1、公司电子电器部计件工资考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 关于在电子电器部实行计件工资考核的规定为了提高生产效率、提升生产能力，调动生产员工工作积极性和主观能动性，增加员工收入、稳定员工队伍，经研究决定对电子电器部插件、后焊、组装、测试等生产拉进行计件工资的考核管理。一、 名词释义：1.1直接员工(简称员工)：指生产部IE标准所定直接从事生产工作人员；1.2管理人员：指各单位/拉线赋有管理职责的人员；1.3间接人员：指除直接人员，管理人员以外的人员。二、计件工资定额的基本依据：2.1以公司工程部IE制定的标2、准工时为基础，根据目前生产工艺水平和实际情况，综合考虑员工利益确定每一产品的计件单价。2.2标准工时标准不明确或新产品无标准工时的，由工程部负责测算制订，测算原则与原标准保持一致。2.3具体标准参见附件一。三、计件的方法：3.1以拉为单位按PMC制订的生产数量（已合格的入库数或移转数）及所生产的产品标准工价进行计件工资的计薪。 3.11每一产品总计件工资 = 合格的生产数量 X 每一产品的标准工价 3.12每一产品每一员工计件工资标准 = 每一产品总计件工资生产产品的人数 3.13每一产品每一员工的计件工资 = 每一员工计件工资标准 X 系数 3.14系数:由生产部管理人员(拉长),根据员工的3、表现,确定每一员工的计件工资系数,但每一产品每一员工计件工资合计应等于每一产品总计件工资. 每一产品每一员工计件工资合计 = 每一产品总计件工资. 3.15员工每月的计件工资 = 每一产品员工计件工资合计 3.16新员工按85%的标准计,即新员工7天内，公司按标准工时的15%补助工时给生产线，给生产线，四、员工工资组成结构:4.1员工的工资标准为： 4.11每月900元+50元的全勤奖 4.12每月900元在产品的计件工资体现； 4.13全勤奖：按每月26天、每天8小时计算，即员工当月需上满工时为208小时，才有全勤奖,当月上班不足208小时,没有全勤奖.4.2员工的薪资结构 4.21应发工资4、=计件工资+异常补助+夜宵补助+奖惩金额+法定节假日加班工资-应扣款项； 4.22计件工资:按本规定第三点计; 4.23异常补助:指因公司原因影响员工无法正常生产时（如停电、来料品质问题、仪器设备不良等）由公司所补给员工补助。按实际发生的工时计.4.231各生产单位正常转线，公司给予0.1小时补助时间，并需经IE/PMC确认同意生效。4.232所有异常工时补助发生时或生产前提供报告批准后执行，否则不予补贴，表单异常反馈处理单。4.233内部各部门互相影响工时损失由各部门/拉线负责人签字确认经领导批准即可。 4.24夜宵补助:如上通宵,由公司支付3元的夜宵补助. 4.25加班工资:4.251平时5、工资按4.327元/小时,平时加班工资按6元/小时,法定节假日加班工资按8元/小时计.4.252员工按每月26天、每天8小时计算，即员工当月需上满工时208小时,超过208小时才算加班工时.4.253平时加班按加班时间每人每小时6-4.33=1.67元/小时补助给员工。4.254原则上节假日不按排加班,如因赶工期需要加班,都按排调休,如调休不成, 按如下工资补给员工,按节假日加班时间每人每小时8-4.33=3.67元/小时补助给员工。 4.26应扣款项：包括旷工工资、伙食扣款、社保扣款、水电费、处罚扣款等。五、管理/间接人员工资组成结构：应发工资=绩效工资+奖惩金额-应扣款项。5.1绩效工资生6、产经理按其所在车间或班组（流水线）全体员工的平均工资的4倍计；生产主管按其所在车间或班组（流水线）全体员工的平圴工资的3倍计；生产拉长按所在车间或班组（流水线）全体员工的平均工资的2倍计；生产助拉及间接人员按所在车间或班组（流水线）全体员工的平均工资的1.5倍。5.2奖惩办法旷工超过3天或请假超过5天绩效工资下浮10% 按出勤天数计算绩效工资， 对属于本人管辖范围内的员工违反公司制度，要上报人力资源部按公司人事管理制度处理；如有包庇现象绩效工资下浮10% 凡是车间、部门、生产线上出现安全、质量事故不享有或减免享有岗位工资。同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮5-15%；事故损失1000元或医7、疗费300元以下为一般，绩效工资下浮5%事故损失5000元或医疗费1000元以上为严重事故，绩效工资下浮15%在其之间为中等事故。绩效工资下浮10%员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故（包括威胁、无理取闹、打架等之一或违反吸烟规定），绩效工资根据事故大小予以下浮20%-15%之间。公司每月组织4次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资5-10调整。内容详见现场7S检查表。 根据小组每单返工比例，允许返工率在5%以下不扣分；人为因素返工率在5%-10%绩效工资下浮2%；人为因素返工率在10%-15%绩效工资下浮5%；人为因素返工率在15%以上绩效工资下浮8%。 保底工资情况：非主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足，其工资低于900元/月，本人一贯工作态度好；可以享受保底工资。总经理特别奖励情况：工作期间内被总经理室评定为具有特殊贡献者授予总经理特别奖。