测。2隧道内使用机械油料燃烧化学性危害因素二氧化硫中毒重大风险制定预防措施，加强个人防护，实施监督监测。345678910精细化管理手册过程及成果报表附件57 施工放样记录表施工放样记录表 标段： xx标施工单位: 中铁七局XXX项目部监理单位：编号：放样桩号或部位仪器： 天气： 司镜： 后视： 前视： 放样时间单位工程名称已知XX点坐标(X、Y)已知XX点坐标(X、Y)桩84、号设计值实测值偏差值（mm）放样简图XYXYXYX2+Y2145678复核意见：审核意见：检查意见：复核人：技术负责人：监理工程师：年 月 日 年 月 日 年 月 日 207附件58 项目文档管理清单序号文档名称类型形成依据归档范围属类保存期限保管部门备注注：文档类型按照记录方式分别填写文字、图形和声像。归档范围属类分为工程技术类（需要纳入竣工文件中的）、财务档案类、综合管理类。保存期限分为短期、长期、永久三类。保管部门由项目分工确定，保管责任人由责任部门指定。精细化管理手册过程及成果报表附件59 公司大项产品清单路基工程产品包序号产品包1产品包2 行业铁路工程公路工程市政工程一地基处理原地面85、处理换填砂垫层碎石垫层土工合成材料加筋垫层强夯袋装砂井塑料排水板真空预压堆载预压砂桩碎石桩强夯置换挤密桩（灰土挤密桩、水泥土挤密桩、柱锤冲扩桩）粉体喷射搅拌桩浆体喷射搅拌桩旋喷桩CFG桩砼预制桩（管桩、方桩）桩帽桩板结构筏板片石表面挤实岩溶、洞穴处理二填料制备普通填料化学改良土填料物理改良土填料级配碎石填料三路基填筑隔水层铺设路基填筑土工合成材料处治层基床以下路基填筑基床底层填筑基床表层填筑（路堤、路堑）边坡四过渡段（衔接段）路堤与桥台过渡段路堤与横向结构物过渡段路堤与硬质岩石路堑过渡段路堤与软质岩石或土质路堑过渡段路堑与隧道过渡段五路基支挡结构重力式挡土墙（浆砌片石、砼）短卸荷板式挡土墙悬臂86、式和扶壁式挡土墙锚杆挡土墙锚定板挡土墙加筋土挡土墙土钉墙抗滑桩桩板式挡土墙预应力锚索六路基边坡防护植物防护骨架护坡防护砼预制件防护锚杆（索）框架梁防护浆砌片石护坡七路基防排水现浇砼排水沟预制砼排水沟无砂透水砼块（渗水板）透水管浆砌排水沟检查井排水泵站跌水、急流槽渗水盲沟八路基相关工程及设施端刺电缆槽井接触网支柱基础声屏障基础过轨管综合接地检查井检查栏杆检查梯防护栅栏取土场弃土场九变形观测变形观测说明：代表存在该项产品包。桥涵工程产品包序号产品包1产品包2 行业铁路工程公路工程市政工程一基础明挖基础沉入桩钻孔桩挖孔桩管桩沉井承台系梁墩台锥体二预应力砼简支梁后张法预应力砼简支箱梁后张法预应力砼简支87、T梁先张法预应力砼简支箱梁先张法预应力砼简支T梁后张法预应力空心板梁先张法预应力空心板梁梁体架设支架法现浇预应力砼简支箱梁移动模架法现浇预应力砼简支箱梁移动支架拼装预应力砼简支箱梁三连续梁挂篮悬臂浇筑预应力砼连续梁、刚构悬臂拼装预应力砼连续梁、刚构支架法现浇预应力砼连续梁顶推法制架预应力砼连续梁转体法制架预应力砼连续梁、连续刚构钢筋砼连续刚架桥四顶进顶进框架桥五拱桥砼（钢）拱脚砼（钢、钢管砼）拱肋吊杆（索）六钢桁梁桥构桥加工钢桁梁拼装七结合梁钢梁砼桥面板八斜拉桥砼索塔砼主梁钢主梁斜拉索九悬索桥桥塔锚定砼主梁钢主梁主缆鞍座吊索十桥面附属设施防护墙防撞墙电缆槽竖墙接触网支柱基础遮板声屏障栏杆电缆槽88、及盖板桥梁伸缩装置桥面排水设施围栏、吊篮桥上救援疏散设施桥面铺装层十一涵洞浆砌片石（砼）拱涵盖板涵框架涵预制圆管涵金属波纹管涵说明：代表存在该项产品包。隧道工程产品包序号产品包1产品包2 行业铁路工程公路工程市政工程一加固处理地表注浆加固井点降水旋喷桩灰土挤密桩洞内预注浆二隧道主体结构洞口及缓冲结构洞身开挖喷射砼锚杆钢筋网钢架（钢筋桁架、型钢钢架）管棚超前小导管初期支护结构（锁脚锚杆、横向临时支撑、临时仰拱）衬砌仰拱及填充三辅助坑道及附属洞室斜井平行导坑竖井避车洞四明洞明洞五防水和排水天沟排水沟检查井纵向排水盲沟施工缝或变形缝防水涂料防水层卷材防水防水板防水盲管六附属设施洞门运营通风救援通道电89、缆槽紧急出口其他附属构筑物七盾构施工始发洞管片八TBM掘进机预备洞、始发洞管片说明：代表存在该项产品包。轨道工程产品包序号产品包1产品包2 行业铁路工程一施工控制网建立CP复测CP复测CP测设水准点 复测二无砟道床CRTS型板式无砟道床CRTS型板式无砟道床CRTS型双块式无砟道床CRTS型双块式无砟道床三无砟道岔枕式无砟道岔板式无砟道岔四有砟道床铺轨前铺砟分层上砟整道五有砟道岔有砟道岔铺设六轨道过渡段无砟与有砟轨道结构间的过渡不同无砟轨道结构间的过渡七钢轨伸缩调节器有砟轨道钢轨伸缩调节器无砟轨道钢轨伸缩调节器八无缝线路无砟轨道铺轨有砟轨道铺轨工地钢轨焊接无缝线路应力放散及锁定九钢轨精调及预打90、磨无砟轨道精调有砟轨道精调道岔精调钢轨预打磨十线路标志线路标志说明：代表存在该项产品包。路面工程产品包序号产品包1产品包2 行业公路工程市政工程一面层水泥砼面层沥青砼面层沥青碎石面层沥青贯入式面层沥青表面处治面层二填料制备水泥土水泥稳定粒料（碎石、砂砾、矿渣）石灰土石灰稳定粒料（碎石、砂砾、矿渣）二灰土（石灰、粉煤灰）石灰、粉煤灰稳定粒料（碎石、砂砾、矿渣）级配碎石三底基层、基层水泥土基层、底基层水泥稳定粒料（碎石、砂砾、矿渣）基层、底基层石灰土基层、底基层石灰稳定粒料（碎石、砂砾、矿渣）基层、底基层二灰土（石灰、粉煤灰）基层、底基层石灰、粉煤灰稳定粒料（碎石、砂砾、矿渣）基层、底基层级配碎石91、基层、底基层填隙碎石（矿渣）基层、底基层四其他路缘石路肩说明：代表存在该项产品包。管道工程产品包序号产品包1产品包2 行业市政工程一给排水土方开挖及回填金属类、砼类、预应力砼类、化学建材管主体安装现浇钢筋砼管渠预制拼装砼管渠砌筑类管渠工作井顶管施工夯管定向钻预制钢筋砼沉管组对拼装沉管桥管井室雨水口二污水说明：代表存在该项产品包。桥管的地基与基础、下部结构参照桥梁相关工程；采用盾构施工的管道工程参照隧道专业相关部分。地基与基础工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一无支护土方土方开挖土方回填二基坑工程排桩墙支护水泥土桩墙支护锚杆及土钉墙支护钢或混凝土支撑地下连续墙沉井与沉箱降水与排水基坑监92、测三地基及基础处理灰土地基砂和砂石地基碎砖三合土地基土工合成材料地基粉煤灰地基重锤夯实地基强夯地基振冲地基砂桩地基预压地基高压喷射注浆地基土和灰土挤密桩地基注浆地基水泥粉煤灰碎石桩地基夯实水泥土桩地基四桩基锚杆静压桩及静力压桩预应力空心管桩钢筋混凝土预制桩钢桩混凝土灌注桩五地下防水防水混凝土水泥砂浆防水层卷材防水层涂料防水层金属板防水层塑料板防水层细部构造地下连续墙渗排水坑道排水六混凝土基础模板钢筋混凝土后浇带混凝土混凝土结构缝处理七砌体基础砖砌体混凝土砌块配筋砌体石砌体八劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接劲钢（管）与钢筋的连接混凝土九钢结构焊接钢结构栓接钢结构钢结构制作钢结构安装钢结构涂装说明：93、代表存在该项产品。主体结构工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一混凝土结构模板钢筋混凝土预应力现浇结构装配式结构二劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接螺栓连接劲钢（管）与钢筋的连接劲钢（管）制作安装混凝土三砌体结构砖砌体混凝土小型空心砌块砌体石砌体填充墙砌体配筋砖砌体四钢结构钢结构焊接紧固件连接钢零部件加工单层钢结构安装多层及高层钢结构安装钢结构涂装钢构件组装钢构件预拼装钢网架结构安装压型金属板五木结构方木和原木结构胶合木结构轻型木结构木构件防护六网架和索膜结构网架制作网架安装索膜安装网架防火、防腐涂料七沉降观测沉降观测说明：代表存在该项产品。装饰装修工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑94、工程一地面整体面层铺设板块面层铺设木、竹面层铺设二抹灰一般抹灰装饰抹灰清水砌体勾缝三门窗木门窗制作与安装金属门窗安装塑料门窗安装特种门安装门窗玻璃安装四吊顶暗龙骨吊顶明龙骨吊顶五轻质隔墙板材隔墙骨架隔墙活动隔墙玻璃隔墙六饰面板（砖）饰面板安装饰面板黏贴七幕墙玻璃幕墙石材幕墙金属幕墙八涂饰水性涂料涂饰溶剂型涂料涂饰美术涂饰九裱糊及软包裱糊软包十细部橱柜制作及安装窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装门窗套制作与安装护栏和扶手制作与安装花饰制作与安装说明：代表存在该项产品。建筑屋面工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层细部构造二涂膜防水屋面保温层找平层涂膜防水层95、细部构造三刚性防水屋面细石混凝土防水层密封材料嵌缝细部构造四瓦屋面平瓦屋面油毡瓦屋面金属板屋面细部构造五隔热屋面架空屋面蓄水屋面种植屋面说明：代表存在该项产品。建筑给水、排水及采暖工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一室内给水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装管道防腐管道绝热二室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装三室内热水供应系统管道及配件安装辅助设备安装防腐绝热四卫生器具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装五室内采暖系统管道及配件安装辅助设备及散热器安装金属辐射板安装低温热水地板辐射采暖系统安装系统水压试验及调试防腐绝热六室外给水管网96、给水管道安装消防水泵接合器及室外消火栓安装管沟及井室七室外排水管网排水管道安装排水管沟及井池八室外供热管网管道及配件安装系统水压试验及调试防腐绝热九建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装游泳池水系统安装十供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装辅助设备及管道安装安全附件安装烘炉煮炉和试运行换热站安装防腐绝热说明：代表存在该项产品。建筑电气工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一室外电气架空线路及杆上电气设备安装变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验建筑物97、外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装建筑照明通电试运行接地装置安装二变配电室变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜（屏、台）、动力、照明配电箱（盘）安装裸母线、封闭母线、插接式母线安装电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设三供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装桥架安装和桥架内电缆敷设电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验四电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及安装低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线低压电气动力设98、备检测、试验和空载试运行桥架安装和桥架内电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验插座、开关、风扇安装五电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设槽板配线钢索配线电缆头制作、导线连接和线路电气试验普通灯具安装专用灯具安装插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行六备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装柴油发电机组安装不间断电源的其他功能单元安装裸母线、封闭母线、插接式母线安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设电缆头制作、导线连99、接和线路电气试验接地装置安装七防雷及接地安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设建筑物等电位连接接闪器安装说明：代表存在该项产品。智能建筑工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一建筑设备监控系统空调与通风系统变配电系统照明系统给排水系统热源和热交换系统冷冻和冷却系统电梯和自动扶梯系统中央管理工作站与操作分站子系统通信接口二火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统火灾报警控制系统消防联动系统三综合布线系统缆线敷设终接、机柜、机架、配线架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装四电源与接地智能建筑电源防雷接地五住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防联动系统安全防范系统（含电视监控系统100、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统）物业管理系统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统）智能家庭信息平台说明：代表存在该项产品。通风与空调工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一送排风系统风管与配件制作部件制作风管系统安装空气处理设备安装消声设备制作与安装风管与设备防腐风机安装系统调试二防排烟系统风管与配件制作部件制作风管系统安装防排烟风口常闭正压风口与设备安装风管与设备防腐风机安装系统调试三除尘系统风管与配件制作部件制作风管系统安装除尘器与排污设备安装风管与设备防腐风机安装101、系统调试四空调风系统风管与配件制作部件制作风管系统安装空气处理设备安装消声设备制作与安装风管与设备防腐风机安装风管与设备绝热系统调试五净化空调系统风管与配件制作部件制作风管系统安装空气处理设备安装消声设备制作与安装风管与设备防腐风机安装风管与设备绝热高效过滤器安装系统调试六制冷设备系统制冷机组安装制冷剂管道及配件安装制冷附属设备安装管道及设备的防腐与绝热系统调试七空调水系统管道冷热（媒）水系统安装冷却水系统安装冷凝水系统安装阀门及部件安装冷却塔安装水泵及附属设备安装管道与设备的防腐与绝热系统调试说明：代表存在该项产品。电梯工程产品包序号产品包1 行业产品包2建筑工程一电力驱动的曳引式或强制式电102、梯安装工程设备进场验收土建交接检验驱动主机导轨门系统轿厢对重（平衡重）安全部件悬挂装置随行电缆补偿装置电气装置整机安装验收二液压电梯安装工程设备进场验收土建交接检验液压系统导轨门系统轿厢平衡重安全部件悬挂装置随行电缆电气装置整机安装验收三自动扶梯、自动人行道安装工程设备进场验收土建交接检验整机安装验收说明：代表存在该项产品。通信工程产品包序号产品包1 行业产品包2铁路工程市政工程一光电缆线路光电缆线路光电缆电气特性二光纤用户接入网及中间站电源用户接入网设备安装用户接入网系统检测中间站电源三铁路运输调度通信设备安装系统检测四列车无线调度通信铁塔和天馈线漏泄同轴电缆列车无线调度设备系统检测五区间通103、信设备安装系统检测六站场通信有线通信无线通信电源与接地七车站客运信息系统车站综合布线系统电视监控系统客运广播系统通告及引导显示系统时钟系统八数据接入终端业务数据传输通道数据传输设备安装系统检测九中间站环境及电源监控系统设备安装系统检测说明：代表存在该项产品包。信号工程产品包序号产品包1 行业产品包2铁路工程地铁工程一车站信号地面固定信号机转辙装置轨道电路电（光）缆线路室内设备机车信号设备防雷及接地装置电气化区段信号设备的防护计轴室外设备安装道口信号机务同意按钮盘联锁试验二区间信号地面固定信号机轨道电路电（光）缆线路室内设备机车信号设备防雷及接地装置电气化区段信号设备的防护计轴室外设备安装道口信104、号联锁试验三驼峰信号地面固定信号机转辙装置轨道电路电（光）缆线路室内设备机车信号设备驼峰信号设备防雷及接地装置电气化区段信号设备的防护计轴室外设备安装道口信号机务同意按钮盘联锁试验四调度集中（CTC）电（光）缆线路室内设备联锁试验五运输调度指挥管理信息系统（DMIS）电（光）缆线路室内设备联锁试验六信号微机监测系统电（光）缆线路室内设备联锁试验说明：代表存在该项产品包。电力工程产品包序号产品包1 行业产品包2铁路工程市政工程一变、配电所安装工程基础、构支架及遮拦、栅栏电气装置电缆线路防雷、接地二区间电力工程电缆线路35KV及以下架空线路电气装置电气照明低压配电防雷、接地三站场电力工程电缆线路3105、5KV及以下架空线路低压配电防雷、接地四电源线路电缆线路35KV及以下架空线路防雷、接地五电力远动电力调度工作台远动终端设备远动系统检测防雷、接地六机电设备监控系统集中监控站设备安装现场监控设备安装系统布线机电设备监控系统检验防雷、接地七柴油发电机组柴油发电机组防雷装置接地网电气设备接地八光伏发电系统光伏发电系统防雷、接地说明：代表存在该项产品。电力牵引供电工程产品包序号产品包1 行业产品包2铁路工程地铁工程一牵引变电所、分区所、开闭所、自耦变压器所基础及构架遮拦及栅栏防雷、接地及回流线油浸变压器、油浸电抗器及互感器牵引供电用高压电器母线及绝缘子电力及控制电缆直流电源、盘柜二次接线综合自动化变106、电所启动及送电开通二接触网基础及埋入件支柱、地线及拉线支持结构承力索及接触线架设接触悬挂设备附加导线号码、标志、限界门冷滑试验及送电开通三供电段基础设备安装四牵引供电远动系统远动装置远动系统测试说明：代表存在该项产品包。附件60 工程项目产品清单举例：灌注砼1.25米钻孔桩产品包（桥梁基础钻孔桩）1.5米钻孔桩1.6米钻孔桩1.8米钻孔桩. 1.0米钻孔桩钢筋笼制安成孔项目产品框架图地基处理 C1.1填料制备 C1.2L5：基于项目特征的产品产品NL4：产品包基于项目特点的产品1 C1.n路基专业 C1基于项目特点的产品2合同要求 A3社会要求 A5组织要求 A2项目里程碑 A1管理要求 A4107、初步设计 B2勘察 B1施工图设计 B3*工程第*合同段勘察设计 B施工安装/交付 C项目综合 A桥梁专业 C2L1：项目L2：项目 C1.1.n砂垫层 C1.1.1CFG桩 C1.1.2阶段轨道专业 C4隧道专业 C3L3：产品四电专业 C7路面专业 C5房屋建筑 C6分类附件61 外部劳务企业履约过程评价表项目名称： 劳务企业名称： 检查日期：项目及分值序号检查内容 检查项目扣分标准扣分扣分问题资源配置15分1人力资源有无专职安全、质量管理人员一项未达标扣1-3分安全、质量管理人员数量是否满足现场需要投入施工的管理、技术、作业工种人员数量和素质是否符合合同约定及满足施工现场需要,动态管理是108、否有效特种作业人员是否全部持证上岗2设备机具主要工程机具、设备是否符合合同及规范要求，并满足施工现场需要现场管理30分3岗前培训劳务队伍进场时，是否接受岗前培训教育；是否进行班前讲话，一项未达标扣1-5分4施工过程控制施工过程是否服从项目部（架子队）指挥，并严格按照施工规范、操作规程和技术标准组织施工。施工作业前，劳务人员必须进行技术交底的学习，掌握施工工艺、施工质量、施工标准、文明施工等方面要求5安全质量管理劳务人员是否掌握安全技术交底有关内容，满足施工安全要求；对发现质量、安全等施工问题是否按要求及时整改6物资材料领取材料是否按要求进行现场存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收；所用109、材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定；是否存在偷工减料和私自使用不合格材料的情况7文明施工施工场地布置、生活设施是否达到项目部规定标准，卫生条件是否达标。在施工作业中，是否做到统一着装、戴好安全帽、配置防护员，并由正式职工现场监控作业；施工现场是否保持干净、整洁8环境保护是否按项目部（架子队）要求做好环境保护工作，严禁出现环境污染事件进度管理10分9月度计划月度完成工作量是否满足计划要求；劳力数量是否满足施工计划要求一项未达标扣5分10节点工期重要节点工期是否按计划完成事故事件管理30分11质量事故发生一般及以上质量事故，负有全部或主要责任直接评定为C级12安全事故发生一般及以上安110、全责任事故，负有全部或主要责任直接评定为C级13重大事件以停工相要挟，恶意违反合同或恶意提高合同价格发生一次扣30分发生影响项目正常施工生产的恶劣事件或纠纷，负有全部或主要责任发生一次扣30分劳务人员管理15分14工资支付是否及时发放劳务人员工资，是否出现劳务人员上访一项不符合扣1-5分15社会保险是否为劳务人员办理了社会保险16劳动合同劳动合同是否及时签订并备案评价得分： 检查组长： 检查组成员： 劳务方签认：备注：各项目分值扣完为止，不扣负分。附件62 劳务企业员工基本信息表序号所属劳务企业编号人员编号姓名性别出生年月学历身份证号码专业（工种）实际从事本专业（工种）年限持证上岗有效证件编号111、发证机关家庭地址联系电话劳动合同编号劳动合同截止日期附件63 劳务人员工资表项目部名称：序号姓名工种出勤工日加班（小时）日工资应发工资总额支出部分未支付数领款人签字备注生活费预支费罚款其它本月实际支付填报单位（章）： 填报人： 填报日期：附件64 农民工工资支付单项目部名称：序号姓名身份证号本月应领工资额本月实领工资额本月未付工资额累计未付工资额领取人签字备注会计： 财务： 审批： 审批日期：附件65 劳务队伍退场通知单劳务队伍名称现场负责人承包工程名称承包工程形式退场原因退场人数限定退场日期退场签认工程部安质部试验室物机部工经部财务部综合办公室附件66 物资验收单ZTQJ.04物 资 验 收112、 单项目部（盖章）： 工程件名： 编号：ZTQJ - 04 -发 货 单 位收 货 单 位第一联 ：供货厂家结算凭证序号材 料 名 称规 格 型 号单位到货时间实收数量批（炉）号车号验收人： 送货人： 年 月 日 ZTQJ.04物 资 验 收 单项目部（盖章）： 工程件名： 编号：ZTQJ - 04 -发 货 单 位收 货 单 位第二 联 ：收货单位留存序号材 料 名 称规 格 型 号单位到货时间实收数量批（炉）号车号验收人： 送货人： 年 月 日 附件67 物资验收记录表 ZTQJ.05物资验收记录付款日期： 年 月 日 编号：ZTQJ05帐单或发票号： 发货地点： 运单号：到货地点：供货单113、位： 合同号： 到货地点： 包装状况：物资 编号物资名称规格型号计量 单位单价帐单所列数量合 格不合格或损坏短少多余备注数量金额数量金额数量金额数量金额验收情况及不符的原因和处理意见 项目部负责人： 物资负责人： 物资 验收人： 附件68 用 料 申 请 单作业队伍名称: 年 月 日序号物资名称规格型号计量单位本期计划申请数量备注合计工号1工号2工号3 项目经理： 物机部长： 主管副经理： 申请人：附件69 租赁费结算单年 月份 编号： 合同编号：结算周期： 年 月 日至 月 日项目名称：出租单位：序号材料名称规格型号单位日租金数量起止日期天数本期结算金额开累结算金额备注 月 日至 月 日 月114、 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日合计物机部长：物机部经办人：出租方经办人：附件70 废旧物资处理登记表项目名称：序号处理日期材料名称规格型号单位数量处理单价金额备注12345678合计物机部长：制表：附件71 材料遗失、损坏赔偿单ZTQJ.09材料遗失、损坏赔偿单项目名称： 年 月 日 编号：ZTQJ09姓 名职称单位或班组材料名称规格型号单位数量原价遗失、损坏 地 点遗失、损坏 日 期遗失损 坏原因作业队负责人意见物资部门意见领导批准本人签章赔款单价赔款金额附件72 主要材料量差分析表年 月项目名称：序号材料名称规格单位应耗实耗盈(+)亏(-)实际损耗率O115、=(L-D)/D已完成设计数量(D)定额损耗应耗数量（G=D+F）当期消耗量（H）用于临建(I)扣款及其他用(J)实耗数量(K=H-I-J)数量(L=G-K)采购均价金额损耗率(E)数量(F=D*E)一钢材吨1圆钢吨2螺纹钢吨3钢绞线吨二锚具123三商品砼m31C10m32C15m33C20m3四自拌砼的原材料1水泥t2河砂M33碎石0-5M34碎石1-2M35碎石1-3M38粉煤灰t10外加剂t五六合计000项目经理：工经部长：物机部长：附件73 主要材料价差分析项目名称： 年 月序号材料名称规格单位红线成本单价开累实际采购情况与红线成本价比较开累采购数量开累采购金额加权平均单价单价差设计数116、量金额1234567小计：8调差9价差合计项目经理：工经部长：物机部长：附件74 机械设备配置计划表日期：项目名称项目工期计划起止时间主要机械配置设备名称主要技术规格数量计划进退场时间计划配置方式公司设备管理部门审批意见：制表：项目总工：项目设备分管理领导：项目经理：附件75 设备进场检查记录表工程项目部：编号：设备名称设备来源管理号码型号规格进场日期检查日期出厂编号出厂日期检查地点设备外观情况安全装置是否完整有效是否漏油、气、水附属装置技术文件资料试运转情况检查意见验收人员签字附件76 项目设备管理台帐工程项目部： 编制日期： 编制人：序号管理编号出厂编号设备名称规格型号生产厂家出厂年月设备117、来源 （自有/租赁/自带）设备提供单位进 场 时 间退 场 时 间设备 状况设备使用单位设 备 责任人是否特种设备附件77 外租设备供方评价表编号：外租供方地址电话联系人姓名地址电话序号机械名称规格/型号数量(台/套)生产日期产权单位/个人名称调查情况：1. 生产能力/供应能力：2. 质量保证能力：具有行业主管部门颁发的生产许可证具有有效产品检验合格证具有有效产品质量检验证具有有效营业执照具有有效相关资质已经使用过，质量良好已经通过标准认证产品供应能力3. 信誉和服务情况：优秀良好可以4. 租赁价格情况：5. 是否能够开具增值税发票：是否6. 风险因素：7. 提供的有关资料及其他：初步调查结论118、：合格基本合格不合格记录人：年月日部门负责人：年月日单位分管领导审核意见:批准人：年月日附件78 机械设备租赁计划审批表单位名称及公章：电话：编号：机械名称型号规格单位数量租赁起止时间外租供方及报价外租供方名称报价进出场费租赁方式联系人联系电话车牌号码保险是否齐全工作内容项目部评审小组评审结果:项目部评审小组签认:姓名职务姓名职务三级公司设备管理部门审批意见:注:型号规格、数量、报价栏按分类对应填写；制表：项目设备分管领导：项目经理：日期：附表79 租赁设备进出场签认记录编号：工程名称合同编号设备编号设备名称型格型号牌照号出厂日期设备评估价值设备进场情况（技术状态、随机工具、附件及技术资料等）119、：进场日期进场地点外租供方签认承租方签认设备出场情况：出场日期出场地点外租供方签认承租方签认附表80 机械设备运转记录表日期: 年 月 日至 年 月 日设备名称规格型号项目名称 设备编号设备牌照外租供方 日期开始时间结束时间运转小时公里完成工作量主要工作施工工号添加燃油（L）有权签认人签认212223242526272829303132333435363738合计单机消耗盈亏项目总工：项目设备负责人：外租供方：注：1.本签认单作为双方租费结算的现场签认依据，与机械设备租赁费结算单共同使用，应据实每日签认，不得后补，签认后不得更改，否则签认无效。2、外租设备完成工作量由项目总工复核签认，外租设备120、使用时间由项目设备负责人复核签认。 3、“运转小时”是指机械设备工作计时器上反映的发动机运转工作小时；“运行公里”是指机动车辆路码表器上反映的车辆运行公里数；3、本签认单月末交项目设备负责人汇总、复核；“添加燃油”以物资发料单为依据，单机盈亏由项目设备负责人进行核算。4、.本签认单一式两份，承租方与出租方各持一份，妥善保管，丢失自负。附件81 项目租赁设备结算台帐工程项目部： 编制日期： 编制人：序号设备名称设备型号结算人结算日期结算间期租赁单价单位结算数量结算（元）使用工点项目部承担协作队承担协作队单位是否已扣协作队扣款备注对结算人的扣款原因已付款（元）结算金额扣款金额实际结算1234567121、89附件82 设备安全技术交底记录工程项目部：编号：交底项目交底日期交底部门接受交底部门安全技术交底内容（详细交底内容可附页）交底人签名接受交底负责人签名相关部门人员签名作业人员签名（可附签到表）附件83 设备安全技术培训记录工程项目部：编号：培训项目培训日期及课时培训对象培训地点授课人主办部门协办部门主要培训内容（详细培训内容可附页）培训情况概述签字（可附签到表）填报人附件84 项目特种设备操作人员名册工程项目部： 编制日期： 编制人：序号姓 名性 别年 龄工 种操作证编号证件有效期人员身份所属单位管理编号设备名称规格型号附件85 运转及交接记录中铁*局集团设备运转及交接记录簿管理号码设备名122、称负责司机运转记录日期班次工程地点、内容、产量运转小时停机小时机械维护保养和修理情况燃料消耗（公斤）本班机械状况及交班注意事项接班人意见（签字）备用修理汽油、柴油、机油、润滑油、煤耗值班人（签字）年月日年月日年月日附件86 维修保养记录中铁*局集团有限公司设备保养、修理记录工程项目部：设备保养、维修记录日期设备管理号设备名称保养、修理项目保养、修理情况保养、修理人验收人附件87 设备履历中国中铁股份有限公司施 工 设 备履历簿机械名称_管理号码_固资单价_年月日中铁 XX 局集团有限公司机 械 说 明机 械 名 称_ 管 理 编 号_规 范 概 要_ 原 动 机 种 类_工 作 机 械原 动 123、机 械顺号项 目摘要顺号项 目摘要1厂 牌1厂 牌2型 式2型 式3机 械 号 码3机 械 号 码4规 格 能 力4能力或马力5构 造 型 式5汽 缸 数6特 性6缸径及冲程7行 车 装 置7点 火 方 法8转 速8起 动 方 法99电 瓶1010动力传导方法1111转 速出 厂 年 份调查年月新旧程度调查年月新旧程度长宽高总 重其它记事移动履历由何处调来到达单位到达日期命令号数负责司机记事运 用 记 录年运转小时（或走行公里）工作量燃料消耗配件消耗车日利用年运转小时（或走行公里）工作量燃料消耗配件消耗车日利用季月共计工作天封存大修保养待修待件季月共计工作天封存大修保养待修待件第一季度第一季度124、第二季度第二季度上半年合计上半年合计第三季度第三季度第四季度第四季度下半年合计下半年合计全年总计全年总计事故履历顺序号事故发生年月日破损部份情况原因停工日数负责司机检查修理履历书检修完工年月日检修修理施 工实际类别主要部位修理方法修改后主要尺寸场所修理工时记事记事随机附带配件备料配件名称规格单位数量单价（元）附注随机工具登记表工具名称规格说明单位数量单价（元）附注附件88 XX公司架梁、起重设备准入联合评定表设备资料设备产权单位设备名称规格型号生产厂家出厂日期设备评定资料评定要求评定项目单项评定意见设备状况是否满足施工需要设备使用年限、设备基本性能、主结构件、电器元件设备安全装置是否齐全，性能125、参数是否满足使用需要安全装置、额定起重量、最小曲线半径、纵横坡等生产厂家资料是否齐全有效企业营业执照、税务登记证、架梁、起重设备制造许可证等出厂资料是否齐全有效检验证书、出厂合格证、型式试验报告、维修使用说明书等安装单位和安装人员资质是否满足要求安装单位的架梁、起重设备安装改造维修许可证、作业人员操作资格证书架梁、起重设备作业人员的操作证是否齐全有效架梁、起重设备作业人员操作证业绩和信誉产权单位在近3年内的施工业绩，合同履约和信誉情况设备使用费预报价按单工序（量）或月租进行预报价评定人员设备部门工程部门技术部门安质部门工经部门综合评定结论准入日期：XX公司架梁、起重设备准入管理信息平台序号设备126、产权单位设备名称规格型号生产厂家联系人联系电话设备所在地预报价综合评价备注12345678910审核：统计：时间：附件89 项目特种设备台帐工程项目部： 编制日期： 编制人：序号管理编号设备名称规格型号生产厂家出厂年月设备来源（自有/租赁/自带)设备提供单位进场时间退场时间设备使用单位设 备 责任人设备检验编号有效期附件90 劳务分包合同管理台账工程名称：备注分包单位名称年度金额年度完成量计划金额实际金额计划用量实际数量单价单位分包内容合同编号累计金额本月金额累计完成量本月完成量填表人：部门负责人：说明：1分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。 2累计栏均为从项目开工至本月，如127、跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4本表可扩充。附件91 物资对帐单年 月份 编号： 合同编号：结算周期： 年 月 日至 月 日项目名称：供应商：序号材料名称规格型号单位数量合计分工点使用数量备注物机部长：物机部经办人：供应商经办人：附件92 物资结算单年 月份 编号： 合同编号：结算周期： 年 月 日至 月 日项目名称：供应商：序号材料名称规格型号单位结算单价合同数量上期末累计 结算数量本期结算 数量本期结算 金额备注物机部长：物机部经办人：供应商经办人：附件93 合同管理情况统计表上报单位:单位:万元序号项目名称业主名称项目地点合同价值开累验工开累支付扣128、留质保金拖欠工程进度款已垫资待批变更设计拖欠到期质保金备注合同内合同外合计变更设计政策性调整索赔其他小计一铁路项目（一）在建铁路（二）收尾铁路二非铁路项目（一）公路（二）市政（三）地铁（四）其他说明：1、金额单位：万元2、表内待批变更设计铁路项目主要填报报部待批类变更数据。3、开累支付不含预付款。4、拖欠工程款=开累验工-开累支付-扣留质保金附件94 项目二次经营情况进展报告1、项目概况及验工计价情况填写项目的工程概况及业主开累验工计价（其中：合同清单内验工，清单外验工）2、二次经营进展情况（填写开累进展情况）2.1、施工图检算2.2、优化设计2.3、类变更2.4、II类变更2.5、新增工程2129、.6、政策性调整2.7、其他索赔3、本月二次经营工作进展及成果填写本月的进展情况4、下阶段工作重点阐述下阶段主要的重点工作及工作策略计划附件95 预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表工程项目预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表表格编号项目名称：序号内容金额备注一预计总收入1合同初始收入提供相关合同附件2合同变更收入提供已签认变更台账清单、附件3合同索赔收入提供已签认索赔清单资料4合同奖励收入二预计总成本1累计实际发生成本财务部门根据发生的实际成本性支出归集提供项目的累计“工程成本-合同成本”下的各科余额表2尚未发生成本根据项目预算资料进行合理预计三合同毛利预计总收入-预计总成本四完130、工进度实际发生成本/预计总成本*100%附件96 工程项目责任成本计价管理台账工程项目责任成本计价管理台账表格编号项目名称：序号项目分部合同价值责任成本xxx年开累扣款剩余备注1季度2季度3季度4季度开累编制日期： 复核日期： 填表说明：此表用于内部责任成本验工计价管理，按季度周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。 附件97 工程项目竣工结算管理台账工程项目竣工结算管理台账表格编号项目名称：序号/单元/章节工程项目或费用名称合同金额批复后金额其中拟结算金额拟扣款金额未结算原因备注设计变更签字编制日期： 复核日期： 填表说明：此表用于项目拟竣工结算管理，可根据合同、概算131、批复后确定的费用整理，根据过程费用清理及时更新形成动态台账，以备核查。 附件98 概算清理情况统计表报送单位: 单位:万元序号项目名称合同价值验工计价概算清理报部金额概算清理批复待批复金额主要内容主要存在问题备注开累验工金额其中*年*季度验工金额批复金额其中*年*季度批复金额一*项目合计概算清理合同外增加(1)施工图量差(2)类变更(3)合同外新增工程(4)政策性调差(5)征地拆迁(6)其他总计附件99 机械设备租赁费结算单设备名称规格型号设备编号设备牌照项目名称外租供方本次签认起止时间租赁单价（元）结算数量结算金额（元）进出场费/安拆费（元）扣款项目扣款金额签认项目部设备负责人工程负责人工经132、负责人物资负责人安质负责人财务负责人本次应付租赁费合计本次应付租赁费总额：元（大写：）累计结算金额末次结算（是/否）本次结算含外协队伍金额工经负责人（签字）制表： 设备分管领导： 总经济师： 项目经理：日期：公司设备管理部意见附件100 中铁七局集团 银行存款余额调节表单位名称： 20 年 月份开户行名称：开户行账号：日期项 目金 额日期项 目金 额银行存款日记账余额银行对账单余额加：银行已收而单位未收加：单位已收而银行未收减：银行已付而单位未付减：单位已付而银行未付调 整 后 余 额调 整 后 余 额会计机构负责人： 制表人： 制表日期：20 年 月 日附件101 中铁七局集团xx项目部付款133、申请表申请日期xxxx年xx月xx日申请单位合同信息（性质，编号，金额）开累结算金额开累付款额本次申请付款金额收款账户信息部门审核意见财务主管审核意见项目经理审核意见项目书记审核意见（需党政联签）主管领导审核意见注：各公司可根据实际情况自行制定付款审批单格式及内容。附件102 指挥部资金收支统计表指挥部资金收支统计表编号：ZJ01表单位名称：更新日期：xx年xx月xx日金额单位：元类别期初开累合计20*年期末开累合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本年合计资金收入业主拨付预收款项工程进度款工程质保金工程预留金其他集团公司借款其他往来其他银行利息保证金及押金其他合 计资金支134、付分部拨付预付款项工程进度款工程质保金工程预留金代付款其他集团公司上交款其他往来指挥部营业税及附加材料采购固定资产购置经费类支出保证金及押金其他合 计资 金 余 额附件103 中铁七局集团xx公司xx项目（指挥）部建造合同收入确认表Xx年度xx月初始合同价值合同调整价值累计验工数期初预计总收入期初预计总成本期初累计确认收入期初累计确认成本本期预计总收入本期预计总成本本期发生成本开累发生成本完工百分比=开累发生成本/预计总成本x100%开累应确认收入=预计总收入x完工百分比本期应确认收入=开累确认应确认收入-期初累计确认收入工经部： 财务部： 项目总工： 项目经理：注：各公司可根据实际情况自行设135、计建造合同收入确认表格式，但至少应涵盖上述内容。附件104 项目债务债权管理报表债权债务统计表填报单位：年季度金额单位：万元项 目行列应收账款（不含质保金）应收账款-质量保证金其他应收款长期应收款已完未验存货房地产存货预付款项余额预收款项余额应付账款其他应付款余额其中：余额其中：余额其中：余额其中：余额其中：余额其中：余额其中：到期金额余额其中：到期金额到期金额未到期金额到期金额未到期金额到期金额未到期金额到期金额未到期金额在建项目已竣工项目开发成本开发产品12345678910111213141516171819202122232425合计2一、按客户（业主）性质划分3（一）政府部门41.中136、央有关部门（含军队）52.地方政府6其中：政府投融资平台公司7（二）国有企业81.中央管理企业9其中：中国铁路总公司（原铁道部及所属单位）10中国中铁股份公司（内部二级单位）11其他中央企业122.地方国有企业（不含政府投融资平台公司）13（三）其他企业14（四）个人15二、按业务类型划分16（一）铁路项目17（二）公路项目18（三）房建项目19（四）市政项目20其中：轨道交通项目21（五）其他22三、按账龄划分23（一）1年以内24（二）1-2年（含2年）25（三）2-3年（含3年）26（四）3年以上27审批： 复核： 填表： 电话： 说明：1.表内公式：2行=（4+8+14+15）行=（1137、7+18+19+20+22）行=（24+25+26+27）行；8行=（9+13）行。2.本报表的各类债权债务类指标均按余额填列。3.“政府投融资平台公司”是指由地方政府及其部门和机构等设立的承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体。4.本套报表表由股份公司子、分公司、直属项目机构定按季度填报。5.本表主要用途：动态了解全公司债权债务情况；实施债权债务综合管理。债权清收情况表填报单位：年季度金额单位：万元序号债权类别纳入年度清收范围应收款项金额下达双清指标-清欠金额本季度回收金额本年度累计回收金额年累清收回款率(%)待收金额备注合计其中：1应收账款（不含质保金）2应收账款-质量保证138、金3其他应收款4长期应收款及其他合计其中：1应收账款（不含质保金）2应收账款-质量保证金3其他应收款4长期应收款及其他合计其中：应收账款（不含质保金）应收账款-质量保证金其他应收款长期应收款及其他合计其中：应收账款（不含质保金）应收账款-质量保证金其他应收款长期应收款及其他小计其中：年初纳入清收范围额本期调整额本期新增额小计其中：年初纳入清收范围额本期调整额本期新增额小计年初纳入清收范围额本期调整额本期新增额小计年初纳入清收范围额本期调整额本期新增额12=（3+7+11+15）3=（4+5+6）4567=（8+9+10）891011=（12+13+14）12131415=（16+17+18）1139、6171819=（20+21+22+23）2021222324=（25+26+27+28）2526272829=（30+31+32+33）3031323334=（29/2）*10035=(2-29)361 应收款项 合 计 数2 其中：（一）1年以内3 （二）1-2年（含2年）4 （三）2-3年（含3年）5 （四）3年以上审批： 复核： 填表：存货清算情况表填报单位：年季度金额单位：万元序号债权类别年初余额本期调整额本期新增额纳入本年清算范围金额下达双清指标-验工计价额本季度验工计价额本年度累计验工计价额本年实际计价清算完成率(%)待验工清算金额备注12345=(2+3+4)6789=（7/5140、)*10010111已完工未计价项目 合计2其中：（一）1年以内3 （二）1-2年（含2年）4 （三）2-3年（含3年）5 （四）3年以上审批：复核：填表：重点项目清算清收情况表填报单位：年季度金额单位：万元序号债权方单位名称项目名称债权种类债务方名称年初账面余额其中：应收工程款/合同款/其他款清收计划金额清收计划完成情况阶段性清收目标双清责任人工程款/合同款质保金年初纳入清收范围金额年初应收款清欠计划调整年度清收金额本年新增计价合同约定收款比例本年新增应收款清收计划额本年清收计划额合计本年实际收款金额清收计划完成率xx月至xx月清收目标责任单位/部门责任人-12345678910111213141、（12*11）14（10+9+13）1516=（15/14）1718 19重点应收款项 合计一应收账款小计123二其他应收款小计123三其他款项小计123合 计 - - - - - - - - - - 审批： 复核： 填表： 说明：1.各二级单位被纳入股份公司重点挂牌督办项目，由二级单位汇总后定期（按季度）填报。重点项目清算清收情况表填报单位：年季度金额单位：万元序号债权方单位名称项目名称债务方名称年初账面余额其中：已完工未结算清收计划本年新增的已完工未结算本年实现的清收额期末已完工未结算余额年度已完工未结算控制目标双清责任人时间性差异索赔其他时间性差异形成验工计价金额索赔形成验工计价金额其他142、清收金额清收计划合计时间性差异清收索赔清收xx月至xx月清收目标责任单位/部门责任人-1234567891011121314151617 18项目 已完未验 合计123审批： 复核： 填表： 说明： 1.各二级单位被纳入股份公司重点挂牌督办项目，由二级单位汇总后定期（按季度）填报。附件105 各项目（指挥）部xxxx年度绩效考核指标一览表序号单位名称考核指标目标值备注当期实现收入额及控制工程形象进度（亿元）项目红线成本完成率(或项目收入利润率）收入经费支出率当期上缴资金额安全目标质量目标信誉评价或业主满意度“双清”目标资金集中度1Xx指挥部按集团公司下达专项文件按集团公司分季按月下达计划参见考143、核文件参见考核文件参见考核文件参见考核文件按集团公司下发文件234567891011按集团公司下发红线成本预算精细化管理手册过程及成果报表附件106 商业保险集中管理情况统计表填报单位：统计时段：填报时间：单位：万元 费率单位：%序号中标项目标的额保险公司经纪公司投 保 险 种索 赔备注建筑、安装工程一切险第三者责任险施工人员团体意外险公估公司索赔时间索赔事由拟索赔金额是否经过诉讼及诉讼结果实际索赔金额投保日期保险期间费率/保费保险金额投保日期保险期间费率/保费保险金额投保日期保险期间费率/保费保险金额（医疗/死亡、伤残）12 填报人： 审核领导：注：1、该报表为月报。报送日期为每月10日。统144、计时段为每月1日至月末。各项目商业保险情况上报所属各公司，各公司、各项目（指挥）部商业保险情况上报集团公司。 2、（1）中标项目：为投保项目具体名称。（2）标的额：为项目工程造价。（3）保险公司：为承保项目保险的保险公司名称，若有多个应一并列明。（4）经纪公司：为投保项目提供专业服务并在保险合同中列明的经纪公司名称。（5）投保日期：为保险合同的成立日期。 （6）保险期间：保险合同的有效期限，即保险合同从生效到终止的期间。（7）费率/保费：费率为合同明确约定的缴纳保费的比率。保费为投保人为取得保险保障，按保险合同约定向保险人支付的费用。（8）保险金额：为一个保险合同项下保险公司承担赔偿或给付保险145、金责任的最高限额。（9）公估公司：为依法设立的独立从事保险事故评估、鉴定业务的机构和具有法定资格的从事保险事故评估、鉴定工作的机构。（10）索赔时间：为保险事故发生后，项目索赔报案时间。（11）索赔事由：为保险事故的具体内容，包括事故发生时间、地点、原因、造成损失数额等，可另附纸张报送。（12）拟索赔金额：为项目索赔时初定索赔金额。（13）是否经过诉讼及诉讼结果：为索赔时是否经过诉讼及诉讼原因、受理法院、双方当事人、开庭日期、经过几次诉讼、诉讼结果等，可另附纸张报送。（14）实际索赔额：为保险公司最后同意赔偿且我方已收到的赔偿金额。 3、各单位、各项目（指挥）部如本月无新签订合同、新发生索赔案146、件情况，仍需报送正在履行中的商业保险合同情况。 4、如一个项目各项保险承保保险公司有多个，需在备注中列明各保险公司承保险种及份额。 5、集团公司商业保险集中管理报表联系人：李定，联系电话：0371-67727355,15136165468。附表2-1 投标评审审批表投标单位： 使用资质： 日期：名 称内 容工程概况项目名称项目地址工程内容及主要结构物描述项目估算价值项目现场情况是否满足施工要求及对现场情况的总体评价业主基本情况业主单位名称项目的投资方政 府 中国中铁 世(亚)行国有企业 民营企业 其 他项目资金到位情况全部到位 不 到 位 部分到位 比例招标文件基本内容招标方式公开招标 邀请招147、标 议 标投标方式自主投标 协助投标评标办法综合评标 合理低价 最 低 价摇珠定标 抽取办法 其 他说明：投标文件递交时间各类保证金情况投标保证金数额（或比例）提交形式保函 现金 保函+现金资金来源自有 自筹 集团公司履约保证金数额（或比例）提交形式保函 现金 保函+现金资金来源自有 自筹 集团公司信用保证金、低价风险金或其他形式保证金数额（或比例）提交形式保函 现金 保函+现金资金来源自有 自筹 集团公司说明中标后需提交的各类现金保证金数额及比例合同条件项目实施方式自主实施 指定分包 说明：有无工程预付款及预付比例竣工结算支付比例质保金比例及返还时间物资设备采购自主实施 业主指定供应商说明：148、是否需新购置大型施工设备种类价值公司经营开发部门意见公司领导意见 （单位公章）集团公司经营开发部门意见涉及中标后需新购置大型施工设备或提交各类现金保证金，但比例未超过合同价值15%的项目集团公司区域包保领导意见集团公司分管经营开发领导意见注：1.如各子、分公司以集团公司名义组织投标，投标评审审批表需一式三份，签署完毕后交公司留存一份，集团公司经营开发中心留存一份、集团公司财务会计部留存一份。2.如集团公司组织非国铁项目投标，投标评审审批表需一式二份，集团公司经营开发中心留存一份、集团公司财务会计部留存一份。附表2-1 项目投标可行性报告审批表投标单位： 使用资质： 日期：项目名称项目地址业主单149、位名称投标单位投标评审委员会主任意见（单位公章）集团公司投标评审委员会成员部门评审部门评审意见经营开发中心工程管理部物资管理部设备管理部安全质量监察部财务会计部工程技术中心工程经济管理部法律事务部企业发展部集团公司区域包保领导意见集团公司投标评审委员会主任意见集团公司总经理意见附表2-3 项目投标成本测算记录表项目投标成本测算记录表表格编号项目名称拟开标时间项目资料一、招标资料移交时间市场开发部资料移交人工经部资料接收人1招标文件2工程量清单3招标图纸4补遗文件5投标限价6设计概算7信息价8其他评审成果 工经部评审人： 时 间：市场开发部接收人时间附表7-1 施工调查评审表（公司）施工调查报告150、评审表（公司）申报单位项目经理项目名称管理属性o集团 o公司调查时间上报时间 评审单位中铁七局西安工程公司公司主责部门工程技术部公司评审意见工程技术部评审意见和结论： 评审人： 日期： 工程经济部评审意见和结论： 评审人： 日期：物资部评审意见和结论： 评审人： 日期：设备部评审意见和结论： 评审人： 日期：公司分管领导评审意见和结论： 评审人： 日期：附表10-1 项目二次经营情况进展报告报表42项目二次经营情况进展报告1、项目概况及验工计价情况填写项目的工程概况及业主开累验工计价（其中：合同清单内验工，清单外验工）2、二次经营进展情况（填写开累进展情况）2.1、施工图检算2.2、优化设计2151、.3、类变更2.4、II类变更2.5、新增工程2.6、政策性调整2.7、其他索赔3、本月二次经营工作进展及成果填写本月的进展情况4、下阶段工作重点阐述下阶段主要的重点工作及工作策略计划上报时间要求报表1、报表2，报表4、4-1、4-2、4-3的上报时间季度末当月的15日上报附表一前半部分，季度末次月的1日完整上报,附表一有变动的数据一定标注颜色（收尾项目在季度上报时将不再调整，若有验工出现，放在下季度汇入表格,请注意及时调整预计总收入，注意完工率不要超过100%。）附件10-2 二次经营策划评审表（公司）申报单位项目经理项目名称上报时间评审单位中铁七局西安工程公司公司主责部门工程经济部公司评审152、意见工程经济部评审意见和结论： 评审人： 日期： 工程技术部评审意见和结论：评审人： 日期：物资部评审意见和结论： 评审人： 日期：设备部评审意见和结论： 评审人： 日期：公司分管领导审批意见和结论： 评审人： 日期： 附件10-3 二次经营策划评审表（项目部）填报单位： 编号： 号项目名称项目经理主责部门工程经济部会审时间编制人编制时间会审单位项目部部门会审意见工程经济部：评审人： 年 月 日工程技术部：评审人： 年 月 日设备部：评审人： 年 月 日物资部评审人： 年 月 日安质部：评审人： 年 月 日财务部：评审人： 年 月 日综合办公室： 评审人： 年 月 日项目部审核意见： 项目总工153、签名： 年 月 日 项目经理签名： 年 月 日注：此表随二次经营策划报告同时上报公司。附表12-1 外租设备限价表限价的项目（区域）发布日期：序号设备名称型号规格月租单价(元/月)零星租赁单价备注123456789101112131415附表12 -2 外租设备价格调查表填报单位： 所属区域： 序号设备名称规格型号单位月租价格台班租赁价格小时租赁价格备注实际租赁最高价实际租赁最低价建议合理价实际租赁最高价实际租赁最低价建议合理价实际租赁最高价实际租赁最低价建议合理价说明：1、月租设备是项目部提供燃油，出租方提供司机和维保费用；台班租赁和小时租赁价格是出租方提供司机和燃油等费用，有其他情况的在备154、注里说明。以工作量计算租赁费的，在单位一列填上计价单位，在月租栏中填入三个价格。 2、本表于每年5月10日和11月10日前上报公司设备部。附表28 项目部接待方案 项目部接待方案来客基本信息来客单位总人数主要人员姓名（职务）来访事由到达日期交通工具离开日期交通工具行程安排日期时间活 动 内 容项目部陪同人员接待要求接待主责部门配合部门车辆车号 司机 联系电话 住宿地点 用餐早餐地点 午餐地点 晚餐地点 标准 元/人.天会务会议地点：酒店会议室 项目部会议室 施工现场会务服务：茶水 矿泉水 纸 笔 本 宣传册，其它：其他事项：音响 话筒 投影仪 电脑 摄像照相其他订购机（车）票 备注1、此次接待155、费用预算在 元之内。2、接待所需信息及会议资料由 部门负责提供；综合办公室需协助预定住宿以及车辆安排等事宜；接待人员负责所有前期准备、流程衔接、通知、组织、实施及总结等；接待过程中具体方案需适时调整。方案审核项目经理： 公司主管部门： 公司分管领导：附表35-1 项目部收文阅办单 项目部收文阅办单收文时间来文单位来文编号收文编号密 级归 档文件标题分办意见领导批示阅办签字处理结果附表35-2 项目部收文登记表 项目部收文登记表序号收文日期来文单位来文编号公文标题密急份数归卷备注123456789附表36-1 项目部 发文稿纸 项目部 发文稿纸 号 年 月 日缓急密级签发：会签：主送： 抄报：抄156、送： 主办部门： 拟稿人： 电话：主办部门核稿： 办公室核稿：上网： 联系人： 电话：份数： 附件：标题： 备注： 计算机拟稿附表36-2 项目部发文登记表 项目部发文登记表序号发文日期主办部门公文标题签发人签发日期受文单位密急份数备注1234567810附表37-1 项目部印鉴使用审批表 项目部印鉴使用审批表日 期经办人文件名称份 数项目领导意见用印部门意见签字（盖章）签字（盖章）年 月 日年 月 日附表37-1 项目部用印登记表 项目部用印登记表序号用印日期用印部门用印事由批准人经办人1234567891011121314151617附表38-1 临时工程设置方案评审表（公司）申报单位： 157、编号：ZXFA（2014 ） 号项目名称联系人电话方案名称项目经理编制人会审时间项目总工编制时间会审单位中铁七局集团西安工程公司评审意见工程技术部：评审人： 年 月 日安质部：评审人： 年 月 日设备部：评审人： 年 月 日物资部评审人： 年 月 日工程经济部： 评审人： 年 月 日审批意见： 公司总工程师： 年 月 日注：此表随同方案同时上报。审核意见另可加附页。附表38-2 临时工程设置方案会审表（项目部）填报单位： 编号：ZXFA（2014 ） 号项目名称联系人电话专项施工方案名称项目经理编制人会审时间项目总工编制时间会审单位项目部部门会审意见工程技术部：评审人： 年 月 日安质部：评审158、人： 年 月 日设备部：评审人： 年 月 日物资部评审人： 年 月 日工程经济部：评审人： 年 月 日财务部：评审人： 年 月 日综合办公室： 评审人： 年 月 日生产副经理：签名： 年 月 日项目部审核意见： 项目总工签名： 年 月 日 项目经理签名： 年 月 日注：此表随专项方案同时上报公司。审核意见另可加附页。附表39-1 专项施工方案评审表（公司）申报单位： 编号：ZXFA（2014 ） 号项目名称联系人专项施工方案名称联系电话项目经理编制人会审单位中铁七局集团西安工程公司项目总工编制时间会审时间评审意见工程技术部：评审人： 年 月 日安质部：评审人： 年 月 日设备部：评审人： 年 159、月 日物资部评审人： 年 月 日工程经济部： 评审人： 年 月 日审批意见： 公司总工程师： 年 月 日注：此表随专项方案同时上报公司。审核意见另可加附页。附表39-2 专项施工方案会审表（项目部）填报单位： 编号：ZXFA（2014 ） 号项目名称联系人专项施工方案名称联系电话项目经理编制人会审单位项目部项目总工编制时间会审时间部门会审意见工程技术部：评审人： 年 月 日安质部：评审人： 年 月 日设备部：评审人： 年 月 日物资部评审人： 年 月 日工程经济部：评审人： 年 月 日财务部：评审人： 年 月 日综合办公室： 评审人： 年 月 日生产副经理：签名： 年 月 日项目部审核意见： 项目总工签名： 年 月 日 项目经理签名： 年 月 日注：此表随专项方案同时上报公司。审核意见另可加附页。附表40-1 测量成果审批表工程项目名称： 施工合同段： 编号：致