1、新员工入职引导及考核管理办法1.0目的为了加强新员工入职引导管理工作，让新员工快速融入公司，同时为了实现以老带新，公司为每位新员工安排入职引导人，特制定本管理办法。2. 0适用范围 本管理办法适用于四川今日生活科技有限公司全体员工3.0入职引导管理1）入职引导人的指定在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人，公司副总经理（含）以上级别由总经理亲自指定，行政人事部给予建议，原则上每位新员工入职引导人最多3人（其中公司领导和行政人事部负责人为必选）；经理（含）级别以下员工由行政人事部指定，原则上为2人（直接上级和行政人事部各一人）。2）入职引导人资格条件（1）认同公司企业文化理念，严格遵守规章制2、度，工作中能起表率作用。（2）业务经验丰富。（3）为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。（4）有能力为新员工制定合理的培养计划，安排相应的工作内容，并对新员工能随时进行指导、督促、检查。3）入职引导人职责（1）以身作则，对新员工开展企业文化的宣导，使新员工尽快融入公司氛围。（2）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力。（3）了解新员工的思想动态，及时地进行沟通交流，建立良好的工作氛围。（4）针对新员工提出改进的方法和建议。（5）负责做好与新员工的引导记录。4）新员工的要求（1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认3、同并融入公司企业文化。（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行。（3）虚心接受入职引导人的指导与管理，积极主动与引导人沟通，向其汇报自己的工作进展、心得体会，尽快熟悉工作环境。（4）积极认真参加新员工入职培训。 5）入职引导的具体实施（1）根据岗位职责和工作要求，行政人事部制定新员工入职引导人评估表，并经新员工签字确认后执行，由公司行政人事部负责落实，公司总经理级（含）以上须董事长签字确认。（2）入职引导人要与新员工进行沟通后，按照岗位职责，指导新员工填写试用期员工目标成果评估表，并督促其完成。（3）入职引导人有权对新员工工作中出现问题及时进行纠正。（4）公司行4、政人事部入职引导人对新员工每月做一次追访，重点了解新员工的思想动态以及工作、生活上问题。（5）参加新员工转正评估会，并对是否转正有建议权。6）入职引导人管理及考评（1）公司行政人事部负责对所有入职引导人入职引导工作进行跟踪检查，并有权对入职引导人工作进行指导、督促，每位入职引导人在试用期内和新员工沟通不少于2次，并及时填写入职引导人引导记录表，违者给予罚款200元的处罚。（2） 入职引导人引导记录表要求填写不准确、不完整，引导的内容有漏项、不到位，被引导人对引导人引导工作不满意，导致人员流失，给予罚款500元的处罚。（3） 试用期过后，由新员工对所有入职引导人的入职引导工作进行考评，考评内容见新员工入职引导人评估表。（4）对于因自身原因无法适应而离职或延期转正，则对入职引导人不作处罚。附件：表1试用期员工目标成果评估表表2新员工入职引导人评估表 表3入职引导人引导记录表 xx科技有限公司 行政人事部 20xx-xx-xx