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众泰汽车专营店销售顾问手册
众泰汽车专营店销售顾问手册.doc
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管理专题
上传人:地** 编号:1287001 2024-12-17 52页 2.36MB
1、众泰汽车专营店销售顾问工作指导手册制作:日期:二0一一年十月目 录第一篇 岗位职责篇1.岗位职责2.工作节点3.岗位要求第二篇 销售流程1.销售流程的内容2.客户开发3.客户接待4.需求咨询(分析)5.车辆的展示与介绍6.试乘试驾7.处理客户的异议8.签约成交9.交车10.客户跟踪第三篇 销售工具表1.来电/店登记表2.客户信息管理卡3. 销售顾问新增及意向客户管理表4.试乘试驾车辆检查表5.试乘试驾同意书6.试驾试驾反馈表7.交车检点注意事项表8.交车确认表9.客户回访纪录表10.客户关系维护接触表11. 交车后接触客户关系维护使用函件种类12.营业日报表第一篇岗位职责篇1.岗位职责 遵守众2、泰汽车公司品牌标准及专营店的规章制度 开发新客户(陌拜) 展厅接待的落实及任务量的达成 客户资源的统计汇报 建立客户档案 维系基盘客户 参加例会(晨,夕会) 展厅车辆每日擦拭(由值班销售顾问在晨会前完成) 竞争对手资料收集 车辆介绍销售,关联商品的推广2.工作节点职衔销售顾问销售顾问工作汇整日周月季电话接听,咨询客流量登记表主动供应茶水洽谈桌整理提供各项目录开发新客户展厅接待客户资源统计汇报建立客户档案维系基盘客户参加例会(早,夕会)展厅车辆每日擦拭竞争对手资料收集车辆介绍销售,周边商品推广投诉处理办理交款事宜交车户外展示周,月会维护展厅清洁注:执行 监督3.岗位要求任职条件岗位目标岗位在组织3、中关系岗位替代岗位职责之补充说明1.具有销售人员所具有的特质,如胆大心细、不怕被决绝、有开拓精神等2.具备同客户沟通并了解其需求的能力;具备根据产品性能、优势和带给客户的好处,向客户销售产品的能力3.具备汽车的基础知识和经验4.具备良好的沟通技巧(倾听和提问)5.良好的时间管理能力6.娴熟的销售技巧7.学历要求视情况而定8.有驾驶执照1. 多渠道获得潜在客户2. 成功地将产品销售给意向客户3. 确保销售满意度的不断提升1. 对具体的销售活动负责2. 对销售经理负责1. 销售顾问甲2. 销售顾问乙3. 销售顾问丙1. 公司最重要的岗位2. 不允许兼职第二篇 销售流程1.销售流程的内容汽车销售流程4、图如图所示,汽车销售流程从客户开发一直到最后的售后跟踪,一共有九个环节。1.1客户开发客户开发是汽车销售的第一个环节,这一环节主要是关于如何去寻找客户,在寻找客户的过程当中应该注意哪些问题。1.2客户接待在客户接待环节,我们怎样有效地接待客户,怎样获得客户的资料,怎样把客户引导到下一环节中去。1.3需求咨询(分析)需求咨询也叫需求分析。在需求分析里,我们将以客户为中心,以客户的需求为导向,对客户的需求进行分析,为客户介绍和提供一款符合客户实际需要的汽车产品。1.4绕车介绍在绕车介绍中,我们将紧扣汽车这个产品,对整车的各个部位进行互动式的介绍,将产品的亮点通过适当的方法和技巧进行介绍,向客户展示5、能够带给他哪些利益,以便顺理成章地进入到下一个环节。1.5试乘试驾试乘试驾是对第四个环节的延伸,客户可以通过试乘试驾的亲身体验和感受以及对产品感兴趣的地方进行逐一的确认。这样可以充分地了解该款汽车的优良性能,从而增加客户的购买欲望。1.6异议的处理在这一环节,销售人员的主要任务就是解决问题,解决客户在购买环节上的一些不同的意见。 如果这一环节处理得好,就可以顺利地进入下一环节,也就是说,可以与客户签订合同了。 如果在处理异议这个问题上处理得不好,销售人员就应回头去检查一下到底问题出在哪里,为什么客户不购买你的车。1.7成交资讯在成交资讯中,主要是汽车销售人员在即将成交的这个环节上所面临的“临门6、一脚”的问题。1.8交车服务第八个环节是交车服务,交车是指成交以后,要安排把新车交给客户。在交车服务里我们应具备规范的服务行为。1.9售后跟踪最后一个环节是售后跟踪。对于保有客户,销售人员应该运用规范的技巧进行长期的维系,以达到让客户替你宣传、替你介绍新的意向客户来看车、购车的目的。因此,售后服务是一个非常重要的环节,可以说是一个新的开发过程。2.客户开发2.1制定开发潜在客户的方案2.1.1寻找客户的渠道2.1.1.1一般渠道寻找客户的渠道比较多,大概可分为“走出去”和“请进来”两种。走出去走出去是指利用各种形式的广告、参加车展、召开新闻发布会、进行新车介绍、进行小区巡展、参加各类汽车文化活7、动、发送邮件、进行大客户的专访、参与政府或一些企业的招标采购等。请进来请进来主要是指在展厅里接待客户,邀请客户前来参加试乘试驾,召开新车上市展示,或接受客户电话预约等。2.1.1.2特有渠道除了上述的一般渠道, 4S店开发客户还有一些特有渠道。 定期跟踪保有客户。这些保有客户也是我们开发客户的对象,因为保有客户的朋友圈子、社交圈子也是我们的销售资源。 定期跟踪保有客户的推荐。 售后服务站外来的它牌车型保有客户。2.1.2确定开发客户的优先等级有了客户以后,我们还要确定开发客户的优先等级。例如,一个客户上个星期购买一辆车后,他的朋友觉得他所购买的车不错,也想买一辆。那么这个客户介绍来的新客户应获8、得优先等级,要抓住这个信息赶快去做工作。因为那个人既然想买车,就喜欢货比三家,如果你不主动,他就有可能成为其他汽车公司的客户。2.1.3客户开发的准备工作不管你采用哪一种方式去开发客户,你都必须事先做好准备工作,否则,你就达不到预期的目的。那么,你要做哪些准备工作呢? 第一,要详细了解和熟悉产品的品牌、车型、技术参数、配置等等。要做到在与客户交流的时候,对于相关问题你都能流利地回答。 第二,要熟悉本公司对这个汽车产品销售的政策、条件和方式。 第三,要详细了解汽车销售过程中的各项事务,如付款方式、按揭费用的计算、上牌的手续、保险的内容、保险的费用等等。 第四,要了解竞争对手的产品与你所售车型的差9、异。有的时候客户会讲某款车比你的车好,那个车有什么装备,你有没有?这个时候你就要了解对方,事先了解了以后,你才能有应对的策略。 第五,了解客户。你要了解客户属于哪个类型,这样,你在与客户进行交流的时候,就会有的放矢,占据主动。 第六,了解客户真实的购买动机、付款能力、采购时间等等。2.1.4如何制定客户开发方案接下来要制定客户开发方案。制定客户开发方案具体内容如下:2.1.4.1明确各个要素首先要确定开发客户的对象,考虑与他接触的方式,是打电话,还是请进来,还是登门拜访,这些都需要你去选择。同时还要选择时间、地点、内容,找出从哪里切入比较容易找出话题以及与客户拉近距离的捷径,确定谈话的重点和谈10、话的方式,这些都是事先要在你的准备方案里面明确的。2.1.4.2要有耐心和毅力在进行客户开发的时候,方案制定出来并不能确保这个方案一定成功。在实际工作当中,都是经过了反复的努力才成功的,特别是汽车销售工作。市场上目前有两大商品,一个是住房,另一个是汽车。所以,客户在购买汽车时,不会那么草率地决定,他总是会反复斟酌的。所以,汽车销售人员要有充分的耐心和毅力。2.1.5把握与客户见面的时间依据经验,与客户见面一般在上午十点钟左右或下午四点钟左右比较好。因为买车的人多数都是有决定权的,多数在单位、在家庭或者其他环境里是一个领导级的人物。作为领导,他从员工一步一步地走到现在的岗位,上班时形成了先紧后松11、的习惯。但人的精力是有限的,他从早晨八点钟开始忙,忙到十点钟,就需要休息,在他需要放松的时候你去拜访或联络他,他会把其他的事情暂时放在一边,去跟你聊几分钟。下午也是同样的道理。2.1.6与客户见面时的技巧销售人员在与客户见面的时候也要讲究技巧。首先要有一个很好的开场白,这个开场白应该事先准备好。如果事先没有准备,应凭借实战经验进行应对。有经验的销售人员到了客户那里,首先会观察客户的办公室环境,客户有哪些爱好,从他办公室里面的摆设就能看出来。例如客户办公桌椅的后面放了一个高尔夫球杆,那你与客户谈话的时候就可以从高尔夫球杆谈起;如果客户的办公室一角放了一套钓鱼的钓具,你也可以从这个话题开始;如果实12、在没有反映其爱好的摆设的话,你可以称赞他的办公环境布置得非常协调,令人身心愉快,这也是一个话题。不管怎么说,见面先美言几句,客户总不会心里不舒服。心理学认为,当一个人在听到他人赞美的时候,他所有的戒备都会放松,所以在这个时候是最容易乘虚而入的。2.1.7学会目标管理企业有企业的目标管理,部门有部门的目标管理,销售人员也应该进行目标管理。下面介绍一种目标管理的方法,叫数字目标。数字的含义1、15、7、8、96,这一串数字的含义是:一位销售人员一天要打15个电话;在这15个电话里面,要找出7个意向客户。一个星期5天,就会找到35个意向客户。在这35个客户当中,有两个客户能够购买你的车,一个月按四个13、星期计算,就是8个客户,一个月卖了8辆车。一年12个月就是96辆车,也就是说保守一点讲,你一年至少能卖96辆车出去。这个数字很有用。数字的调整如果你说,你今天只打了5个电话,并没有7个意向客户,可能只有5个,或者3个,甚至更少。没有关系,你只需要对数字信息进行调整,多打电话,15个电话不行,打20个,直到获得7个意向客户为止。数字的积累当然,电话的数字是有一定积累的。特别是新的销售人员,要想天天获得7个意向客户是有一定难度的,那就需要你不断地去接触客户,就像我们刚才讲的,走出去,如把名片发给你认为有可能成为你客户的人。2.2访问、接待前的准备2.2.1销售人员至少要具备两个条件,一个是业务能力14、,一个是个人素质。2.2.1.1业务能力业务能力主要表现为三点:第一,要有新的营销理念以客户为中心的营销理念。第二,要以适当的方法和技巧来满足客户的需要。第三,要具有丰富的专业知识。专业知识可归纳为四个方面:第一个,企业知识。公司的介绍,公司的销售政策,例如让利和促销政策,服务的项目。第二个,产品知识。即了解生产汽车的厂家、品牌、各款车的性能、功能和配置。第三个,市场知识。包括这款汽车在市场上的占有率,与竞争车型的对比、优劣情况等等。第四个,用户知识。用户知识主要包括客户群体、消费习惯、客户的购买动机、客户的爱好、客户的决策人购买力等等。2.2.1.2个人素质个人素质主要是指两个方面,一个是端15、庄的仪表,一个是良好的心理素质。2.2.2与客户建立互信关系2.2.2.1介绍自己首先,要彬彬有礼地介绍自己和你所在的汽车公司,或者你所在的专营店。2.2.2.2适当地提示可以通过打电话或者拜访的方式提示他。还可以告知客户公司目前新推的优惠政策,如询问客户:“最近我们公司做的汽车广告您看了没有?里边提到了一些优惠的活动,在活动期间,您来看车或参加试乘试驾,我们会给您提供一份精美的礼品;如果您在活动期间下订单的话,可以参加出国游的抽奖活动。”这也是一个比较好的提示。2.2.2.3尊重客户,注意细节销售人员去拜访客户的时候,必须要尊重客户,注意细节。见到客户时首先说,“您好先生,知道您工作很忙,我16、仅占用你五分钟的时间。”当然五分钟时间肯定不够,不过没关系。我们都听过评书,当讲到关键的地方评书演员会说,欲知详情如何,且听下回分解。与客户交谈也是一样,当谈到关键的地方时你说,“对不起,我与您约的五分钟马上就要到了,不好意思。”这种做法充分尊重了客户。如果客户有兴趣,就会说,“你再继续讲没关系,我有时间。”那你就可以继续与他谈下去了。2.2.2.4了解客户需求与客户谈话时,你还要了解客户的需求,以客户的需求为导向,参照客户的需求给他提供一辆符合他需要的车。2.2.2.5车辆介绍与试乘试驾相结合销售人员要向客户介绍这款车有哪些亮点,哪些优点可能满足客户的需要。客户听了以后似信非信,这时,你可以17、请他来试乘试驾,这是对产品介绍的一种延伸和证实。这样客户可能会产生更大的兴趣。2.2.2.6确认客户电话接下来要确认客户的电话。确认电话、特别是手机号码时要注意,手机号一般是11位数,一定要记录完整。3.客户接待3.1必要的商务礼仪在接待客户时,我们首先要注重必要的商务礼仪。3.1.1商务礼仪的重要性接听电话这件事情看起来很简单,但经常有人做的不规范。需要注意的是,接电话时应该用左手拿话筒。如果不注意这些礼仪,动作不规范,往往会带来意想不到的后果。3.1.2接电话的礼仪销售人员在接电话或从事商务工作的时候,应该注意哪些事项呢? 电话铃响了,销售人员应该按照规范的动作去接,即左手拿话筒。 一般情18、况下,在电话铃响三声之内,一定要把电话筒拿起来。 电话筒拿起后要自报家门,一定要根据电话中的内容迅速给出准确的答案。 要用右手拿笔,适当地做好记录。 在回答客户问题的时候,一定要简短、准确,还要注意说话的语调,使用文明礼貌的敬语。 在客户没有挂机之前,销售人员绝对不能先挂电话,这是细节、礼貌的问题,也是一种规范。 如果是节假日,必须要说节假日好。 接完电话,要把谈话内容详细地记录下来。专门有一张表格叫做来店/电登记表。销售人员必须把电话的谈话内容详细记录在这张表上面,以便有案可查、及时跟踪。然后还要感谢客户的来电。3.1.3转电话的礼仪在转接电话的时候,时间不能超过10秒。当接到一个客户的电话19、是找另外一个人时,你应请客户稍等,把这个电话转给他要找的那个人。如果那个人不在座位上,或者由于其他的原因不能迅速接到电话,你必须在10秒钟之内把这个电话接回来,向客户说清楚,或者留下联络方法。3.1.4回答问题的礼仪3.1.4.1让知道的人来回答如果碰到来电或者来访的客户问你一些汽车方面的问题,比如新车具备哪些新的功能、新的装备、外观如何,与老款车有什么区别等等,如果你知道答案就可直接回答,如果不知道答案,绝对不能勉强。一定要把电话转给了解该产品的人,这也是一种规范。3.1.4.2区别标准装备和选装配置作为一款新车,出厂后都具备标准的装备,同时还会有一些选装件,特别是我们的008系列车型。销售20、人员要把这几十种选装件另外列一个清单,每加一个配件,都需额外增加费用,所以销售人员在回答客户问题时,必须了解这些清单里面的内容和车本身标准装备的价格。在回答客户价格、咨询的时候,必须分门别类,向客户解释清楚。3.1.4.3销售与售后服务各司其职如果客户提出售后服务方面的问题,销售人员不应替售后服务人员去回答这些问题。因为每一个部门、每一个专业都有各自的分工。销售人员不可能承担售后服务的职能,而售后服务部门的人员比较清楚有关售后服务方面的问题,所以凡是遇到客户咨询售后服务方面的问题,最好把问题转给售后服务部门,他们的回答比较专业,特别是一些技术上的问题。3.2了解来店客户的心理状态及其应对方法销21、售人员在接待客户的时候,首要问题是打消客户的顾虑。在这种情况下,我们首先应了解一下客户是怎么想的,销售人员又是怎么想的。3.2.1心理状态3.2.1.1客户的想法客户不希望什么大家可能都有体会,当客户进入展厅查看自己感兴趣的车时,他不希望旁边有人打扰他,特别不喜欢公司的销售人员在旁边喋喋不休。在我们日常的工作当中经常会出现这样的情况,客户有可能是一个人,也可能是两个人或三个人结伴而来,他们站在自己感兴趣的车面前看车,一边看一边品头论足。有些销售人员看到这种情况之后,就跑过去准备接待他,而这些客户看到销售人员走过来,他们马上就拔腿走人了。客户希望什么客户希望在自己需要的时候能够得到及时的帮助。客22、户在看车的时候不希望被打扰,而在需要帮助的时候,又希望能够得到及时的帮助。其实这并不矛盾,当客户看完车以后,对有些问题不清楚,他会主动去找销售人员。销售人员要观察客户,而不是不管客户。3.2.1.2销售人员的想法急于上前接待销售人员常见的想法是急于上前接待,可以说百分之八九十以上的销售人员都抱有这种心理状态。有的客户还没进门,销售人员就跃跃欲试准备去接待了。主动揣摩当客户来到专营店时,销售人员就应通过他的着装、行为、语言,来判断客户属于哪一类人群,是主导型的,分析型的,还是社交型的。然后通过这些信息的传递,销售人员会得出这些客户的意向级别,是进来看看车的,还是进来躲躲外面的高温,还是真的是要买23、车的?3.2.2应对方法主动地去揣摩、研究客户,是每个有经验的销售人员应该具备的技能。通过这些分析和判断,销售人员能够在跟客户接触的第一时间,在脑中整理出一套与客户交流的方案。3.2.2.1客户进门时怎么应对应对方法当客户进门的时候,销售人员应该面带笑容注视客户,不要给客户心理上产生压力和紧张。一定要说欢迎光临,如果来的不是一个人,销售人员还要与其他的人打招呼,不能忽视同来的任何一个人。进门的时候,不要过多打扰客户,只需占用几秒钟的时间说:“欢迎光临,这是我的名片,您请随便去看一看,如有问题或者需要我的时候,请招呼我一下就可以。”这个时候你应离开客户。心理分析从心理学角度讲,客户进门之前本来是24、比较愉快的,因为他要购买的商品一定是他所需要的。一旦进了门,发现销售人员迎过来的时候,他的心情就开始紧张。紧张的因素有很多,这种心理状态是很微妙的。各位可能会产生同样的心理状态,特别是去进行一笔大宗交易的时候。在这个时候,销售人员不应让客户的紧张情绪维持,如果客户一直保持着紧张的情绪,对销售是不利的,会加大对你的不信任感。所以说销售人员要尽快把信息传递给他,说“欢迎光临,这是我的名片,您先看车,如果有需要的话,招呼我一下就行,我就在附近”。说完之后你就赶快离开这位客户。客户从紧张到放松,这是一个过程。刚刚看到你走过来的时候,他紧张了,然后你给他一张名片,这个时候他在紧张的过程当中有一些缓冲,你25、在几秒钟之内把话说完了,他感觉到自己的威胁已经消失了,这时他的心理状态又回到了进店门之前的那种舒适的状态,这个时候他就可以在那看车了。3.2.2.2客户看车时怎么应对客户看车时,销售人员也不能松懈。尽管你没有陪同客户在车子旁边,看起来好像你是在忙自己的事情,可是忙自己的事情只是一种假象,因为你要对进来的这位客户负责任。从业务角度来观察从业务的角度上来讲,销售人员要观察客户围着汽车看什么,是看车头,看车尾,还是看驾驶座附近的仪表盘。只有了解客户所关心、所重视的东西,才能在脑子里准备好应对策略。客户都喜欢货比三家,也许在来你这里之前,他已经去过其他的店了。他这个时候进来,可能是进行一些细节上的比较26、。客户观察车头就是在审视那款车的车头与这款车的车头有什么差别,从审美角度来看哪个更好看一些。销售人员观察到这种现象以后,就可以有的放矢地准备营销策略了。恰当安排客户带来的儿童当客户进来的时候,可能会带着儿童。儿童进来以后要注意两个方面的问题,这两个方面主要是围绕着安全问题。 孩子的安全孩子是客户带进来的,销售人员应照看好孩子,应安排把孩子带到儿童娱乐区去,找专人去照看他。 车辆的安全注意不要让儿童攀爬车辆。儿童攀爬车辆一方面对儿童不安全,容易出现摔碰现象;另一方面对新车不安全,如果因攀爬造成车辆的损坏,将会造成难以收拾的局面。因此,销售人员应尽早将儿童安排在娱乐区。注意细节专营店里面还应摆放一27、些点心、糖果。营造这种环境,目的就是把客户紧张的心理缓解下来。很多汽车公司都采取这种方法,美化环境,播放背景音乐,甚至车里边还会根据客户喜好的不同预备不同的CD音乐。例如有的客户想听听车的音响系统好不好,这个时候销售人员要注意细节,要问客户喜欢听哪方面的音乐,客户马上就会眼睛一亮,“怎么,还有我喜欢听的。”做到专业销售人员一定要观察客户的行为,了解客户喜欢什么、关心什么,这将不仅可以直接进入主题,而且客户会认为你非常专业,从而能赢得客户的信任。对于客户来讲,汽车是一个很复杂的产品,由很多部件构成,涉及了很多专业知识。他买车只是使用,对于维修常识等一窍不通。如果他与你接触以后发现你是这方面的专家28、,从心理上来讲,客户就信服了,因为他以后将会有求于你。“我在你这买的车,我就找你”,很多客户都是这样的心理状态。但是现在脱节的是,在你这买的东西,你不负责,因为你不懂专业,不懂维修,不懂技术,他还需要去找售后服务,这中间又隔了一层。当客户与你谈的时候发现你是专家,就比较容易接近,他会想,“我在哪买不是买,在你这买的话,以后你可以给我一些帮助”。了解客户的这种心理状态后你就知道该怎么去处理了,就会理解我们为什么强调销售人员的业务能力要加强,要具备这样的素质的道理了。3.2.2.3如何缓解客户进店后紧张的心理状态客户为什么会紧张? 客户不信任你客户进店以后,会产生一种紧张的心理状态。为了解决这些问29、题,很多专营店的销售人员想尽了一切办法来改善环境。作为销售人员,改善环境的目的是缩短与客户之间的距离,尽快取得客户的信任。如果客户对你不信任,根本谈不上在这买车。客户为什么会这样呢?第一,在客户进展厅之前,都有一种期望,即花最少的钱买最好的产品,这是司空见惯的。第二,客户担心他的要求和想法不能得到满足,这也很正常。比如,客户要求现货交易,而有的时候专卖店没有现货,客户不得不等两天,有时客户需要的颜色也没有,要等两天;客户有时还会要求价格再降低一些,有的时候也不能够得到满足。 自我保护意识(1)为什么会产生自我保护意识客户担心价格不能降到其所希望的幅度,更担心受到欺骗,甚至认为按照设定的价格买了30、车以后,是不是被“宰”了。总之他越想越害怕,在这种情况下客户就有一种自然的自我保护意识。(2)自我保护意识主要表现在哪些方面我们在前面讲过,有的客户进展厅看车的时候,看见销售人员走过来,就赶紧掉头走人,这就是一种很自然的自我保护意识。大家会经常遇到这样的问题,当你向客户要联系方式的时候,回答往往是:“我就住在附近,我会主动联系你,有你的名片就可以了”。客户之所以这么说,一是因为客户不信任你,二是因为客户有自我保护意识,他不想让你不停地给他打电话,骚扰他。 客户对你没有好感虽然客户跟你谈了,但是他对你没有好感。在汽车销售店经常有这样的工作安排,就是男客户进来以后,销售经理会安排女销售人员上去接待31、,其目的就是想在最短的时间里让客户对销售人员产生好感,尽快促成交易。 客户害怕进入实质客户害怕进入实质,特别是在付款的时候。当事情都谈得差不多了,该付定金、签合同时,客户还是会犹豫,他总是在想,“我还有什么地方没有弄清楚?我还有什么问题没有得到解决?你提供的价格到底是不是最低价等等”。当你让客户付款的时候,绝大多数客户还会犹豫。以上我们讲了客户所担心的地方,下面讲讲如何从这几个方面去解决它的问题。如何解决这些问题为了解决客户的这些问题,我们要做到以下几点: 汽车公司的销售人员应努力创造舒适、温馨的环境,比如,面对客户要微笑,但要掌握分寸,否则客户会产生反感。 选择合适的开场白,找一些客户感兴趣32、的公共话题。 尊重每一位到你公司来的人,不可以以貌取人。3.3做好来店/电及意向客户的管理取得客户信任、缩短了与客户的距离之后,销售人员接下来就要做好对来店/电客户的管理。作为4S店,一定要有这方面的工具,要将与客户交流的过程,包括客户的想法和要求、客户的意向级别等,都要详细地记录下来。客户的意向级别一般是根据客户购买的意向程度来确定的。3.4如何进行客户管理3.4.1客户意向级别的设定首先,我们要把来店的或者是打电话来咨询的这部分客户,根据其意向的级别进行分类,一般来讲分为以下几个等级:O级。当日订车并交了定金的客户,这也是一个意向客户的等级。尽管客户付了定金,但是如果客户明天说不买了,要求33、退定金,这个要求也是合理的,是受到保护的。我们的专营店不能去做与客户为敌的事情。退订只能证明你的工作没做好,所以在客户没有交完全款,没有把车提走之前,你都把他定为第一级别的意向客户,这个意向客户的级别是非常高的,这样的客户95以上是可以得到保证的,而不排除有5的客户会出现退订的可能。H级。客户车型定了,价格也确定了,只是没有确定车的颜色。他可能是跟他太太、朋友,或者是自己单位的领导、同事之间有不同的意见。有的喜欢黑的,有的喜欢白的,颜色上最后还不能统一,但是对于买车来讲这个已经不是什么太大的障碍了。这个级别的客户应该在一个星期之内就能够买车,我们把他称之为第二种意向客户。A/B级(A级15日以34、内、B级30日以内)。他可能要购买某个价格区域内的车,例如某客户想买十万块钱以内的车,这样我们就知道十万块钱以内的车他是有承受能力的,在这种情况下他有可能会在品牌之间进行选择,有可能选择我们品牌,也有可能选择其他品牌,但都是十万块钱以内的。对这样的客户我们要注意的是,因为他是在做比较,所以他可能会在一个星期以上、一个月以内做出买车的决定。这是一种概率,不是绝对的,所以我们把一个星期以上和一个月之内可以做买车决定的客户称之为第三个等级。C级。客户想买车,但是不知道买什么样的车。他拿不定主意是买十万块钱左右的,还是买十万块钱以下的,或是十万块钱以上的,他自己的购车目的还不明确。除了价钱没确定,品牌35、也没确定,他未确定的因素还有很多,但是他想买车,有买车的需求,至于买什么样的车自己还没定位,究竟哪一款车适合自己他不知道,他现在正处于调研阶段,这种客户属于第四个等级,他可能需要一个月以上的时间才能决定购买。还包括,他需要买车,但是资金暂时还没有到位。3.4.2如何应用客户级别分类把客户分等级后,可按照意向级别把他们分别填在表上,以后你就可以根据客户意向级别,按照设定的时间给他打电话进行联系。因为客户可能在不断的变化当中,他虽然今天说自己资金没有到位,一个月以后才可能买车,说不定钱提前到账了,他马上就会来买,就是说你与客户联系的时候有一个先后顺序,能从概率的角度进行科学的安排。3.4.3客户意36、向级别分类的好处客户按其意向级别分类后,销售经理最起码就能知道在一个星期之内要来订车的有多少。例如某专营店里有10位销售人员,有10份销售报表每天送到销售经理面前,销售经理看到这10位销售人员客户级别的设定,就能掌握在一个星期之内将会有多少客户来买什么型号的车。根据这份报表,经理还能了解已经交了定金的有多少客户。既然客户交了定金,肯定合同也签了,合同里肯定明确了这位客户买的是什么车,什么型号,什么颜色。销售经理马上就会知道还有多少库存,同时还能了解什么车型好卖,什么颜色的车好卖,负责订车的领导根据这份表格可以制定出下一个订车的计划,该订哪些车型、哪些颜色、数量多少等。销售经理会管理好销售人员的37、销售进度根据这个表的内容,销售经理就能知道你这个星期将有五个客户要来订车,这五个客户你不能够放松,你得赶紧让他付款,交定金。对于第二个级别的客户,应该在一个星期之内让他付款,你不能让他再发生变化。4.需求咨询/分析4.1了解客户的需求4.1.1为什么要进行需求分析今天的销售是以客户为中心的顾问式销售,是在市场竞争非常激烈的情况下进行的,所以我们不能再像以前那样采取“黄瓜敲锣一锤子买卖”的做法,而要给客户提供一款适合他的需要的车型,因此我们要了解客户的购买动机,对他的需求进行分析。4.1.2冰山理论显性和隐性在汽车销售流程理论里有这么一种说法,对表面的现象称之为显性的问题,也叫显性的动机;还有一38、种隐藏着的东西叫做隐性的动机。我们在冰山理论里会经常提到显性和隐性的部分,一个是在水面以上的部分,还有一个是在水面以下的部分。水面以上的部分是显性的,就是客户自己知道的、能表达出来的那一部分;水面以下的是隐藏着的那一部分,就是有的客户连他自己的需求是什么都不清楚,例如,某客户打算花十万元钱买车,可是他不知道该买什么样的车,这个时候销售人员就要去帮助他解决这些问题。销售人员既要了解客户的显性需求,也要了解他的隐性需求,这样才能正确分析客户的需要。如果汽车公司都像以前那样只做一锤子买卖,客户可能当时购买了,回去以后发现不对,就再也不会上门购买了,也不会介绍他的朋友前来购买了。所以学习汽车销售的流程39、和规范,目的就是要解决这些问题,就是要把握客户的满意度,就是要与客户成为朋友,拉近与客户的距离,取得客户的信任,这样客户再次买车的时候就会来找你。我们很快就会像国外那样,第二年、第三年、第四年,还会进行二次购车,这在我们国内已经成为一个上升的趋势。4.2认真地聆听了解客户的需求是一种崭新的观念,是以客户为中心的基础,以这种观点和理念进行销售,你会取得更长远的、更好的效果。在与客户接触的时候,一方面是问,还有一方面就是听。可能有的人会说,听有什么难的?要知道听也有讲究。你会不会听,你自己没感觉,客户知道。如果你在很好地听他讲,客户认为你很尊重他;如果客户在讲,你三心二意,客户会认为你不尊重他。我40、们的目的是让客户尽快地购买,所以每一个环节你都要处理好,其中之一就是要会聆听。4.2.1听的两种类型4.2.1.1主动地听客户要买车,他需要买什么样的车,有什么样的顾虑,有什么样的要求,他都想告诉销售人员,让销售人员给他参谋。可是他发现你没有仔细听他讲,那个时候他就会心生不满,后果可想而知。4.2.1.2被动地听人们会主动去听与自己切身利益有关的信息,还有一种是被动地听,被动地听实际上是一种假象,例如很多单位领导在台上讲话,员工就在下面装听,这种听法就是被动的听。4.2.2听的方法销售人员在了解客户的需求、认真倾听的过程中还要注意一些方法。4.2.2.1注意与客户的距离有的客户很敏感,人与人之41、间的距离也是很微妙的,那么什么距离客户才会有安全感呢?当一个人的视线能够看到一个完完整整的人,上面能看到头部,下面能看到脚,这个时候这个人感觉到是安全的。心理学里面基本的安全感是出自这个角度。如果说你与客户谈话时,双方还没有取得信任,马上走得很近,对方会有一种自然的抗拒、抵触心理。在心理学里边曾经有过这样的案例,当一个人对另一个人反感的时候,他连对方身体散发出来的味道都讨厌,当这个人对对方有好感的时候,他觉得对方身体散发出来的味道是香味。所以,当客户觉得不讨厌你的时候,他会很乐于与你沟通,比如刚才讲到的那个女客户会把她家里私人的事情告诉别人,这是很正常的。4.2.2.2注意与客户交流的技巧认同42、对方的观点销售人员要认同对方的观点,不管对方是否正确,只要与买车没有什么原则上的冲突,你就没有必要去否定他。你可以说:“对,您说的有道理。”同时还要点头、微笑,还要说是。这样客户才会感觉到你和蔼可亲,特别是有三个字要经常挂在嘴边,“那是啊。”这三个字说出来,能让对方在心理上感觉非常轻松,感觉到你很认同他。善意应用心理学作为销售人员,掌握心理学是非常重要的。从心理学的角度上讲,两个人要想成为朋友,一个人会把自己心里的秘密告诉另一个人,达到这种熟悉程度需要多少时间呢?权威机构在世界范围内调查的结果是:最少需要一个月。再看看我们的周围,我们都有第一次进入新公司的经历。作为新员工和老员工交流、熟悉,即43、使天天在一起上班,能够达到互相之间把自己内心的一些秘密告诉对方所需要的时间可能还不止一个月。我们与客户之间的关系要想在客户到店里来的短短几十分钟里确立巩固,显然是很不容易的。在这种情况下销售人员要赢得客户,不仅是技巧的问题,还应适当掌握心理学的知识。运用心理学进行销售时,我们要本着以客户为中心的顾问式销售的原则,本着对客户的需求进行分析,本着对客户的购买负责任的态度,本着给客户提供一款适合客户需求的汽车的目的,绝不能运用心理学欺骗客户。4.3分析和帮助客户解决疑难问题当客户遇到疑难问题时,要主动地帮助他分析和解决。5.车辆的展示与介绍5.1车辆展示的要点5.1.1规范管理的八字原则我们首先要对44、车辆的展示进行规范的管理。规范的管理可用八个字概括,就是整理、整顿、清理、清洁。这是来自于5S的。我们对车辆的展示也要有这样规范的管理。5.1.2执行的要点在这个原则之下,我们应把握如下一些执行的要点: 第一,要方便客户的参观与操作,销售人员要把这个作为要点来执行。 第二,要注意车辆的颜色搭配,展示区域的车辆不能只有一种颜色,几种颜色搭配效果会更好一些。 第三,注意车辆型号的搭配,同一个品牌的车,可能有不同的系列,有的车从小到大,有的车带天窗,有的车没有天窗,不同型号的车都应搭配展示。 第四,要注意车辆摆放的角度。 第五,要有一辆重点推出的车。摆了这么多的车辆,必然有一款是重点推出的。需要重点45、展示的车辆必须要突出它的位置。一般来讲,小的展厅也能放三四台车,大一点的话可能会放得更多一些。在这些车当中,肯定有不同的型号,不同的颜色。有些是属于旗舰的主要车型,对于这种车型一定要选出一个合适的位置来突出它。因此我们常看到有些4S店会把一些特别展示的车辆停在一个展台上,其他的车都围绕着它,同时还要注意凸现这辆车的特色。比如有的时候可以打出一些灯光。5.1.3执行的标准仅有执行要点还不够,还要制定一些执行的标准。我们就以视线以内作为标准,即以眼睛所能看到的地方进行评价。5.1.3.1第一个标准,按规定摆放车辆的型录架很多专营店在这方面做得不是很规范。型录架不是放在车的左边,就是放在车的右边,在46、整个展厅里面没有协调性、一致性,很随意,摆的位置也不规范,有的在前面,有的在后面,还有的在侧面。5.1.3.2第二个标准,展车的卫生情况指纹大家都知道,车辆油漆的光洁度非常高,车门把手上面都是镀铬的,比较亮,只要手触摸到门把手或车身,马上会留下指纹。销售人员在展厅里面工作的时候,随时随地要保持展车的规范清洁性。水痕展示当然更不应该有水的痕迹。专营店会在车辆进展厅之前先用水冲一冲,洗一洗,然后用专用的抹布把车给擦干,但是有的时候夹缝里边或者一些地方会有一些水珠流出来,这些都是不允许的。灰尘我们还要注意一些细节方面的问题,如是否有灰尘,这些灰尘在什么地方。把前面引擎盖打开以后,凡是视线范围内的位置47、都不允许有灰尘。包括车的前脸,也不允许有灰尘,包括排气管,这些都是可能被忽视的地方,因为排气管也是视线能看到的。有的客户喜欢看底盘高还是低,那个时候就能够看到排气管。有的专营店在这方面不但规范,而且检查的时候会把手伸到排气管里面去。5.1.3.3第三个标准,细节轮毂上的品牌要注意车轮的轮毂,车的品牌在轮毂上会有。当车停稳以后,轮毂上的品牌按标准要求应该与地面呈水平状态。导水槽轮胎上的导水槽里面也要清洁,因为车是从外面开到展厅里面来的,难免会在导水槽里面卡住一些石子等东西,这些东西都应拿掉,还要洗干净。座位的距离前排的座位应调整到适当的距离,而且前排两个座位从侧面看必须是一致的,不能够一个前一个48、后。不能够一个靠背倾斜的角度大一点,一个靠背倾斜的角度小一些,而且座位与方向盘也要有一个适当的距离,以方便客户的进出。太近了,客户坐进去不方便,这样会使客户感觉这个车的空间小,其实是那个座位太靠前了。新车的塑料套新车在出厂的时候,方向盘上面都会有一个塑料套,还有一些倒车镜、遮阳板都是用塑料袋给套起来的,这些也应拿掉。后视镜后视镜必须调整好,坐在里边很自然地就能看到两边和后面。方向盘要把方向盘调到最高,如果方向盘太低,客户坐进去后会感觉局促,从而会认为这辆车的空间太小。仪表盘上面的石英钟还要注意将仪表盘上面的石英钟按北京时间对准。空调的出风口要试一下空调的出风口,保证空调打开后有风。汽车上的开关49、汽车上的开关不是左边按下去是开,右边按下去是关,而是中间的位置是关,所以必须要把开关放到平衡中间的位置。收音机一般收音机有五到六个台,都应把它调出来,同时必须要保证有一个当地的交通台和一个当地的文艺台,这是一个严格的考核指标。左右声道汽车门上面的喇叭分左边和右边的,喇叭的音响是可以调整的,两边的声道应调成平衡,这个是必须要检查的。音量音量不能够设定的太大,也不能设定的太小,然后配一些光盘,在专门的一个地方保管。当客户要试音响的时候,你可以去问客户需要什么样的音乐,那个时候取来不同的碟片给客户欣赏。当然最好选择能体现音响音质的CD,你要想试音响的效果的话,将一个戏曲CD放进去,那感觉不出来,但是50、你要选一个节奏感特别强的碟片,人都会随之振动,也会情不自禁地参与,感觉和感情就调动起来了。这就是试音响所要达到的目的。所以销售人员应事先准备好类似光盘,当客户对音乐没有什么特别爱好的时候,你可以拿出一个最能够表现汽车音响的碟片。安全带后排座有的时候会有三个安全带,中间有一个,旁边有两个。有时候安全带都散在座位上,这是不允许的,必须把它折好以后用一个橡皮筋扎起来,塞到后座和座位中间的缝儿里面,留一半在外面。这些都是给客户一个信号,这家汽车销售店是一个管理规范的汽车公司,是一个值得信赖的公司。脚垫一般展车里面都会放一些脚垫,是怕客户鞋子上有灰。每一个专营店都会事先制作好脚垫,摆放的时候应注意标志的51、方向。同时要注意脚垫脏了以后及时地更换。后备箱展示的后备箱打开以后不应有太多物品,放置时要合理安排物品位置,同时注意各物品要端正摆放,警示牌应放在后备箱的正中间。电瓶细节方面还要注意电瓶。展车放置时间长了以后电瓶会亏电,所以必须要保证电瓶有电。轮胎美容轮胎洗干净还是不够的,还要美容一下。用喷喷亮把它喷得乌亮。轮胎的下面应使用垫板。5.2绕车介绍绕车介绍时主要注意六个方位,1号位是车的45度角;2号位是驾驶座的位置;3号位是后排座;4号位是车的后部,后备箱等都属于4号位;5号位是车的正侧面;6号位是引擎盖打开里边的部分,即发动机室。那么销售人员应该着重介绍什么呢?5.2.1.1号位外观与造型因为52、每一个品牌的车,其形状和设计的角度都不一样。所以我们在1号位从车头45度角向客户进行介绍的时候,重点要介绍车的外观与造型,主要说明腰线的伸展。前脸1号位是45度角,从这个角度第一眼可以展现的是汽车的前脸。前脸上面有这个车的车牌,品牌也是你介绍的一个重点。超值部分从这个角度介绍车的时候,可以介绍这辆车超值的部分。如众泰008原型车就是丰田特锐的效应就是超值。5.2.2.2号位2号位是驾驶座这个位置,在这个位置主要介绍乘坐的舒适性和驾驶的操控性。因为驾驶座这个位置有很多汽车操控的功能键。在介绍2号位时,第一要告诉客户,这辆车是按照人体工程来设计的,它是一种包袱性的设计,乘座者坐进去以后就把他包围起53、来了,这样会使乘坐者有一种安全感。其实每款车都是这样的,但是对这个方面强调了以后,客户坐在这里会有切身的感觉。有的车还有一种功能,叫做腰部支撑。腰部支撑好一点的可以带按摩,差一些的有一个开关在它的侧面,把开关稍微转动一个角度,正好可以顶在你的腰上,腰部支撑这时就起作用了。这样驾驶员在长途驾驶的时候可减轻疲劳度。如果说你所代理的车有这些功能的话,别忘了给客户介绍。5.2.3.3号位在3号位主要应介绍的是后排座的空间和它的舒适性。客户坐上去以后要向他介绍后排座空间的舒适性、避震的设计、避震的效果。好一点的车后排座设计的很像沙发,可以变换角度或者平放。5.2.4.4号位4号位是车的后部,在这个方位销54、售人员要重点介绍车辆尾部的特点,尾灯的特点,还有后备箱。如后备箱的容积有多大,两箱有两箱的优势,三箱有三箱的好处,销售人员要根据不同的情况来向客户介绍。5.2.5.5号位5号位是车的侧身,很多销售人员认为车的侧面很难介绍,其实这个地方是很重要的,因为买车的客户最关心的还是安全,销售人员可以跟客户这样讲:大家看,一般的车是有三个柱子,我们称之为A柱B柱和C柱,很多汽销售人员不知道A柱、B柱和C柱应该介绍什么。其实这里边的填充物可以抗击冲击。门的侧面都有防撞的钢梁,这也是提供保护的措施。5.2.6.6号位6号位就是发动机室,这里应主要介绍发动机的特点和发动机的动力性。5.3车辆介绍的技巧与方法5.55、3.1常见问题 有的销售人员会回答:“我们在向客户做介绍时,感觉付出了很大的努力,可是客户听了就是不为所动,不知道是什么原因?” 也有销售人员这样想:“假如有一种更好的实战方法那就更好了。”这两个问题都很普遍,是在我们实战过程当中经常遇到的问题。在专营店里,很多销售人员尽了很大的努力,滔滔不绝地跟客户讲,但最终没有打动客户,这可能是因为缺少方法和技巧。为了解决这个问题,下面给大家介绍一种有效的方法特征利益法,也就是FAB法。5.3.2FAB法F(Function),就是属性,也叫配置;A(Action),就是指作用; B(Benif)是利益的意思。按照顺序来看,F是配置,A是作用,B是利益。我56、们通过FAB这种方法,把产品的亮点展示给客户。5.3.3专业术语我们在给客户做介绍的时候要注意一点,对于不同的客户要采用不同的方法,对分析型的客户,你不能使用通俗的非专业性的语言,大多数情况下他是跟你叫真儿的。但大多数客户不是这样的,他不希望你向他介绍时使用专业的术语。所以这时要特别注意,一定要跟客户互动起来,你每讲一个产品的亮点,每讲一个专业术语时要观察客户是否能接受,他听懂了没有。打个比方,说到功率的时候你告诉他多少马力就可以了,功率乘以1.363,马上就换算成马力了。当你讲扭距时,你可以把它形容成牛拉车的拉力,牵引力。其实我们开车的时候会有这种感觉,当车爬坡的时候你放在四档、五档的时候它57、能够上得去吗?就算它能上得去那个发动机的声音已经很难听了。道理就是转速虽然上去了,但是动力不够,所以你这个时候要告诉他,速度用马力来表示,力量用牛力来表示,牛虽然跑得慢,但是牛能拉得动车子。6.试乘试驾6.1试乘试驾的基本原则6.1.1试车准备要把准备工作做好。首先要把需要的车准备好。因为这辆车不同于公司里面正常使用的车,只要客户有要求,你基本上都要去满足这个客户的要求。这个车很多人都在开,开车的习惯不一样,有的人脚重,有的人脚轻,有的会脱档,有的技术高一些,所以对车的伤害也是比较大的。因此一定要在每一次试驾之前,对这辆车的车况做一次检查,确保车处在最佳的状态。6.1.2产品介绍车来了以后,应58、放在客户的面前,同时给这个客户做一个静态的介绍,注意这个客户观察什么,在意什么,把这些内容集中起来,在出发之前给客户做一个静态的介绍。6.1.3销售人员驾车首先是销售人员驾车,开五分钟,或者开多少米,然后把车靠边停下,把客户换上来。6.1.4客户驾车、客户感受、客户确认在你做静态介绍时,客户感兴趣的一个一个问题开始自己去体验。客户通过他的体验和感受来得到一个确认。6.2试乘试驾的流程客户提出试驾需求销售顾问询问客户是否有驾驶证,并查验是否有效。告之客户,按公司规定不能试驾否有带领到销售前台登记试驾客户出示有效驾驶证,前台接待员查验客户驾驶证是否有效。客户签定试驾协议书,并将个人有效驾驶证交由前59、台接待员保管客户按先后顺序排队试驾客户进行试驾时,陪驾人员要求客户必须系好安全带,按指定路线试驾。试驾结束后,陪驾人员必须引导客户将试驾车,停放在公司规定的停车位。销售顾问确认车辆完好无损后,带领客户到销售前台领取个人驾驶证。车辆有问题需赔偿车辆没问题交由车辆管理员到维修部核价,由销售部经理与客户协商解决赔偿。前台接待员确认试驾客户后,将客户的个人驾驶证归还给客户本人。试驾圆满结束。试乘试驾流程图6.3执行流程与客户的参与和确认作为销售人员,在这个时候要有针对性地解决这个问题,即陪客户试乘试驾完以后,客户觉得他没有产生更大的购买欲望,这主要是因为你没去问他,没有去对客户所关心的问题进行确认。所60、以,你在执行这个流程的时候,一定要让客户参与和确认。6.3.1车门的声音在客户驾车之前,销售人员应给客户做静态的介绍。销售人员可以这么说,“您看这辆车的门,您听一听这辆车关门的声音”。这也是很多销售人员成功的一个地方。他说:“这辆车货真价实,安全性很好,没有空空荡荡的感觉”。6.3.2发动机的动力你在销售车辆的时候,经常会有一些客户把竞争对手的车拿来跟你做比较,所以销售人员在介绍的时候,一定要突出你所售车的优势,并且尽量让客户感觉到。试发动机的油门有几个好处: 第一,他可以感觉一下他的脚跟油门的配合会起到多么大的效果,他知道在加速的时候一下子踩下油门以后,转速表会提多高。 第二,因为作为客户,61、他脚底下没感觉,可能会轻轻点一下。他一点发动机嗡一声,转速表哗上来一下,然后又下去了。这个时候你抓住机会就跟他说,“你刚才听到了吧,不相信你再踩一脚”。客户还不知道怎么回事儿呢,你说让他踩一脚,他就再来一脚,一脚又下去了,发动机嗡又是一声上去了。你可以告诉他在开车的过程中轻轻的加速就没有这样的声音了。这个时候你要抓住机会跟他讲,“你看这个发动机的动力怎么样,很强有力呀,你听这个声音,正好你又想开,又想体验,这个弄熟了以后下面你就可以上路了”。 第三,如果是匀加速的话,就基本上听不到这个声音了,这个客户在开车的过程当中,心里面还纳闷儿,看来这辆车的速度是提不上来了。没关系,因为你前面已经有了一个62、铺垫了,这辆车的动力是这样子的6.3.3车辆的操控性车窗按纽还要让这个客户体验车辆的操控性。你跟他讲,“这辆车是中控开关的,可以两边拨离,你集中思想往前开,别管那么多。你的左手门旁边有一组按钮,你把手先放在那上面,然后你看,这个按钮的旁边有一个小圆按钮,这个按钮你把它放到左边,然后右边的大拇指按一下右边的键,一按这边的窗子就下来了。你再放到你大拇指右边的一个键,再按一下”。他一按,左边的车窗又下来了。这样,你的目的就达到了。这个操控确实不错。因为他在往前开,眼睛没往这里看。就在这个位置,用手一摸有个记号,这个记号就告诉你,你可以向左向右来调开哪边的窗,关哪边的窗。其实做这个动作谁都会,比如计算63、器,按123456789,中间还有两个小点,那个点就可以告诉你所想要的东西。做财会的人都知道有一个大比武,就是把眼睛蒙上,闭着眼睛报数字,打加法,打乘法,打除法,然后比较一下数字准确的优胜,如果大家都不准确,那么哪一个数字跟这个正确答案比较接近,就算优胜。人之所以知道这个键在什么地方,那是因为它中间有一个记号。同样,车这边也有记号,因为键不一样,所以说你可以通过这个方法让客户来参与。收音机按纽接着可以告诉客户,收音机在你的右手,你把它伸出去,在你的那个排档杆斜上方伸出去,一摸就摸到了一个圆的按纽,你把它向右边一旋转,就打开了。你不用看啊,只管开就行了,只要你想做什么事情不用担心,触手可及,这就64、是操控性。舒适性那么音响系统怎么操作,怎么体验呢?客户转一圈回来了,下车的时候你再问他。你要是在开的过程当中问他,他就注意了,他思想一集中,这个地方稍微颠一下,就觉得这个车舒适度不好。那个时候你不跟他说,等到跑完了以后快下车的时候再问,“你坐在后面的感觉怎么样,颠不颠?”其实每辆车都颠,但是当时他的思想老是集中在他的左手、右手,在使用哪个键、哪个开关这些方面了,他哪会注意这辆车在什么地方颠一下的问题。回过头来说,好像没怎么颠吧。他觉得没怎么颠就证明这个车避震不错。6.3.4请客户进展厅一项、两项、三项、四项等等你先设计好的,包括客户在展厅里面看车的时候,他所关心的那些问题在这次试乘试驾的过程中65、让他参与,让他确认,确认完了以后,客户说没问题了,就请客户到里面坐一下。在一般情况下,客户不坐,说要先回去了。送礼品这时你可以说:“等一下,我们还有一份礼品送给您。”这是一种让客户跟你进去的方法。填表还有一种方法是,你可以说:“还有一件事情麻烦您配合一下,有一张试驾反馈表请填一下,您对这款车有什么好的建议,您自己有什么感受都可以填到里面。”在这种情况下客户一般不会推辞。因为客户不花钱开了你的车,心想再配合一下又有什么关系呢。这个时候销售人员就可以把客户带到展厅里面去了。6.3.5留住客户到了展厅里以后,销售人员可以接着跟客户谈,让客户参与,让客户确认,一项一项地提示他,提示完了以后,客户本来怀66、疑的问题都被证实了。在这种情况下就等于你把梯子架好了,然后拉着这位客户一步一步地上去,他要想下来的话一般就不那么方便了。留住客户带来的小孩进展厅以后,客户带去的小孩要特别关注。比如给他们糖吃,带他们去儿童娱乐区,或者玩电脑游戏,小家伙往那儿一坐,大人就别想把他叫走了,这都是把客户留下来的方法。让客户抽烟、喝咖啡有的客户坐下来以后就会抽烟,你可以让客户休息一下,抽一支烟。抽一支烟大概要三五分钟,抽烟的过程当中,可以给客户冲一杯咖啡。几件事情一做,客户就别想走了。一步一步地就进入到下一个流程了。6.3.6确认事先所谈问题在这个时候不要忘记一个很重要的因素,就是确认事先谈的那些问题,客户所担心的每一67、项都经过确认以后,彼此间就该签合同了。这种情况下,客户想退想撤估计也是比较难的。因为从心理学角度来讲,吃你的嘴软,拿你的手软。他看销售人员前前后后忙来忙去都为了他,然后又让他试乘试驾,一项一项跟他确认,这些都没问题了,下面肯定是进入买车状态了。这样他就会提前买车,提前进入乘车资讯里面去,这就是临门一脚的问题。7.处理客户的异议7.1常见问题销售人员在汽车销售过程中,经常会遇到客户提出的各种异议,比如以下两个方面: 在销售过程中遇到最多的问题就是价格问题。比如客户总是认为公司的价格还不够低,想让公司让价。 一些客户说:“其他的店都送装璜了,为什么你们店不送呢?”有些还会怀疑公司的售后服务能力问题68、。7.2异议的产生不可回避实际上,在汽车销售的过程中,来自于客户的异议非常正常。 当今的两大商品,一个是住房,一个是车辆。这么贵的商品,在付钱之前客户能没有疑问吗? 从另外一个角度来讲,这也是件好事情。客户没有疑问,销售人员的销售过程过于简单,对于自己销售能力的提高就没有挑战。 还有一个好处是,当客户提出异议的时候,你根据他提出来的一些问题,就能分析出这个客户究竟是什么样的情况。据以往的经验来看,绝大多数因为这个客户是一种条件反射,他真的是想买这辆车,如果不想买这辆车,他不会去谈那么多不同的意见。7.3异议的种类及其原因异议的产生不可回避,大家应该有勇气去面对。回头看一看,公司卖了很多年的车,69、客户在购买过程中,绝大多数都有意见。我们总结了一下,客户提出的异议大致有三种:误解汽车销售常常会遇到这种情况,过去进口车有招回的现象,国内现在也慢慢地引入了这种机制。招回是件好事情,是对客户负责任的一种表现。但是客户不这样想,他认为,招回的车肯定有问题,不买了。其实他不了解,哪款车都不敢说是完美无缺的。比如,奔驰、宝马车都不错,但它也有招回的。这要看到它有利的一面,毕竟招回是主动的,是本着对客户负责任的态度出发的,本着提高产品质量的角度出发的,这是件好事情,但是客户往往会误解。怀疑怀疑是指客户可能听到了一些不真实的信息。这种怀疑来自方方面面,一个是社会的大气候,大家都在讲降价,那款车降价了,这70、款车也降价了,你这个车不用说肯定也要降。而现在针对这种情况,很多汽车公司都率先做出一个承诺,如果在什么时间里发生降价的话,将承诺返还客户差价。假的这个“假的”是什么意思呢?它往往是最有代表性的。客户有时会直截了当地说,“你这个价格太高了”。“你既然说高了,那么你希望降多少,我根据这些来判断你的购买能力和购买的真实动机”。在这种情况下,有些客户本身不想买车,是来凑热闹的,他就故意说这个车你要让他多少多少钱。可是这是不可能的事情,因为这个品牌的车随便哪一家都不可能卖这么低的价格,如果这个客户在这个问题上纠缠,那么这个客户不是真的想来买车的,他可能是以下几种人: 圆梦有一种人早就想圆车梦,但他还没这71、个能力,终于有一天他按捺不住了,跑到汽车公司里的展厅去看车,又问这个,又问那个,表现出好像很关心、很喜欢这辆车的样子。在这个时候销售人员往往会有一种误解,以为他要买车,但是一谈到实际问题他就开始躲避了。因为他只是来找一种感觉,并没有实际的购买能力,所以说他会提出一些不合理的要求。 恶作剧还有的人是恶作剧。夏天外边天热,他就跑进来乘凉。乘凉的时候顺便看看车,有的时候看到车门开着他也想坐进去。但是他不是来买车的,他也假模假样地去跟你讨论一些车的事情,当你跟他要电话号码的时候他就开始逃避了。做销售也要会大浪淘沙,通过需求分析来了解他的购买动机是真的还是假的。多方面的信息证明他是假的,你就不要在他身上72、花那么多的时间。7.4处理异议的方法我们在处理客户不同意见的时候应怎么应对?三个原则第一个原则,正确对待;第二个原则,避免争论;第三个原则,把握时机。五个技巧在处理客户异议的时候,首先要找准根源所在。这个客户提出不同的意见,他的理由和动机是什么?你首先要找到原因,这个原因刚开始的时候是不容易找到的,需要讲究一些技巧。 第一,要认真地听。装作站在对方的立场上,让对方感觉到他有这样的想法,你能理解,你同意他的观点等。 第二,重复客户提出来的问题。为了表示你是认真地在听他说的话,在这个过程当中,你可以把他说过的一些问题重复一遍。由于你在认真听他说话,客户对你怀有的敌意会慢慢淡薄。 第三,认同和回应。73、你可以对客户说,“你有这样的想法,我认为这是可以理解的”。你这么一说,客户肯定会说,“我们总算找到共同语言了”。其实并非如此,只不过这里有一个技巧性问题而已。 第四,提出证据。你要提出一个证据,前面三项技巧的目的是为了了解客户提出这些不同意见的原因、理由和动机。 第五,从容地解答。找到动机之后就有办法解决了。8.签约成交 8.1“临门一脚”失利的原因8.1.1常见问题 有的销售人员说,“在我从事汽车销售工作这几年来,经常遇到这种问题,就是在处理一些客户的咨询、产品介绍、试乘试驾以后,等到交定金之前,我感觉到有时候很轻松,但有时候还是怕出现一些其他的问题,心情比较复杂。” 有的销售人员说,“一般74、总是到了最后这个关键环节的时候,就越是小心。有时候甚至因为经验不足,不知道该怎么办。这种时候我不首先谈这个问题,我希望客户最好能够自己表态,把这件事儿说出来比较好一点。”一开始客户进门的时候,销售人员是一种跃跃欲试的表现,马上就想冲出去接待客户。在接待客户的过程当中,讲了很多有关汽车产品方面的知识。经历了前面那么多的环节,都是全力以赴的,但是往往到了排除客户异议之后,突然有一个轻松的环节出现了,就是对于客户来讲,想问的问题都问了,而对于销售人员来讲,客户不是说没什么问题了吗,咱们下面8.1.2“你觉得怎么样”该不该说在“临门一脚”这个关键时刻,销售人员经常会问客户一句话,“你觉得怎么样?”下面75、我们来讨论这个问题该不该提,该不该把这个即将要成交的主动权让出去。销售人员提这个问题,是因为你很紧张,你害怕在这个阶段使前面的努力全部泡汤。你在这种阶段最担心的是你能不能说这个话,因为大家对于掏钱这件事情都会很敏感。于是,很多销售人员在想,“我究竟用什么样的方法让客户掏钱,而不是那种直截了当的说您付款吧。”8.2“临门一脚”应该怎么做我们在这个环节应该如何应对呢? 8.2.1克服心理障碍首先,我们分析一下销售人员为什么会产生这样的心理状态。因为你担心、害怕。这正是销售人员的一种心理障碍。你很珍惜到此刻以前的所有工作,担心一句话说不好单子就泡汤了,所以你就开始回避。可是有一点你不太清醒,应该是趁76、热打铁的时候了,你却没有勇气。所以首先要克服这种心理状态,想办法走好这一步。当客户处在一种忽然感觉到自己心情放松的时候,问题基本上也没有了,在这种情况下,买卖双方都会出现一个暂时性的空白。这时,销售人员应该说,“该买车了,该掏钱了,该签合同了”;客户应该说,“既然没问题了,那咱们就买呗”。但是你指望客户说这样的话,几乎不可能。实际上很多客户都是在这个环节流失了。在这种情况下,销售人员不能让他走。所以,你得主动的想办法,因为你在卖车。对于你来说客户只有一个,而对于客户来讲,卖车的不只一家。所以在这种情况下,不能把他放回去,但是你不能够拉住他说,“你别走,这个事儿还没解决呢”。而是要顺理成章,抓住77、技巧趁热打铁,还要有的放矢。8.2.2适时建议购买在适当的时候建议客户购买是非常重要的。到时候了,就要大胆地建议他购买。当然这里讲的是建议他买,并不是说这一字不变,不能这样说:“这位客户,咱们谈得差不多了,我建议你现在就买吧”。这样说太不讲究技巧了。客户如果要回绝你,也是一句话冷冰冰地砸过来,你反而一点退路也没有了。那我们首先来看一看,在什么情况下建议他购买。客户有两个信号:行为信号前面讲到,客户有异议,但谈到最后你帮他解决了,大家都长舒一口气,心情放松了,在这个时候开始注意了。客户有一种放松的感觉,不是像一开始那么紧张了,具体是怎样表现的呢? 第一种,他本来是坐在椅子上,后背往上一靠,翘起二78、郎腿,整个就没把你放在眼里。心想,“我是客户,有什么事儿你围绕我转,这个钱在我口袋里,我想买谁的车就买谁的车”。那个时候他是那样的心情,可是现在突然他把腰背直立起来,不再靠沙发了,而且身体是朝着你的方向往前倾斜。 第二种,他跟你谈的时候,把座椅朝你跟前儿拉一拉,好像要把你们两个人坐的距离拉近一些。 第三种,以前都是你巴结客户,说好话,甚至给客户递烟,敬茶。这个时候客户从口袋里把烟掏出来给你,这就表示客户基本上没什么意见了,要决定买车了。但这个客户还有一点点犹豫,心想,“我买车容易,今天掏钱就买了,我考虑的是售后服务”。客户的这些举动,都是主动想跟你套近乎,那就证明客户要下决心了。这个时候,你也79、应该抓紧时间跟客户套近乎。完了之后大家进入主题。有时候决定权以外的人也会对你表示一种友好的态度,比如他们老板决定了,就在你这家买车了。经办人来办这件事,他首先想的就是他要把事情办好,别办砸了。但这个店他不熟悉,人也不认识。他既然跟你接触了,那彼此套套近乎,你让他把事情做得漂亮一点,他回去好交差。 你还可以试探他。当大家都没有话题的时候,你可以说,“小李呀帮个忙,去把购车合同拿过来”。这虽然没有明确说咱们俩之间该签合同了,但这个时候你就要看客户的反应了。如果客户这个时候没有什么反应,那就基本上没有什么希望了;如果这时候客户说,“赶紧把合同拿过来,我们要签合同,我看看你的合同”。这个时候就要趁热打80、铁。语言信号 讨价还价这个时候客户又跟你讲,“你这个车除了这个价还能给我什么?”在这个时候他是认真地跟你讨价还价了。他想花最少的钱买最好的东西,所以一点好处都想要。“这个能不能送我啊,那个能不能送我啊,你有什么促销活动多给我点”,最后实在没有办法了,“这个售后服务免费保养的次数能不能多加一次啊”。因为有一些交换的性质在里边,所以对这种事情也可以采取另外一种技巧。如果你说,“你的这些要求,我现在不能决定,我们去向领导请示,如果争取下来能给你的话,你怎么办?”这个客户会说,“你只要跟领导请示,把这个东西给我办到的话,我们马上付全款。”这些话都是客户经常讲的。所以,一开始我们销售人员就要留点余地。这81、个余地留得越多对你就越方便,留少了对你就越困难。作为销售人员,超出范围的请示领导批不批也不知道,往往就在这个最关键的地方,因为这个问题没给客户解决,客户不高兴了,他不买了,他走了。等事情过了以后回过头来想想看,还不如就给他,你自己掏点钱把东西买下来送给他又怎么样呢,你这个月的计划就完成了,不能因小失大啊。有这样的想法双方都会主动。这个客户回去以后也想,他今天怎么会没成交呢,他又不是不要车,就因为这么一点点小事情他没买车,搞得人家还以为他买不起车呢。他想完了以后就后悔了,但是他明天再去的话就丢人了。所以,这个时候一定要用一些技巧来跟客户谈。 其他信号语言信号还包括客户跟你谈交货时间,谈车的颜色,82、客户询问保修情况,保险问题等。客户可能会说:“你看这个车怎么样,到底能不能买啊。”这些都是信号,证明他基本上已经没什么意见了,但是他还是吃不准。心理学认为,当他准备掏钱的时候他就会犹豫,这个时候如果哪一个人能够出面推他一把那就成功了。所以在这种情况下要抓住他,就要使用一些成交的技巧。8.2.3.适用成交技巧假设法和压力法相结合现在很多专营店都在用各种各样的方法来促成客户成交。自己心里面想,假设客户要买的话,会怎么样?打个比方说,销售人员会这么说:“先生,如果您要买的话,您是选择黑色的还是选择白色的?”你把这个问题给客户。如果这个客户的回答是肯定的,就直接顺理成章地进入买卖;如果是否定的,就说明83、这个客户肯定有什么问题没解决,就想办法再去解决那个问题。毕竟这是一个试探性的问题,客户根据他自己的需要回答,黑的不要,白的也不要,要的是银色的。那么话题就来了。我们就按照银色的车往下谈。你可以告诉客户,“这个银色的车,我查一查库存还剩两辆,是星期一刚到的货,六辆车现在只剩两辆了。”这个客户一听,就紧张了,再不买过两天又没了,而今天已经是4月28号了,距离五一劳动节放假只有两天了,他想用车。很多人都是到了这个节骨眼上才来买车,还特别着急,这就是客户的心理。假设法与压力法结合起来,交易的促成就容易多了。二选一法你也可以说,“有几款车你选择哪个,你喜欢哪个”,或者说“你买车是用现金、用分期,还是做按84、揭”等等,让他自己去选择。在更早一点的时候,你觉得时机成熟的话,可以问他:“先生,您是选择手动档的好呢,还是选择开自动档的好呢?”这个时候,彼此就可以提前进入需求分析,或者提前进入客户接待。诱导法比方说公司现在搞促销活动,从几月几号到几月几号这个期间要买车的话,公司会有什么优惠条件。客户心里想,“我本来就想买车,干嘛要拖,现在就买吧。”但是对你来说就有分别了,比如说你这个月的任务完成了,或者说你这个星期的任务目标达成了,或者说你赶前不赶后,你的业绩可累积了。赞美法比方说,客户正在看这个车,销售人员说:“先生,您选择这款车真是很有眼力啊,我告诉你啊,这款车数量很少”销售人员在展厅里面要互相配合。85、比如,利用给客户倒茶和递资料的时候说:“小张是我们这里最资深的销售人员了,他很有经验,您找他买车什么问题都可以帮您解决。”客户一听,就会想,“他是专家,我愿意跟他谈。”谈到车型的时候,这位销售人员就问:“那辆车还有没有了,小李帮我看一看。”小李马上就说:“小张,我听说昨天小赵有个客户也要这辆车,不知道他付钱了没有,他要是付了钱这辆车就没有了。”这个客户一听就会紧张,这辆车没有了,说“那什么时候才会有啊?请你赶紧去问一下。”销售人员问完以后,先不说结果,看客户的表情。客户说,“能不能想办法把这辆车先卖给我啊?”一听客户是这种表示,马上就说,“小赵那个客户讲了,他们两个人再商量一下,可能是下周一交86、钱。”这位客户一听,马上说,“他下周一,我现在就付钱。”可见在临门一脚的时候,有个人的努力,也有销售人员相互的支持和配合。还有一个就是在关键的时刻销售人员要主动地去说,要主动地用这些技巧让客户去说,让客户去选择,然后就顺着他这条道儿走下去。9.交车服务9.1做好交车前的准备9.1.1.交车环节的重要性交车环节是客户最兴奋的时刻。在这个步骤当中,按约定你要把一辆客户喜欢的车交给他,这对于提高客户的满意度起着很重要的作用,而这正是我们过去所忽视的。在交车服务中与客户建立朋友关系实际就是准备进入到新一轮的客户开发,这个观念很重要。9.1.2.交车准备9.1.2.1PDI检查的必要性PDI就是交新车时87、的检查,这是一个规范的术语。客户要买车,钱也付了,是不是客户就可以提车了呢?当然不行。当然你不能够生硬地说,“我不能交给你。”而应该好好跟他说,“这是为了你好,也是我们公司的一种规范的行为,我们必须对你负责任。这辆车不检查好的话我不能交给你,交给你了就是老虎上路,那不等于害你吗?”你这样跟客户说,客户就能够理解。事实上很多客户都是这样要求的,你要给他把车好好地检查一遍。9.1.2.2PDI检查的注意事项做PDI检查,一般情况下需要三四个小时。我们对客户也要讲至少三四个小时,同时还要保守一些,以防止车在做PDI检查的时候出现问题。9.1.3 车辆清洗与装饰清洗待交车辆,保证车辆内外美观整洁;根据88、当地的风俗,对交车场地和待交车辆作一定装饰、校准时钟,调整收音机频道。9.1.4加油为待交车辆注入1/4箱燃油。9.2交车流程交车流程图如图所示,工联单是公司内部使用的。销售部把工联单下到库管;库管接到工联单以后对号入座,把这台车提出来,之后交给售后服务部;售后服务部拿去做检查。工联单里面包括客户的一些要求,比方说客户要加一些配件,客户希望来提车的时候这些东西都已经装好了。售后服务部一看工联单就知道了哪些东西是需要加装进去的,应一并把它办好。工联单里边还有客户来提车的时间,售后服务部应该在规定的时间内完成这件事情。售后服务部完成了自己的工作之后,把车开到交接处,连同工联单的文件夹和车钥匙全部交89、给财务部。由财务部通知销售部是否可以交车。因为财务部知道客户的钱是否到账。工联单上有客户名字、联系电话、购买车型、价钱、相关要求、加装配件等等。财务部一看车款到账了,应马上通知销售部门。销售部门马上就打电话通知客户:“先生您的车好了,您看什么时间过来,咱们交接一下。”9.3车辆与相关文件的交接和确认9.3.1.以前的做法首先我们回过头来想想以前是怎么做的? 以前给客户交车,把车停在那里,客户围着这个车绕一圈,主要是看看外观,油漆有没有损坏,有没有划痕。 还有就是给一张清单打勾,车一辆,钥匙几把,然后里边有什么配件一个一个打勾,打完勾,签个字,就交完了。这些做法都不规范。9.3.2.应该怎么做990、.3.2.1交车场地通过展厅经理,预约交车场地,并确保交车场地清洁清洗车辆,保证车辆内外美观整洁。9.3.2.2迎接客户交车环节首先从迎接客户开始。销售人员都知道今天有个客户要来接车,大家都恭喜他,这个客户肯定会高兴,“你看人家公司做的,我也没跟他接触过,他就知道我来提车,还恭喜我。”心情不一样。9.3.2.3跟客户交代清楚除了恭喜之外,当事人要对客户讲:“先生,我跟您大概先交代一下,这个车跟您分三个部分交接”: 第一个是文件部分文件部分包括汽车的合格证,车辆一致性证书等,还包括发票(一式三联,一联是客户的购车发票,一联是交给购车附加税的,还有一联是给交管部门上牌登记用的)。这些都要纳入文件管91、理里边。文件还包括汽车的使用说明书和保修手册。这一大堆文件要一项项分开。 第二个是整车销售顾问利用交车检查表,陪同顾客作绕车检查,并进行基本使用功能介绍。 第三个是服务部分提示顾客,为保证服务质量,将有专人对顾客进行回访。如果顾客有兴趣,可邀请顾客参观售后服务部门,体验售后服务流程。对顾客可能利用的免费维护项目,服务顾问应重点介绍。售后服务部门的营业时间,预约流程和*服务网络和热线电话。保养、保修,这个车的维修站点有哪些,在这个城市,这个品牌有几个特约维修站,出了这个城市以后,全国范围内又有多少特约维修站,分别在什么地方。说明发生故障时的联系方法和手续,如果顾客购买了保险,可简单介绍出险后的处92、理方法9.3.3交车仪式(1)参与人员鼓掌向顾客表示祝贺。(2)销售顾问向顾客发出短信表示致谢。(3)销售顾问将客服经理,展厅经理和售后服务顾问介绍给顾客。(4)确认顾客可接受的回访时间和方式,并简要介绍回访内容。(5)向顾客赠送小礼品(钥匙圈,车模,地图等).(6)人车合影留念。10.客户跟踪服务10.1.客户的维系从以往的经验来看,车子卖给客户以后就万事大吉了,后来大家慢慢意识到客户维系非常重要。因为开发一个客户很难,但客户来帮你介绍新客户就容易得多。由此销售人员就各显神通,开始重视与客户保持一种客户关系。10.1.1客户关系维系的涵义客户关系的维系是指客户买车后,在相当长的一段时间内不再93、来找销售人员,但销售人员应不停地跟客户联系,联系方式可采取发短信的方法,比方说今天天气预报说有雨,路滑,提醒客户开车小心一点;天气预报说冷空气马上要来了,提醒客户多穿一点衣服不要感冒等。这样的事情做长了客户就习惯了,你要是有一段时间没给他发短信,客户会打电话向你询问原因。这是好事情,因为这个客户没把你忘记。过了一段时间以后,如果他的朋友要买车,他肯定会找你;如果他自己要更新车辆,他也会来找你,这就是客户关系维系。10.1.2客户关系如何维系公司的车子卖给客户以后,该对客户做哪些事情呢? 感谢信应该什么时间发出第一封感谢信,各个专业店的做法不一样。一般来说,感谢信应该在24小时之内,最好是客户提94、车的当天,销售人员马上就把感谢信寄出去。因为在同一个城市里边,这个客户开车还没到家呢,卡片就到家了,客户就会认为这家公司不错,就会向自己的朋友和同事进行推荐,从而起到最好的宣传效果。 回访电话在什么时间向客户打出第一个回访电话?应在24小时之内。有的销售人员在两三天之内打电话,其实是错误的。当三天之内再打这个电话的时候,该出什么事情全出了。就像我们前面讲的,客户拿到车以后不看说明书,他开车时遇到这个功能的时候,不知道在哪里,就开始乱摸了,这就容易出问题。可是,你在24小时之内打电话给他的时候,你问他,“先生您这个车开得怎么样,有哪些还不清楚的请提出来。”这个时候是及时雨。可能他会说,“有一个间95、歇性的雨刮器,但我不知道该怎么使用。”你就可以通过电话告诉他。这会使客户觉得,这个公司不错,没把我忘记,从而对你产生好感。这个电话打完以后还要不要打呢?其实还应打第二次电话。第二次电话应在一个星期之内打,但不是你打,而是你们公司的经理打。经理打电话就是要问这个客户,“买这个车的过程你满意吗?我是经理,你有什么不满意的地方可以向我投诉。”这时客户心里肯定非常高兴。同时还要提醒客户做寿保。接下来还应有第三次、第四次电话回访等等。10.2.让保有客户替你介绍新的客户来一照、二卡、三邀请一照,就是卖车给客户之后照相;二卡,就是给客户建立档案;三邀请,就是一年要请这个客户到公司来三次,包括年会,包括公司96、举办的一些活动,包括“自驾游”等等。四礼、五电、六经访四礼,就是一年当中有四次从礼貌的角度出发去拜访客户,包括生日、节假日等等;五电,就是一年当中要给客户最少打五次电话,问客户车况如何,什么时间该回来做维修保养等等,同时打电话问候客户;六经访,就是一年当中基本上每两个月要去登门拜访一次,没事儿也没关系,就感谢他买了你的车,你路过他这儿就来看看他,这个客户也感动,就说谢谢你。你就说,“您别谢,您要想谢我,您给我多介绍一些客户来,这就是对我最大的感谢了。”你经常在每两个月都要提示一下客户,有没有新客户来买车。这样你的客户能不多吗?第三篇 销售工具表1、来电/店登记表2、客户信息管理卡3.销售顾问新97、增及意向客户管理表4.试乘试驾车辆检查表5.试乘试驾同意书6.试乘试驾反馈表试乘试驾车型选择 5008 Z200 M300 提供何种服务 试乘 试驾评估表非常满意满意一般失望一、动力 1起步动力 2加速动力 3动力平稳性 4变速的平顺性二、操控 1.悬挂的软硬度是否满意 2.方向盘的掌握感 3.刹车制动力三、舒适性 1座椅质感的舒适性 2音响带给您的听觉效果四、静肃性 1低速时的引擎声 2高速行驶中的隔音效果您试驾的感受如何? 客户签名: 7.交车检点注意事项表8. 附表六:交车确认表9.客户回访记录表10.客户关系维护接触表11.客户关系维护使用函件种类类 别使用函件种类购车前 来店赏车致谢98、函 订车致谢函购车后 购车(交车后)感谢卡 免费首次保养通知函 定期保养通知函 车况问候函 年检、续保通知和促进函 置换新车促进函 新车各项促销活动信息告知函 销售顾问异动后接替服务告知函定期函件 新年贺卡 妇女节、儿童节贺卡 中秋节贺卡 生日贺卡 特殊节日贺卡其他关怀 短消息 发E-mail 具创意方式12. 营业日报表内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2z99、Vkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz100、849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&101、MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ102、#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4103、NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kN104、XpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3105、tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5106、pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD107、6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4108、NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ109、#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVk110、um&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVk111、um&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vS112、TT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&113、qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA114、5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gT115、XRm6X4NGpP$vST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