1、薪酬微课第三节：岗位分红计划234目 录ONTENTS关于科技型企业的岗位分红制度岗位分红激励模式概述国有企业岗位分红改革案例岗位分红模式注意问题1C岗位分红概念解析岗位分红股是为了激励公司关键岗位的员工，对其授予一定数量的公司股份或者为其在公司内部记账为一定数量的虚拟股份，使得该激励对象在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权；分红激励是一种利益分享制；分红权激励股权激励激励对象：岗位而非员工，业绩增量而非业绩存量技术人员分红、岗位分红制度背景问：分红激励政策的制定目的是什么？调动体制内技术和管理人员的积极性和创造性，推动存量高新技术产业化和科技成果转化。问：股权激励和分红激励有什么区别？2、股权激励-以本企业股权为标的，分红激励-以净收益为标的问：企业哪些人员是不能适用股权和分红激励政策？企业不得面向全体员工，企业的监事、独立董事、企业控股股东单位的经营管理人员不得参与企业股权或者分红激励。科技型企业岗位分红激励方案解析注：条文细节来自于国有科技型企业股权和分红激励暂行办法企业主体激励对象持有情况有效期股权来源附加条件岗位激励总额战略发展明确岗位职责明确内部财务管理制度员工绩效考核评价近年研发费用占企业销售收入2以上，且研发人员占职工总数10以上岗位公司核心科研技术人员管理骨干不需要购买，激励对象在特定岗位时拥有，离开该岗位时自动失去，由继任者享有。不超过3年实股-股东提供近3年3、税后利润累计形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的10%以上，且实施激励当年年初未分配利润为正数。不高于当年税后利润的15%比例不超过本公司在岗职工总数的30%国有企业科技创新 科技成果产业化工程 年限该岗位上连续工作1年以上虚拟记账股份限制获得的岗位分红所得不高于其薪酬总额的2/3岗位分红激励制度内容1、企业发展战略、近3年业务发展和财务状况、股权结构等基本情况；2、拟订和实施的管理机构及其成员；3、企业符合规定条件的情况说明；4、激励对象的确定依据、具体名单及其职位和主要贡献；5、激励方式的选择及考虑因素；6、每个激励对象预计可获得的股权数量、激励金额；7、企业与激励对象各自的4、权利、义务；8、企业未来三年技术创新规划，包括企业技术创新目标，以及为实现技术创新目标在体制机制、创新人才、创新投入、创新能力、创新管理等方面将采取的措施；9、方案的审批、变更、终止程序案例：航天恒星科技-首例对象个数基数条件额度支付方式支付周期有效期科研管理专业科研54经济增加值（EVA）及经济增加值改善值净利润增长水平不低于实施前三年的净利润平均增长水平条件下激励总额不超过航天恒星科技税后利润的15%延期支付每年将提取个人岗位分红权的30%进行留存，至分红权有效期结束后统一考核发放，剩余70%在分红权有效期内每年进行兑现3年案例：xx公司管理及技术岗位分红方案表1序号部门岗位/职务不足105、00万1000万2000万3000万4000万5000万8000万以上无分红提10%分红 提15%分红 提20%分红 提25%分红 提28%分红 提30%分红 应发备注1总经办总经理020万60万120万200万280万480万管理分红20%2执行董事015万45万90万150万210万360万管理分红15%3常务副总015万45万90万150万210万360万管理分红15%4副总经理10万30万60万100万140万240万管理分红10%5财务部总监（备职）03万9万18万30万42万72万管理分红3%6主管01万3万6万10万14万24万管理分红1%7生产部厂长05万15万30万50万706、万120万管理分红5%8工艺师05万15万30万50万70万120万管理分红5%9车间主管5千1.5万3万5万7万12万管理分红0.5%10行政部主管05千1.5万3万5万7万12万管理分红0.5%11机修员01千3千6千1万1.4万2.4万管理分红0.1%12电工1千3千6千1万1.4万2.4万管理分红0.1%13司机01千3千6千1万1.4万2.4万管理分红0.1%14营销部总监08万24万48万80万112万192万管理分红8%15区域经理01万3万6万10万14万24万管理分红1%16品质部主管05千1.5万3万5万7万12万管理分红0.5%17质检员02千6千1.2万2万2.8万4.8万管理分红0.2%18采购部采购专员03千9千1.8万3万4.2万7.2万管理分红0.3%岗位分红模式注意问题（一）明确激励政策导向。（二）科学选择激励方式。（三）合理确定激励水平。（四）严格规范制度执行。