1、目 录一： 生产部组织框架图；二： 生产部管理岗位职责；三： 车间管理制度；四： 生产部奖罚制度；五： “5S”管理制度；六： 物料领取流程；七： 物料超领流程八： 报废品处理流程；九： 生产批次管理制度；十： 生产车间工具管理制度。生产部组织架构图生产副总生产计划兼生产助理电子车间主任注塑车间主任装配车间主任丝印车间主任A线组长B线组长机修模具维修操作员A线组长B线组长C线组长D线组长E线组长A线组长B线组长QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员5S专员物料员物料员物料员物料员生产部各管理岗位职责基本信息职位名称：生产副总经理报告关系：总经2、理所在部门：总经办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本公司生产运营体系的建立，运行，维护，以及各部门日常性事务协助性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。工作关系 内部关系：助理 总经理生产副总经理车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部 5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的3、办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促4、整改问题。 11、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。任职资格1：年龄30岁以上，大专以上学历，有5年以上同职位管理经验；2：能管辖人员在500人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备主持和安排会议的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供55、：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点副总经理办公室工作时间每周6天，每天8小时。办公环境副总经理办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据公司需求上班，工作比较忙。基本信息职位名称：生产计划兼副总助理报告关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本公司生产月计划、周计划、日计划、采购需求的制定，并追踪各项进度，以及日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总生产计划兼副总助理外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部6、5：仓储部6：生产部各车间具体职责1、直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至XX；3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划XX出货要求；5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落7、实工作；9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职工作经验；2：能掌控好产、供、销的平衡；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1、能够编制生产作业计划。2、根据生产作业计划组织均衡生产，保证生产进度。3、能协调和处理有关生产过程中发现的各种问题。4、具有识图能力。5、具有口头和书面语言表达能力，能8、协调各有关单位的协作关系。6、具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产运营综合办公室工作时间根据生产需求办公环境生产运营综合办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：5S专员报告关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：副主任职位编号：制表日期：职位概要负责生产部各车间、仓储部各仓库、品质部各检验区的现场管理工作及车间协助性工作工作关系 内部关系：班组长作业员生产副总5S专员外部关系：1：人力资源行政部2：品质部3：仓储部5：各车间9、主任具体职责一、整理推行 1.所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的2.制定“需要”和不需要的判别基准3.清除不需要物品4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量5.制定废气物处理方法6.每日自我检查二、整顿推行1.要落实前一步骤整理工作2.布置流程，确定置放场所3.规定放置方法4.划线定位5.标识场所物品（目视管理的重点）三、清扫推行1.建立清扫责任区2.执行例行扫除，清理脏污3.调查污染源，予以杜绝4.建立清扫基准，作为规范四、清洁推行1.落实前3S工作、2.制订目视管理、颜色管理的基准3.制订稽核方法4.制订奖惩制度，加强执行5.维持5S意识6.高阶主管经常带头巡查，带动重10、视五、素养推行1.持续推动前4S至习惯2.制订共同遵守的有关规则、规定3.制订礼仪守则4.教育训练（新进人员加强）5.推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上5S现场管理经验；2：能在500人规模企业有效推动5S现场管理；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品11、知识、5S内容。技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备组织5S培训能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：具备起草5S推行方案和实际操作能力；4：能够建立并维护内，外部工作关系；5：能有效进行信息搜集和提供6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产部各车间，仓储部各仓库，品质部各检验区域工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌、电脑、电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：电子车间主任报告关系：生产副总所在部门：相应生产车间职位等级：车12、间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总电子车间主任组长 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整13、生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车14、间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位工作经验以及两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在150人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队15、合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根16、据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：注塑车间主任报告关系：生产副总所在部门：生产部注塑生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员机修模具维修 生产副总注塑车间主任QC 作业员 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1.直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4.全面负责注塑车间的生17、产运作安排、组织和管理工作，主持本车间的日常事务。5.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。6.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。7.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。8.根据计划员下达的生产计划，合理地做好注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。9.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和18、样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。10.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。11.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。12.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。13.制订注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技19、术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。14.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提xx约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。15.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。16.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。17.制订20、注塑车间各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。18.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。19.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。20.组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。21.做好与各相关部门的协调/21、沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓储部门搞好工作，让内部客户满意。22.随时掌控本车间的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。23.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。24.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。25.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工22、的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。26.安排指导有关人员做好注塑车间文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。27.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。28.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。29负责每日生产报表的填写与审核。30负责车间员工工资的初算和审核工作。31负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位管理经验及一年以上现场管理经验；2：能管辖人员在50-100人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；423、：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险24、性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：丝印车间主任报告关系：生产副总所在部门：生产部丝印生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总丝印车间主任 丝印技术工 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组25、织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，26、防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（4）负责丝印工模具、夹具的制作以及外发加工，根据客户的要求对丝印颜色进行调试，送检确认（5）负责丝印工模具、夹具设备的放置、保养、维护工作10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产27、报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职同岗工作经验；2：能管辖人员在50人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会，周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系28、；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：装配车间主任报告关系：生产副总所在部门：生产部装配生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总装配车间主任组长外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接29、对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识30、（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生31、产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在100-200人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理532、S要求；2：具备开早会，周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：电子车间组长报告关系：电子车间主任所在部门：生产部电子生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：物料员电子车间主33、任组长QC 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、准备（6：50-7：00）1、上班后第一时间由组长对各工位进行安全，生产现场确认，设备的情况确认。2、了解相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认今天生产计划，所生产的产品，及原材料的需求供应，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：5、早上班会的准备这些都是在员工上班前，所要的准备工作。二、班前例会：（7：0034、-7：15）1、昨天的工作的肯定，今天的生产状况和本班的生产计划及目标。2、传达上级的精神和通知。3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、及出现的安全隐患、各方面状况通报。5、根据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。工作的安排可以通知形式粘贴出来。一般来说，早上的班会不要说的过于严厉，如果有过错。可以先说好的，再说坏的。达到一个员工可以听之入耳的效果。班会最考一个班组长功底的地方。三、生产进行中1、检查安排工作及时地安排好各个工位的工作，各个工位的操作情况，质量情况。对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正2、控制1）生产进度控制，以便达到35、计划中的目标1.1每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产的原因.1.2物料的控制,保证生产正常.1.3解决发生的生产问题。2）质量的控制.2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检查.掌握不良品状况和合格率。2.2每一个新工作的首件检查.2.3每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小时检查.3）环境控制 1）工作中对工作环境进行确认，如发现不利于生产,则进行改善.2）生产期间如发现环境有问题，影响到员工安全的,叫停生产.4）生产辅助的控制1）、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理： 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，如解决不上反应给上级。3.领导1)解决生产中出现36、的难题,员工中出现的分岐2）对员工指导改善的要点。3)确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。4、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。四、生产外的工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不断提高3）、交流1)与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：2)班组长与其它班组长交流,3)班组长与上司交流,将员工需要解决的问题,你的难题,生产中的困难给上级或上层。4）由班长安排定期37、召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。五、下班前1、生产结束时各项生产数据的确认与统计及报表的填写。1.1包括成品数量进仓数,计划中已完成的数量1.2每个员工完成数,1.3考勤2、生产结束时环境卫生的确认,关灯关水关机确认与设备的保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在20-40人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心38、；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，39、工作比较忙。基本信息职位名称：注塑车间维修师傅兼品质管理报告关系：电子车间主任所在部门：生产部注塑生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本车间模具维修工作，机器设备维修工作及注塑车间品质管理工作工作关系 内部关系：操作员注塑车间主任维修师傅兼品质管理外部关系：1：技术部工程师2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：车间主任具体职责1、 掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、 做到三不伤害，并严格遵守执行。2、 遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。3、 全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调40、整方法，提高处理问题和排除故障的能力。4、 负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。5、 监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。6、 解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。7、 了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品（包含新品、切换产品的调试等），对调试产品的质量负责（包含首件和批量生产），必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。8、 认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。9、 在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设41、备、模具和装置的质量负责。10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。12、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。13、严格遵守“5S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置14、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视承包设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修42、。15、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。16、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺恶零部件必须配齐，在必须使用代用件时，需得到技术部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。17、机修工对所在车间的设备24小时全天负责，设备随时发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者交公司总经办处理。18、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主，不乱换件，在确保设备检修质43、量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修车间主任确定是否更换并在领料但上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。19、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属于操作人员认为造成，应向车间主任，技术部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，在进行维修。20、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告技术部及公司领导共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交公司办存档备查。21、强化责任意识。一般性小修44、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行，在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急，；不能独立完成的，请机修班长或机修主任现场指导及协助。22、来料检验和试料：1）当采购物料回厂后，无论是新料或是粗粒料，当班巡检必须抽不同位置三处以上分多个小包装样品，每袋5KG左右进行机台试料，试料合格后必须作下检验记录，特别要求写清楚进料时间，厂家，并督促仓管进行产品时间、厂家的标识等，试样过程中留样要进行编号并收藏保管，直到材料开始正常生产为止；2）每次换料生产时，要求不同的材料批次进行不同的标识区别，便于发生不良后进行产品追溯，具体操作是在巡检报表中注明换料的时间、厂家、产成品的包装顺序号等45、，发生异常可以追溯到哪个厂家、什么时间进货，哪天生产，从第几箱开始等；3）试料合格后要填写来料检验报告，经品质主管审核确认后，和留样一起包装待查，若为不良则由材料工程师和采购、生产等部门进行评审和协调处理，报相关领导确认后执行。23、首检、记录和标识：1）注塑生产过程中，操作工必须做好自检记录，检验产品的外观，巡检员做好开机产品的首件签字封样，并填写首检记录卡，生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理，并如实、认真填写巡检记录；2）巡检要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进46、行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许盖章进仓，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员，以防零部件、材料误产、误用；3）品质主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚，对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；4）各注塑工段完成品合格后，巡检在物料标示卡上盖章，才能进仓或转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范47、有权勒令员工整改或停机整顿。24、过程的再确认：1）换料和新加料后产品的检验和确认巡检过程中机台有换料、加料时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料的批次是否发生变化，便于记录和预防不良的发生；2）修模后产品的检验和确认当模具发生异常维修结束上机试样时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由品质工程师依照以上项目检查合格后方可批量生产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪；3）新人作业后产品的检验和确认当机台发48、生换人，新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数，明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解，过程中反复检查新手作业熟练程度，发生异常要及时纠正，必要时候换熟练员工作业，保证品质的稳定性；4）停水断电后产品的检验和确认生产过程中，由于外部原因发生停水、断电等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台的工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止；5）过程调机后产品的检验和确认生产过程中，产品发生变异，车间领班或生产主管重新调机，当改变机台成型参数49、而原问题得到克服后，巡检要重新确认其他检验项目的品质是否出现变异，各种性能是否达到要求，如通过提高温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶的物性而使产品变脆等，避免发生新的不良问题造成批量品质事故发生；6）交班过程产品的检验和确认车间在交班过程中，由于人员发生变动、新换材料未确认已到换班时间、上班次巡检忘了彻底交接或其他原因等给机台生产埋下质量隐患，对可能造成批量质量事故的风险，接班巡检员除严格执行检验外，必须确认上班次的巡检表、自检表，了解材料使用情况等，及时熟悉上班次的品质情况，采取措施，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。25、不良品处理流程：1）让步放行当生产急需而模具存在问题，工艺无法50、修正或过程控制疏忽造成批量问题产品发生时，严格执行放行评审流程，通过评估可以让步放行时，由车间办理让步放行申请，经巡检确认、工程审核后交相关领导批准后让步放行，相关主管落实责任并进行扣罚处理，未办理审批手续的待处理品巡检不得盖章，仓管不得入仓或转序；2）返工重验当过程控制疏忽或员工未按检验要求进行产品加工，造成批量不良需要加工处理时，由车间依照注塑车间管理规定安排员工在正常工作时间外进行产品返工，返工不计加工费，必要时候要对员工进行扣罚考核，返工结束经过巡检重验合格后方可盖章入库或转序；3）报废处理对产品的放行执行评审流程的有关规定，通过评审无法回用时，需执行报废处理，由生产车间申请报废，经相51、关品质主管签字确认，领导批准后方可报废，重大不良事故必须请示总经理裁决处理，私自报废或遗弃，一经发现三倍重罚。26、过程的改进：1）品控人员发现问题应及时纠正，进行分析、找出改进的方法，并按纠正和预防措施控制程序实施控制，联络车间处理，对未改善的机台、模具有权实行停机整改，直到问题解决后方可生产；2）不良品的处理都必须落实责任，实施扣罚，并通过调查报告实施纠正预防措施，责令相关部门、人员改善，经品质部验证合格后方视为结案，过程的跟进和反馈由品质部负责安排落实，其他部门必须配合执行；3）注塑过程的改进涉及到修改工艺文件或质量管理文件时应按照文件和资料管理程序的要求，针对发生的异常和过程发生失控的52、原因，探讨检验规范和作业指导书中的不足和漏箭项目，逐步完善过程控制文件，提高过程控制能力。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上模具，设备维修工作经验；2：有能力判断注塑产品的良品与不良品；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：模具、设备维修的技能，能解判定产品的合格与不合格；3：能够建立并维护内，外部工作关系；453、：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：装配组长报告关系：装配主任所在部门：生产部装配生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：统计装配主任组长 QC 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职54、责一、准备（6：50-7：00）1、上班后第一时间由组长对各工位进行安全，生产现场确认，设备的情况确认。2、了解相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认今天生产计划，所生产的产品，及原材料的需求供应，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：5、早上班会的准备这些都是在员工上班前，所要的准备工作。二、班前例会：（7：00-7：15）1、昨天的工作的肯定，今天的生产状况和本班的生产计划及目标。2、传达上级的精神和通知。3、对前日生产品质55、状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、及出现的安全隐患、各方面状况通报。5、根据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。工作的安排可以通知形式粘贴出来。一般来说，早上的班会不要说的过于严厉，如果有过错。可以先说好的，再说坏的。达到一个员工可以听之入耳的效果。班会最考一个班组长功底的地方。三、生产进行中1、检查安排工作及时地安排好各个工位的工作，各个工位的操作情况，质量情况。对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正2、控制1）生产进度控制，以便达到计划中的目标1.1每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产的原因.1.2物料的控制,保证生产正常.1.3解决发生的生产56、问题。2）质量的控制.2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检查.掌握不良品状况和合格率。2.2每一个新工作的首件检查.2.3每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小时检查.3）环境控制 1）工作中对工作环境进行确认，如发现不利于生产,则进行改善.2）生产期间如发现环境有问题，影响到员工安全的,叫停生产.4）生产辅助的控制1）、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理： 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，如解决不上反应给上级。3.领导1)解决生产中出现的难题,员工中出现的分岐2）对员工指导改善的要点。3)确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证57、员工在工作时穿戴必要的防护用品。4、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。四、生产外的工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不断提高3）、交流1)与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：2)班组长与其它班组长交流,3)班组长与上司交流,将员工需要解决的问题,你的难题,生产中的困难给上级或上层。4）由班长安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。五、下班前1、生产结束时各项生产数据的确认与统58、计及报表的填写。1.1包括成品数量进仓数,计划中已完成的数量1.2每个员工完成数,1.3考勤2、生产结束时环境卫生的确认,关灯关水关机确认与设备的保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在20-40人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识59、技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强；6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：物料员报告关系：电子主任所在部门：生产部电子生产车间职位等级：副组长职位编号：制表日60、期：职位概要负责本车间物料领、补、退工作及车间协助性工作工作关系 内部关系：统计电子主任物料员外部关系：1：品质部IQC、IPQC3：生产计划员4：仓储部各仓管5：前后车间主任具体职责1、领料工作：A、计划员下达生产计划单后，物料员必须依据计划单要求、生产成套领料单、及时与仓库员核对所发物料。B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与生产成套领料单符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知车间主任及现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。D、领取正常生61、产物料的时间应控制在30分钟-1小时之间。E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按补给或更换。F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。H、如有物料异常现象时必须及时向车间主任及生产计划员反馈。2、退、换、借料工作A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的与产线班长收集产线上的不良物料，产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。D、整理好的物料应准确填62、写物料退、换单，并呈报相应车间品质部QC、主管、生产计划员签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向车间主任及生产计划员反馈，对于首次领够，生产异常少料的借料和超领必须有生产副总签字有效。3、单据管理A、物料使用单据是生产管理中的重要单据，必须遵循文件管理流程妥善保管。B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。D、物料员需保存的资料有生产63、成套领料单补料单退料单工具、辅料领料单超领单成品入库单借料单。E、单据必须保存一年。4、物料管理A、配合班长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，XX生产度的有力实施和高能的正常运作。D、定期向车间主任提供周、月、季物料相关数据。4、其它责任或义务A、配xx产线班长做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。任职资格1：年龄20岁以上64、，高中以上学历，有两年以上物料员经验；2：能吃苦耐劳；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备数据管理，材料管理能力；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应65、生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：物料员报告关系：装配主任所在部门：生产部装配生产车间职位等级：副组长职位编号：制表日期：职位概要负责本车间物料领、补、退工作及车间协助性工作工作关系 内部关系：统计装配主任物料员外部关系：1：技术部工程师2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1、领料工作：A、计划员下达生产计划单后，物料员必须依据计划单要求、生产成套领料单、及时与仓库员核对所发物料。B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与生产66、成套领料单符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知车间主任及现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟-1小时之间。E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按补给或更换。F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。H、如有物料异常现象时必须及时向车间主任及生产计划员反馈。2、退、换、借料工作A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的与产线班长收集67、产线上的不良物料，产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。D、整理好的物料应准确填写物料退、换单，并呈报相应车间品质部QC、主管、生产计划员签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向车间主任及生产计划员反馈，对于首次领够，生产异常少料的借料和超领必须有生产副总签字有效。3、单据管理A、物68、料使用单据是生产管理中的重要单据，必须遵循文件管理流程妥善保管。B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。D、物料员需保存的资料有生产成套领料单补料单退料单工具、辅料领料单超领单成品入库单借料单。E、单据必须保存一年。4、物料管理A、配合班长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，XX生产度的有力实施和高能的正常运作。D、定期向车间主任提供周、月、季物料相关数69、据。4、其它责任或义务A、配xx产线班长做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上物料员工作经验；2：能吃苦耐劳；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具70、备数据管理，材料管理的能力；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。车间管理制度一：目的 控制车间员工的流动性和生产持续的正常运转。 二：范围 本制度适用于生产部各车间。 三：员工管理生产部所有员工必须服从管理人员的安排。 员工上班须提前10分钟进入车间，开早会和岗前准备。 所有人员进入车间必须穿戴整71、洁以及按要求佩戴厂牌。 每天正常上班时间为8小时，如车间需加班，所有人员必须服从生产安排加班。 上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须当面请假，上下班必须排队依次打卡。 车间为定岗定位制，员工不得随意在车间来回走动，不得随意离开岗位及互相串岗，因事情需要离开岗位的必须提出申请，佩戴离岗证方能离岗，离岗时间不得超过10分钟。 上班后半小时内不得因私事而提出离岗，如因私事必须离岗的需向管理人员申请，离岗时间不得超过10分钟。 禁止在车间内吃饭、吸烟、聊天、嬉笑打闹、吵嘴打架（如需吸烟请到公司指定区域内吸烟）。 上班时间内不得接打私人电话、看无关书籍、睡觉、听音乐及做于工作无关的事。所有员工的私人物品72、不得放在工作台或设备上。 未经过允许员工不得进入办公区内。 员工不得携带易燃易爆、毒品、气味浓的违禁物品、危险品与生产无关的物品进入车间。 四：物料管理 所有生产电路板不得直接触摸，所有人员必须佩戴静电环方可触摸产品。 员工领取物料必须依照公司物料领取流程领取物料，个人不得私自进入仓库。 下班前必须把在线成品及半成品用保鲜膜包好放入指定区域。如发现下班后产品没有摆放到指定区域内的将追究个人责任。 生产时如发现原辅料不符合规定，员工有权利报告上级处理。如继续生产导致出现生产问题的追究相应责任人。 员工领取物料必须做好标示并摆放指定区域内，不得混料。如有多余物料，过期物料退回仓库。 五：生产管理 73、生产现场管理 员工必须提前10分钟开早会并做好岗前准备。 生产员工需依照作业指导书来进行生产，如没有作业指导书的需技术部、品质部同意生产并有书面的形式确认后方可生产，生产过程中出现问题如自己不能解决的需立即停机上报上级领导。 每日各生产线大批生产之前和换线前必须做首件送检，首件合格后方可正常生产。 生产过程中任何人不得用手直接触摸电路板，需要静电环才能触摸产品。 所有产品必须轻拿轻放，如有人为造成损伤和报废的追究责任人。生产看板管理 生产看板规定负责人，看板必须及时更新，更新内容依照生产型号所需的作业指导书，如生产因看板出现问题，将追究责任人。生产“5S”管理 生产过程中员工必须随手清洁自己的74、工作区域，使工作区域保持整洁。 生产现场划分“5S”区域并责任到人，下班后员工负责清扫自己的“5S”区域，生产部“5S专员”将不定时检查，对于“5S”工作不到位者进行处罚。 员工进入车间必须佩带厂牌、穿戴整洁方能进车间，如佩带不完整者进入车间将进行处罚。六：员工考核 考核内容 产品品质 工作效率 “5S”工作程度 考核对象 对新进厂员工进行7天岗前培训后上岗考核，对于考核不合格的将不录用。 管理人员考核方法：生产副总考核车间主任车间组长生产员工七：违反条例处罚标准根据以下制度 公司日常管理制度 “5S”管理条例 生产部奖罚制度生产部奖罚制度1、 上班时必须穿戴整洁、并佩戴厂牌,违者每次处以5元75、罚款,不得穿短裤、背心、拖鞋进入生产区域，违者罚款10元。2、 上班迟到、早退、旷工按照行政部管理制度执行。3、 车间严格按照生产计划,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,如有故意拖延生产时间，影响生产周期者每次处以20元罚款。4、 车间如遇原辅材料、生产设备不符合规定,有权拒绝生产,并报告品质部和上级管理人员。如继续生产造成损失，将按50元进行处罚。5、 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺流程、作业指导书进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将给予100-200元罚款。造成安全事故者将交公司处罚。6、 每工序需做好各项记录，76、并保持整洁完整，违者每次处以20元罚款。7、 随时保持场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以5元罚款。8、 车间生产所剩的余料将由物料员运出车间,退回仓库，未及时处理的，每次处以5元罚款。9、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。10、 禁止在车间聊天、接打私人电话、嬉戏打闹,睡觉违者每次处以5元罚款。11、 车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者处以500元罚款开除，情节严重的移交公安机关。12、 对盗窃公司财产者,不论价值多少一律罚款1000元并开除。5S管理制度一：77、目的 通过落实5S管理，为员工创造良好的工作环境，促进文明生产。提高产品质量和生产效率。二：范围 生产部各车间三：管理方法1. 由生产部5S专员负责具体策划、实施各车间5S管理制度，5S检查和培训。2. 由车间主任负责具体落实各车间的5S管理制度，5S培训和检查。3. 由车间组长负责安排并落实到个人，带领员工做好各项5S工作。四：管理内容1 各车间张贴5S责任卡，责任卡规定到个人。2 责任卡内容：物品名称 第一责任人 第二责任人 检查人3 责任卡张贴范围各个门窗玻璃、设备、车间物料架、办公区、生产区、饮水区、更衣区、厕所。4 5S检查 4、1生产部5S专员每日不定时对各个车间进行5S巡查，督导78、。4、2生产副总及总经理助理每周六组织各车间主任进行5S检查评比，由生产副总，总经理助理各车间主任逐个检查各车间5S状况，循环检查。检查出现的问题点进行记录并通报，车间下周针对问题点进行改善，如下周出现同样问题点时，依照责任卡责任人进行处罚。物料领取流程计划员 每日生产计划 生产车间 车间主任核对下发各班组 计划员 开生产成套领料单 每日下午一点到计划员处领取 仓库备料 核对补发或更换物料员每日下午四点核对领料错误正确 领回车间 车间报废品处理流程报废品收集 开报废申请单 物料员车间主任确认报废原因 品质部确认报废确认 技术部确认报废确认 生产副总审批仓管确认报废数量 入仓库 车间物料超领流程79、发现少料 开超领申请单 物料员车间主任确认少料原因和数量 计划员确认 财务核算价值 生产副总审批仓管发料 生产领料 物料员生产批次管理规范1. 目的规范生产过程中批次管理的作业流程。2. 适用范围适用于本公司LED所有系列实行批次管理的生产任务单。3.定义：在一生产任务单中以生产批号为标识，管理生产批次，以免混淆。4. 职责41：生产部负责具体落实和执行批次管理的相关要求；生产部各车间根据批次管理要求收集和记录批次管理各管控点的相关数据，并进行整理；同时应保证批次管理过程中各批次记录清晰，避免混淆；并尽量减少不必要批次的增加，以降低管理的难度；42：生产部必须保证所提供的数据的准确性，前工序所80、转出的和后工序所接收的批次一定要一致。43：品质部负责对生产部的相关作业进行稽查并将生产部提供的批次管理数据信息归档；5.程序内容5 1：主要程序内容：511：在每个生产任务单中，生产部必须保证生产任务号在生产过程中的完整性，并如实记录各管控点的所有管控要素的相关数据，所记录的数据一定要清晰、准确，有涂改的地方必须签名。生产部对原始记录负责存档，以备查验。512：生产主任对所填写内容进行确认审核，有漏写或错写的地方要及时改正；品质部对生产部相关数据收集人员进行稽查，稽查的内容包括数据的及时性、准确性、完整性，对于稽查不合格相关责任人员，品质部有责任对其进行处罚。513：生产过程中，若两工序交接81、时发现上工序有不符合批次管理规范时，下一工序有权拒收该批电芯直至所有信息提供完整方可接收514：品质部相关责任人员对生产部所提供的批次管理相关数据信息进行整理存档，以便后续作为品质追踪和品质改善的依据和基础。515：生产部计划人员在安排生产计划时，应考虑同一批的管控要素尽量保持不变，避免批次管理难度的增加。车间工具管理制度第一章总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；2、如果各标准需82、变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。第三章工具卡的使用及管理1、工具台账中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。2、车间工具台账由各车间主任保管，作业员领用工具时，到班长处领取，班长需建立班组工具台账，班长处没有，由车间主任填写工具、辅材领料单到仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。3、工具的保管应该责任到人。各车间各班组建立车间工具台账班组工具台账，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。4、仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的83、工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入耗材台账统一管理。第四章工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；B、换领必须以旧(坏)换新。2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写工具、辅材领料单，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，由车间主任到仓库人员领料。仓库人员填写工具台账并由领用人签名后发放。B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写工具、辅材领料单，经部门负责人审批后及原旧工具到仓库换领。C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。3、工具交接或退还A、有如下84、情况：a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具台账仓库请保管员核对，做如下处理并签名确认。如移交，原保管人在工具台账上注明转*人，接交人应取其工具台账签字确认；如退库，按以下B退库手续办理；b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由原部门负责发给其“工具移交表”一份填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还班长或车间主任并签名。如移交，则在原保管人工具台账上注明转*人，接交人应取工具台账签字确认；如退库，按以下B退85、库手续办理；如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。B、退库手续a.工具需要退库时，由工具保管人办理工具、辅材退料单一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具台账上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。b.由工具保管人取工具送仓库退库。仓库保管在工具台账相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。第五章工具的检查与赔偿1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具台账；工86、具领用须开工具、辅材领料单并填写工具台账。2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管情况，行政人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用情况。3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：A、工具或劳保丢失，由责任人赔偿原价。B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：C.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。4、赔偿与领用手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新87、领用手续。第六章工具的借用1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。2、借用及归还手续：A、工具借用必须填写工具借用申请单，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。第七章旧品的报废1、 仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写工具报废申请单，经仓库负责人核实与生产副总批准后，方可对报废工具进行处理。2、 附件1班组工具管理的内容：第一，建立健全工具领用制度。班组应有班组工具台账，记录操88、作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头)；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件。第三，妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用89、的工具应交班组统一保管。第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组长还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况，要查明原因，追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据情况实行赔偿处理。