1、金泰商业步行街经营定位一、 商品定位：商圈内商品定位对比 综上可以分析：巴彦县现有经营商品多为大众低端产品，整体时尚感较弱。我项目应以大众消费为基础适当引进流行时尚精品，依托我商业街的整体物业硬件来突出休闲购物的特点，以达到巴彦原有商圈与我商业步行街的整体区别，带动整体巴彦县商业环境提升和消费习惯。1、 地下商业街： 以依托大超市来经营大众民生商品为基础，满足大部分日常顾客消费需求；2、 步行街： ABC区以满足中高客层（白领、教师、生意人、公务员、上班一族等）消费做为地下商业街的升级产品出来在整个商业体中。AB区内的商品需要带动整个巴彦县的整体消费理念； 为了更好体现商业体的商品完善及满足大2、量居民对配套的需求，即D区做为配套辅助产中出现在商业体中。二、价值定位1、项目带给巴彦县的价值： 改变现有商业结构； 创建新的商业文化； 代表巴彦县新商业的形象窗口。2、项目带给消费者的价值： 提供优质的商品，满足大众的购物需求； 使消费者在购物的过程中体验到一流的购物环境； 经营品类齐全，满足消费者衣、食、休闲、娱乐等需求，真正达到一站式休闲购物。三、功能定位： 如图所示：金泰商业步行街功能以满足巴彦县现有消费的需求。1、大众消费：以大型超市为主体，满足大众消费需要；2、时尚精品：以满足巴彦当地中、高端人群消费为主流；3、社区配套：以社区服务为主导，满足日常需求。四、目标顾客锁定：1、主力顾3、客锁定：18岁-45岁有独立消费能力群体；2、主要顾客类型锁定： 大众消费群体 追求时尚，追求高品质生活人群3、 主要顾客职业锁定： 政府公务员； 金融机构； 企事业单位； 务农人员； 个体营业者。 城南“苏城地产”正在规划 商贸城（以农副产品为主）；内部劣势（Weaknesses）外部威胁（Threats）外部机会（Opportunities）内部优势（Strengths） 认知度不够； 无停车位； 三期工程施工对商业经 营影响大； 距离商圈远； 硬件、公共实施完善； 周围有稳定的居民； 周边居民整体素质较高； 与客运站距离较近， 方便人口流动； 统一管理统一规划； 商圈经营不稳定，有较好的商业切入点； 旧商圈的施工影响旧商圈的购物环境； 旧商圈管理松散、无有效营销方案及手段； 旧商圈“炒铺”现象严重，对经营业者压力大； 旧商圈大部分商场经营购物环境差。 人民大街步行街整体休闲实施不完善五、SOWT分析