1、商管集团公司考核权限周期、纪律管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 考核管理制度1 考核权限1.1 集团人力资源部：1.1.1 高管人员1.1.2 集团人力资源部对各地商管公司领导班子中的非高管人员将进行抽查考核。1.2 集团商管公司：集团商管公司高管以下人员及各地商管公司行政职务在部门副经理（含）以上人员。1.3 各地商管公司：1.3.1 各地商管公司部门副经理（不含）以下人员；1.3.2 考评结果上报集团商管公司人力资源部备案。2 考核结果应用2.1 考核结果将作为薪酬调整、职务调整、培训的依据；2.2 经考2、核不胜任岗位要求的人员，应根据不同情况予以培训、转岗、降级、降职或解除劳动合同等。3 各地商管公司总经理、副总经理人员考核3.1 考核周期每年不定期进行考核。3.2 考核指标考核指标包括业绩指标、管理绩效指标、行为态度指标、能力指标、单项否决指标。3.2.1 业绩指标业绩指标由集团商管公司结合目标责任书进行考核。3.2.2 管理绩效指标指体现管理工作的结果，共计6项指标：制度执行、企业文化建设、公司管理、高管认同、团队建设、员工培养。3.2.3 行为态度指标指被考核人员对待工作的行为态度，共计6项指标：廉洁自律、正直诚恳、勤奋敬业、以身作则、主动、高效。3.2.4 能力指标指被考核人完成岗位工3、作所需具备的能力。3.2.5 单项否决指标指非常关键、影响全局性的指标，该指标包括：经济廉洁、重大事故及职业操守。3.3 考核方法3.3.1 访谈采取一对一访谈的方式，访谈对象包括被考核人所在公司全体员工及集团内外与其有业务关系的人员。访谈过程中，填写考核面谈记录表（附表四）。访谈结束后，由被访谈人签字确认。3.3.2 问卷评分问卷包括公司管理调查问卷（附表五）和管理干部考核表，一律采取无记名形式填写。3.3.3 考核反馈考核结束后，向被考核人进行结果反馈，并出具书面考核结果给被考核人。3.4 权重设置3.4.1 总分为100分；3.4.2 各商管公司总经理的考核总分，管理绩效指标占60，行为4、态度指标占40；3.4.3 各商管公司副总经理的考核总分，管理绩效指标占40，行为态度指标占60。4 集团商管公司高管以下员工及各地商管公司部门经理（含）以下人员考核4.1 考核周期集团商管公司、各地商管公司每半年组织一次员工考核。4.2 考核指标考核指标包括工作业绩指标、行为态度指标和能力指标。4.2.1 工作业绩指标指由直接上级与被考核人沟通确定的工作内容及目标。4.2.2 行为态度指标指被考核人对待工作的行为态度。4.2.3 能力指标指被考核人完成岗位工作需具备的能力。4.3 考核程序4.3.1 填写报告被考核人须填写个人述职报告（附表七）和个人工作业绩评估表（附表八）提交给考核人。4.5、3.2 面谈与评分直接上级根据上一期考核报告和被考核人提交的个人述职报告和个人工作业绩评估表，对其工作业绩指标进行考核；中层管理人员行为态度和能力指标由被考核人的上级、同级、下级按照员工行为态度及能力考核表（附表九）考核评分，其余员工由其直接上级和同级考核评分。4.3.3 考核反馈考核结束后，考核人向被考核人进行结果反馈，并出具考核结果反馈表（附表十）给被考核人，双方签字确认。4.4 权重设置4.4.1 总分为100分；4.4.2 总分中工作业绩指标占70，行为态度指标占20，能力指标占10%。5 考核纪律5.1 严守秘密，保障参与考核人员的利益；5.2 客观公正，不以主观臆测为考核依据；5.3 坚持原则，不因被考核人施压而作假；5.4 严格按集团内部接待规定执行。6 申诉被考核人如对考核结果不清楚或有异议，或认为考核人有违考核纪律，可以采取书面形式向集团考核管理委员会提出申诉。